TPM知识复习题(自主保全)
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tpm维修考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. TPM(全面生产维护)的核心理念是什么?A. 预防性维护B. 事后维修C. 定期检查D. 全员参与的维护活动答案:D2. TPM的目标不包括以下哪一项?A. 提高设备综合效率B. 降低设备故障率C. 减少设备维护成本D. 增加设备使用年限答案:D3. 在TPM中,5S是指哪五个步骤?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 安全、速度、节约、服务、满意D. 标准化、系统化、简化、特殊化、稳定化答案:A4. TPM中,自主维护的第一步是什么?A. 故障分析B. 设备点检C. 清洁设备D. 润滑设备答案:C5. TPM的八大支柱不包括以下哪一项?A. 个别改善B. 初期管理C. 教育训练D. 质量控制答案:D6. TPM中的“零灾害”目标是指什么?A. 零设备故障B. 零生产事故C. 零产品缺陷D. 零环境污染答案:B7. 在TPM中,哪个阶段是实施自主维护的关键?A. 计划阶段B. 实施阶段C. 检查阶段D. 行动阶段答案:B8. TPM中,哪个支柱是关于设备效率提升的?A. 质量维护B. 设备维护C. 个别改善D. 环境维护答案:C9. TPM的实施不涉及以下哪个方面?A. 设备管理B. 人员管理C. 财务管理D. 环境管理答案:C10. TPM中,哪个支柱是关于设备故障预防的?A. 质量维护B. 预防性维护C. 个别改善D. 环境维护答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. TPM的实施可以带来哪些好处?A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提升员工技能D. 改善工作环境答案:ABCD2. TPM中的“零缺陷”目标包括哪些方面?A. 零设备故障B. 零产品缺陷C. 零安全事故D. 零环境污染答案:BCD3. TPM的八大支柱包括哪些?A. 个别改善B. 初期管理C. 自主维护D. 质量控制答案:ABC4. 在TPM中,哪些是自主维护的关键步骤?A. 清洁设备B. 检查设备C. 润滑设备D. 故障分析答案:ABCD5. TPM的实施需要哪些方面的支持?A. 高层管理的支持B. 员工的积极参与C. 充足的资源投入D. 持续的改进活动答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. TPM只适用于制造业。
tpm考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. TPM的全称是什么?A. Total Productive MaintenanceB. Total Process ManagementC. Total Performance ManagementD. Total Project Management答案:A2. TPM起源于哪个国家?A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案:B3. TPM的主要目标是什么?A. 提高设备效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是答案:D4. TPM中5S是指什么?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 质量、成本、交期、安全、环境D. 人、机、料、法、环答案:A5. TPM中自主维护的英文缩写是什么?A. AMB. CMC. PMD. FM答案:A6. TPM中专业维护的英文缩写是什么?A. AMB. CMC. PMD. FM答案:C7. TPM中哪个阶段是设备故障发生后的处理?A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案:C8. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的处理?A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案:B9. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的改善?B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案:D10. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的预防?A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. TPM实施过程中需要考虑的因素包括哪些?A. 员工培训B. 设备维护C. 质量控制D. 成本管理E. 所有选项都是答案:E2. TPM中设备综合效率(OEE)包括哪些指标?A. 可用率B. 性能效率C. 质量率D. 所有选项都是答案:D3. TPM中设备维护的类型包括哪些?A. 预防维护C. 事后维护D. 改善维护E. 所有选项都是答案:E4. TPM中5S管理的目的是什么?A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 改善工作环境D. 所有选项都是答案:D5. TPM中自主维护和专业维护的区别是什么?A. 自主维护由操作人员执行B. 专业维护由维护人员执行C. 自主维护侧重于日常保养D. 专业维护侧重于技术性维修E. 所有选项都是答案:E三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述TPM的定义及其核心理念。
TPM小组自主保全活动基础知识复习资料一、填空题(每空1分,合计)1、所谓自主保全就是指以生产作业区为中心旳生产操作人员根据设备(分工合同),按照(0-5 STEP)程序,通过(教育、训练和实践)旳反复实行,而自主展开旳(原则化操作)、(现场和设备管理)活动。
2、自主保全旳宗旨是我旳区域我(负责),我旳设备我(维护)。
3、TPM 旳特色就在于自主保全旳体制旳完毕并不是(形式性)旳,而是用(STEP)旳方式进行一种一种旳项目训练和实行。
4、TPM小组开展自主保全活动旳“三大法宝”是(TPM小组会议)、(活用OPL)、(灵活运用管理看板)。
5、岗位平常点检就是以操作人员为主,对设备和装置根据(五定)原则,凭(“五感”)进行设备外观旳检查。
6、设备旳(劣化)是指设备多种性能低下旳现象,例如:设备旳强度、耐久性旳低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致旳损伤现象。
7、看板管理是管理(可视化)旳一种体现形式,看板管理是把但愿管理旳项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知旳管理措施。
8、润滑是指(定期)、(定量)给设备运动部位添加(润滑)油脂,以保持良好旳润滑状态。
9、(紧固)是指避免联接件松动与脱落。
为减少松动导致故障,应在安装时在(螺栓或楔)上打对照标记,以便在打扫时及时检查与否松动。
10、自主保全活动组织遵循小组(实行),作业区(督促、指引)和工序(诊断、验收)旳流程进行。
11、广义旳维护是指为维护(设备性能)所采用旳一切活动,即平常维护、设备检查、维护、修理等;狭义旳维护是指(平常维护)。
即为避免(设备劣化)所进行旳打扫、加油、检查、拧紧等平常工作。
12、所谓故障是指人们(故意)引起旳(障碍)。
13、改善提案活动就是指公司通过(制度化)旳鼓励措施,积极引导和不断鼓励员工针对影响公司提高(经济效益)和(管理水平)旳环节积极提出并(自主实行)改善建议旳活动。
14、整顿,就是把生产现场需要旳物品加以(定位)、(定量)、表达,置于随时可以立即取出旳状态。
TPM知识复习题一、填空题1、TPM的目标可以概括为四个“零”,即:停机为零(零故障),废品为零(零不良),事故为零(零灾害),速度损失为零(综合效率最高)。
2、微小缺陷故障的形成原因主要有:污垢、堵塞、润滑不良、漏液、松弛等。
3、TPM活动中通常是采取自主保全的措施实现减少设备微小缺陷故障。
4、设备自主保全的工作要求是清洁,紧固,润滑。
5、点检中发现设备异常,在操作工自主无法消除的情况下,以打电话的形式通知维修人员处理,并填写维修记录。
6、设备管理责任卡是明确各级管理责任者及责任内容的说明文件。
7、设备点检时需要用手和五官来观察和感觉设备的异常情况。
8、操作工点检作业要领书的内容包括该设备点检、润滑等项目的具体部位,点检顺序,内容要求,判别标准等。
9、TPM活动的重要思想之一是“从小事做起,从我做起,认真、讲究地做好每一件事情”。
10、推进TPM的无形效益主要表现在:企业体制的革新;全员意识的革新;充满活力的企业;员工有成就感、满足感;企业被客户信赖。
