广州文化建设项目的建设管理模式探讨

89【摘要】近年来，国家和地方政府明确鼓励工程总承包模式（EPC 模式）在建筑工程中的应用。

本文在对EPC 模式背景 合同模式 绍的基础上，对比EPC 与施工 总承包模式之间的优缺点，提出EPC 模式在大型公共建筑的应用中，利用WBS （即工作系统分解），进行工程进度、造价和质量控制的方法。

【关键词】EPC 模式；大型公共建筑；WBS【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.13.0581、EPC 模式背景城市大型公共建筑包括体育馆、剧院、文化中心以 城市旧改更新等项目，这些公共项目的业主多为政府部门，涉 众多的参与主体、较大的投资额，协调难度大。

国务院2017年发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，明确提出优先采用工程总承包模式（即EPC）的原则，根据东莞市《关于深化改革全力推进城市更新提升城市品质的意见》（东府〔2018〕102 号），也明确鼓励政府部门通过EPC 加运营权的方式对大型城市更新项目进行施工。

EPC 模式是Engineering Procurement Construction 的缩写，集成工程设计、采购和施工等多个工程阶段为一体的一种总承包管理模式。

合同主体为业主单位和工程总承包商，总承包单位需要在设计到施工的全过程对项目的工期、质量、成本和安全等方面向业主负责[1]，合同模式如图1所示。

图1 EPC 模式合同结构图2、EPC 与施工总承包对比分析在建筑施工行业中，传统且最常见的承包模式是施工总承包模式。

施工总承包两者的主要区别如下:（1）业主工作 风险分析。

在业主角度，施工总承包模式需要分别对设计、采购和施工单位进行招标，签订合同较多，协调工作量大，发生问题时容易导致设计、施工等单位之间相互推诿，管理资源分散，业主承担的风险较大。

相比之下EPC 的优点是只需一家工程总承包单位进EPC 模式在大型公共建筑项目建设中的项目管理研究文/周云鹏 东莞市大朗镇规划管理所 广东东莞 523770行策划、组织和协调的全过程管理，可以降低业主的风险。

加快发展广州文化产业体系的对策广州是中国南方的经济、政治和文化中心之一，其文化产业体系在推动城市发展、提升城市形象和提升居民生活质量方面具有重要作用。

为了加快发展广州的文化产业体系，以下是一些对策。

加强文化创意人才培养。

培养一支具有创新精神和创意能力的文化产业人才队伍是发展广州文化产业的基础。

可以通过设立专业的文化创意教育机构，开设相关专业课程，并与高校、研究机构建立紧密联系，实现理论与实践的结合，培养出一批专业技能和创新能力过硬的人才。

优化广州文化产业政策环境。

政府可以出台一系列支持政策，包括提供资金支持、减免税收、降低创业门槛等，以吸引更多的企业和个人参与到文化产业的发展中来。

加强知识产权保护，打击盗版和侵权行为，为文化创意企业提供良好的发展环境。

加强文化产业与科技创新的融合。

文化产业与科技创新的融合可以为文化创意产业带来更多的创新机会和发展空间。

可以鼓励企业与科研机构、高校合作，共同开展研发活动，推动科技成果转化为文化创意产品和服务，提升广州的文化产业竞争力。

第四，加强文化产业国际交流与合作。

广州作为国际化大都市，应该积极参与国际文化产业交流与合作，与世界各地的文化创意企业、组织建立联系，开展项目合作，引进国际先进的文化创意产品和服务，推动广州文化产业的国际化发展。

第五，加强文化旅游融合发展。

广州拥有丰富的历史文化资源和独特的人文景观，可以将文化产业与旅游业相结合，推动文化旅游的融合发展。

可以加强文化旅游产品开发，举办文化节庆活动，提升游客的文化体验，增加旅游收入，促进文化产业的繁荣发展。

提高广州文化产业的市场竞争力。

广州文化产业应该注重产品质量和创新，不断提升自身的竞争力。

可以通过加强品牌建设，打造广州文化产业的知名品牌和标志性产品，提升市场影响力。

注重市场营销，加大对文化创意产品的推广和宣传力度，拓宽销售渠道，提升市场份额和销售额。

加快发展广州文化产业体系是提升广州城市形象和推动城市发展的重要举措。

建筑工程项目管理中的创新模式与实践探讨摘要：本文探讨了在建筑工程项目管理领域中的创新模式与实践。

随着社会的不断发展和技术的飞速进步，传统的项目管理方法已经不能完全满足复杂多变的建筑工程需求。

文章通过深入分析当前行业的现状，提出了一些创新性的管理模式，并结合实际案例进行了深入研究和探讨。

文章旨在为建筑工程项目管理领域的专业人员提供新的思路和方法，以应对日益严峻的挑战。

关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；实践探讨引言随着社会的不断进步和科技的飞速发展，建筑工程行业正面临着前所未有的挑战与机遇。

