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工程项目的风险分析及风险管理引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的。
为了确保项目的成功完成，必须进行风险分析和风险管理。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的重要性，并提供五个部分的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目目标和需求分析：明确项目目标和需求，包括项目的规模、时间要求、质量要求等，以便识别与目标和需求不符的风险。
1.2 技术和资源评估：评估项目所需的技术和资源，包括人力资源、物资资源、技术能力等，识别可能会影响项目进展的技术和资源风险。
1.3 外部环境分析：分析项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争、自然环境等，识别可能会对项目产生影响的外部环境风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估各项风险发生的概率，根据历史数据、专家意见等进行概率估计，以确定风险的可能性大小。
2.2 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响，以确定风险的严重程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响的大小进行排序，确定优先处理的风险，以便合理分配资源和制定风险应对策略。
三、风险应对：3.1 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免风险的发生，尽量减少风险对项目的影响。
3.2 风险减轻：采取相应措施减轻风险的影响，如加强质量管理、加大项目监控等，以降低风险的严重程度。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以减少自身承担的风险。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：定期跟踪风险的发展情况，及时了解风险的变化和演化趋势，以便及时采取相应措施。
4.2 风险预警：通过风险指标的监测和预测，提前预警可能发生的风险，以便及时应对。
4.3 风险信息共享：建立风险信息共享机制，及时将风险信息传达给项目相关人员，以便大家共同应对风险。
五、风险控制：5.1 风险控制计划：制定详细的风险控制计划，包括风险控制目标、控制措施、责任分工等，以确保风险控制工作的有序进行。
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键步骤。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析方法和风险管理策略，以帮助项目团队更好地识别、评估和应对风险。
二、风险分析方法1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集项目相关信息、与项目团队成员交流和头脑风暴等方式，识别出可能存在的风险。
例如，在一个建筑工程项目中，可能存在的风险包括土地使用权问题、施工材料供应问题等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估是根据风险的概率和影响程度进行评估，以确定风险的优先级。
定量评估是通过数值分析和模型计算等方法，对风险的概率和影响进行量化评估。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
3. 风险分析工具在风险分析过程中，可以使用一些工具来辅助分析和评估风险。
常用的工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助识别和评估风险。
- 事件树分析：通过绘制事件树，分析不同事件发生的概率和影响，以确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过对项目关键因素进行变动和模拟，评估其对项目风险的影响。
三、风险管理策略1. 风险规避风险规避是通过采取措施来避免或减少风险发生的可能性和影响。
例如，在一个建筑工程项目中，如果存在土地使用权问题，可以在项目启动前与相关部门进行沟通，确保土地使用权的合法性，以规避潜在的法律风险。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给其他方。
例如，在一个建筑工程项目中，可以购买适当的保险来转移施工过程中可能发生的意外损失。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取措施来减少风险的概率和影响。