11、设备方针目标管理中其中①设备管理和设备使用部门的年度方针目标中,有明确的设备管理内容的体现②确定了方针目标评审的方法和机制。
③方针目标管理得到初步实施和保持。
12、今年设备部的TPM方针是通过持续推行TPM管理活动,减少设备故障率,达到提高生产效率和全员参与的目的。
13、设备管理活动过程能在展板上得到体现,并定期维护14、通过8S管理,促使员工由形式化至行事化再到习惯化的演变,最终提升员工良好的工作习惯。
15、设备使用部门按规定组织好5-15分钟自主点检,在自主保全设备点检表上记录点检结果,对点检发现的问题自行处置。
16、点检记录是用于设备点检和生产过程中,生产部门与设备部门微小缺陷、小故障信息传递的卡片。
17、设备使用部门现场人员将频发造成停机的小故障或生产现场人员认为有必要提出的设备小故障填写至点检表备注上。
18、设备润滑的“五定”是定点、定质、定量、定时、定人。
TPM知识竞赛题第一部分参赛队员答题(共89题)1、什么是TPM?答: TPM(Total Productive Maintenance),是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称,是一套综合性的设备管理体系。
从意识改变到使用各种有效的工具手段,构筑成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的设备管理体系,追求生产系统效率(设备综合效率OEE)的极限为目标。
包括生产、开发、经营、管理等所有部门,从公司最高领导到第一线作业者全员参与。
2、什么是TPM“全员生产维护和管理”七步骤?答:①导入现场“6S”抓好基础②导入“6H”持续改善③“定置”和“目视化”推进单体设备现场标准化④实施总点检突破技术关⑤“三好四会”推进自主点检⑥信息化推进设备管理体系标准化⑦文化管理推进全员自主管理等。
3、TPM的着眼点是什么?答:为生产服务。
4、TPM的2大目标?答;生产系统的全效率,设备管理的零故障。
5、什么是TPM的三个全?答:①全系统②全员③全效率。
三个全之间的关系是全员为基础,全系统为载体,全效率为目标。
6、什么是6S?答:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
7、什么是设备现场“六源”管理?答:“六源”管理通称为“6H”管理,是指“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”,是设备现场管理的重要基础工作。
通过查找“六源”抓好源头治理,是现场“6S”逐步深化并走向设备专业管理的基石。
8、什么是“定置”管理?答:“定置”管理是依据生产活动的目的,通过研究人、物、场所三者关系确定物品在场所中的位置形态,以提高生产活动的安全、质量、效率水平。
“定置”管理是设备管理基础工作之一,也是现场管理“6S”走向标准化,提升科学化水平的重要途径。
9、什么是设备综合效率OEE?答:OEE(Overall Equipment Effectivenss),是设备综合效率=设备性能率×时间利用率×合格品率10、什么是设备性能率?答:设备性能率=设备运行速度/设备理论速度。
修改后TPM试题答案TPM培训测评试题部门姓名得分一、填空题(每空2分,共40分)1、TPM(Total Productive Maintenance)指的是全员生产维护。
2、TPM是以提高综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
3、TPM八大支柱指的是:自主保全、专业保全、个别改善、初期管理、品质保全、教育训练、管理效率和安全环境。
4、TPM的自主保全的含义是:“自己的设备自己保养”,自主保养的中心是防止设备的劣化。
5、自主保全共有七个步骤,第一步是初期清扫、它的目的是最大限度的还原设备的本色、同时培养员工发现缺陷的能力。
6、一般意义上的清扫是干净的扫除,去除灰尘、污染、杂物的活动;而在TPM活动中的清扫就是点检,通过检查来发现设备上的微小缺陷。
7、TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫”,从更深层去看,清扫就是扫除思想上的懒惰,养成勤奋的工作作风。
8、制定发生源/困难部位对策,解决这些困难部位,主要的目的是培养员工改善的能力。
9、清扫合格的标准主要依靠五个要是分别是指:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
