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第1篇一、案例背景在我国建筑行业中，建材供应商作为建筑项目的重要组成部分，其产品质量和服务水平直接影响到整个工程的质量和安全。
然而，由于市场竞争激烈，部分建材供应商为了追求利益最大化，忽视了产品质量和合同履行，导致纠纷频发。
本案例将分析一起建材供应商因产品质量问题引发的合同纠纷，旨在为建材供应商和建筑企业提供法律风险防范的参考。
二、案例简介某建筑工程公司（以下简称“甲方”）与某建材供应商（以下简称“乙方”）签订了一份建筑材料供应合同，约定乙方为甲方提供一批建筑材料，包括钢材、水泥、沙石等。
合同中明确了材料的规格、数量、价格、交付期限等条款。
乙方在约定的时间内完成了材料的供应，但甲方在验收过程中发现部分材料存在质量问题，如钢材锈蚀、水泥强度不足等。
甲方认为乙方提供的材料不符合合同约定，遂要求乙方承担相应的违约责任。
三、案例分析1. 合同效力首先，本案中双方签订的建筑材料供应合同符合《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同主体合法，内容真实，意思表示真实，合同成立有效。
2. 违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，乙方提供的部分建筑材料存在质量问题，已构成违约。
（1）乙方提供的钢材锈蚀，不符合合同约定的质量标准。
根据《中华人民共和国产品质量法》第二十六条规定：“产品或者其包装上的标识必须真实、准确，不得有虚假、夸大或者隐瞒的标注。
”乙方提供的钢材锈蚀，违反了产品质量法的规定，应承担相应的违约责任。
（2）乙方提供的水泥强度不足，同样不符合合同约定的质量标准。
根据《中华人民共和国建筑法》第四十三条规定：“建筑材料、建筑构配件和设备应当符合设计文件和施工技术标准的要求。
”乙方提供的水泥强度不足，影响了建筑工程的质量和安全，应承担相应的违约责任。
3. 赔偿范围根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
第1篇一、案件背景某市某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）是一家具有一级建筑资质的企业，主要从事建筑工程的设计、施工、监理等业务。
某市某建筑工程管理局（以下简称“管理局”）是该市负责建筑工程管理的政府部门。
2016年，建筑公司与管理局签订了一份《建筑工程施工合同》（以下简称“合同”），约定由建筑公司承建管理局的一座办公楼项目，合同总价为5000万元，工期为24个月。
合同签订后，建筑公司按照合同约定进行了工程前期准备工作，包括办理相关手续、筹集资金、组织施工队伍等。
然而，在施工过程中，由于管理局未能按照合同约定及时提供施工图纸和场地，导致工程进度严重滞后。
建筑公司多次与管理局沟通，要求其履行合同义务，但管理局以各种理由推诿，直至2018年，工程仍未完工。
建筑公司认为管理局的行为严重违约，遂向某市人民法院提起诉讼，要求管理局支付工程进度款、违约金以及赔偿损失。
二、案件焦点本案的焦点主要集中在以下几个方面：1. 管理局是否构成违约？2. 建筑公司主张的损失是否合理？3. 合同约定的违约责任如何适用？三、法院判决某市人民法院经过审理，认为：1. 管理局未能按照合同约定及时提供施工图纸和场地，构成违约。
2. 建筑公司主张的损失包括工程进度款、违约金以及因工程延期造成的额外损失，均属合理。
3. 根据合同约定，管理局应支付工程进度款及违约金，并赔偿建筑公司因工程延期造成的额外损失。
最终，法院判决管理局支付建筑公司工程进度款、违约金以及赔偿损失共计800万元。
四、案例分析本案涉及建筑合同纠纷，以下是具体分析：1. 管理局是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，管理局未能按照合同约定及时提供施工图纸和场地，导致工程进度严重滞后，已构成违约。