例如，在一个建筑工程项目中，可以采取严格的施工管理措施，确保施工过程的安全性，减少施工事故的发生可能性。
4. 风险接受风险接受是在风险分析和评估的基础上，明确项目团队对风险的接受程度。
工程项目风险分析、控制与管理工程项目风险分析、控制与管理一、引言在工程项目中，风险是无法避免的。
对于任何一项工程项目来说，都存在着各种各样的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
如果不对这些风险因素进行充分的分析、控制与管理，就有可能导致项目的失败或者无法按时完成。
因此，在工程项目的实施中，必须进行全面的风险分析、控制与管理，以确保项目能够顺利进行。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是工程项目中最常见的风险因素之一。
在进行技术风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：项目的技术难度、技术人员的素质、技术设备的可靠性等。
通过对这些因素的分析，可以对项目的技术风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。
2. 市场风险市场风险是工程项目中另一个重要的风险因素。
在进行市场风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：市场需求的稳定性、竞争对手的强弱、市场政策的变化等。
通过对这些因素的分析，可以对项目的市场风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。
3. 财务风险财务风险是工程项目中最为重要的一种风险因素。
在进行财务风险分析时，可以从以下几个方面进行考虑：项目的资金来源、项目的投资回报率、项目的财务健康状况等。
通过对这些因素的分析，可以对项目的财务风险进行评估，并采取相应的措施进行控制与管理。
三、风险控制与管理1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划可以帮助项目管理者对项目进展情况进行全面的监控与控制。
项目计划应包括项目目标、项目阶段、项目资源、项目时间等方面的内容，并且需要根据实际情况进行不断调整与优化。
2. 建立有效的团队合作机制建立有效的团队合作机制可以促进项目成员之间的沟通与合作，提高项目执行的效率与质量。
在团队合作过程中，需要明确每个成员的责任与权力，并且建立起有效的沟通渠道，以便及时解决问题与处理风险。
3. 进行项目风险分析与评估对项目风险进行全面的分析与评估可以帮助项目管理者预测与识别风险，并及时采取相应的措施进行控制与管理。
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功完成的关键步骤。
通过对潜在风险的识别、分析和管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指通过对工程项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
例如，项目时间延误、成本超支、技术难题等。
可以通过专家访谈、文献研究、经验总结等方式进行风险识别。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估是对风险的影响程度进行描述，例如高、中、低等。
定量评估是对风险的概率和影响程度进行量化，例如使用概率分布和影响矩阵等方法进行评估。
3. 风险优先级排序风险优先级排序是指对已评估的风险按照其重要性进行排序，以确定应优先考虑的风险。
可以根据风险的概率和影响程度进行排序，也可以根据项目目标和利益相关者的需求进行排序。
4. 风险原因分析风险原因分析是指对已识别的风险进行深入分析，确定其产生的原因。
通过分析风险的原因，可以有针对性地采取措施来降低风险的发生概率。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
例如，通过选择可靠的供应商、使用成熟的技术、制定详细的项目计划等方式来规避风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移到保险公司或合作伙伴身上。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响程度。
例如，制定应急预案、加强项目监控等方式可以减轻风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法采取其他措施降低风险的情况下，接受风险的发生并承担相应的后果。
在风险评估的基础上，通过权衡利益和风险的关系，决定是否接受风险。
四、风险监控1. 风险监测风险监测是指对已识别的风险进行持续的跟踪和监测。
通过收集项目进展数据、监测项目关键指标等方式，及时发现风险的变化和新的风险。
