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创新创业公司股权分配方案创新创业公司股权分配方案引言随着创新创业公司的兴起，股权分配成为了一个关键的议题。
创业初期，如何合理地分配股权以吸引和激励团队成员，成为了创业者们面临的重要问题之一。
本文将针对创新创业公司股权分配方案展开讨论，包括股权分配原则、股权分配的方式以及股权分配的具体步骤和注意事项等。
一、股权分配原则1. 公平原则公平是股权分配的基本原则之一。
创业团队的成员应该根据其对公司发展做出的贡献以及所拥有的技能和知识等因素来确定股权的比例，确保每个成员的权益得到公平的体现。
公平的股权分配有助于激发团队成员的积极性和创造力。
2. 动态原则创新创业公司的发展是一个不断变化的过程，股权分配也应该与之相适应。
因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展阶段的变化。
例如，初创阶段可以给予创始团队较高的股权比例，而随着公司的发展，可以逐渐引入外部投资者，提高非创始团队成员的股权比例。
3. 激励原则创新创业公司的成功与否与团队成员的付出密切相关。
因此，股权分配方案应该能够激励团队成员的积极性和创造力，使他们与公司利益保持一致，共同为公司的发展努力。
一般来说，对于创始团队成员，他们的努力和付出应该得到更多的回报，以鼓励他们在公司的初创阶段做出更大的贡献。
二、股权分配的方式股权分配可以通过多种方式进行，以下列举了几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配等比例分配是最简单和最公平的股权分配方式。
即将公司的股权按照固定比例分配给创始团队成员，通常以百分比来表示。
例如，创始团队的成员有A、B、C三人，他们可以分别拥有公司股权的30%、30%和40%。
这种方式适用于成员之间的能力、资源等方面没有明显差异的情况。
2. 权益分级权益分级是一种多层次的股权分配方式。
即根据创始团队成员的贡献程度和重要性，将公司股权分级分配给团队成员。
例如，创始人可以拥有特殊的股权或优先股，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
5人创业公司股权分配方案5人创业公司股权分配方案一、公司概况本公司成立于20XX年X月X日，由A、B、C、D、E等五位创始人共同发起设立，注册资本为XXX万元，并正式运营至今。
本公司是一家致力于XXXX行业的初创公司，以XXXX为公司的核心竞争力，在市场中有一定的竞争优势。
二、股权激励总体原则1. 股权激励的目的是激励公司中的核心人员发挥更大的创新和创造力，为公司的发展做出更多贡献，同时增强公司的稳定性和凝聚力。
2. 股权分配应兼顾初始贡献、未来潜力和长期实际贡献，确保公平、合理和可操作性。
3. 股权分配应遵循透明、公开、合法的原则，制定合理的期权行权计划，激励员工积极投身公司的发展。
4. 对于离职、开除或其他原因而不再符合股权激励要求的员工，其股权应相应减少或退出。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始的股权分配应根据各创始人在公司成立时的投入、能力、经验和资源等方面的贡献，以及可能的风险承担比例等因素进行权衡。
经多方讨论，决定初始股权分配如下：- 创始人A：持股40%- 创始人B：持股30%- 创始人C：持股15%- 创始人D：持股10%- 创始人E：持股5%2. 公司成长期股权分配为了激励和留住核心人才，公司将根据成员对公司未来发展的贡献、业绩表现、职位和职责等因素，进行股权进一步分配。
2.1 核心管理团队股权分配核心管理团队由公司首席执行官、首席技术官、首席运营官等担任。
他们在公司运营和战略决策中起到重要作用。
根据他们的职位、贡献和实际表现进行股权激励，具体分配如下：- 首席执行官：持股10%- 首席技术官：持股8%- 首席运营官：持股7%2.2 核心技术团队股权分配核心技术团队由重要的技术骨干组成，他们在公司的产品研发和技术创新方面起到关键作用。
根据他们的技术能力、贡献和实际表现进行股权激励，具体分配如下：- 高级工程师：持股5%- 中级工程师：持股3%- 初级工程师：持股2%2.3 销售团队股权分配销售团队是公司的直接收入来源之一，他们的业绩直接影响公司的发展和盈利能力。
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年创业公司股权分配方案本合同目录一览第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例1.1.2 创始人B股权比例1.1.3 创始人C股权比例第二条股权激励计划2.1 激励对象2.2 激励方式2.3 股权激励条件2.4 股权激励数量第三条股权转让3.1 股权转让条件3.2 股权转让程序3.3 股权转让价格3.4 股权转让的限制第四条股权退出机制4.1 股权退出条件4.2 股权退出程序4.3 股权退出后的权益处理第五条股权稀释5.1 股权稀释的条件5.2 股权稀释的计算方式5.3 股权稀释后的权益处理第六条决策权6.1 股东大会决策权6.2 董事会决策权6.3 经营管理决策权第七条股权收益分配7.1 利润分配原则7.2 利润分配程序7.3 亏损承担原则7.4 股权收益分配的调整第八条股权增值权益8.1 股权增值分配原则8.2 股权增值分配程序8.3 股权增值分配的调整第九条股权保护9.1 股权合法权益保护9.2 股权侵害的赔偿9.3 保密协议第十条股权变更10.1 股权变更的条件10.2 股权变更的程序10.3 股权变更后的权益处理第十一条股权信息登记11.1 股权信息登记的原则11.2 股权信息登记的程序11.3 股权信息登记的变更第十二条股权融资12.1 股权融资的条件12.2 股权融资的程序12.3 股权融资的数量及价格第十三条股权投资13.1 股权投资的原则13.2 股权投资的条件13.3 股权投资的程序第十四条违约责任14.1 违约行为的界定14.2 违约责任的承担14.3 违约纠纷的解决方式第一部分：合同如下：第一条股权分配比例1.1 创始人股权分配1.1.1 创始人A股权比例：创始人A持有公司总股本的35%。
1.1.2 创始人B股权比例：创始人B持有公司总股本的30%。