2. 建筑公司主张的损失是否合理建筑公司主张的损失包括工程进度款、违约金以及因工程延期造成的额外损失。
第1篇一、案情简介某建筑公司（以下简称“甲公司”）成立于2000年，是一家专业从事建筑工程施工的企业。
2018年，甲公司承接了一项由乙房地产开发公司（以下简称“乙公司”）投资的住宅小区建设项目。
合同约定，甲公司负责该小区的土建施工，总工期为两年，合同总价为人民币1亿元。
在施工过程中，由于甲公司管理不善，导致工程进度严重滞后，实际工期超过了合同约定的期限。
此外，甲公司在施工过程中还发生了多起安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
乙公司多次与甲公司协商，要求其加快工程进度、整改安全隐患，但甲公司均以各种理由推脱。
2020年，乙公司向当地人民法院提起诉讼，要求甲公司承担违约责任，赔偿因其违约行为造成的经济损失和合理费用。
在诉讼过程中，甲公司提出以下抗辩：1. 工期延误是由于不可抗力因素导致的，甲公司不应承担违约责任。
2. 发生的安全事故是由于乙公司提供的施工图纸存在缺陷导致的，甲公司不应承担安全事故责任。
3. 甲公司已经按照合同约定完成了工程量，不应承担未完成工程量的违约责任。
二、法律问题1. 甲公司是否应承担工期延误的违约责任？2. 甲公司是否应承担安全事故的责任？3. 甲公司是否应承担未完成工程量的违约责任？三、案例分析（一）工期延误的违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司未按照合同约定的工期完成工程，构成违约。
关于工期延误的原因，甲公司主张是由于不可抗力因素导致的。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
”在本案中，甲公司未能提供充分的证据证明其工期延误是由于不可抗力因素导致的。
因此，法院判定甲公司应承担工期延误的违约责任。
（二）安全事故的责任根据《中华人民共和国安全生产法》第四十三条规定：“生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故。
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，混凝土作为建筑材料在建筑工程中的应用越来越广泛。
然而，在混凝土生产、施工和使用过程中，由于种种原因，出现了一些法律纠纷。
本文将针对一起混凝土质量纠纷案例进行分析，以期为相关企业和个人提供参考。
二、案例简介2017年，某建筑工程公司（以下简称甲方）与某混凝土公司（以下简称乙方）签订了一份混凝土供应合同，约定乙方为甲方提供一批混凝土，用于某住宅小区的建设。
合同中明确约定了混凝土的质量标准、供应数量、供应时间以及违约责任等内容。
然而，在混凝土供应过程中，甲方发现乙方提供的混凝土存在质量问题，导致部分工程无法正常进行。
甲方遂向乙方提出索赔，要求乙方承担相应的违约责任。
三、案例分析（一）争议焦点本案的争议焦点在于：1. 乙方提供的混凝土是否符合合同约定的质量标准？2. 乙方是否应当承担违约责任？（二）法律依据1. 《中华人民共和国合同法》《合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 《中华人民共和国建筑法》《建筑法》第五十四条规定：“建筑工程的质量必须符合国家标准。
建筑工程的质量标准应当符合下列要求：（一）满足设计要求；（二）保证结构安全；（三）保证使用功能；（四）保证环保要求。
”（三）案例分析1. 关于混凝土质量标准根据合同约定，乙方提供的混凝土应满足设计要求、保证结构安全、保证使用功能、保证环保要求。
经检测，乙方提供的混凝土在强度、抗渗性等方面不符合国家标准，存在质量问题。
因此，乙方提供的混凝土不符合合同约定的质量标准。
