公司建立督查管理制度

公司督查督办管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强工作督查和督办，提高工作效率和质量，根据公司的发展需要，特制定本管理制度。

第二条公司督查是指公司领导机关对下级单位或部门的工作进行检查和监督。

公司督办是指公司领导机关对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和协助解决的过程。

第三条公司督查督办管理制度适用于公司全体员工。

第二章管理机构第四条公司设立督查督办管理委员会，由公司董事长担任主任，公司副董事长、总经理、董事会秘书长等担任副主任，各部门主要负责人为委员。

督查督办管理委员会设立办公室，负责公司各项督查督办工作的协调和实施。

第五条公司设立督查督办管理部门，由公司副总经理兼任部门主任，下设若干个督查督办小组，每个小组由若干名专职人员组成，根据公司工作需要设立不同数量的督查督办小组。

第六条公司各部门、单位和下属分支机构设立专职督查员和督办员，分别负责公司下级单位或部门的督查和督办工作。

第三章工作职责第七条督查督办管理委员会应根据公司年度工作计划，制定年度督查督办工作计划，明确各个小组的工作任务和具体实施方案。

第八条督查督办管理部门应按照督查督办工作计划，对公司各部门和下属分支机构的工作情况进行定期检查和监督，并将检查情况及时反馈到督查督办管理委员会。

第九条督查员应按照督查督办管理部门的安排，对所负责的下级单位或部门进行日常督查工作，发现问题及时上报并协助解决。

第十条督办员应按照督查员的反馈情况，对下级单位或部门工作中存在的问题进行指导和督促，确保问题得到有效解决。

第四章工作程序第十一条督查小组在接到督查任务后，应按照督查督办工作计划，制定具体实施方案和核查标准，明确工作重点和督查要点。

第十二条督查小组应结合实际情况，采取不同的督查方式和方法，包括现场检查、资料核查、访谈调查等，全面了解被督查单位或部门的工作情况。

第十三条督查小组应及时将督查情况汇总形成督查报告，报告中应包括被督查单位或部门的工作情况、存在的问题及建议解决办法。

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

企业督查督办管理制度模板公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

公司建立督查管理制度范文一、目的和背景：为了加强对公司各部门工作的监督和管理，提高工作效率和质量，完善内部控制体系，特制定本督查管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内部各部门的工作督查与管理。

