建设工程项目风险管理办法

建筑工程项目风险管理方法成本风险管理1.工程业务部门应把握现行实施的工程量清单报价技巧，了解业主的建设意图，踏勘施工现场，分析猜测投标竞争对手的报价策略，善于利用不平衡报价法，将各分部分项工程的综合单价进行调整，尽最大限度提升中标机会和盈利能力。

2.在工程量清单报价下，措施费由投标单位依据〔企业〕实际技术水平编制。

措施费的预算编制须与施工组织方案相结合，避免出现投标报价出现不合理的偏高或偏低现象。

3.建议成立由〔财务〕人员与法律顾问组成的工程款专项小组，统一处理和变现对外的债权债务，提升公司流动资金的比率，保证建设项目的资金链牢固。

4.科学编制整套的企业施工成本统计分析报表，定期对工程预算与各项人、材、机、费用支出作施工过程对比分析，实现成本过程控制的继续有效性。

5.依据企业管理技术优势，以优良的服务和技术实力，以提升工程承接能力和盈利能力。

6.物料的资金使用占工程总造价的60%-70%，对成本的控制尤为重要。

预算部门与材料部门须建立互动机制，采纳〔电脑〕数据库与网络程序，及时对〔采购〕预算控制与市场行情波动进行分析、猜测，选择适宜的工程投标总价控制、合同谈判、采购时机的策略。

做好工程合同风险管理1.工程投标须在风险与收益之间找到合理的平衡点。

现在工程项目议标常常出现各投标竞争对手的投标价对外公开、透明，竞价成为胜出的有利武器。

通过工程进度款及结算款的支付方式、对风险型的单方面不平衡合同条款作出限定，使项目的可控盈亏点降低，为低投标报价创造有利条件。

2.对地质结构复杂或四周施工环境恶劣，或容易受到第三方干预，或市场价格可能大幅波动等因素，可在合同中与业主灵活约定风险应对条款。

3.当采纳总价承包时，在其合同总价约定范围内是不可调整，投标人在投标报价时还应充分合计按图施工过程中可能发生的各种必要措施所必须的各种费用，例如：是否必须要打钢板桩进行抽水，基坑开挖后采纳何种形式进行支护等必须要合计。

4.工程项目在施工过程中必定出现大量的制定修改、变更、增加工程量。

建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理一、引言建设项目工程总承包是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的管理方式。

在整个项目过程中，风险评估和风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将探讨建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理的方法与步骤。

二、风险评估在建设项目工程总承包管理中，风险评估旨在识别项目中可能存在的风险，以便采取相应的措施来降低这些风险的影响。

以下是风险评估的步骤：1. 收集项目信息：收集项目的设计文件、承包合同、工期安排等相关文件，以便全面了解项目的背景和要求。

2. 识别潜在风险：通过对项目的综合分析，识别可能存在的风险，如工程设计不合理、施工条件困难等。

3. 评估风险概率：对每个潜在风险进行概率评估，确定其发生的可能性。

一般可以采用专家咨询、历史数据和经验法等方法进行评估。

4. 评估风险影响：对每个潜在风险的可能影响进行评估，包括成本、时间、质量和安全等方面。

5. 优先级排序：根据概率和影响的评估结果，确定每个风险的优先级，以便制定适当的应对措施。

三、风险管理风险管理是指采取具体的措施来降低和控制项目中的风险，以确保项目目标的实现。

以下是风险管理的步骤：1. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，确定每个风险的应对措施，包括避免、转移、减轻和接受等。