10、自主保全的三个要点是:全员、自主、持续二、选择题(单选)(每题2分,共10分)1、下列那一项不属于设备六大损失的范围的是?( C )A、空转B、换模C、休息D、不合格品产出2、综合效率(OEE)衡量的是一台设备的指标?( B )A、设备故障时间与符合时间比值B、按照计划速度生产出合格品的时间与符合时间比值C、实际运行时间与符合时间的比值D、实际加工时间与实际运行时间的比值3、TPM活动的开展是是以什么活动为基础?( B )A、改善B、5SC、QCCD、精益生产4、自主保全活动中谁是最关键的人员环节?( C )A、设备管理部门B、车间主任C、操作者D、检修人员5、下列哪项不属于自主保全的特点?( D )A、可以明确判别正常与异常B、了解设备质量关系;预知质量异常与原因的能力C、了解设备的构造功能;发现异常原因的能力D、对精密设备进行维修的能力三、选择题(多选)(每题3分,共15分)1、“六尘法”清扫是指:、隔尘、扫尘、蓄尘、除尘、(B、D )A、去尘B、无尘C、吸尘D、预防尘2、TPM活动的开展能给公司及员工带来什么好处?(A、B、C、E、F )A、培养发现问题的能力B、掌握初步的设备维护方法C、设备故障减少了D、使车间设备的分布更合理E、增加小组成员的凝聚力F、提高了工作效率3、综合效率的计算主要与哪些参数有关?(A、B、C )A、时间开动率B、性能开动率C、合格品率D、设备故障率4、结合我们公司的情况,哪些属于设备六大损失的范围?(A、B、F、G)A、斗提突发故障B、成型生块超高、超低C、十一假日休息D、班前会E、计划产量完成停机F、排料器水套不下水,带病作业G、锅炉开机的预热过程5、下列哪些属于清扫的要领的?(A、B、C、E、F )A、首先确认安全事项B、操作员要把清扫作为责任内的工作C、彻底除去常年的污垢D、打开没打开的盖子彻底清扫每个角落E、有必要的地方都要拆解清扫F、电气柜、油箱等附属设备也彻底清扫四、简答(共15分)1、TPM的的概念及五要素?(8分)全员生产维护),是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修的管理体系。
TPM员工测试题一、填空题1.TPM的基本概念是(全员生产维护),基础是(5S ),对象是(全员),目标是(最大限度提高生产效率),以(各级领导为中心的小组活动)为形式。
2.TPM的八大支柱分别为(自主维护)、(环境保全)、(计划保全)、(个别改善)、(教育培训)、(设备初期管理)、(品质保全)、(业务改善 )。
3.5S的基本概念是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养 )。
4.TPM的活动内容0-STEP是(5S),1-STEP是(初期清扫)。
5.TPM的定义是(全员参与的自主生产保全活动)。
6.推进TPM的四大目标是(灾害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(浪费0化)。
7.(清扫)、(加油)、(紧固)是防止劣化的三要素,也是设备运行的基本条件。
8.TPM活动概括为两大基石和八大支柱。
9.自主管理以生产现场操作工人为主。
10.焦点是企业重点关注的问题或事物。
11.效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。
12.改善活动要从认识开始,摒弃认识上的误区。
13.员工不但要提出提案,而且还要亲自完成这些提案。
14.有效管理需要确立各种各样的跟进机制。
15.初期清扫的目的:设备(强制劣化)的防止;人员提升(发现异常)的能力和促进观念的改变。
16.自主保养的第一步骤是(初级清扫);第二步骤是(困难点,发生源对策);第三步骤是(暂定基准书)。
17.遵守润滑的原则有:(适油),(适量),(适时),(适法)。
18.初级清扫的重点是:清扫就是(点检),点检就是(发现不正常部位)不正常部位要(进行复原和改善)。
19.困难点的对策是(透明化)和(集中化);发生源对策是(断减离易)。
20.制定暂定基准书的目的是实施(目视管理改善),和缩短(点检时间)。
21.TPM简称全员生产维护。
(或22.5S活动是TPM的基石.23.TPM的八大支柱是_自主保全_、 _专业保全_、_焦点改善_、_品质保全_、_初期管理_、__事务改善_、_环境安全_、__人才培育__.24.预防保全分为___日常保全_、_检查__、_早期处理_三个方面。
TPM学习复习题一.填空题:1.TPM简称2.是TPM的基石.3.TPM的八大支柱是__ ____、_ ____、___ ____、___ ___、___ ____、__ ___、___ ___、__ __。
