施工组织设计工期保证措施范例_secret

施工进度及工期保证措施1.施工进度安排:本工程计划工期于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工。

2.确保工期的措施:本工程工期计划为XXX天, 为保证如期完成施工任务, 必须充分考虑到各方面的影响因素, 合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2.1我单位将按照投标书承诺书的保证, 以最快的速度进点, 边建设临时设施, 边进一步深入现场调查, 依据设计图纸, 编制实施性施工组织设计, 积极做好开工准备, 为下一步全面开展施工创造条件。

2.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工, 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度, 确保工期。

2.3实现机械化、标准化作业, 以加快施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排, 充分利用网络技术, 根据优化的网络安排, 从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要, 实施平面、立体交叉作业, 同时抓好非关键线路, 同步展开, 整体推进工程进度。

2.5建立健全完善的技术保障体系, 确保施工生产顺利进展和加速施工进度, 实行总工程师质量总负责的技术责任制, 配备足够的有施工技术经验的工程技术人员, 除编制好实施性施工组织设计外, 对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制, 实行分项工程施工前的现场技术交底制度, 技术交底必须成为施工生产的依据, 确保施工质量和安全生产, 加快施工进度。

2.6合理划分流水段, 扩大工作面, 加快施工进度。

2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规, 加强同业主、设计、监理、科研部门的联系, 加强与地方政府及各有关部门、百姓的联系、协调、合作, 减少扰民和民扰。

2.8加强工程进度的计划性:（１）施工期间建立进度控制的组织系统, 按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解, 确定其进度目标, 并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制, 将实际进度与计划进度对比, 及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度, 每周召开一次现场会, 每天召开生产调度协调会, 加强信息反馈, 及时协调各工种进度, 确保工期目标实现。

太原文广奥体住宅小区施工进度计划及工期保证措施山西八建集团有限公司太原文广奥体住宅小区项目部2011年9月29日施工进度计划及工期保证措施考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。

在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为明年装修及安装留出充足的时间。

第一节关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。

第二节确保工程按期交工的施工措施根据甲方要求年底前天内必须完成地库回填土施工任务，工程量大，工期紧。

加之现场场地狭窄，给现场材料运输带来极大不便，因此如何合理划分施工区段和施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。

一、施工区段和施工顺序安排3#楼利用后浇带将地下室施工分为三个区，三个区流水施工。

3#地库（3#～9#楼）地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段，北段先进行砼浇筑，南段同3#楼交叉施工。

先浇筑3#楼剪力墙砼，浇筑高度至地库顶板底，再进行地库顶板砼浇筑，最后浇筑3#楼人防层顶板砼。

其施工要进行统一部署。

地库与主楼部分按工序进行施工。

二、施工机械的配备根据本工程结构特点及现场施工条件，4#、9#楼需配备两台施工电梯，才能满足现场材料运输的需要。

在4#、9#楼以东轴间布置1台S200固定式施工电梯，以最大范围地满足主楼砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。

塔吊在土方回填前提前拆除完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转材料运输的需要。

3#地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕，顶板后浇带在地库土方回填完成后进行浇筑。

砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机，根据现场实际情况进行布置。

地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。

三、劳动力组织我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务，同时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工现场。

工期保证技术措施一、工期计划我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

二、工程进度安排的原则1、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

三、确保工期的技术组织措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证：本工程含大量铺装工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。

因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。

1、分段进行平行施工。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

（二）从组织机构、资源配置上保证：调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

四、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。

抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。

1.工期目标及工期保证措施1.1.工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

1.2.工期目标保证措施1、按投标书承诺配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。

项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实行有效管理。

2、层层落实责任，公司与项目经理部签定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理部工作的重要指标，并以此为依据决定项目经理部的奖金发放或扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度。

督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

3、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成。

重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。

4、超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。

加强技术预控，提前采取得力措施，为顺利施工创造良好条件。

5、狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦具备条件，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。

二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。

6、投入充足和素质好的劳力，本工程劳力投入按计划定时进场，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。

