医院十一五五年工作总结
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医院2024工作总结和2024年工作计划7篇通过写工作总结这件事,是能够加强我们对工作的分析能力的,在写工作总结之前,我们需要认真梳理自己的工作情况,作者今天就为您带来了医院2024工作总结和2024年工作计划7篇,相信一定会对你有所帮助。
医院2024工作总结和2024年工作计划篇1#年我院在局党委的正确领导和大力支持下,我院全体职工将秉承“团结、务实、创新、发展”的宗旨,紧紧围绕各级局党委的工作思路和目标,积极开展各项工作。
我院对#年工作进行了以下总结:一、基本医疗工作稳步提升。
#年,我院在保持基本医疗工作扎实推进的同时按照年初制定的“一、二、三发展思路”:一个打造,以中医适宜技术为基础——打造颈肩腰腿疼诊疗中心;两个培育,以中西医结合理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特色学科;三个提升,以慢病管理为目标——提升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。
二、公共卫生工作扎实推进。
我院对基本公卫项目检查督导中存在的问题进行分析,重点针对高血压、2型糖尿病管理真实性、档案填写规范性等问题制定整改计划规定整改时限,对辖区内卫生室确保每月一次督导,每季度一次全面考核,并将考核问题整改纳入考评范畴,严格按照考核进行资金发放,继续开展档案升级复核并加强慢病随访力度。
三、标准化建设工作持续进行。
在购进所缺设备、对科室重新设置、提升就医环境和医院文化建设后,我院加大了人才队伍建设,年初,向xx县人民医院申请,送去x名医疗技术人员进修学习。
#年x月,为营造浓厚的健康向上的养生保健氛围,我院利用门诊楼内可利用的空间,先后建成健康小屋、中医健康驿站。
x月份,我院又投资x万元为中医科引进脑循环功能障碍治疗仪。
四、等级评审工作有序开展。
根据省、市、县各党委部门安排,我院按要求对优质服务基层行工作进行了任务分解及工作细化,对院内各项工作制度进行完善,在依法开展有关执业活动的同时,建立健全院安全管理与风险防范工作制度、应急预案、工作流程以及评价和监管体系,加强源头管控,充分运用信息化手段加强日常管理和监督检查,确保各项制度措施落实。
2024年基层医疗机构五年工作总结一、引言随着我国经济和社会的快速发展,基层医疗机构的工作日趋繁重和复杂。
在过去五年的时间里,我们基层医疗机构坚持以人民群众的健康需求为中心,不断提升服务质量和水平,取得了一系列显著的成绩。
本总结旨在回顾过去五年的工作,总结经验,分析问题,并提出未来五年的工作目标和发展方向。
二、总体工作情况回顾1. 服务范围不断扩大:过去五年,我们基层医疗机构的服务范围不断扩大,覆盖了更多的地区和人群。
我们积极参与社区卫生服务,为社区居民提供基本医疗服务和健康咨询,取得了显著的效果。
2. 服务质量不断提升:通过引进先进的医疗设备和技术,加强医护人员的培训和学习,我们基层医疗机构的服务质量得到了大幅提升。
我们注重医患沟通,提升服务态度,增加了患者的满意度,并赢得了社会的一致好评。
3. 卫生管理水平不断提高:通过加强医院管理和内部规章制度的建设,我们基层医疗机构的卫生管理水平得到了显著提高。
我们建立了现代化的卫生管理体系,推行了全员责任制,加强了对医院内部环境的管理和监督。
4. 科研和教学成果丰富:过去五年,我们基层医疗机构积极开展科研和教学工作,取得了一系列丰硕的成果。
我们参与了多项科研项目,并取得了重要的研究成果。
同时,我们注重人才培养,加强了医学教育和继续教育的力度,培养出了一批优秀的医学人才。
三、存在的问题和挑战1. 资金和设备不足:尽管取得了一定的成绩,但是我们基层医疗机构在资金和设备方面仍然存在不足。
这限制了我们提供更高水平的医疗服务和设施的更新,也制约了我们向更广泛的地区和群众提供服务的能力。
2. 人才队伍建设亟待加强:虽然我们注重人才培养工作,但基层医疗机构仍然存在人才队伍不稳定的问题。
医护人员的流动性较大,加上基层工作环境较为艰苦,培养和留住医护人员成为我们面临的重要挑战。
3. 社会认可度待提高:虽然我们的服务质量不断提高,但基层医疗机构在公众视野中的地位和认可度仍然不高。
2024年医院工作总结精选医院____年医保工作总结不知不觉间____年已过半,这半年里在卫生局领导的关心和社管中心的领导下,在有关职能部门和科室的协作下,____卫生院紧紧围绕医保的工作重点和要求,全院职工以团结协作、求真务实的精神状态,认真工作。