2. 制定应急预案：针对可能发生的高风险事件，制定应急预案以应对突发情况，保障项目的顺利进行。

3. 分配责任和权限：明确各个参与方在风险管理中的责任和权限，确保相关措施的有效执行。

4. 实施监控：建立风险监测和控制机制，定期监测项目中的风险状况，及时采取相应措施以避免风险的发展。

5. 风险溢价设定：根据风险评估结果，确定项目的风险溢价，以在项目预算中考虑不确定性因素。

四、总结建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理对于项目的顺利推进至关重要。

通过风险评估，可以有效地识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。

建设工程项目风险管理第一模块风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。

提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。

常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。

说明风险的客观性和存在的普遍性。

同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。

（一）风险的概念风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。

关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。

另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。

它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。

（二）风险的要素一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。

风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。

不确定是由信息的完备与否决定的。

从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。

其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。

（三）工程项目风险的概念是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。

1.工程项目风险率按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用P表示。

r2.工程项目风险量R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。

（四）工程项目风险特征工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。

建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。

下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。

一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。

2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。

3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。

同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。

4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。

二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。

2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。

(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。

(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。

(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。

(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。

三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。

工程建设风险管理方案1. 风险识别首先，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。

这包括对项目的各个方面进行评估，例如技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。

同时还要考虑外部因素对项目的影响，例如政策法规变化、自然灾害等。

通过对潜在风险的识别，项目团队可以制定相应的措施来应对这些风险。

2. 风险评估在识别了各种可能的风险后，项目团队需要对这些风险进行评估。

这包括对风险的概率和影响进行评估，以确定哪些风险是最为严重的，需要优先处理。

通过对风险的评估，项目团队可以制定相应的管理策略，以降低风险的发生概率，或者降低风险发生时的影响。

3. 风险管理策略项目团队需要制定适当的风险管理策略，以应对各种可能的风险。

这包括制定风险规避策略、风险转移策略、风险降低策略和风险接受策略。

通过这些策略的制定，项目团队可以在事先对各种风险进行有效的应对，从而保证项目的顺利进行。

4. 风险监控一旦项目开始进行，项目团队需要对风险进行持续的监控。

这包括对风险的发生情况进行跟踪，及时发现风险的变化，并及时采取相应的措施来应对这些风险。

通过持续的监控，项目团队可以及时地防范可能的风险，从而避免一些不必要的损失。

5. 风险应对在项目进行过程中，可能会出现各种意外情况，需要项目团队及时应对。

因此，项目团队需要建立一个灵活的应对机制，以应对各种可能的突发情况。

这包括建立应急预案、建立应对团队等。

工程建设风险管理的实施需要充分的参与和协作。

项目团队需要通过各种方式来加强沟通，促进团队成员之间的密切合作。

同时，管理层需要充分支持风险管理工作，为项目团队提供必要的资源和支持。

在整个风险管理过程中，项目团队需要及时地进行风险管理的评估和反馈，不断地对风险管理的方案进行优化和调整，以确保风险管理的有效性和有效性。

总之，工程建设项目的风险管理是一个系统工程，需要项目团队全员参与，不断地进行风险管理的识别、评估、应对和监控。

只有通过有效地风险管理，才能确保工程建设项目能够在有序的环境中进行，保证项目的顺利进行。

建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。

建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。

在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。

通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。

在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。

在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。

在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。

建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。

在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。

在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。

建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。

建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。

只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。

工程建设项目风险管理方案随着社会经济的快速发展，各种工程项目的建设需求越来越大，同时也带来了工程项目风险的增加。

为了保障工程项目的顺利开展，并尽可能减少各种风险的危害，建立一个完善的工程建设项目风险管理方案显得尤为必要。

本文将就如何构建一套完整的工程建设项目风险管理方案展开阐述。

一、风险识别和评估在开始进行工程项目风险管理之前，首先需要对风险进行识别和评估。

对于不同的工程项目来说，可能会遇到的风险种类有所不同。

为了识别出所有可能的风险，我们可以通过对历史数据的回顾，或者是咨询专业人士的方式进行。

进行风险评估时，通常可以采用专业的工具和方法来完成。

其中一种常见的方法是事件树法，通过事件树的构建，可以清晰地了解到不同风险事件发生的概率和影响的程度。

另外还有基于风险矩阵的评估方法，通过将风险按照概率和影响两个维度进行划分，可以更清楚地了解到每种风险的紧急程度和应对措施。

二、风险控制和规避在对风险进行识别和评估之后，下一步就是建立有效的控制措施和规避方案。

其中，控制措施包括预防性控制和应急控制两种。

对于可能发生的风险事件，我们需要在项目开展前就采取一些预防性措施，如制定完善的安全规章制度、加强技术培训、提高人员素质等等。

同时，在风险事件发生后，我们也需要快速采取应急措施，以最大程度地减少风险对项目造成的影响。

在规避方案的制定过程中，我们需要将所有可能发生的风险进行逐一分析，寻找出最为合适的应对方式。

例如，对于工期风险，我们可以通过合理的计划安排、定期检查和监管等方式进行规避；对于技术风险，我们可以选择实行质量管理体系、加强设计和施工管理等手段进行规避。

三、风险监控和跟踪一旦建立了风险控制措施和规避方案，就需要进行风险监控和跟踪，确保控制措施的有效性和规避方案的可行性。

在风险监控过程中，我们需要不断地对风险事件进行跟踪和反馈，以及时进行调整和优化。

行之有效的监控方式包括：定期开展检查和评估工作，及时更新风险事件和风险控制措施的相关信息；建立风险事件管理台账，记录所有风险事件的发生时间、地点、原因、影响等信息，及时跟踪风险控制措施的落实情况；开展风险信息的分享和学习活动，促进各方面之间的信息交流和协作。