1.1.3 创始人C股权比例：创始人C持有公司总股本的25%。
股权分配方案大全股权分配方案是指在公司成立、增资扩股、股权转让等情况下，对公司股权进行分配的规定和安排。
股权分配方案的制定对于公司的发展和股东的权益保护都有重要意义。
在编制股权分配方案时，需要考虑公司的发展战略、股东的投资额、投资期限、股东的权益和权利保护等因素。
下面是一份包括常见的股权分配方案的大全，以供参考。
一、创业股权分配方案：1. 全职创始团队股权分配方案：根据创办人的贡献、经验和能力来确定股权比例，可以考虑设置创业年限限制或者业绩考核。
2. 外部创业合伙人股权分配方案：对于有重要能力和资源的合作伙伴，可以给予一定比例的股权奖励，以吸引和激励他们的加入。
3. 创投机构股权投资方案：根据创投机构投资的金额和投资评估，确定股权比例，通常会考虑投资额的稀释因素，以保护投资机构的权益。
二、增资扩股股权分配方案：1. 现有股东增资比例：根据现有股东的投资额和投资期限，确定增资比例，一般会考虑现有股东的优先认购权。
2. 外部投资比例：对于新的投资者，可以按照投资额和投资评估，确定增资比例，通常会考虑增资比例与投资额的关系。
3. 员工持股比例：为激励和稳定员工队伍，可以考虑将一定比例的股权分配给员工，按照不同职位和贡献程度给予不同比例的股权。
4. 公司利润分配比例：根据公司盈利情况，可以将一定比例的利润用于股东分红，通常会考虑股权比例和投资额的关系。
三、股权转让方案：1. 基于市场价格：根据市场行情和估值，确定股权转让价格，在购买方和出售方之间协商确定转让比例和价格。
2. 首权购买方案：对于筹划退出的股东，公司可以设立优先购买权，即先给现有股东购买的机会，按照股权比例和市价进行购买。
3. 股权激励方案：对于员工股权激励，可以设立股权锁定期，在一定期限内限制员工行使转让权，以增加员工对公司的忠诚度和稳定性。
四、非上市公司股权分配方案：1. 股权激励方案：通过股权激励，可以给予员工一定比例的股权作为激励，以增加员工的积极性和忠诚度。
创业公司初始团队股权分配参考个⼈股份计算公式创始⼈⼈险股权（⼈险）+职能管理范围股权（责任）=个⼈总股权（收益）创始⼈⼈险股权20%风险股权是指因共同承担未融资风险而按人头平均分配的股份，其总量设定为公司总股本的20%。
例如，在融资前若仅有一名全职员工加入公司，则该员工将获得全部20%的风险股权。
若两名全职员工作为创始人加入公司，则两人各自将获得10%的风险股权。
此分配原则适用于不超过四名全职员工的情况。
各职能管理范围及所占股⼈80%1. 参与者需明确各自负责的公司职能管理范围，涵盖从产品开发到首批产品售后的全过程，各职能管理范围彼此独立且具有同等价值。
2. 参与者应选择自己将要管理的职能范围。
3. 所有参与者须对管理范围的分配达成共识。
4. 各职能管理单位的价值按百分之十计算，累加后确定个人股权比例。
5. 对于未被认领的职能管理单位，由首席执行官暂时负责管理，直至寻找到合适的管理人员后进行移交。
*具体职能管理范围单位划分⼈下⼈硬件研发管理 ⼈表硬件研发，软件联调 设计管理 视觉、⼈业、包装、宣传 总体管理 协调总体安排、对外、 HR 、财务、⼈政 软件研发管理 安卓、iOS 、表 ⼈产及供应链管理⼈产管理、供应链管理 营销管理营销策划，商务拓展，公共关系产品管理产品定义及发展⼈向，⼈户社区运营，售后融资准备融资材料，参加创业⼈赛，接洽投资⼈举例创始⼈⼈险股权+职能管理范围股权=个⼈总股权小明与小华均在公司融资前以全职身份加入，而小亮则是在融资后加入公司。
小明负责的管理领域包括总体管理、软件研发、硬件研发以及供应链管理。
小华则专注于产品管理和设计管理。
至于小亮，他选择了融资与营销管理作为自己的职责所在。
则⼈明个个⼈股权为20%/2+10%*3=50%。
⼈华的股权为：20%/2+10%*2=30%。
⼈亮的股权为：0+10%*2=20%。
创立企业股权分配方案创立企业股权分配方案一、背景介绍作为一家新成立的企业，股权分配方案的设计对公司的发展和股东权益具有重要影响。
本文将介绍一套适用于创立企业的股权分配方案，以确保公平、合理的股权分配，并鼓励创新和团队合作。
二、股权分配原则在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：1. 公平性：股权应按照贡献程度进行分配，包括资金、资源、技术、市场等方面的贡献。
2. 长期激励：股权分配方案应能长期激励创始团队，以实现企业的长期发展目标。
3. 弹性设计：股权分配方案应根据创业公司的特殊情况，具有一定的弹性和灵活性，以适应未来的发展变化。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始股权分配应根据各方的出资总额以及初始创业团队的贡献程度进行分配。
通常情况下，初始分配可以根据出资比例进行分配，但重要的是要充分考虑各方的贡献和期望。
2. 股权激励计划为了鼓励创业团队的积极性和创新意识，可以考虑引入股权激励计划。
该计划可以根据团队成员的表现和绩效进行股权奖励，以激励他们为企业发展做出更多的贡献。
股权激励计划应设定明确的目标和绩效指标，并进行定期评估和调整。
3. 保留股权创始团队通常会保留一部分股权，作为未来发展的潜在激励和回报。
这样可以确保创始团队的长期参与和对公司的长期承诺，同时也为未来员工和投资者提供了一定的回报空间。
4. 投资者股权对于投资者，股权分配应根据他们的投资额和价值进行分配。
投资者的股权分配方案可以包括多轮融资的股权逐次解锁机制，即投资额逐渐解锁，以确保投资者的利益和回报。
5. 未来员工股权为了吸引和激励未来的优秀员工，可以设立员工股权激励计划，使员工可以通过购买或获得股权参与公司的发展。
员工股权激励计划应根据员工的级别、绩效和贡献程度进行股权配额和解锁机制的分配。
四、股权分配管理为了保证股权分配方案的有效执行和管理，需要设立专门的股权管理机构或委员会来负责制定和执行股权分配方案。
该委员会应包括有经验和专业知识的成员，并具有决策和监督权力。
新公司成立股权分配方案新公司成立股权分配方案一、背景介绍在新经济时代，创业公司成立成为一种时下流行的商业形态。
为了吸引资本和人才，公司股权分配是一个重要环节。