4.预防保全分为___ ____、___ ____、____ ________三个方面。
5.清扫的两个重点是_ ________、____。
6.劣化分为__ _______、___ _______两类。
7.TPM中的两源是指___ _______和___ ________。
8.自主管理的目的简单的说就是__ _________。
9.自主管理的三大法宝是_ __. _ ____、__ _____。
10.自主保全最终目的(1)是一项活动(2)使现场化。
二.判断题:1.改善是企业永恒的主题。
( )2.自主保全分为五个步骤。
( )3.清扫的目的就是为了使设备干净整洁。
( )4.清扫的重点就是要找出设备的不正常现象。
( )5.OPL就是质量标准。
( )6.做好维护工作三项重点是(1)增加点检项目(2)延长点检周期(3)增加点检时间。
( )7.自主保全的三大法宝是(1)TPM小组会议(2)5S(3)管理看板。
( )8.TPM认为故障分为实情故障和定期故障。
( )9.TPM认为故障就是人故意使设备发生故障。
( )10.五感就是视觉.触觉.听觉.嗅觉和味觉。
( )三.简答题:1.什么是TPM?答:2.TPM的目标是什么?答:3.自主保全的定义是什么,内容是什么?答:4.清扫的目的是什么?答:5.目视管理的三个要点是什么?答:6.TPM管理看板的内容主要写什么?答:7.现场作业人员必备的能力是什么?答:四.问答题:1.自主保全的五大步骤是什么?答:2.设备改善五大重点是什么?答:3.如何制作清扫.润滑.点检标准表?答:4.如何缩短点检时间?答:5.如何做好润滑管理?答:6.发生故障和不良的对策是什么?答:。
10.螺栓紧固是应该( ),紧固后做( )4.落下防止装置的作用是( )5.人体的安全电压( )V,
6.进入设备的安全必要保证是( )、( )、()
7.电压用字母( )表示,单位( );电流用字母( )表示,单位( );电阻用字母( )表示,单位( )
8.按钮上“NO”表示( ),“NC”表示( ),开关上的ON表示( ) OFF表示()
9.日常点检中需要确认润滑油的( )、( )、( )3.绕生胶带的方法是沿( )方向绕( )圈一.填空题。
(每题2分,共56分)
1.KY的含义( )
2.残压释放是将气缸等往复运动中( )排放到( )中,使往复运动气缸的()
消失,即使去除设备的( )也不会产生( )等意外动作的方法二.填图题(共44分)1填写螺栓的紧固顺序(8分)
自主保全试题
部署____
成绩____
测试日期____
姓名____
80分以上为合格
2.写出下列工具的名称(共15分)
3.写出空气气路图各部位名称(共8分)
4.回答以下关于电磁阀的问题(共5分)
6.写出下列传感器名称(共8分)
⑴⑵⑻
⑺
⑹
⑸
⑷
⑶⒀
⑿
⑾
⑽
⑼
⒁
⒂
⑧
①
②
③
④
⑤⑥
⑦①右图中字母的含义
P:( )、R:( )、A 、B:( )②右图是(
)位(
)通阀
A
B
P
R
R
①
②
③
④。
TPM知识试题库第一部分:TPM基础知识1.什么是TPM?答:TPM即全员参与旳生产保全活动,是以6S管理、反复小组活动、员工改善为基础,通过八大支柱推进,不停进行员工和设备体质改善,并不停进行原则化,抵达“四零”目旳,实现企业整体生产能力和竞争力旳过程。
2.TPM旳八大支柱是指?答:1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。
3.什么是设备自主保全?答:自主保全是建立在员工对设备每天使用旳状况非常理解旳基础上,做好设备旳平常保养,清洁,清理,润滑等工作,以提高员工保全设备旳能力和减少设备故障率旳一系列管理措施。
共分为七个阶段进行推进,我们目前处在第一阶段。
4.自主保全旳三大法宝: TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。
5.自主保全中旳“二源”指旳是:污染源、困难源。
6.所有引起故障、质量等损失旳设备方面旳原因,我们称为缺陷,根据它对损失旳影响,我们将缺陷分为三大类:大缺陷、中缺陷、微缺陷。
7.TPM旳本质是防止哲学、四“0”目旳、全员参与旳小组活动。
8.TPM推进旳八大支柱分别为:自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。
9.三现主义是指:现场、现物、现实。
10.TPM四个“0”思想是指向:“零灾害、零故障、零不良、零挥霍”挑战。