工期保证措施一、工期保证措施建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责；二、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证；在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行；项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态；项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结；大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性；（二）计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现；在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源；信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合；编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施；加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人；做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施；在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施；确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施；组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；三、总控制措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务；以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象；以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素；严格要求按照设计文档、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期；根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析；施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导；以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期；与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象；做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工；加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施；本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现；四、工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期；如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备；我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期；抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度；五、组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度；六、生产计划保证措施（一）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工；（二）加强现场指挥调度，减少施工干扰；（三）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度；（四）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规；（五）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录；（六）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整；（七）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现；（八）其他保证措施（九）采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度；2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资；七、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养；八、其他保证措施（一）成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率；同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境；（二）密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施；（三）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程；、（四）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成；（五）本工程施工采用二班作业；一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休；农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度；九、保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：（一）建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转；项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系；对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗；施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准；分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准；（二）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任；（三）确保进物资的质量工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位；进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收；（四）明确责任，提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量；把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上；坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度；即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制；落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度；充分调动职工的积极性和质量意识；为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文档，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等；项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识；项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行；（五）质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件；配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工；（六）保证安全措施安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制；严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化；十、安全生产管理制度（一）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故；（二）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则；建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人；（三）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明；（四）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施；（五）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录；（六）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育；（七）坚持安全生产“三级教育强化教育,使全体员工”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业；（八）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档；现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒；（九）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除；（十）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式；（十一）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件；（十二）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养；（十三）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象；用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地；。

施工组织设计施工工期保证措施为了保质按期完成本工程，我公司计划投入充足的人力、物力。

组织多点施工。

缩短施工准备期，尽早投入施工。

项目经理部人员三天内到位，全力以赴组织人员进行施工准备，编制实施性施工组织设计报监理批复，争取早日开工。

组成指挥得力、效率高、应变力强的高素质项目领导班子，强化管理，充分调动每个参战员工的积极性和自觉性。

严格按计划安排施工，编制工程的年、季、月作业计划，将总体工期落实到各分项工程，各分项工程的施工落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。

协调同各工序的关系，组织上保证总体工期。

实行动态管理。

根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件持续优化调整施工计划，采取一切措施保证关键工序按期实施。

根据总体工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉、配合不到位现象，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。

优化资源配置，合理安排劳动力、周转材料、机械设备等生产要素，杜绝返工和浪费，节约资源和时间。

每天召开一次生产“碰头会”，分析当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞的工序施工；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对作业计划进行补充调整；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。

听取各方面的合理化建议，完善施工和管理，提高施工速度。

与业主监理、设计及地方政府各部门紧密联系，协调关系，创造一个良好的施工环境，确保工程施工的顺利进行。

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产进度直接挂钩，充分调动职工的劳动积极性和创造性，发扬我公司“开拓奉献，争创一流”的企业精神。

不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

确保工期的施工组织措施一、工期保证措施1、前期施工准备一旦我公司中标，本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。

根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2、施工主要控制工期周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。

3、施工组织管理措施（1）严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。

（2）成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。

聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。

（3）项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。

4、组织保证（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（2）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

安装工程施工组织设计工期主要保证措施为确保本工程按期交工，我公司应加大各方面的工作力度，具体措施如下：1.入场后，立即着手准备安装施工方案和材料计划，加强材料供应的计划性，以免影响工期。

2.加强对图纸的审核、与设计的联系,及时发现各专业图纸之间的矛盾，尽量避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。

3.组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉情况，合理编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地，制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

4.在施工阶段，严格控制开洞、套管位置，避免位置错误或套管漏失。

避免由此而造成不应有的损失。

5.选用先进的施工设备来保障施工进度。

6.所有施工人员必须经过考核后方可入场，以保障质量及工期。

7.本工程设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的，为此需做好以下几点：（1）明确人员职责。

a．项目经理：全面组织协调管理工程的物资、材料，督促做好物资管理工作。

b．项目经理部材料员：掌握原材料、成品、半成品、零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，交资料员存档。