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
关于工程项目风险管理的分析摘要：任何工程项目都会存在风险，如果不能及时识别并采取措施进行管理，将有可能对工程项目造成严重的影响，给企业带来不可估量的损失。
因此，在工程项目的实施中，风险管理员应对风险有提前意识，并学会利用各种途径管理项目风险。
本文先对风险管理的特征进行了分析，并在此基础上提出了一些风险管理的措施，以期为同类工程项目对风险进行管理提供借鉴与帮助。
关键词：工程项目；风险管理；分析中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0251-02一、引言随着我国经济的不断发展及日益激烈的市场竞争，工程项目的环境也有了显著的改变，加上生产周期加长、投资变化等因素的影响，工程项目的不确定因素也逐渐增多，故面临的风险也逐渐增多[1]。
为了保证项目工程的如期完成，并将损失降到最低程度，项目工程的风险管理人员必须具备良好的风险识别意识及管理意识，一旦发生风险，要及时对其进行分析，采取正确的管理措施，实现对项目风险的有效管理。
二、关于风险管理的特征分析1、项目风险与多方利益相关者有联系，而各方所承担的风险是不相同的。
因此，应对承担风险的利益相关者进行认真分析，了解风险承担者的权利与义务，以利于对风险进行有效的管理。
2、风险在时间上有限制。
一个项目，在不同的时间段，风险的种类、风险的特征及其所造成的损失均会有差异。
因此，风险的承担者也只需承担相应时间段内的风险，这一点必须明确。
3、风险管理有不可知性。
项目风险管理的目的是为了将损失降到最低，而不是为了追查原因或推卸责任，因此，项目团队应相互信任，及时进行交流与沟通，营造一个开放的工作环境，以利于进行风险管理。
4、项目风险管理要付出一定的代价。
在项目风险中，每一个步骤都是要经过分配项目的资源而进行的，然而项目风险管理却只是对未来工作中可能发生的问题起到减轻或预防作用，因此，它所取得的价值并不能在短期内得到体现，而是到未来才会体现出来，但在风险管理上花费的资源，可能会在未来抵消，或是比风险造成的损失大。
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，但在项目管理过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
本文对工程项目管理中常见的风险进行了分析，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同、安全等方面的风险，并提出相应的应对措施，以期为工程项目管理者提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的成功与否。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
因此，对工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的应对措施，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理常见风险分析1. 项目范围风险（1）风险描述：项目范围风险主要指项目范围界定不清、需求变更频繁、项目目标不明确等导致的工程延期、成本超支和质量问题。
（2）风险原因：项目管理团队对项目范围认识不足、客户需求变化、技术方案不成熟等。
（3）应对措施：明确项目范围，制定详细的项目范围说明书；加强需求调研，确保项目目标明确；建立健全变更控制流程，严格控制需求变更。
2. 进度风险（1）风险描述：进度风险主要指项目进度延误，导致项目延期交付、成本增加、客户满意度下降等。
（2）风险原因：项目管理不善、资源分配不合理、突发事件等。
（3）应对措施：制定科学合理的进度计划，合理分配资源；加强项目监控，及时发现并解决问题；建立健全应急响应机制，应对突发事件。
3. 成本风险（1）风险描述：成本风险主要指项目成本超支，导致项目亏损、资金链断裂等。
（2）风险原因：预算编制不准确、成本控制不力、价格波动等。
（3）应对措施：科学编制预算，严格控制成本；加强成本监控，及时发现问题；建立健全成本管理制度，提高成本控制能力。
4. 质量风险（1）风险描述：质量风险主要指项目质量不符合要求，导致工程事故、返工、维修等。
（2）风险原因：技术方案不成熟、施工工艺不规范、材料质量不合格等。
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功完成的关键步骤之一。
在工程项目中，风险是指可能导致项目目标无法实现或产生不良影响的不确定事件。
通过进行风险分析和风险管理，可以识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低或控制这些风险，从而确保项目的顺利进行。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集相关信息和与项目相关的各方进行沟通，识别可能存在的风险。
