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03公司人员稳定措施随着社会竞争的加剧，企业拥有稳定的员工队伍对于公司的可持续发展至关重要。
稳定的员工队伍可以提高公司的生产效率、保证产品质量、增强员工士气，并能帮助企业降低人力资源管理成本。
为了保持公司人员稳定，以下是一些常用的措施。
首先，提供具有竞争力的薪酬福利是吸引和留住员工的重要途径。
公司可以通过调查市场行情了解同行业内同等岗位的薪酬水平，并根据员工的能力和工作表现给予适当的加薪和奖金。
此外，公司还可以提供绩效奖金、年度调薪和适当的福利待遇，如员工旅游、子女教育津贴等，以增加员工的福利感和归属感。
其次，建立完善的职业发展机制对于员工的稳定也非常重要。
公司可以为员工提供相关的培训和发展机会，通过提升员工的技能和知识来增强其发展潜力。
此外，公司还可以制定个人评价和晋升机制，使员工能够明确自己的职业发展路径，并根据工作表现和能力提供晋升机会。
这样一方面激励员工积极进取，另一方面也增加员工的留任率。
再次，营造良好的工作环境和公司文化对于员工的稳定至关重要。
公司可以通过提供舒适的工作条件、安全的工作环境和充满挑战的工作任务来吸引和留住员工。
此外，公司还可以鼓励员工之间的团队合作和互助精神，建立积极向上的公司文化。
同时，公司应该重视员工的工作满意度，通过定期的员工意见调查和反馈机制，了解员工的需求和关切，并根据调查结果采取相应的改进措施。
综上所述，公司要保持人员稳定，需要在薪酬福利、职业发展、工作环境、公司文化、工作生活平衡等方面采取一系列措施。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、建立完善的职业发展机制、营造良好的工作环境和公司文化、提供平衡工作和生活的机会以及加强员工沟通和关系维护，公司可以吸引和留住优秀人才，保持人员的稳定，为企业的可持续发展提供良好的人力资源保障。
人员稳定性保障措施及优化方案1.透明公正的选拔和晋升制度：建立和完善选拔和晋升制度，确保选拔和晋升过程公开透明、客观公正，避免人员因为不公正的选拔和晋升而产生不满和动摇。
2.提供良好的工作环境和条件：为员工提供舒适和安全的工作环境，合理规划员工工作时间和工作量，减少员工的工作压力，提高工作效率。
3.建立完善的福利制度：合理制定员工的薪资、奖金、福利等政策，保障员工的生活稳定，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工的流动率。
4.提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的技能和能力，增强员工在组织中的竞争力和价值，激励员工为组织发展做出更大贡献。
5.激励机制和奖励制度：建立科学合理的激励机制和奖励制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，激励员工的积极性和创造力，增加员工对组织的归属感和忠诚度。
6.加强沟通和反馈：建立畅通的沟通渠道，确保组织与员工之间的沟通畅通和及时，关注员工的需求和意见，及时给予反馈和回应，增强员工的参与感和归属感。
7.建立团队文化和价值观：建立积极向上、团结互助的团队文化和价值观，加强员工之间的合作和互信，营造良好的团队氛围，提高员工对组织的认同感和凝聚力。
8.建立人才储备和绩效管理制度：建立人才储备和绩效管理制度，有效评估和管理员工的工作表现和绩效，发现和培养潜在的高绩效和高潜力员工，提高员工的职业发展空间和成长机会。
9.关注员工的个人发展和生活需求：积极关注员工的个人发展和生活需求，为员工提供灵活的工作安排和职业发展路径，尊重员工的个人选择和意见，增加员工的工作满意度和对组织的忠诚度。
10.建立员工关怀体系：建立员工关怀体系，包括健康管理、心理辅导、员工关爱等各方面，关注员工的身心健康和生活品质，提高员工幸福感和满意度，减少员工的离职率。
通过以上措施和优化方案，可以有效地提高组织的人员稳定性，减少员工的离职率和流动率，增强组织的凝聚力和竞争力，为组织长期发展提供坚实的人力资源基础。
关于“如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为了企业急待解决的课题。
继2010年出现“用工荒”的情况以来，特别是今年开春以后，全国“用工荒”的状况继续蔓延。
招工难，原有职工队伍不稳定的现象是摆在企业，制造型企业当前最为严重。
我们公司也不例外，春节放假归来开班，生产车间除年前写出离职申请按正常手续办理离职的外，另有3人领取工资后不辞而别，库房2名员工也擅自离开公司。