现将半年医保工作情况总结如下:一、领导班子重视为规范诊疗行为,控制医疗费用的不合理增长,以低廉的价格,优质的服务,保障医疗管理健康持续发展,我院领导班子高度重视,统一思想,明确目标,加强了组织领导。
领导班子带头,各科室科主任负责本科医保、农合工作的全面管理。
为使广大参保人员对医保政策及制度有较深的了解和全面的掌握,我们进行了广泛的宣传教育和学习活动,一是召开全院职工大会、中层干部会议等,讲解新的医保政策,利用会议形式加深大家对医保工作的认识。
二是抽出人员参加医保会议;以发放宣传资料等形式增强职工对医保日常工作的运作能力。
三是加强医院信息化管理,通过新的医生工作站,更规范、更便捷。
并减少了差错的发生。
半年工作情况:1、自____年____月____日起,截止至____年____月____日。
我院上传记录4753笔,医保支付费用____元。
挂号支付____元。
在已经结算的费用中无一笔拒付发生,医保病人门诊住院数据上传及时准确,无垃圾数据反馈信息。
2、从开展工作至今院内医保系统运行正常,在医保单机不能正常工作的时候,及2024年医院工作总结精选(二)引言:2024年是医院发展的关键一年,在党的正确领导下,我们医院全体工作人员紧密团结,共同努力,不断提升医疗服务水平,加强医院管理,全力保障了患者的健康权益。
下面对2024年医院工作进行总结。
一、临床医疗服务方面2024年我们医院坚持以患者为中心,持续提升临床医疗服务水平。
我们加强了诊治流程优化,缩短了患者等待时间,提高了医疗资源利用效率。
我们通过引进先进的医疗设备,开展了一系列新技术的临床应用,提高了医院的医疗技术水平。
2024年医院年终工作总结报告范文6篇篇1一、引言2024年,我们医院在各级领导的关怀与支持下,紧紧围绕年初制定的工作目标,同心同德,团结协作,较好的完成了本年度工作任务。
现将本年度工作总结如下:二、基本情况(一)医院基本情况医院现有职工xxx人,其中高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人。
设有临床科室xx个,医技科室xx个。
医院始终坚持以“全心全意为人民服务”为宗旨,不断强化内涵建设,增强服务意识,提高服务质量,拓宽服务领域。
(二)经济指标完成情况截止12月底,医院完成门诊量xx人次,完成出院人数xx人次,实现业务总收入xx万元,业务总支出xx万元,收支结余xx万元。
与去年相比,门诊量增加xx人次,增长xx%;出院人数增加xx人次,增长xx%;实现业务总收入增加xx万元,增长xx%。
今年医保病人数有所增加,医保费用有所降低。
职工工资及福利有所提高。
三、主要工作成绩(一)医疗质量得到提高1. 强化了医疗质量管理。
院领导班子高度重视医疗质量管理工作,重新调整了医疗质量管理委员会成员,加强医疗质量管理与控制,不定期深入临床检查病历书写质量、护理质量及各项规章制度执行情况。
今年共抽查病历xxx份,及时指出存在的问题并监督整改。
对存在问题的科室和个人及时通报批评并责令限期整改。
同时加强医务人员的业务培训,不断提高医务人员的业务技术水平。
2. 完善了医疗质量管理体系。
医院先后制定了医疗质量管理相关文件,各科室也制定了质量管理相关文件,使医疗质量管理工作有章可循。
同时医院坚持每月一次的医疗质量大检查,对存在的问题及时提出整改意见并监督整改落实情况。
3. 严格执行了医疗护理核心制度。
医院严格执行了首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度等医疗护理核心制度。
通过制度的严格执行,有效避免了医疗事故的发生。
4. 加强了医护人员的业务培训。
医院积极组织医护人员参加业务培训和学习,提高了医护人员的业务技术水平。
2024年医院年度全面工作总结2024年度医院全面工作总结一、工作概述2024年是我们医院发展的关键之年,也是面临巨大挑战的一年。
在党中央和市委的正确领导下,我们全体医务人员紧紧围绕医院发展目标,认真履行职责,迎难而上,全面推进医院各项工作。
通过全体员工的共同努力,我们医院取得了显著的成绩,为保障人民群众健康贡献了力量。
二、医疗服务质量提升1. 优化医疗资源配置,强化科室间协作机制,提高医疗效率。
通过优化科室设置、调整人员编制等措施,实现了医疗资源的合理配置,有效解决了科室之间资源不均衡的问题。
2. 推进临床路径管理,加强医患沟通,提升医疗质量。
我们积极推行临床路径管理,加强医患沟通,提高患者满意度。
通过科学规范的治疗方案,减少了患者住院时间,提高了治疗效果。
3. 加强质量管理,完善医疗质量评估体系。
我们建立了全面的医疗质量评估体系,包括定期科室交流会、护理安全培训、医疗事故报告等环节,通过对医疗质量的全过程监控,确保了医院医疗服务质量的提升。