三、督查机构：公司设立专门的督查机构，由公司领导班子成员担任机构负责人，成立督查专班，具体负责督查工作的组织实施。

四、督查内容和方式：1. 督查内容包括但不限于各部门的工作计划、目标、进展情况、财务状况等。

2. 督查方式可以采取定期召开会议、提交工作报告、现场巡查等形式，通过会议记录、报告评审、巡查记录等方式进行督查记录。

五、督查周期和频率：1. 督查周期为每季度，每年共4个督查周期。

2. 督查频率为每个周期至少一次，具体根据工作需要和情况决定。

六、督查报告：1. 督查机构每次督查结束后，要及时编制督查报告，报告内容应包括督查内容、发现问题、建议和整改措施等。

2. 督查报告应报送给对应部门主管和公司领导班子成员，同时存档备查。

七、整改措施和跟踪：1. 对于督查发现的问题，相关部门应及时制定整改措施，并在规定的时间内完成整改。

2. 督查机构要定期跟踪督查整改情况，对于未按时完成整改的问题要及时督促处理。

八、督查结果评价：1. 督查机构应对各部门的督查结果进行评价，按照优秀、良好、一般、不合格等级别进行评定，并及时通报给相关部门和公司领导班子成员。

2. 对于评定为不合格的部门，督查机构要制定具体的整改措施，并进行跟踪督促。

九、奖惩措施：根据督查结果评价和整改情况，对于工作出色且整改及时的部门可以给予表彰和奖励；对于工作不合格或未按时整改的部门可以给予警告、通报批评等处罚措施。

十、制度宣传和培训：公司要建立相应的宣传机制，将本督查管理制度的内容广泛宣传，确保全体员工了解并遵守该制度。

同时，公司还要组织培训，提高员工对督查工作的认识和理解。

十一、追究责任：对于故意违反本制度规定、影响督查工作运行的人员，公司将追究相应责任，包括纪律处分、经济处罚等。

公司建立督查管理制度范文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

公司建立督查管理制度是为了加强对员工行为和工作执行的监督和管理。

以下是建立督查管理制度的一些建议：1.明确目标和指标：制定明确的目标和绩效指标，以便监督和评估员工的工作表现。

这些目标应该与公司的战略目标相一致，并定期进行回顾和调整。

2.制定规章制度：建立相关的规章制度，明确员工的职责、权利和禁止行为。

这些规章制度应该明确禁止违反公司道德规范和法律法规的行为，并规定相应的惩罚措施。

3.建立监督机制：设立专门的监督部门或机构，负责对员工行为和工作执行的监督和评估。

监督部门可以通过定期检查、随机抽查、投诉举报等方式开展监督工作，并制定相应的监督流程和程序。

4.建立奖惩机制：建立奖惩机制，根据员工的表现进行奖励或者处罚。

奖惩机制应该公正、公平，并能够激励员工提高工作绩效。

5.加强培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，使其了解和掌握相关的规章制度和工作流程。

培训和教育可以通过内部培训、外部培训或者在线学习等方式进行。

6.建立举报渠道：建立匿名举报渠道或者投诉机制，供员工举报违规行为或者不当行为。

公司应该保护举报人的隐私，确保举报渠道的安全和可靠。

7.定期评估和改进：定期对督查管理制度进行评估和改进，确保其与公司的发展保持一致并能够持续改进。

评估可以通过调查问卷、面谈等方式进行，收集员工和管理层的反馈意见。

建立督查管理制度需要公司高层的领导和支持，并需要全员参与和执行。

只有建立了有效的督查管理制度，才能够提高员工工作绩效，确保公司的长期发展。

公司建立督查管理制度（二）以下是一个公司建立督查管理制度的模板：1. 目的和范围a. 确定建立督查管理制度的目的和范围，包括制度的适用范围和目标。

b. 确定督查管理制度对于公司的重要性和价值。

2. 职责和权限a. 阐述督查管理制度的职责和权限，明确各级管理人员和团队的具体责任。

b. 确定督查过程中需要获取的信息和数据，并明确收集和分析的方法。

3. 督查计划的制定和执行a. 确定制定和执行督查计划的流程和方法，包括确定督查周期、内容和目标。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度、规定得到有效执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。

第三条本制度旨在规范公司内部督查工作，明确督查职责，强化督查力度，确保公司各项工作顺利进行。

第二章督查机构与职责第四条公司设立内部督查机构，负责公司内部督查工作的组织、协调、指导和监督。

第五条内部督查机构的主要职责：1. 制定督查工作计划，明确督查重点和范围；2. 组织开展督查工作，对各部门和子公司进行定期或不定期的检查；3. 对督查中发现的问题进行汇总、分析，提出整改意见；4. 跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决；5. 向公司领导汇报督查工作情况，提出改进意见和建议。

第三章督查内容与方式第六条督查内容：1. 公司各项制度、规定的执行情况；2. 各部门、子公司的工作计划、目标完成情况；3. 员工的工作态度、业务能力、工作作风等；4. 公司财产、资源的使用情况；5. 公司形象、声誉等方面的维护情况。

第七条督查方式：1. 文件审查：查阅各部门、子公司的工作计划、报告、报表等文件；2. 调查了解：与相关人员交谈，了解实际情况；3. 现场检查：对工作现场进行实地查看；4. 数据分析：对相关数据进行统计、分析。

第四章督查程序与要求第八条督查程序：1. 制定督查计划，明确督查时间、地点、人员等；2. 开展督查工作，记录检查情况；3. 对发现的问题进行汇总、分析，提出整改意见；4. 跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决；5. 汇报督查工作情况。

第九条督查要求：1. 督查人员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德；2. 督查人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司内部信息；3. 督查人员应客观公正，不得徇私舞弊；4. 督查人员应按时完成督查任务。

第五章督查结果与处理第十条督查结果：1. 对执行公司制度、规定好的部门、子公司和个人给予表彰；2. 对执行公司制度、规定不到位的部门、子公司和个人进行通报批评；3. 对违反公司制度、规定的部门、子公司和个人进行严肃处理。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、子公司的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：____会展中心有限责任公司、____投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。

第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)同级部门、子公司委托的督办事项；、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的____领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作____体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办公室协助，公司各部门、子公司配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。

第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。

第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。

(一)总经理督办。

督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。

通常属重大督办事项。

(二)公开(挂牌)督办。

督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。

通常属于紧急督办事项。

(三)公开(日常)督办。

督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项。

企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。