新招的员工，进公司后，相当一部分做两天，不打招呼就离开了。
针对当前招工难和员工队伍不大稳定的客观实际，2011年2月23日下午，生产副总杨兴文召集生产系统中层管理人员座谈，就如何做好本年度员工队伍稳定工作进行了探讨，总经理特别助理冉玉华自始至终参加了座谈讨论。
与会人员在座谈讨论中一致认为：当前制造行业，特别是民营制造业出现“用工荒”的状况，是国家实施许多政策调控结果，也是中国制造行业发展到今天的必然现象。
其会议总结归纳为一下两大方面：（一是：用工慌形成的原因；二是：各部门对稳定员工的条建议）第一部分：用工荒形成的原因：（主要归纳为以下5点）1是“80后”、“90后”改革开放后出生并成长起来的新一代农民工，目前正逐步成为劳动力市场的主力。
他们在就业观念、处事风格上与父辈们大不相同，因为他们接受了更多的教育同时融入了更多追求自我的观念，职业期望值高，与老一辈农民工相比，他们不愿意成为流水线上的生产工具，而是希望成为一个具有创造性的个体，追求体面劳动，追求生活质量。
人员稳定性保障措施及优化方案1.合理薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，提供公正可信的薪酬待遇，激励员工积极工作。
2.职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、学习和晋升机会等。
通过提升员工的职业能力和发展空间，增加员工的职业满意度，提高员工的稳定性。
3.健康工作环境：提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间安排和健康的工作氛围等。
关心员工的身心健康，积极推行员工健康管理，减少员工离职的原因。
4.积极沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行交流，并及时反馈员工的工作表现。
关注员工的意见和想法，并积极采纳合理建议，增加员工对于组织的归属感，提高员工的稳定性。
5.弹性工作制度：为员工提供弹性的工作制度，满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和工作积极性。
例如，提供灵活的工作时间安排、远程办公等。
6.团队建设与激励：通过团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和归属感。
激励措施可以包括奖励制度、团队建设活动、员工聚餐等，促进员工与团队的凝聚力和忠诚度。
为了进一步优化人员稳定性保障措施，可以采取以下方案：1.引入绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬和晋升挂钩，激励员工积极进取，提高员工的稳定性。
2.培养领导力和管理技能：为员工提供领导力培训和管理技能培训，提升员工的领导力水平和管理能力，增加员工的责任心和承诺感。
3.建立员工关怀机制：建立员工关怀机制，关注员工的个人和家庭生活，提供一系列员工福利和关爱措施，增加员工对组织的依赖和忠诚度。
4.开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和关注点，及时改进不足之处，增加员工对组织的满意度和稳定性。
5.建立人才储备池：建立人才储备池，定期进行人才评估和岗位匹配，提前为重要职位培养和选拔合适的人才，确保组织的顺利运营和发展。
总之，人员稳定性保障措施及优化方案需要综合考虑员工的经济、职业、环境和个人因素等多方面因素，通过不断完善相关制度和措施，不断提高员工的福利待遇和职业发展机会，增强员工对组织的归属感和忠诚度，从而提高人员的稳定性。
如何确保职工队伍稳定确保职工队伍稳定是企业管理的重要内容之一，对于企业的发展和稳定运营具有重要的意义。
以下是确保职工队伍稳定的几个关键要点：1.人才招聘与留住要确保职工队伍的稳定，企业应该注重招聘和留住优秀人才。
这可以通过采取一些措施来实现，如提供具有竞争力的薪酬待遇，提供良好的工作环境和发展机会等。
同时，企业可以与高校建立合作，进行人才储备，将优秀的毕业生吸引到企业。
2.薪酬制度的公平与透明薪酬制度要公平合理，能够激励员工积极参与工作，提高工作积极性。
企业应该根据员工的岗位需求和绩效水平来确定薪酬水平，确保员工获得合理的回报。
此外，企业应该确保薪酬制度的透明度，让员工明确知道自己的薪酬待遇以及如何提升工资水平，以及通过什么途径可以提升薪酬。