2. 关于违约责任由于乙方提供的混凝土存在质量问题，导致甲方部分工程无法正常进行，给甲方造成了经济损失。
根据《合同法》第一百零七条的规定，乙方应当承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等。
四、判决结果法院经审理后认为，乙方提供的混凝土不符合合同约定的质量标准，已构成违约。
第1篇一、案例背景某建材公司（以下简称“甲方”）是一家专业从事建筑材料销售的企业，拥有多年的行业经验。
乙公司（以下简称“乙方”）是一家建筑施工单位，因工程项目需要，向甲方订购了一批建筑材料。
双方于2021年6月1日签订了《建筑材料供应合同》（以下简称“合同”），约定甲方在2021年6月10日前向乙方提供价值100万元的建筑材料，乙方在收到货物后15日内支付货款。
合同签订后，甲方如约将建筑材料交付给乙方。
然而，在乙方使用这些建筑材料进行施工后不久，发现部分建筑材料存在质量问题，导致工程出现严重质量问题，不得不停工整改。
乙方遂向甲方提出退货或赔偿损失的要求，双方因此产生纠纷。
二、案情分析1. 合同纠纷（1）合同主体资格甲方和乙方均为合法注册的企业，具备签订合同的主体资格。
（2）合同内容合同内容明确，包括建筑材料种类、数量、质量标准、交付时间、付款方式等，双方均无异议。
（3）合同履行甲方按约定时间交付了建筑材料，乙方按约定时间支付了货款。
但在使用过程中，乙方发现部分建筑材料存在质量问题。
2. 侵权责任（1）侵权行为乙方认为，甲方提供的建筑材料存在质量问题，导致工程出现严重质量问题，侵犯了乙方的合法权益。
（2）侵权责任根据《中华人民共和国侵权责任法》的规定，因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应当承担侵权责任。
三、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》（1）合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
（2）当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
2. 《中华人民共和国侵权责任法》（1）因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应当承担侵权责任。
（2）因产品存在缺陷造成他人损害的，被侵权人可以向生产者请求赔偿。
四、案例分析1. 合同纠纷根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲方应按照合同约定提供符合质量标准的建筑材料。
然而，乙方在使用过程中发现部分建筑材料存在质量问题，导致工程出现严重质量问题。
第1篇一、案例背景某建筑企业（以下简称“原告”）与某房地产开发公司（以下简称“被告”）签订了一份建筑工程承包合同，约定由原告负责被告开发的某住宅小区的建设工程。
合同总金额为人民币一亿元，工期为两年。
合同中还约定了工程质量、进度、付款方式、违约责任等内容。
在工程进行过程中，由于种种原因，双方在工程进度、付款、工程质量等方面产生了分歧，导致工程进度严重滞后，最终双方无法达成一致意见。
原告遂向法院提起诉讼，要求被告支付工程款及逾期付款利息，并要求被告承担违约责任。
二、案件争议焦点1. 被告是否应支付原告工程款及逾期付款利息？2. 被告是否应承担违约责任？3. 双方对工程质量的争议如何处理？三、法院审理过程1. 证据收集与审查法院审理过程中，原告提供了以下证据：（1）建筑工程承包合同；（2）工程进度报告；（3）工程款支付凭证；（4）双方往来函件；（5）其他相关证据。
被告对原告提供的证据提出了质疑，并提供了以下证据：（1）工程质量检测报告；（2）工程变更通知单；（3）双方往来函件；（4）其他相关证据。
法院对双方提供的证据进行了审查，认为原告提供的证据能够证明其主张的事实，被告提供的证据部分能够证明其主张的事实。