这些风险可以包括技术风险、财务风险、供应链风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估主要是根据风险的影响和可能性进行分类，确定其优先级。
定量评估则是通过数学模型和统计方法对风险进行量化，确定其潜在影响和概率。
3. 风险分析工具在风险分析过程中，可以使用多种工具来辅助分析，如故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、贝叶斯网络等。
这些工具可以帮助识别和评估风险，并提供决策支持。
三、风险管理1. 风险规划风险规划是在风险分析的基础上，制定相应的风险管理计划。
该计划应包括风险的优先级、责任人、预防措施和应急响应等内容。
同时，还需要制定风险监控和风险沟通的机制。
2. 风险控制风险控制是通过采取措施来降低或控制风险的发生和影响。
这些措施可以包括技术改进、工艺优化、备份计划等。
同时，还需要建立相应的监测和反馈机制，及时调整措施以应对变化的风险。
3. 风险监测与反馈风险监测与反馈是对项目中风险的实时跟踪和评估，及时发现和处理新出现的风险。
通过建立有效的监测机制和定期的风险评估，可以及时调整风险管理策略，保证项目的顺利进行。
四、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座大型桥梁的建设工程。
在风险分析阶段，通过与设计师、施工方和监理方进行沟通，识别出可能存在的风险包括：地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工进度延误等。
在风险评估阶段，通过定性和定量评估，确定了地质条件不稳定的风险对项目目标的影响最大，并具有较高的概率。
工程项目投资风险及管理分析随着经济的快速发展，工程项目的投资规模不断扩大，其风险管理也变得愈发重要。
工程项目投资风险管理需要全面考虑各种因素，包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
本文将对工程项目投资风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
1. 市场风险工程项目的市场风险主要包括市场需求风险、市场价格风险和市场竞争风险。
市场需求的不确定性会直接影响工程项目的收益，比如市场需求变化或者竞争对手的加入都可能对项目的销售和利润产生负面影响。
市场价格波动也会对项目的收益产生影响，特别是原材料价格波动和市场行情变化可能导致项目成本增加或者产品价格下降。
市场竞争激烈也会增加项目的市场推广成本，同时可能导致利润被蚕食。
2. 技术风险工程项目的技术风险包括技术研发风险、技术实施风险和技术变革风险。
技术研发过程中可能面临技术不成熟或技术失败的风险，如果项目依赖于尚未成熟的技术，可能导致项目的失败。
技术实施风险主要指项目实施过程中可能面临的技术障碍或者技术实施困难，可能导致工程项目延期或超出预算。
技术变革风险主要指技术更新换代对项目的影响，如果项目中的技术不具备更新换代的能力，则项目可能面临被淘汰的风险。
3. 财务风险财务风险是指由于财务管理不善导致的损失。
主要包括资金筹措风险、汇率风险、利率风险和信用风险等。
资金筹措风险主要指项目资金的筹措难度和成本，如果项目无法及时筹措到足够的资金，可能会导致项目停工或者延期。
汇率风险和利率风险主要是针对国际化项目而言，由于外币贷款和外汇风险，可能导致项目成本增加或者利润减少。
信用风险主要指合作方的信用状况，如果合作方出现违约或者资金问题，可能对项目造成严重影响。
4. 政策风险政策风险是指政府政策变化导致的风险。
包括法律政策风险和行政政策风险。
法律政策风险主要包括环保政策、产业政策和税收政策等，政府政策变化可能会对项目的盈利和成本产生影响。
行政政策风险主要指行政审批和行政管理方面的风险，如果项目无法及时获得政府批文或面临政府监管问题，可能会对项目产生严重影响。
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目风险管理分析■黄和金■福建厦门361000摘要：本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。
并分析产生不足和差距的原因，进而提出相应的改进建议。
以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴关键词：项目管理风险识别风险分析风险应对措施1工程风险管理概论1．1风险的定义风险没有一个固定统一的定义，就其字面意思而言，风险是指“遭遇危险，受损失或伤害的可能或机会。
”对项目来说，风险是对项目产生影响的事件的发生；对项目评价来说，风险是指预期结果中出现不利因素所造成的后果。
1．2风险识别成果针对上述的风险核对表识别出该项目具备的风险如下：（1）潜在风险：①工期拖延；②工程成本超支；③工程技术失误；④项目组没有严苛的制度，管理水平落后。