3.健全的培训和发展机制为员工提供持续的培训和发展机会，可以提高员工的工作技能和专业素养，增加员工的工作动力和满意度。
企业可以建立培训体系，包括内部培训和外部培训，为员工提供多样化的培训机会。
此外，企业还可以为员工制定职业发展规划，通过晋升和岗位晋级制度，鼓励员工在企业内部发展和成长。
4.关注员工福利和工作环境员工的福利和工作环境对于职工队伍的稳定具有重要的影响。
企业应该为员工提供良好的工作环境，包括合理的工作时间安排，舒适的工作场所等。
此外，企业还应该提供各种员工福利，如餐补、住房补贴、年假、带薪病假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.充分沟通与激励机制保持与员工的充分沟通是确保职工队伍稳定的重要方式之一、企业应该建立良好的员工沟通机制，包括定期组织员工大会、开展员工满意度调查等，了解员工的需求和意见。
企业还应该设立成绩激励机制，根据员工的工作表现给予奖励与认可，激励员工更好地完成工作任务。
6.其他相应的激励措施除了薪酬和福利以外，企业还可以通过其他方式激励员工，如提供晋升机会、颁发荣誉证书等。
此外，企业还可以定期组织员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
当员工工作满意度下降时，公司的生产力和稳定性都会受到影响。
因此，管理者有责任提供员工所需的支持和资源，以确保他们对工作保持高度满意度。
以下是一些建议，帮助你应对员工的工作满意度问题，提高员工稳定性。
1. 确保清晰的工作目标和预期
为了避免员工对工作感到迷茫或不满意，管理者应该确保为员工设定清晰的工作目标和预期。
这些目标应该与公司的整体战略和发展计划保持一致，同时也要考虑员工的个人发展需求。
2. 提供必要的培训和发展机会
员工通常会对能够提升自己的技能和知识感到满意。
因此，公司应该提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断进步。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增加公司的竞争力。
3. 关注员工的意见和反馈
给员工一个表达意见和反馈的平台可以让他们感到被重视和尊重。
定期进行员工满意度调查，收集他们的建议和意见，并采取相应的改进措施。
这样可以加强员工的参与感和忠诚度。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇
员工的工作环境和福利待遇直接影响他们的工作满意度。
公司应该确保员工有一个舒适、安全的工作环境，并提供合理的薪酬和福利待遇。
这可以激励员工更加努力地工作，提高他们的忠诚度和稳定性。
以上是一些帮助你应对员工的工作满意度问题，提高员工稳定性的建议。
管理者应该密切关注员工的需求和反馈，积极采取措施改进员工满意度，从而提高公司的生产力和稳定性。
祝你成功！
以上建议仅供参考。
如需更多详细信息，请向专业的人力资源顾问咨询。
多措并举提高员工队伍的稳定性在铝行业整体低迷期间，对于国有大型铝企业来说，都面临着员工队伍不稳定、工作积极性不高、工作效率低下等问题，如何提高基层员工队伍的稳定，确保各项工作有条不紊进行是管理者必须面对的难题。
电解二厂从投产至今就面临着员工队伍比较年轻，技术水平参差不齐，员工新老搭配不合理，人员进进出出的局面，给日常生产组织带来了很大的困难。
对于实际二厂领导班子不断创新工作思路，想办法定措施，多措并举提高了员工队伍的稳定性。
1原因浅析对于离职员工的面谈进行分析，主要有以下几种原因：（1）个人原因冶金行业是一个艰苦行业，铝电解生产车间温度高、磁场强、粉尘大，还有s2、hf等对人体有危害的气体且劳动强度大。
很多员工对我们的生产环境还不了解，没有做好吃苦的准备就走上了工作的岗位，学生时代的憧憬与现实的反差让他们感到了失落，加之倒班的生活让平时睡惯午觉的他们在生产中感到力不从心，从而另谋它路。
（2）工资收入低、福利差钱不是万能的，但没钱是万事不能的。
部分离职人员认为自己的付出与回报不成正比，工作一段时间后，员工可能就发现自己的需求并未得到满足。
如果反差很大，就会闪人，如果反差不是那么大，员工可能会继续工作下去。
伴随着时间的推移，当初员工自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到福利上来。
带薪休假，虽然时间不太长，但毕竟能让自己出去放松，占时离开这种枯燥的生活，或回到家的怀抱，感受家的温馨。
但我电解二厂投产至今都没能正常排年休，那么对于一些员工来说，离职就变成了一种解脱的选择。