2. 争议焦点分析（1）关于工程款及逾期付款利息法院认为，根据建筑工程承包合同约定，被告应按照合同约定的时间支付工程款。
然而，被告未按约定支付工程款，导致原告垫付了大量资金。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，被告应支付原告工程款及逾期付款利息。
（2）关于违约责任法院认为，被告未按合同约定支付工程款，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，被告应承担违约责任。
（3）关于工程质量争议法院认为，原告提供的工程质量检测报告显示，部分工程质量存在问题。
被告提供的工程质量检测报告显示，部分工程质量合格。
双方对工程质量存在争议，但根据《中华人民共和国建筑法》第五十四条规定，建筑工程质量应当符合国家有关标准。
第1篇一、案件背景某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）是一家具有丰富建筑经验的知名建筑企业。
2015年，建筑公司与某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建开发商开发的某住宅小区项目。
合同约定工程总价为人民币5亿元，工期为两年。
然而，在工程实施过程中，双方因工程进度、工程款支付、工程质量等问题产生了严重分歧，最终导致合同纠纷。
二、案件经过1. 工程进度争议在工程实施过程中，建筑公司严格按照合同约定的时间节点推进工程进度。
然而，开发商以资金紧张为由，多次要求延长工期。
建筑公司多次提出反对意见，但开发商仍坚持要求延长工期。
由于工期延长，建筑公司增加了大量人力、物力投入，导致工程成本大幅增加。
2. 工程款支付争议合同约定，开发商应在每个工程节点完成后支付相应比例的工程款。
但在实际操作中，开发商多次以各种理由拖欠工程款。
建筑公司多次催讨无果，导致公司资金链紧张，不得不采取贷款、垫资等措施维持工程进度。
3. 工程质量争议在工程验收过程中，开发商对部分工程质量提出异议，认为存在质量问题。
建筑公司对此进行了整改，但开发商仍不满意。
双方就工程质量问题多次协商无果，最终引发合同纠纷。
三、案件审理1. 法院受理建筑公司因与开发商的合同纠纷，向某中级人民法院提起诉讼，请求法院判决开发商支付拖欠的工程款，并承担因工期延长造成的损失。
2. 法院审理法院受理案件后，依法组成合议庭，对案件进行了审理。
在审理过程中，法院依法调取了相关证据，包括合同、工程进度报告、工程款支付凭证、工程质量验收报告等。
3. 法院判决经过审理，法院认为：（1）建筑公司按照合同约定完成了工程，开发商应按照合同约定支付工程款。
（2）由于开发商的原因导致工期延长，给建筑公司造成了经济损失，开发商应承担相应的赔偿责任。
（3）关于工程质量问题，法院认为，建筑公司在整改过程中已经尽力，且整改后的工程质量符合国家标准，开发商无权要求继续整改。
第1篇一、案件背景某建筑公司（以下简称原告）于2019年6月与某建材供应商（以下简称被告）签订了一份建材采购合同，约定由被告向原告提供一批建筑材料，用于原告承建的某住宅小区项目。
合同签订后，原告按约定支付了部分货款。
然而，在建筑材料进场后，原告发现部分建筑材料存在质量问题，严重影响工程质量。
为此，原告与被告协商解决未果，遂向法院提起诉讼。
二、案件事实1. 2019年6月，原告与被告签订了一份建材采购合同，约定由被告向原告提供一批建筑材料，包括水泥、钢筋、砖块等，共计价值100万元。
合同约定，建筑材料必须符合国家相关质量标准，如出现质量问题，由被告承担相应责任。
2. 原告按约定支付了部分货款，共计50万元。
建筑材料进场后，原告发现部分建筑材料存在以下质量问题：（1）水泥强度不符合国家标准，导致混凝土强度不足；（2）钢筋表面有锈蚀，影响钢筋与混凝土的粘结性能；（3）砖块存在裂纹，影响墙体稳定性。