（2）具体分析造成上述风险的具体原因，如下：①施工对周围居民的影响。
该工程位于居民区之间，因而工程的施工势必会对周围的环境造成影响。
例如噪声、粉尘污染。
如果周围的居民提出抗议，将会对工程的工期造成很大的影响。
而且该项目周围的交通环境不适宜运输，该因素也会对工程的成本造成影响；②交通的不便利，该工程周围道路都为新建道路，不过完善，不适于工程材料运输；③组织协调不利引发的风险。
包括业主内部的协调，业主与设计方的协调，业主内部的组织协调，施工方予监理方的协调等。
协调对于现场监理人员来讲显得相当重要，因为一个项目工程建设中，工期往往都比较长，在这么长的时间里，承包商与开发商之间难免会有磨擦。
监理单位作为公正的第三方，这时就要出面协调好承包方与发包方之间的关系，以便工程能保质保量如期完成，降低工程投资；④项目施工单位的具有一定的风险性。
如果选择的施工单位具有较高的施工资质和较强的施工组织能力，则可以使项目的质量、工期得到较好的控制和保障，但相应会增加施工费用的增加；如果选用施工资质较低、施工组织能力差的施工单位施工，虽然在一定程度上能够降低施工费用，但可能使建设项目的工期、质量等目标实现出现问题。
此施工单位的选择能否满足施工质量的要求存在风险；⑤合同风险。
包括合同条款遗漏，表达不准确等风险；⑥人员流动的风险。
为该项目的施工公司新近储备了一批人才。
但是由于这些人员都是刚刚进入公司，直接接手项目。
公司成员之间的磨合程度较低而且他们对项目的目标情况的了解情况不足，这都潜藏着一定的风险。
1．3风险分析项目的风险分析分为定性和定量分析两种。
对于它们的主要分析依据是相同的。
因而将其主要方面合并来讲。
2风险分析依据2．1组织过程资产不管是施工方还是业主方都没有对以往工程的项目的风险数据及经验进行书面总结。
因此，在定性分析主要是依据经验丰富的项目经理分析。
2．2项目范围说明书其中定量分析的依据的项目范围说明书再上一部分内容中已经提及，是并不单存在的，而是散落在招投标文件和施工图纸上的。
风险定性分析所以具的项目范围说明书中要体现常见实践风险的发生概率，这部分内容是完全不存在的。
其风险概率主要是依靠项目经理的经验总结。
2．3风险管理计划该项目甲方确定了一名项目经理对工程的各个环节进行详细的监督控制，及时发现问题解决问题。
公司并没有一个正规的风险管理班子，在工程的进展过程中由项目经理随时把发现的问题汇报给领导组，领导组集体讨论做出决策。
3风险分析工具与技术在PMBOK中对于风险定性和定量分析的工具方法介绍了很多。
其中对于定性分析的工具技术主要介绍了5类风险概率与影响评估；概率/影响矩阵；风险数据质量评估；风险分类；风险紧迫性评估。
对于定量分析的方法更是很多，不过是分为两个大方面———数据收集和技术表示与风险定量分析和模型技术。
但是实际在本工程工程中基本上没有应用到上述理论方法。
通常是由资深项目经理凭借经验所做的主观判断。
或者是在小组会上集体啊讨论得出的处理措施。
4风险分析成果因为工程并没有进行定量分析，因而工程只有定性分析成果。
通过项目领导班子对工程风险的分析对风险识别阶段产生的风险进行重新排序：（1）施工单位；（2）人员风险；（3）合同管理；（4）组织协调；（5）周围建筑交通环境的影响。
这部分并不像PMBOK中所指导的形成一个完整的具有深层指导性的风险登记单。
只是单纯的对在识别阶段发现的风险进行排序。
4．1风险的应对措施（1）风险应对规划依据：①风险管理计划。
在前面已经介绍过，本工程的风险管理计划并不完善。
这样对风险级别的评定就主要依靠风险管理者的主观臆断，这样出现问题的几率是非常大的；②风险登记单。
在PMBOK中，此阶段的所依据的风险登记单应该是总结分析前几个阶段的形成的风险后形成的具备指导性的文献。
然而再实际操作中此时所形成的风险登记单却是很不规范的，并不会形成一定的书面总结。
（2）风险应对规划工具与技术。
主要的两种策略：消极的应对策略与积极的应对策略。
但是还包括威胁和机会的应对策略与应急应对策略。
其中消极策略是指回避、转嫁与减轻风险。
积极的风险应对措施是开拓、分享和提高。
目前在我国，主要选取的风险应对措施主要是：①大风险回避措施；②安全风险预防措施；③通过合同、协议转移风险；本工程的风险措施吻合我国的潮流，主要采取措施为以上三种。
（3）风险应对规划成果。
针对上述情况提出如下应对措施：①据项目的目标，制定项目详细的实施战略。
针对新进项目组的人员，制定工程总体实施战略和实施方案，明确项目的实施目标；②严格招标投标制度。
在招标代理机构、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料及设备供应的招标等方面，认真执行了各项制度与程序，规范市场化的运作；③明确个人责任。
将风险分解，转移到个人，加快风险发现处理的速度，降低整个工程的风险；④创建项目管理文化。