（3）缺少发展空间我电解二厂的员工，技校中专生占了大部分，30万吨铝电解项目投产后，各岗位人员就基本稳定。
那些后进厂和当初没被提起来的员工，就有一种要守一辈子槽子的想法，觉得自己在这个公司没有发展空间，就会使自己迷失了方向，失去工作的热情，加之一起来同事跳槽成功，拿到较高薪水、有更好的发展，一对比，无形之中就选择了转行。
关于团队稳定性措施1. 引言稳定团队是组织取得成功的关键因素之一。
通过采取一系列的措施来确保团队稳定性，组织可以提高员工的满意度、工作效率和团队合作能力。
本文将探讨一些重要的团队稳定性措施。
2. 建立良好的工作环境为了确保团队的稳定性，组织应该为员工提供良好的工作环境。
这包括提供舒适的办公设施、合适的工作工具和设备以及良好的工作氛围。
组织可以鼓励员工参与团队建设活动，提供培训和发展机会，以增加员工的工作满意度和投入度。
3. 提供公平和激励的薪酬制度公平和激励的薪酬制度是吸引和留住优秀员工的重要手段。
组织应根据员工的表现和贡献，制定清晰的薪酬评估标准，并提供透明的薪酬结构。
此外，激励措施如奖金、福利和晋升机会也可以帮助提高员工的工作动力和忠诚度。
4. 有效的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是团队稳定和发展的关键。
组织应建立有效的沟通渠道，如定期团队会议、周报和一对一会议，以便及时分享信息、解决问题和提供反馈。
此外，组织应鼓励员工互相交流，促进团队之间的合作和理解。
5. 培养领导力和团队合作能力团队的稳定性取决于领导者的能力和团队成员的合作精神。
组织应该提供领导力培训和团队建设活动，帮助领导者提高管理能力和团队合作能力。
此外，组织应该鼓励员工在团队中发挥积极的角色，并提供机会参与决策和解决问题。
6. 关注员工福利和工作生活平衡组织应该关注员工的福利和工作生活平衡，以提高团队的稳定性。
这包括提供灵活的工作安排、员工关怀计划和健康保险等福利。
组织还可以鼓励员工参与健身活动和社交活动，以增加员工的工作满意度和福利感。
7. 结论团队稳定性是组织取得成功的关键因素之一。
通过建立良好的工作环境、提供公平和激励的薪酬制度、建立有效的沟通和反馈机制、培养领导力和团队合作能力，以及关注员工福利和工作生活平衡，组织可以提高团队的稳定性和绩效。
这些措施有助于减少员工流失，并提高团队的创造力和创新能力。
公司人员稳定措施为了保持公司的稳定和发展，实施一系列人员稳定措施十分重要。
以下是一些建议：1.提供良好的工作环境：人们渴望在一个舒适、安全的环境中工作。
公司可以提供舒适的办公空间、良好的设备和工具，以及健康的工作条件。
此外，公司还可以关注员工的健康和安全，提供必要的培训和设施。
2.建立明确的职业发展路径：员工希望有机会在工作中成长和进步。
公司可以为员工制定职业规划，明确晋升路径和评估标准。
此外，公司应该提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
3.提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一、公司可以根据员工的贡献和表现设定具有竞争力的薪酬体系，包括工资、奖金和福利。
此外，公司还可以提供弹性工作时间、假期和福利项目，满足员工的个性化需求。
4.建立良好的沟通机制：沟通是保持公司稳定和团结的关键。
公司可以建立多种多样的沟通渠道，包括定期会议、工作群和员工反馈机制。
通过及时有效的沟通，公司可以了解员工的需求和意见，并及时作出相应的调整和改进。
5.重视员工的工作生活平衡：员工的工作和生活平衡是保持人员稳定的重要因素。
公司可以提供弹性工作制度，允许员工根据个人需要进行工作时间的安排。
此外，公司还可以提供健身设施、员工活动和福利项目，促进员工的身心健康。
6.建立良好的团队文化：团队文化是公司稳定的关键因素之一、公司可以倡导团队合作和互相支持的价值观，建立良好的团队氛围。
此外，公司还可以组织团队建设活动和培训，加强团队之间的协作和凝聚力。
7.重视员工的反馈和参与：员工的意见和反馈对于公司的稳定和发展至关重要。
公司可以建立员工参与决策的机制，例如设立员工代表或员工委员会，让员工参与公司的决策和问题解决过程。
此外，公司还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的意见和建议，并作出相应的改进。
总之，通过实施一系列人员稳定措施，公司可以吸引和留住优秀人才，保持公司的稳定和发展。