三、学科建设稳步推进1. 加强学科建设,提高医院综合实力。
我们加大对重点学科的资金投入,引进高水平专家并推进学科团队建设。
通过提升学科的科研水平和临床服务能力,加强了医院综合实力。
2. 加强医师继续教育,提高医疗技术水平。
我们推动医师继续教育制度改革,建立健全了医师职业发展规划体系,培育和选拔了一批具有专业特长的医师,并组织了一系列高水平学术交流活动,提高了医院医师的综合素质和技术水平。
四、科研创新成果丰富1. 积极开展科研项目,提升科研能力。
我们医院积极申报科研项目,开展了多项科研课题,取得了一批科研创新成果,其中一部分已申请专利,并在国内外学术期刊上发表。
2. 加强科研团队建设,提高科研合作能力。
我们医院加强科研团队建设,组织开展了一系列科研交流活动,积极开展国内外合作研究,不断提升科研合作能力。
五、医院管理体制机制不断完善1. 完善绩效考核制度,激发医务人员工作积极性。
医院“十一五”工作总结6篇篇1一、引言在过去五年中,我们医院积极响应国家“十一五”规划的号召,坚持以病人为中心,以质量为核心,不断加强医院管理和服务水平。
经过全体员工的共同努力,医院在科研、教学、医疗等方面取得了显著成绩。
本文将对过去五年医院的工作进行全面总结,分析存在的问题和不足,并提出改进措施,为未来的发展提供借鉴和参考。
二、医院工作回顾1. 科研成果显著在“十一五”期间,医院科研工作取得了丰硕的成果。
共承担了国家级科研项目XX项,省部级科研项目XX项,市级科研项目XX项。
在各类学术期刊上发表论文XX余篇,其中SCI收录论文XX篇,MEDLINE收录论文XX篇。
这些成果不仅提升了医院的学术地位,也为医院的临床工作提供了有力的支持。
2. 教学工作取得新突破医院在教学工作方面取得了显著进展。
共培养了硕士研究生XX名,博士研究生XX名。
同时,医院还积极开展继续教育工作,为基层医疗机构培养了大量实用型人才。
在教学评估中,医院获得了优秀成绩,获得了教育部门的表彰。
3. 医疗服务水平不断提升医院在医疗服务方面取得了显著成就。
门诊量、住院量、手术量等各项指标均有所增长。
同时,医院还积极开展新技术、新项目,如微创手术、介入治疗等,提高了诊疗效果和患者满意度。
在医疗服务过程中,医院始终坚持质量第一、安全第一的原则,确保了医疗服务的顺利进行。
4. 医院管理不断完善医院在管理方面取得了显著进展。
建立了完善的质量控制体系,加强了医疗质量安全管理。
同时,医院还推行了信息化管理,实现了医疗信息的电子化和网络化,提高了管理效率和准确性。
在人力资源方面,医院注重人才培养和引进,建立了一支高素质的医疗团队。
三、存在的问题和不足在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是科研成果虽然显著,但高层次成果较少;二是教学评估虽然取得了优秀成绩,但教学质量仍有待进一步提高;三是医疗服务水平虽然不断提升,但患者满意度仍有较大提升空间;四是医院管理虽然不断完善,但管理效率仍有待进一步提高。
2024年医院工作总结及工作计划2024年对于医院来说是一个充满挑战和机遇的一年。
经过前几年的发展,我们医院在医疗技术、设备和人才方面都有了较大的提升。
但同时,随着社会的快速发展和人口老龄化问题的加剧,医院面临的压力也不容忽视。
回顾过去一年的工作,我们收获了很多,也暴露出了一些问题,面对新的一年,我们需要总结经验教训,做出合理的工作计划,为医院的发展做出新的贡献。
一、2024年工作总结1. 技术提升:医院致力于推动技术创新,____年我们引进了一批先进的医疗设备,并进行了专业技术培训。
2024年的工作重点是进一步提高技术水平,加强科研能力建设,推动临床实践与学术研究的深度融合,提升医院的核心竞争力。
2. 患者服务:2024年我们将进一步加强患者服务意识,提升医院整体服务水平。
我们计划优化就诊流程,缩短等待时间,提供更加便捷的就医服务。
同时,加强与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务,构建健全的医联体机制,提供全方位、一体化的医疗服务。
3. 人才培养:医院一直致力于人才培养,2024年我们将继续强化医护人员的培训和教育,注重专业技能和综合素质的提升。
同时,加强中高级职称评审管理,激发医务人员的积极性和创造性,促进人才的稳定发展。
4. 管理改善:医院管理是医疗质量和服务水平的保证。
我们将进一步加强医院的管理改善工作,完善管理制度和规范,提高效率和协同性。
同时,加强与各部门之间的沟通与协调,推动跨部门协作,提升工作效率。
5. 安全保障:医院将继续加强安全管理工作,全面贯彻落实医疗安全责任制。
