采油厂厂长在厂生产经营会上的讲话

同志在采油厂月度工作会议上的讲话提纲(2013年月日)同志们：今天的会议是进入2013年以来，我们召开的第一个月度会。

此次会议不仅仅是一个简单的月度总结部署会，更应该说是一个春季上产的动员会、鼓劲儿会。

进入2013年以来，全厂的原油产量一直处于比较低迷的状态，分析原因既有严寒风雪天气的影响，也有运行管理等主观上的原因。

进入2月中下旬，通过全厂上下的不懈努力，原油产量呈现出大幅度上升态势，各项工作也都有了新的起色、取得了新的进展。

但是距离我们的计划目标还有比较大的差距，最为突出的仍然是产量问题，目前全厂日产水平只有2770吨，距离月度计划相差了近40吨（月度计划2807吨），距离年度剩余水平相差了近80吨（年度剩余2844吨）。

产量的形势非常的严峻，压力也非常大。

今天已经是3月4号，距离一季度结束还有不到一个月的时间。

目前，气温、地温都有了较大程度的回升，少风少雨，各项生产条件非常好，是我们抓上产的一个绝佳时机。

因此，采油厂研究决定，利用3月份的时间，开展一次全厂范围的春季原油上产活动，全力推动原油产量踏水平，并把3月份定为“基层活动月”。

一是要求采油厂承包领导和承包科室、三级单位的领导和股室人员要全部下沉到基层、深入到井站，按照“四位一体”的承包要求，与基层单位一道抓好原油上产、队伍稳定、安全生产、廉政建设等工作，发挥好机关部门的专业优势，帮助基层查找制约生产的各类问题以及管理上的薄弱环节，研究制定有效的措施办法，把影响上产稳产的各类因素消除掉，推动和促进基层管理水平和产量运行水平的同步提高。

二是各单位要尽快组织召开动员会，层层发动我们的广大职工，充分调动大家的工作积极性和主动性，迅速掀起齐心协力共抬产量的热潮。

三是要把上产活动的重点放在运行的提速提效和管理水平的提高上，靠提高运行速度、工作质量和效率，靠加强基础管理、提高精细管理水平，挖掘生产潜能，促进产量提升。

坚决杜绝盲目上措施、拼工作量的现象。

厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话页面内容周学富（2012年7月5日）同志们：当前，正是生产建设的黄金时节，全厂队伍稳定、士气高涨，原油生产平稳，安全环保受控，技术创新、管理提升、综合治理、企业文化等重点工作进展顺利。

今天会议的目的，就是在生产建设的关键时期，对全厂各项工作进行一次全面的提速、提效、提质，进一步动员全厂上下提振精神、真抓实干，确保全年各项业绩指标的圆满完成。

刚才，几位领导就全厂上半年生产建设、党群工作、经营管理和产能建设工作进行了全面的回顾总结，就三季度及下半年的工作重点做了周密的安排部署，丁书记刚才也作了重要讲话。

这些安排部署思路清晰、操作性强，对指导全厂下半年工作有重要意义，希望各部门、各单位会后抓好宣贯和落实。

下面，我主要讲三个方面的问题。

第一个问题关于上半年工作的简要回顾上半年以来，全厂上下深入贯彻油田公司工作会议精神，紧密围绕“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的发展目标，以“全面建成日产过万、年产350万吨、有20年稳产基础的绿色和谐现代化采油厂”为工作主题，突出抓好生产建设、油田开发、安全环保、经营管理、“三基”建设等重点工作，各项工作全面进步，阶段性业绩指标较好完成。

一、严密高效组织生产，掌握全年生产建设主动权。

全厂广大干部员工克服异常天气、电力春检等不利因素的影响，全面组织开展扫线降回压、扶躺检泵、完善注采井网等重点工作；前线指挥部增加岗位数量和人员配置，坚持落实生产动态跟踪、重点工作督办制度，严格执行生产运行过程监控体系和考核体系；生产部门人员坚持深入现场开展工作，电路春检、防洪防汛、道路维护、冬防保温等重点工作超前安排，充分发挥了生产龙头作用；各基层单位班子调整后，能快速进入角色，积极履行职责，围绕原油生产中心任务，进一步强化过程控制，加强日常管理，实现了原油生产、原油集输和后勤保障平稳运行。