这些措施包括提供良好的工作环境、明确的职业发展路径、具有竞争力的薪酬福利、良好的沟通机制、重视员工的工作生活平衡、建立良好的团队文化、重视员工的反馈和参与，以及提供良好的离职机制。
人员队伍稳定性保障措施在一个组织或企业中，人员队伍的稳定性很重要。
一个稳定的人员队伍能够提高企业的生产效率和服务质量，减少人员流动给企业带来的负面影响。
因此，维护人员队伍的稳定性是现代企业管理的重要方面之一。
以下是一些常见的人员队伍稳定性保障措施。
提供良好的薪酬福利待遇良好的薪酬福利待遇是留住人才、吸引人才的重要手段。
薪酬福利待遇包括基本工资、奖金、补贴、社会保险和福利等。
企业应该制定合理的薪酬福利政策，让员工感受到企业的关心和关注，从而增强员工的归属感和认同感。
提供良好的晋升通道和职业发展机会员工在职业上的发展是非常重要的。
企业应该为员工提供各种晋升通道和职业发展机会，如培训、轮岗、挑战性任务等，让员工有更多的发展空间和机会，提升员工的能力和素质。
同时，企业应该制定并实施合理的晋升制度，建立公平、公正、透明的晋升机制，使员工的晋升有据可依，不会陷入无助的困境。
建立积极面对问题的企业文化积极面对问题的企业文化可以帮助企业应对复杂多变的市场环境和竞争，从而提高员工的稳定性。
企业应该鼓励员工对问题乐观积极地面对，鼓励员工找出问题的解决方案，培养员工的创新能力。
同时，企业还应该构建开放、宽容、互相尊重和支持的工作氛围，营造良好的企业文化氛围，从而增强员工的凝聚力和归属感。
注重员工的个人成长和生活品质员工的生活品质和个人成长是员工考虑离职因素中重要的一点。
企业应该提供良好的生活和工作环境，让员工感到舒适和方便，让他们专注于工作。
同时，企业应该注重员工的个人成长和发展，包括支持员工的学习和培训、提供工作上的技术和知识支持等，从而促使员工发挥更好的潜力和能力。
做好离职员工的知识转移和管理离职员工的知识转移和管理是企业保障人员队伍稳定性的一个重要因素。
随着员工离职，其所拥有的专业知识和技能可能会难以被后来者所替代，从而给企业留下很大的难题。
因此，企业应该及时调整和管理变动中的人员队伍，做好离职员工的知识转移，以保障企业的正常运营。
HR提高员工队伍稳定性的诀窍稳定，上对一个国家，下对一个企业，都是至关重要的。
2012年某公司新进员工146人，离职员工114人，离职率高达78.1%，如此高的离职率，企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。
若不加以有效控制，最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。
诚然，员工离职是目前大部分企业都面临的问题，员工保持一定的流动性(如离职率在3%左右)也对企业有益，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力，但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
一、影响员工稳定性的主要因素第一，企业文化因素。
缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
第二，工资的因素。
有人认为，“跳槽”是取得更高收入的捷径，这导致了人员的流动。
第三，职业发展的因素。
“人往高处走，水往低处流”的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作，选择他们认为更有前途的工作。
第四，团队环境。
一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。
在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那些诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去意。
第五，员工培训方面的因素。
系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
第六，工作环境。
越来越多的员工关注工作环境，他们往往在择业、工作和职业生涯调整时把这一因素放在非常重要的位置，忽视这个问题将导致员工队伍和企业形象的损害。
二、保持员工队伍稳定的对策1.加强企业文化建设，注重新进员工的企业文化培训企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，更要重视人员的价值观、作风等管理“软件”的运用，即企业文化建设。
“硬件”和“软件”的配合使管理的功能发挥得淋漓尽致，最终取得最优的效果。