3. 原告与被告协商解决未果，遂向法院提起诉讼，要求被告退还货款、赔偿损失及承担本案诉讼费用。
三、争议焦点1. 被告提供的建筑材料是否存在质量问题？2. 被告是否应承担赔偿责任？四、法院审理1. 法院经审理认为，被告提供的建筑材料存在质量问题，不符合国家相关质量标准。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。
出卖人提供有关标的物的质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。
”被告提供的建筑材料不符合合同约定的质量要求，构成违约。
2. 关于被告是否应承担赔偿责任，法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
”被告提供的建筑材料存在质量问题，导致原告工程进度延误、成本增加，给原告造成了损失。
因此，被告应承担赔偿责任。
3. 法院判决：被告退还原告货款50万元，赔偿原告损失20万元，并承担本案诉讼费用。
第1篇一、案例背景某市某区某砖厂（以下简称“砖厂”）成立于2000年，是一家主要从事砖瓦生产的企业。
砖厂占地面积约100亩，拥有现代化的生产线和先进的技术设备。
砖厂经营状况良好，产品远销全国各地。
然而，在2015年，砖厂却因一起法律纠纷陷入困境。
二、纠纷起因2015年，砖厂与某市某水泥厂（以下简称“水泥厂”）签订了一份为期5年的水泥供应合同。
合同约定，水泥厂为砖厂提供水泥，价格为每吨1000元，共计供应水泥5万吨。
合同还约定，如一方违约，应向对方支付违约金100万元。
合同签订后，砖厂按照约定向水泥厂支付了定金，并开始生产。
然而，在2016年，由于水泥厂生产原因，水泥供应出现严重滞后。
砖厂无法按时完成生产任务，导致销售受阻。
砖厂多次与水泥厂协商，要求其履行合同，但水泥厂以各种理由推脱。
三、法律纠纷2016年，砖厂向法院提起诉讼，要求水泥厂履行合同，支付违约金100万元。
水泥厂则辩称，其未能按时供应水泥是由于不可抗力因素所致，不应承担违约责任。
四、法院判决法院经审理认为，水泥厂未能按时供应水泥，已构成违约。
虽然水泥厂辩称是由于不可抗力因素所致，但未能提供充分证据证明。
因此，法院判决水泥厂履行合同，支付违约金100万元。
五、案例分析1. 合同签订的重要性本案中，砖厂与水泥厂签订的合同明确了双方的权利和义务。
在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定进行操作。
合同是保障双方合法权益的重要法律依据。
2. 违约责任的承担根据《中华人民共和国合同法》规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
在本案中，水泥厂未能按时供应水泥，已构成违约，应承担违约责任。
3. 不可抗力因素的处理不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
在本案中，水泥厂辩称其未能按时供应水泥是由于不可抗力因素所致，但未能提供充分证据证明。
因此，法院未支持其辩称。
4. 法律证据的重要性在法律纠纷中，证据是判断当事人是否违约的关键。
建筑材料供应纠纷案例分析与法律要点一、案例分析1.1案情介绍甲方是一家建筑施工公司，正在进行一栋商业大楼的施工项目。
在施工过程中，甲方需要购买大量的建筑材料，包括水泥、钢筋、砖瓦等。
甲方在选择建筑材料供应商时，选择了乙方公司作为其长期的供应商。
在施工过程中，甲方发现乙方提供的水泥质量不达标，其中一批水泥出现了开裂、脱落等质量问题，导致施工进度延误，给甲方造成了一定的经济损失。
甲方要求乙方承担责任并赔偿损失，但乙方在初期拒绝承认责任，导致甲方与乙方之间产生了建筑材料供应纠纷。
1.2纠纷过程甲方在发现水泥质量问题后，立即联系乙方并提供了相关证据和质量报告。