上半年，全厂累计生产原油***.***万吨（自营区块），完成全年计划的**.**%，完成率在公司排名第三位。

采油厂厂长半年工作会议上的讲话同志在采油厂半年工作会议上的讲话提纲（2013年7月日）同志们：今天,我们召开半年工作会议,主要是总结盘点半年以来的工作,分析当前的形势和问题,安排部署下半年的工作任务,进一步动员全厂干部职工认清形势,坚定信心,全力以赴地抓好下半年生产经营各项任务,奋力夺取全年工作的全胜。

刚才,总监、副厂长、副厂长分别代表采油厂,就安全环保、生产、经营等工作进行了总结安排,书记宣读了《采油厂第二季度“十优十佳十好”劳动竞赛考核通报》，几位领导讲的非常好、也很全面。

希望各单位要认真按照采油厂的部署要求,理清思路,落实措施,真抓实干,切实把下半年的各项工作做好。

今年上半年,对于采油厂和全厂干部职工来讲,可以说是非常不容易的半年,也是我们面对困难和压力,上下一心,直面挑战,坚持不懈,最终取得较好成绩的半年。

从今年年初开始,采油厂遇上了近年来少有的产量被动局面,1月份全厂日产水平只有吨,距离吨的月度计划相差了吨/天,2月份尽管我们加大了工作量的投入,下调了月度计划水平,但是日产也只有吨,未能踏上吨/天的计划水平。

面对越来越严峻的生产形势,采油厂从3月份开始,就组织开展了全厂范围的春季上产活动。

采油厂领导和机关科室、直属中心的人员,按照“转作风、接地气”的要求和“四位一体”的承包制度,分路下沉到作业大队和6个采油单位,协同和指导各单位抓运行、抓管理、抓上产,并与基层的干部职工一起分析问题、查找隐患、抓好整改,共同参与夜间值班和治安巡逻。

各三级单位面对压力、主动作为,及时召开了形势分析会、动员会,真正把广大干部职工的精力集中到了上产上,把大家的工作积极性充分的调动了起来。

通过3月份的运行,尽管全厂产量受到一些不利条件的影响,没有呈现出明显的上升态势,但是通过基层承包、上下结合、协同运行,提高了工作运行效率,促进了基层管理,也带动和影响了基层职工的工作积极性和主动性。

证明了这种运行模式是符合实际的、也是有效的。

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们采油厂的发展大计。

首先，我要感谢各位领导对我们采油厂工作的关心和支持，感谢同事们辛勤的付出和无私的奉献。

在此，我代表采油厂全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国石油工业取得了举世瞩目的成就，为国家经济社会发展做出了巨大贡献。

作为我国石油工业的一份子，我们采油厂始终牢记“为油而战，为国家做贡献”的使命，紧紧围绕国家能源战略，全力以赴推进采油厂各项工作。

在此，我想结合当前形势，就以下几个方面谈一谈我的看法：一、坚定信心，迎难而上当前，国际油价波动不定，市场竞争日益激烈，我国石油工业发展面临着前所未有的挑战。

作为采油厂的一员，我们要坚定信心，迎难而上，充分发挥我们的专业优势，努力提高油田开发效益，为我国石油工业的持续发展贡献力量。

二、强化科技创新，提高采油效率科技创新是推动采油厂发展的核心动力。

我们要紧紧围绕提高采油效率这一目标，加大科技研发投入，加强技术创新，推广先进技术，努力提高采油厂的采油效率。

同时，要加强与科研院所、高校的合作，培养高素质的科技人才，为采油厂的发展提供有力的人才保障。

三、加强管理，提高执行力管理是企业发展的生命线。

我们要牢固树立“管理第一”的理念，强化内部管理，提高执行力。

一是加强人力资源管理，优化人员结构，提高员工素质；二是加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效益；三是加强安全生产管理，确保生产安全稳定。