企业文化是全体员工认同的共同的价值观。
它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。
企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的选择性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。
企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。
但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输，继而融入员工的思维和行动中。
这一工作虽然艰难，但要自觉地去做，就一定会有成果。
出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。
当今心理学已广泛运用于企业人力资源管理，并颇有成效，也说明了这一点，只有真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设和管理实质是贯彻“民为邦本”的人本思想，良好的人际关系和亲和的文化氛围仅仅是企业文化重要内涵的体现;始终爱护人，尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。
2.尊重员工，建立有效的晋升激励机制取得成就是每一个人梦寐以求的，一个优秀的企业应当为员工提供某种切合实际的努力方向，这就是我们所说的目标。
尊重及自我的需要是人类的高级需要，它对于人的积极性具有更稳定、更持久的作用。
中国有句古话：人往高处走，水往低处流。
对人才而言，经过不断历练，不断提高自己，最终使自己达到一个新的目标，在这个自我实现的过程中，具有无穷的乐趣。
在既定目标实现后，如果企业不能给员工提供更高的目标和进一步施展才华的天地，员工就会安于现状，好逸恶劳，久而久之，创造力的奋斗精神就会荡然无存，对公司和工作的厌倦也会随之产生，在这种情况下，“跳槽”最容易产生。
为了使优秀的人才能够在公司长期奋斗、奉献，必须能使其连续产生成就感，必须不断提高要求，给个人的发展提供机会，只有这样才能使人才的创造力和自我实现的奉献精神处于最佳状态。
3.努力改善基层职工的生产、生活条件，稳定职工队伍，提高企业凝聚力基础不牢，地动山摇，这是人人都懂得的道理。
作为企业的经营管理者，在追求企业经济效益最大化的同时，还必须关注基层职工的基本生存需求，丰富他们的精神生活。
一般来说，生产建设一线员工的工作及生活条件是比较艰苦的，特别是某些公司，实行三班两运转，24小时连续作业，双休日、节假日正常倒班，职工的吃喝拉撒、物质、精神文化生活都要想周全。
只有这样，才能更好地稳定职工思想、稳定职工队伍，才能更好地调动职工的工作积极性和创造性，才能充分发挥出职工的聪明才智，挖掘出职工的最大潜能，才能确保企业长治久安。
生产线一线员工是企业的基石，是任何一个企业都不可或缺的。
如同一栋房子，不仅要树立几根支撑重心的支柱，还要砌起一块块的砖瓦，这样才是一个完整的、可遮避风雨的建筑。
所以，对生产线一线员工要投以更多的关注，为员工提供一个相对安全、心情舒畅的工作环境，是一个企业管理者必须要提升的管理思想。
丰富员工生活，定期或不定期举行各项文体比赛和其它活动，如羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、书画、卡拉OK比赛、生产技能竞赛等，让员工能高高兴兴地上班，快快乐乐地工作，是每个企业管理者都应该重视的问题。
4.积极导入公开选拔的人才竞争机制，促进和谐，维护稳定建立和完善“德、能、勤、绩”的人才综合考核评价体系，在干部选拔任用问题上坚持能进能出、能上能下和任人唯贤的基本原则，逐步打破所谓干部和工人的界限。
在人才选拔问题上，彻底摒弃任人唯亲、论资排辈或者唯学历是从的旧有思想，坚持用“德、能、勤、绩”的综合标准全面考核人才、优选人才，不管是谁，只要为企业做出了突出贡献，都应该给予相应的职位或者薪酬待遇，充分体现出职工的人生价值，培养职工积极向上、要求进步的精神风貌。
可以开展“明星员工”评比活动，根据员工本季度“德、能、勤、绩”的综合表现，评选季度明星员工，将获得季度明星员工的照片张贴于宣传栏处，以示表彰，并给予一定物质奖励。
5.提供培训机会经营即教育，在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。
所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，说明教育与培训的极端重要性。