乙方在收到甲方的投诉后，表示需要时间进行调查和处理，并承诺在一周内给出答复。
然而一周后，乙方并未给出明确的答复，甲方再次联系乙方要求解决问题。
乙方此时改变态度，表示认为质量问题并非由其引起，并拒绝承担赔偿责任。
甲方感到十分气愤，并决定通过法律途径解决纠纷。
1.3解决过程甲方通过律师委托书对乙方提起了诉讼，并要求乙方承担水泥质量问题所带来的经济损失，包括延误赔偿、材料更换费用等。
在法院的调解过程中，乙方提出自己的辩护意见，并提供了一些相关的证据。
双方在法庭上进行了激烈的辩论，最终，法院依据相关法律法规做出了裁决。
1.4案件结果最终，法院认定乙方供应的水泥存在质量问题，属于违约行为，应承担相应的经济赔偿责任。
法院裁定乙方需向甲方支付一定的经济赔偿，并要求乙方更换质量不达标的水泥，并赔偿因此所产生的一切经济损失。
二、法律要点分析2.1建筑材料供应合同的法律约束建筑材料供应合同是指建筑施工单位与建筑材料供应商之间为了采购和供应建筑用材料而订立的合同。
该合同的法律约束主要包括以下要点：第一，建筑材料供应商应当保证所供材料的质量和性能符合合同约定，如果供应的材料出现质量问题，须承担相应的赔偿责任。
第二，建筑施工单位应当定期进行建筑材料的质量检测，并保留检测报告等相关证据，便于在质量纠纷事件中证明责任。
6.5案例：混凝土砖瓦建筑有限公司(CMC)6.5.1公司简介混凝土砖瓦建筑有限公司(CMC)终于决定放弃经营钢筋混凝土的业务，虽然它在这个行业内已经做了25年多的领头人。
尽管最近几年来，住宅建筑增长飞速，但是，业务仍然还是在走下坡路。
结果，所有的钢筋混凝土生产厂家都在自己惯常的业务领域外开辟了新的经营项目。
为了在市场上继续生存下去，CMC 被迫向曾经认为超出他们经营范围的项目进军。
要继续生存，就得要保持竞争能力。
1975年，1立方英尺(=0.0283立方米)混凝土的平均售价为$8.35，到1977年，同样1立方英尺混凝土的平均售价竟然跌到$6.85。
CMC以每年100万立方英尺的速度进行生产，用不了太复杂的计算我们就可以看出，同样的产品，它就比短短2年前每年少赚1500万美元。
CMC的产品管理采用矩阵形式。
建筑项目从设计到完工，全部过程都由项目经理承担责任。
然而，在市场逐渐衰落以及那些剧烈改变市场特征的进化的情况下，CMC曾经得以取胜的方法开始受到怀疑。
6.5.2经营历史（1）混凝土砖业务CMC从1946年起开始经营混凝土砖业务。
从一开始CMC就占据市场前列的原因有2点：(1)先进的技术和制造工艺；(2)创新的交货系统。
配备了现代化设备，尤其是平模制砖机，CMC就可以在不改变主要机器的条件下生产出不同形状的砖块。
这个变化，再加上率先使用了自动卸货转臂卡车，该卡车创造了高效的节约成本的配送方式，导致了CMC在混凝土砖业务上的成功。
结果，CMC 在混凝土砖业务上的成功为它进军钢筋混凝土业务提供了所需的资金。
（2）钢筋混凝土业务钢筋混凝土的制造原理如下：先将混凝土浇铸在由液压千斤顶拉紧的钢丝上。
待混凝土变硬之后，放松钢丝，然后压实混凝土。
混凝土受压后会变得越来越坚固。
钢丝受压或受拉时也会变得越来越坚固。
由此，CMC将两种材料最坚固的性质结合起来。
这种技术的有效性可以很容易地通过在两端施加压力在重心点以下的某点提起一排书演示出来。
最初，混凝土砖生产业务是进．人预应力混凝土业务的基础。
因为最初的钢筋混凝土梁就是由一排混凝土砖制成的，使用高压丝通过砖的中心对砖施加应力。
这条丝被强拉力拉伸，梁的两端涂了薄胶泥。
当薄胶泥固定住了钢丝和缆索后，应力被分配到了缆索上，合力作用在梁的底部。
因此，作用在梁的底部的力会部分抵消作用在梁的上部的向下的重力。
通过这种工序，这些钢筋混凝土梁的生命周期将是传统加固过的混凝土的3—4倍。
1951年，在多次去华盛顿DC．之后，CMC的开山元老TLGoudvis做了一项轰动性的销售工作，使CMC与工程公司签订了他们第一个大容量的钢筋混凝土项目。