四、加强企业文化建设，提升企业形象企业文化建设是企业发展的灵魂。

我们要以社会主义核心价值观为指导，加强企业文化建设，培育具有采油厂特色的企业文化。

一是加强思想道德建设，提高员工的思想政治素质；二是加强职业道德建设，树立良好的职业道德形象；三是加强企业精神建设，弘扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神。

五、加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态党风廉政建设是企业发展的政治保障。

我们要深入贯彻落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

2018年油田厂长在上产会战动员上的讲话同志们：今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。

刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。

下面，结合打好90天上产会战，我讲三方面意见。

一、充分认识此次上产会战的重大意义我厂自18年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。

今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。

当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：18年油气产量当量达到20万吨以上，18年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“十一五”末期油气产量当量实现100万吨。

为了有效地指导今年各项工作，进一步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。

当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。

一是油田储量动用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜力。

特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明显的效果。

二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢于破解技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。

采油厂厂长在厂生产经营会上的讲话
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收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。

6、依靠管理降成本。

做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。

要充分发动群众，依靠群众。

做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。

同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。

它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。

要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。

只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。

让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！。

厂长在大会上的讲话材料尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，在这个重要的会议上，我非常荣幸地有机会与大家一起分享我的想法和观点。

首先，我想谈一谈关于我们厂的现状。

我们厂是一家经营了多年的企业，拥有雄厚的实力和一支技术精湛、敬业的员工队伍。

在近几年的时间里，我们始终以开拓进取的精神与时俱进，积极研发新产品，不断提高生产效率和质量，提升了企业的整体竞争力。

经过多年的发展，我们的产品已经得到了广大客户的认可和信赖，同时我们也不断地积累经验和实力，成为了本地区最有影响力的企业之一。

尽管我们在很多方面取得了骄人的业绩，但我们也应该清醒地认识到我们所面临的挑战和问题。

随着市场的不断变化和企业内部的发展，我们必须顺应时代的潮流，不断冲破和改善我们的发展模式和运作方式。

其次，我想谈一下我们未来的发展方向。

在这个快速变化的时代，我们需要加强对市场和客户的洞察力，及时调整和完善我们的产品和服务。

同时，我们应该抓住新技术、新工艺、
新软件等优势资源，加强自主创新，提高产品的附加值和竞争力，以此来更好地满足客户和市场的需求。

在这个过程中，我们也需要注重人才的引进和培育。

人才是企业发展的核心，各位同事的积极性、创造力和专业精神是我们发展的“生命线”。

因此，我们应该加强对员工的员工教育和培训，鼓励员工不断进步和创新，为企业贡献更多的价值。

最后，我要表达对各位同事的感谢和信任。

在过去的多年中，各位同事为企业的发展付出了巨大努力和汗水，展现了专业素质和高度责任感。

在未来的发展中，我们需要更加紧密地团结和协作，相互支持和帮助，共同实现企业的长远发展。