建筑工程项目风险管理办法第一节总则第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全风险管理体系，健全安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理工作，有效预防和遏制生产安全事故，保障作业人员人身安全和企业财产安全，根据安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。

第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。

第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。

项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。

第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。

1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。

2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。

3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。

第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。

建设工程项目的风险控制措施简介本文档旨在介绍建设工程项目中常见的风险，并提供相应的风险控制措施。

建设工程项目的风险控制非常重要，可以确保项目按时完成、安全可靠，并最大程度地降低各类风险的发生。

常见风险及控制措施1. 设计风险控制措施：- 确保设计师具备专业的技术能力和经验；- 进行全面的设计评审，包括对设计方案、施工图纸等的仔细检查；- 使用合适的设计软件和工具，确保设计准确无误。

2. 施工风险控制措施：- 严格执行施工标准和规范，确保施工质量；- 定期监督施工进度和质量，及时发现和解决问题；- 确保施工现场的安全，采取必要的安全措施和防护措施。

3. 材料风险控制措施：- 选择有信誉和质量保证的供应商；- 对所采购的材料进行严格的检验和测试，确保其符合规定的标准和质量要求；- 建立材料采购和库存管理制度，及时跟进材料的采购和使用情况。

4. 环境风险控制措施：- 了解项目所处的环境条件，包括气候、地质等因素的影响；- 对环境影响进行评估，采取相应的环保措施，如噪音防治、废弃物处理等；- 遵守法律法规，确保项目对环境的影响在可控范围内。

5. 财务风险控制措施：- 建立合理的预算和资金管理制度，确保项目资金的使用合理有效；- 定期进行财务报表和风险分析，及时发现和解决财务风险问题；- 与相关金融机构建立稳定的合作关系，确保资金的及时筹措。

总结建设工程项目的风险控制措施涉及多个方面，从设计、施工、材料、环境到财务等各个环节都需要重视。

通过采取有效的风险控制措施，可以降低项目面临的各种风险的可能性和影响，确保项目的安全和顺利进行。

摘要：工程项目建设管理是一个复杂的过程，涉及到众多环节和参与者。

在这个过程中，风险无处不在，给项目的顺利进行带来严重影响。

本文从工程项目建设管理的角度出发，分析了项目风险的主要类型，探讨了风险产生的原因，并提出了相应的风险控制措施，以期为我国工程项目建设管理提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，项目管理水平不断提高。

然而，在项目建设过程中，风险因素仍然存在，对项目的顺利进行构成严重威胁。

因此，对工程项目建设管理风险进行分析，探讨风险控制措施，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。

二、工程项目建设管理风险类型1. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、不符合规范、设计变更等导致项目进度延误、成本增加。

（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等导致项目进度延误、成本增加。

2. 管理风险（1）组织管理风险：项目管理组织结构不合理、管理制度不完善、人员配置不当等导致项目进度延误、成本增加。

（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等导致项目进度延误、成本增加。

3. 质量风险（1）材料质量风险：材料质量不合格、材料规格不符、材料供应不及时等导致项目进度延误、成本增加。

（2）工程质量风险：工程质量不符合规范、工程质量事故等导致项目进度延误、成本增加。

4. 财务风险（1）融资风险：融资渠道单一、融资成本高、资金到位不及时等导致项目进度延误、成本增加。

（2）投资风险：投资回报率低、投资失误等导致项目效益不佳。

5. 政策风险（1）政策调整风险：政策调整导致项目不符合要求、项目审批受阻等。

（2）政策法规风险：法律法规不完善、政策执行不到位等导致项目合规性风险。

三、工程项目建设管理风险产生原因1. 设计阶段风险（1）设计人员专业素质不高，设计不合理。

（2）设计变更频繁，导致施工过程中频繁调整。

2. 施工阶段风险（1）施工队伍素质不高，施工工艺不当。