这个合同批准了上述的钢筋混凝土梁的使用，跟混凝土砖一起用在库房的房顶上，这个房顶是建造在俄亥俄州谢尔比市的一个大型空军军械库的房上。
这次工程的成功实施使CMC立刻名声大振，成为钢筋混凝土业务的领先。
随后它们又开发了湿浇铸梁。
用湿浇铸梁，代替了混凝土砖。
钢丝放置成长形，拉伸到期望的拉力，随后将混凝土灌注成型制成梁。
作为湿浇铸梁的结果，钢筋混凝土就不再依赖混凝土砖了。
首先，钢筋混凝土主要用于地板和房顶，但是，在60年代早期，预浇铸也用在了较为复杂的结构中来。
CMC开始不仅仅设计和制造梁，也开始向柱子和其他任何用来连接成为一个整体的建筑部件上进军。
车库成为钢筋混凝土结构的最常用的建筑。
最终整个建筑将会用钢筋混凝土预浇铸出来。
6.5.3项目管理1967年，CMC设立了相应的项目管理。
职能部门担任这份工作，但是项目经理注意到分配的任务都如期完成，而且没有超出预算，同时也符合规格。
CMC 采用和有效使用了如图6-1中所示的矩阵结构。
矩阵组织的概念，正如CMC实施的，需要一个设计成“关系网”而不是为工作业绩组成的线性关系。
图6-1 CMC的矩阵组织结构在工程进行期间，从职能部门分配了很多具有所需资格的员工给每个项目经理。
因此，项目组织由项目经理和职能部门员工团队组成。
虽然项目经理对合同的成功实施承担责任和义务，同时他还有工作设计、职能团队人员的分工、决定过程关系的权力。
对项目经理来说，最重要的职能区域是工程部门，由于钢筋混凝土属于高级工程产品。
仅仅为确定每件事配合完好以及结构相符，项目经理和工程部门之间就需要大量的协调和相互影响工作。
注册工程师担任设计工作。
项目经理的工作就是监督设计结果是否正确有效。
生产进度由项目经理来制定，当然，由工厂进行少量的修正。
项目经理同样还需要与顾客、设计师、总承建人和他自己的建造力量进行协调。
为了确保产品由运输卡车运走，项目经理还需要跟分配经理之间进行沟通。
最后，为了确定制造的产品就是要销售的产品，项目经理还需要和销售部门进行联系。
在CMC的历史上曾经有一段时间，估算工作几乎分配到组织的每一个职能部门，包括销售部门、工程部门、制造部门和管理部门。
因此，真正的问题是决定由哪一个职能部门进行估算。
有一段相当短的时间是自己进行估算，然后直接汇报给总经理。
将估算工作分配给每一个职能部门带来了一些本质上的问题，并不仅仅针对CMC，而是只与人的本性相关。
举个例子，当由销售部门预测时，预测结果倾向于较低水平。
销售部门的估算者知道他的老板想成为较低的竞买者，这样，当他说：“搞定这份工作并不需要10天时间；我们只需要3天左右的时间就绰绰有余了。
”他就相信自己是正确的。
当生产部门进行估算时，结果往往偏高。
之所以如此，是因为估算者不希望让他的领导，生产经理走到他面前对他说：“你是怎么搞的?明明说1立方英尺只需要$5，可是却耗费了我们$6。
这不是因为生产成本方面的问题，这是由于你的估算失误。
”CMC的总经理W．S．拉什奇对在项目管理条件下的估算发表过他的意见，他说：“对一项工程进行估算，你很难承担责任。
当我们的多数项目都是全新的事物时，你们的很多信息来自于……哦，就是说其中不仅仅是科学，还有艺术。
你永远没有百分之百的把握认为成本偏高是由于估算结果太低的缘故。
”“因此，作为一种折衷的办法，大多数时间我们让工程部门来做估算。
这种方法在解决一些问题的同时，也带来了很多新的问题。
工程师应当更公正一些；只要他们看到机会，他们就会立刻抓住它。
然而仍然存在一个问题，他们还要回答与工作量有关的销售的问题。
例如，一个工程师正在估算停车库的项目，可能会花去几天时间得到结果。
突然，销售部门告诉他停止手头工作，对另一项工程做估算。
销售部门完全有理由做出这样的决策，因为只有他们才知道项目的优先权。
所以，尽管项目是由工程部门的人来做，但是他还得在现有的工作负荷下尽快地对销售经理做出响应。
”预测的完成是在整个持续不断的管理和比较实际绩效和计划绩效的全过程中，真正的成本核算对于CMC来说并不成问题。