谢谢大家！。

工厂厂长生产会议讲话发言稿厂长在国有企业中的重要法律地位及厂长负责制的负面效应，使得完善、强化对厂长的制约、监督机制尤为必要。

工厂厂长发言稿怎么写呢?下面是的工厂厂长发言稿资料，欢迎阅读。

今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。

首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。

在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。

我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。

在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。

谢谢大家!同志们：这次集团公司对工厂领导班子的调整，体现了集团公司对工厂的关心和关爱。

为了构建这样一个领导班子，在两三周以前，集团公司党委就派人来工厂进行了大量的调查和摸底工作，进行了一个范围非常广泛的考察。

应该说是一个作了大量的非常细致工作的调整方案，是一个非常好的方案。

我表示百分之百的支持和百分之百的拥护。

今天，我很激动，也有一丝丝的恋恋不舍，那就是我们尊敬的XXX，这次由于年龄的原因即将退下来了。

我觉得这对于我个人的工作，对于我们工厂来讲都是一个非常大的损失。

XXX在我们工厂多年的辛勤工作，确实创造好了非常好的业绩，做出了非常大的贡献。

特别是在我担任厂长的几年里，XXX为工厂的发展，为我们党政的配合，操了不少的心，操了不少的劳，在很多方面，他都以丰富的经验，高尚的品格，给我建立了很好的影响。

我经常这么想，如果没有这么好的一个党委，这么好的一个党委书记，我们工厂要取得这样的一个发展是不可能的。

我完全同意郑书记对XXX的评价，我觉得非常的准确。

借此机会，我再次对XXX对我本人的关心、支持和帮助表示感谢。

采油厂领导发言稿范文
各位同事，大家好！
今天，我很高兴能够和大家在这里聚集在一起，共同讨论我们采油厂的发展之路。

首先，我想对各位在过去的工作中所付出的努力表示衷心的感谢，正是因为大家团结一致、齐心协力，我们才能够取得今天的成绩。

近年来，随着国内外油气资源的逐渐枯竭和市场竞争的激烈，我们的采油厂面临着严峻的挑战。

但是，挑战也意味着机遇，只有在面对挑战的过程中，我们才能够不断突破自我，实现更大的发展。

在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本、科技创新、安
全环保、质量第一”的发展理念，努力打造一支高素质、专业
化的团队，提升我们的生产效率和工作质量。

首先，我们要注重员工培训和技能提升，帮助员工不断学习、成长，提高自身的专业素质和综合能力。

只有这样，我们才能够应对各种复杂的工作环境和挑战，保持竞争力。

其次，我们要大力推进科技创新，积极引进先进的生产设备和工艺，在提高生产效率的同时，降低成本，实现可持续发展。

同时，我们也要不断探索新的生产技术和方法，提高采油效率，确保生产的稳定性和可靠性。

再次，我们要加强安全环保工作，做好各项安全生产工作，确
保员工人身和财产的安全。

同时，也要重视环境保护，减少污染排放，保护生态环境，为未来的发展留出良好的环境基础。

最后，我们要始终坚持以质量为核心，始终把产品质量放在首位，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和认可。

各位同事，让我们携手并肩，共同努力，为实现采油厂的新目标而努力奋斗！谢谢大家！。

在第一采油厂2022年生产建设启动会上的讲话***（2022年2月25日）同志们：今天我们召开生产建设启动会，主要目的是总结1月份各路工作成果，对标查找存在的问题不足，安排部署2月份各项工作，确保生产运行尽快步入正轨。

会议整体内容丰富、组织高效，通报材料质量稳步提升，既充分反映了1月份以来各路工作的优劣长短，也真实体现了各单位部门存在的短板弱项。

会议最后，韩刚书记强调了三个方面内容和六项具体工作，我完全同意，大家要认真学习领悟、切实抓好落实。

从会议通报情况来看，主要有两个方面共四点感受。

一方面，取得的成绩确实可圈可点。

一是近年来首次在第一个月实现良性运行。

新一届领导班子组建以来，全厂上下大力夯基础、练内功、提质量、增效益，经过近两年的不懈努力, 我们克服了春节长假和诸多不利因素的影响，1月份产量整体运行平稳，生产组织有序推进，这值得大家认真总结回顾, 也值得厂党委、厂部高度肯定。

二是对标管理越来越具有针对性和目标性。

生产建设、安全环保、井下作业监督等各路工作的量化考评得分与月度综合对标结果高度契合，充分体现了全厂整体运行节奏和重点工作落实情况，也精确反映了各单位部门工作开展情况和真实管理水平。

另一方面，存在的短板不足需要引起高度重视。

一是应对长假、特殊天气的储备和能力还令人担忧。

虽然1月份整体运行平稳，但2月上旬生产组织暴露出的弊端明显增多，特别是个别作业区前期冬防保温工作还不够扎实，井筒日常管理还不够精细，还没能深刻认识到生产建设纲要目标是全厂运行的底线，未能真正抓实抓细抓好重大风险源站库管理。

二是工作节奏和执行力不符合采油一厂迈进高质量发展的形势和要求。

个别重点工作小组对全年工作规划的制定还不够高效，少数领导干部节前“六责一体”进站履职检查还不够及时，一些基础性安全环保问题隐患仍没有真正从源头根治、依然屡禁不绝。

结合今天会议内容和现阶段工作重点，我再强调三个方面意见和五项具体工作。

一、坚定信心、全力以赴、快速启动，确保生产建设尽快步入正轨。