合理的股权分配方案不仅可以促进公司的发展，还可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力。
因此，本文将详细介绍一种新公司成立股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平性原则：股权分配应遵循公平、公正和公开的原则，确保每个股东都能获得合理的回报。
2. 功绩贡献原则：股权分配应基于个人的贡献和业绩，鼓励卓越的员工获得更多的股权奖励。
3. 长期激励原则：股权分配方案应鼓励员工长期投入公司，以促进公司的持续发展。
4. 股权多样性原则：股权分配方案应具有多样性，不仅限于资金投入，还应考虑技术、市场、管理等方面的贡献。
三、股权分配方案1. 创始人股权分配（1）创始人股权占比：根据创业者的初始投入、创业经验、市场需求等因素确定创始人的股权比例，同时考虑到后续投资和激励机制的需求，初始股权比例通常在15%至30%之间。
（2）解锁期和薪资分配：创始人的股权通常在一定的解锁期之后逐渐释放，以鼓励其长期投入和持续贡献。
在解锁期内，创始人可以根据公司的发展情况获得一定的薪资和奖金。
2. 员工股权激励（1）员工股权激励比例：根据员工在公司的贡献、技术、业绩等因素确定员工的股权激励比例。
一般来说，员工股权激励比例通常在5%至15%之间。
（2）解锁期和业绩考核：员工股权通常也需要在一定的解锁期内逐渐释放，以鼓励员工的持续投入和业绩提升。
同时，公司可以设定一系列的业绩考核标准，以确保员工的激励和公司的发展相适应。
3. 投资人股权分配（1）风险投资比例：根据投资人的投资金额和风险承受能力，确定其相应的股权比例。
通常情况下，投资人的股权比例在30%至60%之间。
（2）退出机制和回报方式：为了保护投资人的利益，公司应制定清晰的退出机制，包括上市、收购、股权转让等多种方式。
同时，公司也应确保投资人能够获得合理的回报。
从禾创业股权分配参考规划一、公司初期股权分配(一)股权分配对象1、创始人创始人是承担了某种风险的人(1)发起创始人(2)联合创始人由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成。
共同承担创业风险。
2、投资人(二)股权架构设置1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入。
创始人50-60% +联合创始人20-30% +期权池10-20%一、联合创始人股权分配联合创始人如何分配股权？对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。
创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。
最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。
通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：1.创立。
在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。
公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。
你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。
2.启动。
公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。
这些资金让你每个月都能有一点收入。
当然，你的工资比你在大公司里工作要少。
在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。
这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。
3.正常运行。
你获得了跟求职市场差不多水平的工资。
公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。
所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。
如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。
二、创始人的身价如何确定创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。
创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。
所以，创始人的价值由两个因素决定：1.他们的贡献。
2.市场的认可。
第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。
现在，让我们来建立股权分配的公式。
当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。
有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。
加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。
尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。
如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。
注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
迈出第一步最难(股权增加5%-25%)为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
CEO应该持股更多(股权增加5%)通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。
虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。
这可能导致你在融资上遇到障碍。
所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。