近些年来，CMC从估算者的控制范围尽可能多地减少开支。
大量“单调乏味的苦工”交给计算机完成。
例如，估算者会估算到需要多少钢筋混凝土和多大量的混凝土。
一旦得到这些信息，他们就会立即将其输入计算机。
随后计算机开始核算成本。
这是一种非常有效的方法，因为估算者不再受销售人员或是生产人员的影响。
6.5.6钢筋混凝土市场的发展过程钢筋混凝土被建筑行业广泛接受以来的二三十年间，发生了很大的变化，这个变化彻底改变了市场特征，由此也大大改变了预应力混凝土的作用。
拉什奇就市场发生的这些变化发表了以下看法，他说：“原先，为了成功地将技术和可利用的预应力产品合并使用到他们的建筑里去，建筑设计师将预应力作为专业技术。
那些时间里对我们行业的最主要的威胁是引进设计专家、建筑师和工程师到我们刚成雏形的行业里来，并且辅助他们利用我们可以在其他建筑方法上提供的众多优点。
这些优势包括抗火性、长期性、持久性、车间质量控制、建造速度、美学要求、维修成本的有效消除，最后也是最重要的，我们要提供专业技术和成功将产品用到建筑中去的必要的协调功能。
我们早期的许多工作都是用简单的标书得来的。
然后，轮到我们的内部技术专家，跟所有者的工程师和建筑师密切合作，开发一种可以同时满足美学和功能需求的合适有效的结构，希望生产和建造效率最大化，然后为CMC提供最大的财务回报。
必须指出的是，虽然我们的合同常常是跟项目最大的承包商签订的，但是，我们的大多数设计协调工作都是在所有者的建筑师和工程师之间进行，时常地，是我们同所有者和他的设计专家之间的关系决定了我们首先介入到项目中来。
应当很容易就能看出，在这样一个环境中，只有拥有一个雄厚工程背景和良好组织的有效的专家队伍的组织，才可以获得竞争的胜利。
CMC就是这样一个组织。
”“然而，如果有的话，在预应力行业也很少有秘密。
不可避免的，这些情况必须为随后几年里市场发生的巨大变化负责。
产品的广泛接受，正像CMC一样成功的企业中得到的，为它带来了先前设计专家依赖于制造者提供的技术知识和生产技术。
在60年代晚期，一些专业学院和综合大学将钢筋混凝土设计列为结构工程学的一部分。
像波兰水泥协会等组织，为建筑师和工程师提供研讨会来促进预应力概念的推广。
结果，现在将钢筋混凝土产品结合进他们的项目草图、细化所有的联结、加固和混合设计等对建筑师都非常普遍了。
很明显，对任何组织，这使它能够读懂绘图和填写表格以使项目投标成为可能。
我们发现我们自己与一些具有模具的公司公开竞标，在一些情况下，与没有设备、没有组织的掮客竞标。
这样竞争的结果，是市场价很低，以致于如前面描述的有很好组织的专业公司都进不了这一行业。
”6.5.7获得钢筋混凝土工作下面的例子将展示市场条件的变化以及最好地解释CMC之所以拒绝停留在钢筋混凝土业务的原因。
哥伦比亚的一家大型保险公司计划建造一个有2500个车位的停车场。
CMC跟业主和其代理人(一家建筑管理公司)就在项目设计中使用钢筋混凝土预制件而不是现场浇灌混凝土、钢筋或其他可选择的材料进行了探讨。
正是通过做这些，CMC不得不泄露出一些秘密。
你不能说：“嗨，用钢筋混凝土怎么样?”你必须告诉他们应该节省什么和怎么去节省，因为建筑师不得不画出草图。
一旦CMC觉得这件事可商量，或是建筑师和所有者可能采用他们的产品，那么销售部门就会跟咨询工程部门来提出建议。
早期的建议只会识别成本会是多少，然后给所有者和建筑师展示以前工作中的照片和草图。
随着时间的流逝，CMC就会进人具体细节的谈判和提供越来越详细的信息，包括更为详细的设计方案的草图。
CMC阐明联结细节、增固细节甚至计算机设计一些停车场的部件。
接受了所有这些工程信息，业主和建筑管理公司就被彻底说服了，相信采用他们的产品是最便宜的方法。
实际上，CMC向保险公司证明了他们可以比其他任何别的产品节省100万美元以上。
结果，CMC花费了数千美元来得到设计停车场中问题的解决方案。
时间一天天过去，直到合同管理者不再寻找其他的到这个时间还没有或很少向项目投资的预浇铸者。