当对材料设备质量有怀疑时，应通知质检人员检验确认。

做好搬运、贮存交付过程中的标识管理，并做好记录。

（2）材料计划的确定。

项目专业责任工程师按分项工程计算所需设备及材料的用量，同时安排分包方计算，并核对之。

（3）明确供货方。

对于合同中规定的甲供设备、材料，经理部应根据总进度计划向甲方提供供货时间；对于总包供货的，总包方在采购前应先向业主提供厂家的详细资料和实物样品(或样本)及单价，经业主及监理单位确认后方可购买使用。

（4）计划的提供。

根据施工进度计划由项目经理部专业技术员提出材料计划，材料计划单上应注明物资的系统和类别、型号规格、数量、供货日期、物资用途等，有特殊要求应填写清楚，交责任工程师和公司经营部审核签字后，一式五份，责任师保留一份，材料员一份，三份交公司经营部，并由经营部进行采购委托分解交物资公司。

施工组织设计目录第一章编制说明 (4)第一节编制依据 (4)第二节中标后的承诺 (4)第二章工程概况 (6)第一节工程简述.......................................0.. (6)第二节施工技术关键 (6)第三节工期、质量、安全目标 (7)第三章施工部署 (7)第一节施工准备 (7)第二节施工组织机构 (8)第三节施工力量部署 (9)第四章施工进度计划 (9)第五章主要工程技术方案 (10)第一节电气工程施工 (10)第二节设备管道安装工程 (15)第三节净化空调系统安装 (27)第四节隔断吊顶工程的施工 (31)第五节环氧自流平地面工程施工 (36)第六节空气净化调试 (37)第六章GMP施工组织设计方案 (40)第七章现代化管理方法及新技术应用 (42)第一节现代化管理方法 (42)第二节新技术应用 (43)第八章施工组织措施 (43)第一节工期保证措施 (43)第二节质量保证措施 (44)第三节安全保证措施 (48)第四节各专业交叉施工配合 (51)第五节文明施工保证措施 (52)第九章本工程所采用的标准规范目录 (53)第十章性能验收大纲 (54)第十一章售后服务 (55)第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计是依据下列内容编制而成：一、XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程邀请招标文件及说明；二、由XXX药业有限公司提供的图纸（浙江省XXX工程设计有限公司设计）；三、邀请招标文件说明及设计说明中明确采用的国家、部颁、行业施工技术（验收）规范、规程；四、我公司类似工程的施工经验及现有的技术、装备能力。

第二节中标后的承诺一、组织技术保证我公司自1990年以来，先后承担大连辉瑞制药有限公司、苏州中化药品有限公司、上海罗氏制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、沈阳第一制药厂、上海信谊制药厂长征分厂等制药工程（详见下表）。

有丰富制药洁净厂房的施工经验，积累了洁净度为一百级、一万级、十万级、洁净室的施工技术和测试技术；同时开发了国内比较先进的施工机械机测试技术。

施工组织设计第一章施工方案及施工设备一、施工方案的确定，1、采矿采用房柱采矿法。

2、平巷S〈8m2断面采用光爆一次成巷法施工。

3、平基S〉8m2断面采用光爆二次成巷法施工，即先小断面掘进然后二次刷帮压顶。

4、硐室根据断面尺寸采用全断面法和分层法施工。

5、天、溜井采用全断面普通法掘进。

二、施工设备工程施工的提升系统、排水系统、通风系统、压风系统、供电系统、充填系统、信号、通讯、坑内运输及采场铲运机，电耙子均由业主提供。

本施工组织设计考虑的施工设备主要有：1、凿岩：选用7655型和YSP—45型凿岩机两种。

2、支护：喷射砼支护选用转子—II型喷射机。

3、局部通风：选用5.5×2的轴流风机。

4、出矿：选用2DPJ—30型电耙耙矿。

5、出渣：基建工程选用装岩机，切割上山选用2DPJ—13型电耙出渣。

第二章施工方法一、水仓、硐室施工1、凿岩爆破：选用7655型凿岩机，每个工作面布置两台，钎钢选用B22X108中空六角成品钎钢长2.2米、2.5两种，钻头选用Φ40“—”字形合秒延期导爆管，引爆选用8#火雷管子86#导火线，炮眼布置为掏槽眼采用直眼掏槽，周边眼为光面爆破布置，间距600mm 。