提倡项目各参与方在公开、公正、公平的环境中竞争发展，以项目利益为重，配合合同管理与信息管理，充分注重施工安全与文明，形成一个良好的社会氛围，来调动各环节的积极力量；⑤选择工程保险。
这是目前最不普遍的工程风险应对措施。
在进行风险管理的同时利用工程保险来实现对风险的转嫁，工程延期顺势和免赔额等自留损失。
但是最终并没有形成一个完整成形的风险登记单。
这也体现了该项目的最大弊端。
4．2问题及建议通过上述工程案例的剖析可以发现，在我国工程项目的项目管理中，风险管理的计划过程的指导思想是存在的，基本上企业都会有一定的风险管理计划，可见风险管理计划是很被人们重视的。
同样的在这个工程实例中，我们也发现了在实际工作中所体现出的不足。
我们发现在风险管理计划过程的各阶段的同一环节都存在这相似的问题。
在实际项目操作中，在每一阶段的依据缓解或多或少的都存在缺陷，均不完善，主要依据并不是PMBOK中所提供的各种依据，（下转第260页）2015年第4期（总第157期）江西建材工程管理进行。
3实例应用3．1工程概况某地铁全长40公里，在交通系统中具有重要地位，其面临着施工规模大、技术复杂、工期紧迫、资金有限等问题。
3．2综合管理体系应用分析该地铁在施工过程中确定了进度、质量、成本、安全、合同五大管理工作，并建立了相应的信息平台。
在施工安全、质量管理方面该地铁成立了全质量管理委员会，对施工过程中安全质量方面的重大问题进行决策。
在施工成本管理方面该地铁从源头控制，制定了一系列的管理办法和采购制度，合理安排各项经费使用。
在施工进度管理方面该地铁统筹协调与设计单位的关系，进行工期总策划，及时对工程工期关键点进行考核，并合理倒排工期明确各节点进度，及时与计划进行比较并合理调整。
在施工合同管理方面该地铁成立了合同管理委员会，聘请法律专业人员对合同进行管理，及时发现施工中的不合理现象并及时调整，合理处理与各参与方的关系。
3．3加强施工综合管理的建议（1）构建施工综合管理中心。
根据施工管理各工作的需要，建立施工综合管理中心，对工程施工过程中出现的相矛盾的计划及方案进行协调处理，避免出现过度重视或轻视某项管理现象的出现，减少各管理工作的矛盾，实现各管理的综合最优化。
（2）建立施工综合管理制度。
在施工实际管理中，要实现各管理方的配合须制定相关的规章制度加以约束，明确各方的责任与职责，明确施工的总体目标，使各方自动约束自己的行为，考虑全局，实现施工的顺利进行。
（3）建立综合管理信息反馈系统。
前人栽树后人乘凉，以往的信息是后期进行施工管理的借鉴。
及时反馈最新信息，发现问题及时处理，并及时反馈处理效果，不断提高施工综合管理水平。
3．4综合管理体系应用的意义（1）进行施工综合管理，同时考虑施工管理的多项管理，充分挖掘各项管理的作用。
施工综合管理降施工过程中多项管理工作融为一体，相互影响，相互促进，为达到同一目的协同进行，实现了施工管理的协同最优化。
（2）进行施工综合管理，互享施工信息，避免信息闭塞。
施工过程中进行各项决策，难免因为信息不全面而制定错误方案。
综合管理体系可以实现信息的共享，使管理者进行决策时充分考虑各项因素，制定相对最优的方案。
4结论（1）本研究分析了施工管理目前的研究现状，并发现了施工管理中存在的不足，即忽视合同管理且没有构建综合管理体系。
（2）本研究构建了施工综合管理体系，纳入了施工合同管理工作，并将质量、进度、成本、安全、合同管理融为一体，构建综合信息平台。
（3）本研究将施工综合管理体系应用于某地铁，发现该体系对实现施工的顺利完成，提高施工综合管理水平具有重大意义。
参考文献［1］杨薛明，陈勇，张金凯，苑津莎．公路工程施工综合管理信息系统的研究与实现［J］．计算机工程，2007，11（33）：230－232．［2］麦树军．市政路桥工程施工综合管理分析［J］．科技创新导报，2009，16ʒ123．［3］全雪勇．项目施工综合管理方法的形成与实施［J］．铁路技术创新，2012，3ʒ57－59．［4］黄银虎．市政路桥工程施工综合管理策略［J］．经营管理者，2013，13ʒ287．［5］刘继伟，杜庆锋．浅谈市政工程项目施工综合管理［J］．城市道桥与防洪，2013，8ʒ273－275．［6］袁会广．对公路工程施工综合管理分析［J］．现代公路，2014，Z1ʒ116－117．［7］何卫东，何安贵．公路工程质量进度费用三大目标监控探讨．华东公路，1996，3ʒ73－76．作者简介：刘兴胜（1970年生），女，汉族，四川郫县人，大学本科，副教授，注册监理工程师，主要从事测量及施工管理的生产、教学和科研工作檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪。
（上接第257页）写好，检测人员或机械管理人员要签字确认。
大型起重机械设备（塔吊、施工人货梯、物料提升机等），还需使用单位向地区建设主管部门申报，由建设主管部门签发使用登记证书后方可投入使用。
此外，在拆除建筑机械设备前也要做好验收工作。
4结论综上所述，只有全方位、高标准、严要求地加强施工现场机械设备的管理，同时突出大型起重机械这一重大危险源的监管，才能避免出现建筑施工机械安全事故。