11.TPM活动旳两大基石?答:1.彻底旳6S活动;2.岗位反复性旳小组活动12.TPM活动旳六大效果是:生产、质量、成本、交期、安全、士气。
13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。
第二部分:TPM“0”阶段基础知识14.整顿旳重要目旳是排除寻找时间挥霍。
15.整顿旳三要素是场所、措施、标识。
16.整顿旳“二直二平”原则是指:直角、直线、平行、平面。
17.整顿旳“四必要原则”必要旳物品、必要旳时间、必要旳地点、必要旳数量。
18.目视化管理是指人们借助于一种管理工具,并运用形象直观,色彩合适旳多种视觉感知信息来组织现场生产活动,同步可以一目了然地发现异常状态及问题点旳管理方式。
TPM知识复习题
一、填空题
1、TPM的目标可以概括为四个“零”,即:停机为零(零故障),废品为零(零
不良),事故为零(零灾害),速度损失为零(综合效率最高)。
2、微小缺陷故障的形成原因主要有:污垢、堵塞、润滑不良、漏液、松弛等。
3、TPM活动中通常是采取自主保全的措施实现减少设备微小缺陷故障。
4、设备自主保全的工作要求是清洁,紧固,润滑。
5、点检中发现设备异常,在操作工自主无法消除的情况下,以填写报修单的形
式通知维修人员处理。
6、设备管理责任卡是明确各级管理责任者及责任内容的说明文件。
7、设备点检时需要用手和五官来观察和感觉设备的异常情况。
8、操作工点检作业要领书的内容包括该设备点检、润滑等项目的具体部位,点
检顺序,内容要求,判别标准等。
9、TPM活动的重要思想之一是“从小事做起,从我做起,认真、讲究地做好每
一件事情”。
10、推进TPM的无形效益主要表现在:企业体制的革新;全员意识的革新;充满
活力的企业;员工有成就感、满足感;企业被客户信赖。
12、设备方针目标管理中其中①设备管理和设备使用部门的年度方针目标中,有
明确的设备管理内容的体现②确定了方针目标评审的方法和机制。
③方针目标管理得到初步实施和保持。
13、今年设备部的TPM方针是通过持续推行TPM管理活动,减少设备故障率,达
到提高生产效率和全员参与的目的。
14、设备管理活动过程能在管理板上得到体现,并定期维护
15、通过3S管理,促使员工由形式化至行事化再到习惯化的演变,最终提升员工
良好的工作习惯。
16、设备使用部门的操作工实施自主保全设备点检,发现设备微小故障缺陷,可
自行处置时及时自行处置,并填写《PM卡》,一式两联,注明自行处置,放于自行处置盒内;不可自行处置时,填写《PM卡》,一式两联,放于发行盒内。
17、保全联络会议:通过设备工装工程师、综合班人员和设备使用部门人员三位
一体的现场活动,对现场设备故障问题进行对策讨论,寻找设备故障问题的解决方案并形成改善对策的一种活动工作形式。
18、保全台帐分为自主保全、定期保全两个部分。
19、设备使用部门按规定组织好5-15分钟自主点检,在自主保全设备点检表上
记录点检结果,对点检发现的问题自行处置或PM卡反馈。
20、PM卡是用于设备点检和生产过程中,生产部门与设备部门微小缺陷、小故
障信息传递的卡片。
21、设备使用部门现场人员将频发造成停机的小故障或生产现场人员认为有必要
提出的设备小故障填写至“挑战“零”故障活动”看板上。
22、设备保全台账是设备自主保全、定期保全、润滑管理等设备管理工作
的主要依据。
23、设备润滑的“五定”是定点、定质、定量、定时、定人。
24、润滑站点是润滑油存放、品质管理、领用和回收的场所。
25、机台操作人员依据《润滑指示卡》或《设备润滑基准书》来实施自主润滑。
26、设备润滑点目视化的标识是《润滑指示卡》。
27、设备润滑的目的是减少机件磨损、延长使用寿命降低动能消耗、
提高设备效率。
28、自全保全的项目由设备使用人员实施。
二、选择题
1、我司设备TPM活动开展的前题和首要基础是设备现场的3S 改善活动。
A、3S
B、5S
C、6S
2、操作工自主保全点检表包含下列内容:点检责任人必须对自己每天的点检记
录并签名。
A、记录
B、签名
C、记录并签名
3、操作工自主保全点检表包含下列内容:点检责任人必须对自己每天的点检记
录并签名,生产班长每天要对记录表进行确认签字,工段长每周必须对记录表点检的设备异常及解决情况进行抽查和签字确认。
A、抽查
B、检查
C、检查确认
4、自主保全的主体是操作工。
A、维修工
B、操作工
C、班长
5.有可能造成设备非正常停机的因素称为设备的故障隐患;
A、故障
B、隐患
C、故障隐患
6、设备故障管理表是直观反映本月设备故障次数,故障时间,故障部位等信息
的图表。
A、换部件时间
B、维修时间
C、故障时间