2、装岩：依据招标文件掘进工程量，此项工程工期短工程量比较大，因此，采用装岩机装岩以满足生产计划。

3、运输：新开拓中段采取人工推车方式，推到副井车场后集中提到地表，其它中段由工作面集中到附近车场后由电机车，集中牵到井底车场后，由主井提到地表。

4、砼支护： 采用喷谢砼支护的工程，在地表将搅制好的喷浆干料装入侧卸式矿车由副井放到作业水平，经电机车或人工推到施喷地点，喷射机也由地表运输到作业地点，人工上料。

喷射砼用的速凝剂在喷射作业前，严格按说明书的要求均匀地拌和在喷射砼的干料内。

采用锚喷支护的工程，要先施工锚杆，经检验合格后，按喷射砼的方法，喷砼施工。

采用砼支护的工程，在地表将水泥、砂、石子搅制好，装入矿车运到施工地点后，再次加水搅拌，人工入模，浇注到指定位置，振捣采用插入式振动棒，模板采用木模板。

1.工期管理及保证措施为使本项目早日投入使用，我单位在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工，工期管理包括编制与管理。

程工期的编制1.1.1.T程工期目标根据项目特性、要求，综合投标人施工能力，本工程工期目标确定为：640 天，力争提前完工。

为了实现总控制目标，特将整个工程进度目标从总体到细部、由基础到主体进行分解，直到施工现场可以直接控制的分部分项工程为止。

为了控制与协调施工进度，将按专业工种、时间等不同角度建立施工进度控制计划。

1.1.2.施工进度计划本工程进度计划的编制程序：收集编制依据一划分施工项目一计算工程量一套用施工定额一确定持续时间一绘制进度计划。

1.13. T程进度计划编制形式本工程为框架剪力墙结构，施工工序较多，为了更好的反映出整个施工过程和任务的全貌，指出对全局有影响的关键线路，本施工组织设计总进度计划将使用网络计划形式来指导施工，并辅以横道图（详见附表5、6）0项目进度控制目标1、建立项目控制工作制项目经理部建立科学的组织系统和严格的工作制，然后依据施工进度计划, 对施工的全过程进行系统控制。

2、保证控制体系有效运行发现实际进度与计划进度有偏差时，及时发挥调控职能，分析偏差产生原因, 及时调整其对后续施工和总工期的影响。

12组织管理措施121 .项目管理强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理责任制。

项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。

每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。

1.2.2.采用计算机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用计算机辅助网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

本工程中标后，将成为我公司的重点工程项目，为保证本工程总工期和关键工期，我公司将投入精干的力量，高水平的施工技术，性能优良的机械设备和充足的物资保障，以保障本工程项目‘优质、安全、高效、经济’的提前完成。

为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

1、用科学的方法编制总进度计划表（1）工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

（2）根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到‘以日保周，以周保月’，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

（3）做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

（5）在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2、实行项目经理例会制度（1）严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。

1.工期保证措施1.1.组织管理措施我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

一、项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。

积极定期与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

二、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。

三、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。

四、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。

五、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

六、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

1.施工工期保证措施(一)施工工期目标根据工程特点和规模，投标人本着全心全意为业主服务的宗旨，按照施工总体方案，充分发挥成熟的施工新技术、新工艺、新机具，严密组织，统筹安排，精心施工。

本工程计划于2001年12月20日开工，2002年8月30日竣工，施工总日历天数250天。

(二)保证施工工期的措施1、组织措施(1)科学合理地组织施工，主体阶段将按本工程的特点，组织分区域、分段施工(区域划分基本以伸缩缝为界)、A区、B区各分为三段流水施工，C区由于面积较小且为井字梁，故不划分段。