我们将制定安全风险防范计划,建立医疗事故报告和处理机制,提高医疗事故处理的透明度和公正性,确保医院的安全运行。
二、2024年工作计划1. 优化就诊流程:我们计划通过信息化技术建设,提供线上线下一体化的就医服务,推行网上预约、报告查询、在线问诊等便捷服务,缩短患者等待时间,提升患者就医体验。
2. 建立医联体机制:我们计划加强与社区卫生服务中心、家庭医生的合作,建立健全的医联体机制,形成医疗资源的合理配置和有效利用,提供全方位的门诊、住院及康复服务。
医院2024年工作总结范文5篇篇1光阴似箭,日月如梭,2024年已悄然过去,在过去的一年里,在院领导的正确领导和帮助下,我在工作上不断取得新的突破,现将2024年工作总结如下:一、思想政治方面在过去的一年里,我能够认真学习党的方针路线和政策,学习上级的各项指示精神,通过学习,提高了自己的政治理论水平,增强了责任感和使命感,使自己在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,坚定政治立场,保证政治上的纯洁性。
二、工作方面(一)服务态度及工作作风方面在工作中,我始终坚持“以病人为中心”的服务理念,用一颗博爱之心去关爱每一位患者,做到关心、爱护、尊重和理解患者,时刻为患者着想,换位思考。
同时,严格遵守医院的各项规章制度和道德规范,服从组织安排,牢记全心全意为人民服务的宗旨,在思想上树立“一切为了病人”的理念,在行动上做到“一切为了病人”,急病人之所急,想病人之所想,做到文明礼貌、优质服务。
在日常工作中,我严格按照服务承诺书中的内容去执行,严格按照医院的服务规范去操作。
(二)团队协作及业务能力方面在工作中,我能够团结协作,任劳任怨,不论是白天还是夜晚,不论是节假日还是休息日,都能够随叫随到。
同时,在平时的工作中能够虚心向老同志请教和学习,不断丰富自己的专业知识和技能。
此外,我还能够积极配合医院领导和科室主任的工作安排,积极参与医院组织的各项业务培训活动。
在“5·12”护士节期间,我参加了医院组织的演讲比赛活动,并取得了优异的成绩。
此外,我还能够认真学习有关疾病治疗的新进展和相关知识,并运用到实际工作中去。
(三)医德医风及廉洁从业方面作为一名医务工作者,我时刻牢记“健康所系、性命相托”的誓言,时刻坚守“为患者解除痛苦、促进患者康复”的宗旨。
在工作中,我始终保持清醒的头脑和坚定的立场,严格执行医院的各项规章制度和道德规范。
同时,我时刻警醒自己要“耐得住寂寞、守得住清贫”,在任何时候都要做到“常在河边走、就是不湿鞋”。
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2024年医院年度全面工作总结2024年是我们医院发展的关键一年。
在全体职工的共同努力下,我们取得了一系列重要的成绩,向着建设一流医院的目标迈出了坚实的步伐。
以下是对2024年全面工作的总结。
一、医疗水平提升1. 强化专科实力:通过引进一批高级专家和设备,加大专科建设力度,提高了我院的专科诊疗水平。
2. 推进医疗技术创新:借助先进的医疗技术,我们在肿瘤治疗、介入手术、微创手术等领域取得了显著的进展。
3. 加强医护人员培训:开展了医护技能培训班,提高了医护人员的专业素养,增强了工作技能。
二、患者满意度提高1. 加大服务质量监督力度:建立了多个反馈渠道,及时收集、整理患者反馈的意见,针对问题及时改进。
2. 改善就诊环境:对医院硬件设施进行升级改造,提升了患者的就诊体验。
3. 提高医疗服务效率:优化医疗流程,提供快速、高效的医疗服务,减少患者等待时间。
三、科研成果丰硕1. 科研项目取得突破:申报国家级和省级科研项目,多项科研项目获得立项并取得重要进展。
2. 科研成果转化:加强科研成果的转化应用,通过与企业合作、开展技术合作等方式促进科研成果的产业化。
3. 提升科研人员水平:加强科研人员培训和交流,提高科研人员的学术水平和实践能力。
四、管理水平提升1. 优化管理机制:建立健全各项管理制度,规范管理流程,提高工作效率。
2. 提升干部队伍素质:加强领导干部培训,提高领导干部的管理能力和服务意识。
3. 建设和谐的工作氛围:加强内部沟通,营造良好的工作环境,提高员工工作积极性和工作满意度。
五、社会责任履行1. 积极参与公益活动:组织开展多项公益活动,为贫困地区的患者提供医疗帮扶和健康宣教。
2. 建立健全医疗帮扶机制:与合作单位建立长期的医疗帮扶关系,帮助辐射地区提高医疗水平。
3. 加强与社区的合作:与社区卫生服务中心建立紧密联系,提供专业医疗服务和健康指导。
总的来说,2024年是我们医院取得长足发展的一年。