7、设备小故障通过操作工的自主保全和维修工的定期保全来发现和消除
A、修理
B、汇报
C、自主保全
8、设备发生突发故障时,现场操作员按照“突发故障处理三原则”(停机、呼叫、
等待),立即停机并报告班组长,同时填写《报修单》,紧急情况下亦可电话报修事后再补单。
A、现场操作员
B、保全人员
C、综合班长
9、设备使用部门的操作工实施自主保全设备点检,发现设备微小故障缺陷,可
自行处置时及时自行处置,并填写《PM卡》,一式两联,注明自行处置,放于自行处置盒内;不可自行处置时,填写《PM卡》,一式两联,放于发行盒内。
A、委托处置盒
B、发行盒
C、处置完成盒
10、保全联络会议召开周期每周一次。
A、每天一次
B、每周一次
C、每月一次
11、设备保全台帐内容包括自主保全和定期保全。
A、自主保全
B、定期保全
C、自主保全和定期保全
12、每月重要设备长时间故障件数目标为 2件。
A、2 件
B、5件
C、10件
13、下列人员中,设备主任不是挑战“零”故障的参与人员。
A、生产线班长
B、操作工
C、设备主任
14、下面哪些项目是自主保全的项目设备上简单的调整(如螺丝的紧固等)
A、设备上简单的调整(如螺丝的紧固等)
B、设备专业润滑工作
C、设备部件的精密点检
15、设备润滑过程中,发现润滑异常时,填写(PM卡)
A、设备润滑点检记录表
B、PM卡
C、设备故障保修单
16、设备润滑流程的最后一步是现场3S
A、加油润滑
B、现场3S
C、油品领用
17、根据润滑油量的异常消耗,可以推断出设备润滑部位出现故障
A、设备润滑部位
B、设备基础
C、设备机架
18、下面哪些项目是专业保全的项目专业润滑
A、设备“3S”
B、日常润滑活动
C、专业润滑
19、下面哪个是设备润滑优良的标准设备润滑装置齐全、好用
A、设备润滑装置齐全、好用
B、设备润滑指示卡
C、设备润滑计划
三、问答题
1、TPM的含义是什么?写出每个字母的含义。
答:全员设备保全(全面生产维护):
(T)全员参与,(P)全过程控制,(M)保全管理
2、设备突发故障是怎样形成的?
答:由于许多微小缺陷故障没有及时处理,导致小故障的发生,最终形成突发故障。
3、什么是设备的自主保全?
答:通过操作者对设备的点检和维护使得设备始终处于完好状态;
4、在什么情况下使用报修单或PM卡,二者的不同点是什么?
答:1.设备故障停机使用报修单,发现异常暂不影响设备使用的填写PM卡;
2.报修单的故障必须马上修理,通常由专业人员作业;
3.PM卡的异常通常是以微小缺陷为主,不会造成立即停机;其中大部分是
由操作人员通过自主保全行为来消除,少量由专业人员处理。
5、TPM看板主要包括哪些内容?
答:1、设备管理责任人;
2、设备润滑线路图;
3、自主保全作业要领书;
4、操作工自主保全点检表;
5、维修工日常点检点检表。
6、自主保全活动的开展步骤是?
答:1、初期清扫;
2、清扫困难场所;
3、制订出清扫和加油基准;
4、开展自主保全点检活动;
5、制定和执行各阶段的活动计划,以团队活动为主,不断改善。
7、什么叫突发故障?
答:设备运转过程中,部分或全部机能丧失,导致制造产品的质量和效率下降、存在安全隐患、设备不能正常运转等问题。
8、自主保全PM卡的运作流程?
答:1.设备使用部门的操作工实施自主保全设备点检,发现设备微小故障缺陷,可自行处置时及时自行处置,并填写《PM卡》,一式两联,注明自行处置,
放于自行处置盒内。
2.不可自行处置时,填写《PM卡》,一式两联,放于发行盒内。
3.设备使用部门的班长再次确认发行盒内《PM卡》是否可自行处置,可处
置的自行处置,将《PM卡》两联共同放于自行处置盒内;不可自行处置
的,将《PM卡》第二联放于委托处置盒内,第一联由班长另收保管。
4.设备室或设备部定时到委托处置盒内收集《PM卡》第二联,制定计划保
全进行实施,实施后将第二联交给生产部,核对实施结果合格后,由生产
部负责将《PM卡》第二联放于处置完成盒内。
5.设备使用部门统计该部门《PM卡》发行数量及完成情况。
9、挑战“零”故障活动如何开展?
答:1.设备使用部门现场人员将频发造成停机的小故障(或生产现场人员认为有必
要提出的设备小故障)填写至“挑战“零”故障活动”看板上。
2.工程师定点定时召集生产主管、生产班组长、设备保全人员至看板前,开会确定故障解决对策,责任人、计划完成日期,填写至看板上。
3.设备使用部门主管将整改完成的故障项目从看板上擦除,并记录到记录看板上,未完成的故障项目仍然保留在看板上。
4.设备使用部门主管统一整理本周未完成的故障项目,上升到保全联络会议上进行汇报,商讨解决方案,方可将看板上对应的故障项目擦除。