(2)配备先进的机械设备。

主体施工时布置一台QT80塔吊，作为垂直水平运输机具。

装饰阶段布置三部卷扬机，作为垂直运输工具。

(3)应用新技术、新工艺、新设备①框架柱、梁、板采用清水模板体系，支承体系采用碗扣式脚手架快拆体系。

保证大面积砼面达以清水效果，不需抹灰，只进行少量修补即可进行下道工序的施工，比常规施工方法可提高工效35%左右。

②楼面砼浇筑时，表面一次找平，一次性拉毛，确保下道工序施工时不做找平层。

③本工程进行冬期施工。

(4)建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位(含分包单位)、供应单位等的进度控制体系，由投标人制定详细的进度计划表，经各单位研究通过后，明确各方人员具体责任，明确相互关系，确保责任落实到人。

(5)发挥工程指挥部的协调作用。

通过每月工程总指挥部召开的生产调度协调会，及时协调施工过程中的各个环节存在的问题，保证材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，使工程土建、安装、装饰等各方面形成统一步调，确保工程进度按统筹计划目标顺利进行。

2、计划管理措施(1)项目部根据施工总体进度安排，合理准确地排出各分部、分项工程的作业网络计划，并在网络计划的严格控制下有条不紊的组织施工。

(2)项目部每周召开一次由班组长参加的协调会议，落实计划任务，并确保责任到人，对施工中的影响制约因素，统一协调解决，为完成项目部制定的同进度计划提供保障。

1.工期保证措施1.1.技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：1、±0.000以下结构工程，共计25天，在施工时技术上采取的主要措施为：土方开挖，土方开挖完毕后马上进行凿桩工作，采用人工开凿，分两个班组，轮流施工，力争提前完成，同时塔吊由设备分公司安装完毕，运转正常。

地下室底板砼按后浇带分隔成二段，每段砼一次性连续浇筑，在场地南侧布置1台泵车（其中1台备用），同时由北向南连续浇筑。

2、上部结构，共计220天，平均每整层13日历天左右，主体十层完成后，即开始砌墙，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

经组织安排，本工程拟投入工程大木模3500平方米，50*100木方600立方，及相应的支撑材料，水电等预埋工作密切配合。

3、装饰工程，共计180天，主体结构考虑分段进行验收，九层以下室内抹灰工程可先行施工，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在460天内如期完工。

1.2.组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。

公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。

编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。

并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。

特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

1.工期保证措施为了加快施工进度，确保本项目工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本项目工程拟采用有效的保证措施。

1.1.缩短施工准备期，提前正式施工1.公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。

进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2.组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

1.2.保证工期的组织措施1.尽快完善项目管理机构，按项目法原理组织施工。

公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。

2.工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。

编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如各专业安装施工无法按时就位)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。

3.根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。

4.严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。

每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划。

5.根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

1. 施工进度安排及保证工期措施1.1. 施工进度安排1、按我项目部投报的490个日历天为总工期，按甲方要求的2009年10月开工，在约17个月的时间内完成全部工程内容。

2、在实际施工过程中优化施工方案，使人、材、机在整个施工过程合理流动及分配，施工中综合考虑假期、季节、交叉施工等因素的影响，合理排出工程进度网络图及进度横道图，找出施工中的关键工序，合理安排各分部分项工程的施工。

工程进度网络图及进度横道图见附件。

1.2. 保证工期措施1.2.1. 工期目标本工程我项目部承诺工期为490日历天，并针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。

同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。

1.2.2. 确保工期的组织措施1、建立工期保证体系项目经理执行经理 执行线 保证线监督线 专业工长 施工员 材料员 试验员 质检员 技术员 计划员 公司进度管理委员会 甲方、监理项目管理层技术负责人2、在该体系中各级人员分工和职责（1）我项目部将本工程作为一项重点工程，抽调部分领导及各相关部门的人员组成项目部进度管理委员会，负责协调项目部内部各部门对本工程在人、材、物上大力支持，确保工程顺利进行，同时负责监督检查工程的进展程度。

（2）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。

（3）执行经理：参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。

（4）技术负责人：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。

同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目的。

（5）技术员：负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。

（6）施工员：负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。