得益于全体职工的辛勤努力和有效的管理措施,我们取得了显著的成绩,医疗水平得到了提升,患者满意度不断提高,科研成果丰硕,管理水平得到了提升,同时积极履行社会责任。
:回顾和总结我院“十一五”建设,我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。
一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则,二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则,三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则
2010年作为“十一五”最后一年已经过去,回顾五年来,在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下,紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标,院领导班子带领广大职工群众,以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导,积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动,团结一致,创新务实,奋力拼搏,较好的完成了“十一五”规划,医院各方面建设取得了长足发展。
一、充分利用两院整合的优势,实现优势互补,资源共享,业务总收入再创新高。
原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来,我院新的领导班子进一步加强了自身建设,本着创新务实,科学发展的原则,抓住难得的发展机遇,逐年加大两院整合力度,历时五年,初步形成了一院三址的局面,不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入,新院建设和肿瘤大专科已初具规模。
实行的分院目标管理模式,给各个分院带来极大的激励,工作积极性被极大的调动起来。
我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元,实现了优势互补,资源共享,争相发展的好局面。
二、抓住机遇,千方百计加快新院发展。
2006年,我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇,在区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址,建设一所综合性现代化医院。
2008年,投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试,已竣工投入使用;同时,建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施;2010年,投资1800万元放疗中心正式投入使用,启用了医保、新农合管理系统,为患者提供了良好的就诊环境。
家庭式病房楼工程进展顺利,底下车库和综合病房楼正在设计中。
业务方面,在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时,又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科,进一步完善各辅助科室建设,为临床科室提供服务。
同时,改革新院的管理机制,实行单独核算,各科室规范运行,进一步提高职工工作积极性,使新院业务收入快速增长。
目前,新院业务已初具规模,彻底摆脱了我院发展瓶颈,在我院发展史上翻开新的一页。
三、加快肿瘤专科建设,努力培养核心竞争力,形成新的经济增长点。
1、筹建放疗中心,坚定不移的打造大肿瘤专科。
为了增加后劲,培育医院核心竞争力,我院领导班子大胆决策,把发展肿瘤专科作为业务的发展重点。
为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联,2009年10月新院放疗大厅及地下机房竣工,2009年12月,合作引进的价值1500万元的肿瘤放疗设备已安装调试完毕后正式开诊。
2、肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。
近年来,我院添置了直线加速器的配套设备,购入数字遥控射线诊断机(数字胃肠机),使
介入手术得以正常开展。
添置了四维彩超和心电工作站,提高了功能检查的准确率。
针对肿瘤专科的特点,检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目,为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。