如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。
(这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
这种做法可能并不适用于所有的团队。
不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。
这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。
最后进行计算：现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。
三、最错误的做法是股权五五分我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。
我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。
我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。
不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。
生活多美好啊。
所以，我们决定股权五五分。
直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。
我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。
创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。
”创业公司股权分配不得不知的16条建议）文/何德文创始人的时间，应该花在重要的事情上。
股权分配，是其中之一。
如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？七八点给你16条建议，3个模型，1张股权健康体检表。
帮你梳理这些重要问题底层的思路。
一、找什么样的合伙人？对于什么样的人，适合做合伙人，七八点建议考虑4个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。
1、互相信任你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计？你真心喜欢这样么？千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。
难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。
要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。
2、能力互补刘备、曹操、孙权哥三合伙创业，老大+老大的股权结构，咋分？压力山大。
刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业，这种老大+老二的股权结构，就好分啦。
老大+老二的结构，德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”。
老大，即狼的标准，必须敢于进攻，清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断地实现新的突破。
老二，即狈的行为，精于管理，通过精细化的管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。
能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确，马化腾负责产品与产品，张志东负责技术，曾李青负责销售。
3、全职出力+出钱找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人，如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？二、股权该怎么分？如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。
根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。
创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：）1、绝对控股型绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。
这是不是很像，那些妻管严的家庭？2、相对控股型相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。
这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？3、不控股型不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。
少数几件大事，你可以投投反对票。
这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。
对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。
阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。
但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。
王石不断遭受控制权挑战。
股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。
三、合伙人退出机制怎么设置？阿创、阿强、阿发合伙创业。
阿强出了30万，占股30%，干了不到半年，掉链子退出。
阿强不同意退股，理由很充分：（1）花30万买的股份；（2）公司法没规定；（3）章程没约定；（4）协议没签过。
阿创与阿发觉得不公平、不合理，但傻了眼，没有任何合法理由可以收回股权。
合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。