培训应该是连续性的，不应该仅仅停留在入职阶段，员工培训应该分为三个层次：第一层次：“C”-Coaching做教练;第二层次：“T”-Training做培训;第三层次：“D”-Developing做发展。
这三个层次互为融合，缺一不可，形成层层递进关系，通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的操作技能，先上岗盯班，一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握操作的基本理念和知识，使员工不断进步，一般需要1-6月的时间，刚好是新员工的适用转正期;在员工成长过程中，发现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗位，或提拔或调岗，与员工本人一起做好职业生涯的规划，一般需要1-2年的时间。
6.加强平等沟通沟通不畅是每个企业都存在的问题。
员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气，如果管理者能够及时体察出这种怨气，坦诚地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司、对员工都有好处。
平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的，管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动的去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。
设置总经理信箱，生产经理信箱，鼓励员工将不好直接说出来的意见或建议投放其中(可匿名)，信箱每周最起码开箱一次，并于一周内对员工所提意见做出书面答复张贴宣传栏。
当然，关心、稳定员工的方式还有许多，但最重要的还是对员工的认可。
如何寻找每一位员工的优点，肯定他，赞美他，并帮助其发挥优点，抑制缺点，使其发挥最大的主观能动性，并对企业产生深深的信赖，是每个管理人都应该深思的问题。
鲁班师傅说过，天下没有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝叶，还可以烧火取暖。
相信每一个人都是可用的，重要的是怎样才能做到量才适用。
规范离职程序，减小员工离职潮负面影响每到年底都是离职的高峰期，而离职管理作为人力资源管理的基础工作，我们已经在日常的工作中建立了规范的操作流程及工作表单，但我们或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到头痛的问题：员工按照程序领导签批后离职，还有多项工作未能完整交接，接手的同事也不能尽快熟悉新岗位工作，而导致关键工作遗漏、重要资料找不到或者丢失等一系列问题出现。
那么，如何做好员工离职工作交接，使工作秩序不受到影响或中断呢？作为人力资源工作者，最近我翻阅了相应的书籍，针对我们日常的离职手续办理工作总结了以下两个方面，是我们在员工离职时需要注意的：一、资料梳理是重点每一名员工尤其那些关键岗位上的员工（比如各专业工程师），在工作中都会积累大量与工作有关的文件资料，这些资料构成了公司的知识与经验体系，一旦丢失，后果不敢想象。
因此，资料梳理就成为离职工作交接的重点环节，具体可以把握三点：1、资料整理。
对于移交人（离职员工），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及《员工离职审批表》和《工作移交清单》的填写。
2、交接存档。
移交人（离职员工）资料整理完毕后，填写好《工作移交清单》，一并交接给部门经理，由部门经理负责对移交资料的全面性和准确性进行审核并在监交人处签字。
3、转交备份。
部门经理将通过审核的电子或纸质资料，转交接收人（新接手该岗位的员工）存档与备份，并应要求接收人尽快学习与熟悉相关资料。
需要说明的是，根据员工岗位和接收人对要接替工作的熟悉程度，接收人也可以直接与移交人进行交接，这样可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是部门经理必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。
二、实操指导上手快经过“资料梳理”这一环节，基本上接收人在知识与概念层面没有问题，但知道并不等同于行动，也不等同于会操作，接收人在实践与操作上仍会感觉有一定的难度。