3、加强了与省肿瘤医院的合作,努力培养肿瘤专科人才。
2009年底,我院与省肿瘤医院签订合作协议书,河南省肿瘤医院将我院作为协作医院,重点予以扶持,将长期派一流专家为市二院提供技术支持。
从2010年起,河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术,不仅方便了患者,也给我院临床医生提供了很好的学习机会。
同时,我院加大了对肿瘤专科相关人才的培养力度,肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理,后续人才正在筹备培训进修。
4、加大市场开发力度。
首先建立内部激励机制,调动全院职工工作积极性。
其次建立市场开发网络,拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医,并向医生发放了我院的宣传材料。
及时回访患者或有业务往来的医务人员。
四、社区卫生服务中心工作成效显著。
在上级的支持下,我院抓住机遇,成立了黎阳、长风两个社区卫生服务中心并有专人负责。
中心设有健康教育宣教室,配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施,开展了居民健康信息建档、免费给老年人体检、疫苗接种、传染病直报等工作,实施了基本药物零差价制度制度。
在辖区举办了20余场健康知识讲座,赢得了辖区居民的称赞,取得了良好的社会效益。
省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李军副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。
全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。
由于社区卫生服务中心良好的社会影响,进一步巩固了我院现有医疗市场。
为我院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和发展平台。
目前,黎阳、长风两个社区卫生服务中心的改造扩建项目正在顺利进行。
五、分院目标管理模式有效推动了医院整体快速发展。
经过不断实践,我院根据实际情况,逐步形成了对三个分院全部实行目标管理的模式。
今年初,医院主要领导分别与肿瘤分院、分院、新院三个分院签订了责任目标书,内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院具体工作共计八项20条。
就各个分院的完成情况,医院还专门成立由三个分院人员组成的考核组,每季度考核一次,班子会、中层会及时公布点评,进行绩效反馈,改善运营情况。
分院目标管理模式极大的调动了三个分院和全院职工的工作积极性和创造性,为我院今年的迅速发展提供了优良的管理环境。
六、紧紧围绕医疗护理核心制度,全面提高医护质量。
五年来,我院紧紧围绕《河南省医疗护理核心制度》,通过各种形式,扎实有效的提高医疗护理质量。
建立了手术分级标准及规范,制订了手术分级目录,围绕手术安全,手术质量规范,进一步保障了医疗安全,不断提高医护质量。
开展了急救技能比武活动等技术比武活动,加强业务培训工作,有力促进全院临床科室岗位练兵,锻炼基本技能的积极性,达到了预期
目的,提高了临床的医疗质量。
护理上认真落实“三基”、“三严”培训制度和计划,组织理论考试和护理技能操作,使基础护理技术操作合格率达100%,专科护理技术操作合格率达95%以上。
加强了护患沟通,开展健康教育和整体护理。
执行健康教育制度、术前访视制度,开展个性化服务,密切护患关系,提高护理质量,整体护理覆盖率达到100%,患者对健康教育的知晓率达到90%以上,有效降低和避免了医患纠纷的发生。
回顾和总结我院“十一五”建设,我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。
一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则,二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则,三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则,四要坚持社会公益性和医院生存发展并重的原则,五要坚持专科建设和普遍提高并重的原则。
面对即将来临的“十二五”第一年,我们已经做好详细工作计划,在上级部门的大力支持和关怀下,我们有信心,有决心做好明年的工作,打响“十二五”开局之年。