作为基础设施建设的中坚力量，建筑工程项目管理的有效性直接关系到工程质量、进度和成本的控制。

但是，传统的项目管理方法逐渐显露出在应对复杂多变的建筑环境中的不足之处。

一、建筑工程项目管理的现状分析建筑工程项目管理作为一个复杂而庞大的系统，其有效性直接关系到工程的质量、进度和成本。

然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统的项目管理方法在应对这些挑战时显得愈发力不从心。

本节将对建筑工程项目管理的现状进行深入分析，揭示传统管理方法的局限性以及当前行业所面临的挑战与需求。

（一）传统项目管理的局限性传统项目管理方法通常采用线性的计划与执行模式，侧重于阶段性的计划和固定的任务分配。

然而，在建筑工程这个高度复杂、多元化的领域中，这种刚性的管理方式显然不再适应。

项目的不确定性、风险和变化使得传统的计划难以应对，导致项目容易偏离原定目标。

传统项目管理往往以分工明确为特点，各专业领域相对孤立，沟通协作不畅。

这种局面导致信息传递不及时，问题往往在较晚的阶段才被发现，给项目带来了不必要的风险。

（二）当前行业的挑战与需求当前，建筑工程行业正面临着多方面的挑战。

第一，项目的规模和复杂性日益增加，涉及多个专业领域和各种利益相关方，使得项目管理变得更加庞杂。

第二，环境法规的日益严格要求项目在施工过程中更加注重可持续发展，这对项目管理提出了新的要求。

文化工程建设项目管理制度一、总则为加强文化工程建设项目管理，规范项目实施程序，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本管理制度。

本制度适用于文化工程建设项目的策划、设计、施工、验收等各阶段管理工作。

二、项目管理机构1. 项目管理委员会设立项目管理委员会，负责项目的决策、审核、监督和协调工作。

项目管理委员会由项目业主或委托单位的负责人担任主任，相关领导和专家组成成员，制定项目实施计划、预算和进度安排，审查和批准项目相关文件和决策。

2. 项目管理部门建立项目管理部门，负责项目的具体实施和管理工作。

项目管理部门由项目经理领导，项目组组成，具体负责项目的实施、监督、协调和风险控制等工作。

3. 项目管理人员项目管理人员包括项目经理、工程师、监理、安全员等。

项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目设计、施工和质量控制，监理负责监督施工和验收，安全员负责项目安全管理。

三、项目管理程序1. 项目立项项目立项阶段包括项目规划、前期调研、可行性研究等工作，确定项目目标、内容、投资、进度等。

项目管理部门根据项目需求编制项目立项报告，提交项目管理委员会审批。

2. 设计阶段设计阶段包括初步设计、施工图设计等工作，编制设计方案、施工图和技术规范等。

项目管理部门负责组织设计单位进行设计工作，审查设计文件，确保设计符合项目要求。

3. 施工阶段施工阶段包括施工准备、资源调配、施工组织、施工管理等工作，实施施工计划，组织施工作业，控制工程进度和质量。

项目管理部门协调施工单位和监理单位，保障施工质量和安全。

4. 验收阶段验收阶段包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等工作，检查工程是否符合设计要求和技术标准。

项目管理部门组织验收工作，制定验收方案，确保验收合格。

四、项目管理制度1. 资金管理项目资金管理涉及项目投资、资金调配、成本控制等内容，项目管理部门负责编制项目预算、资金计划，核查支付申请和报销单，确保资金使用合理。

广州市公共文化设施管理办法第一条为加强本市公共文化设施管理，规范公共文化设施管理单位的管理运营行为，充分发挥公共文化设施的功能，满足人民群众基本文化需求，加快建成与国家中心城市地位相匹配的现代公共文化服务体系，根据《中华人民共和国公共文化服务保障法》和有关法律、行政法规，结合《广州市加快构建现代公共文化服务体系的实施意见》（穗办〔2016〕18号）和本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称公共文化设施，是指由本市行政区域内各级人民政府或者社会力量举办的，提供公共文化服务的各类建筑物、场地和设备，主要包括图书馆、博物馆、文化馆（站）、美术馆、科技馆、纪念馆、非物质文化遗产展示中心（传习所）、工人文化宫、青少年宫、妇女儿童活动中心、老年人活动中心、乡镇（街道）和行政村（社区）基层综合性文化服务中心等。

第三条各级人民政府应当深入贯彻落实供给侧改革对文化建设领域工作的总体要求，将公共文化设施建设管理纳入本级国民经济和社会发展规划，公共文化设施建设资金、运行经费及公共文化活动经费应当列入本级人民政府基本建设投资计划和财政预算予以保障。

按照政府主导、社会参与、以人为本、运行有效、普惠均等的原则，加强对本行政区域内公共文化设施的有效整合和统筹利用，加大公共文化产品和服务供给，提升公共文化设施建设管理水平和服务效能，传承弘扬岭南文化，激发引领国际前沿的文化创新。

第四条市本级文化行政主管部门负责全市公共文化设施的管理、监督和指导工作，负责本办法的组织实施。

区级文化行政主管部门负责本辖区内公共文化设施的管理、监督和指导工作。

鼓励市、区文化行政主管部门推动制定公共文化服务类地方标准。

依托机关、团体、部队、院校、企事业单位及社会力量兴办的公共文化设施，接受本级文化行政主管部门的业务指导和监督。

各级人民政府有关部门及社会团体依据各自职责，协同做好公共文化设施管理、运营等相关工作。

第五条鼓励公民、法人和其他组织以独资、合资、合作、联营、租赁、参股等方式举办各类公共文化设施，参与提供公共文化产品和服务。

建设工程项目管理的新思路探讨建设工程项目管理的新思路探讨摘要：本文重点对转变建设工程项目管理思路的重要性和基本要求及建议方案进行了探讨，望对大家在以后的建设工程项目管理有所帮助.关键词：建设工程；项目管理；思路；转变Abstract： This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed， hope to everyone in the future construction project management help。

Key words: construction project； project management; change ideas;中图分类号：F284文献标识码:A 文章编号：1前言建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建议方案进行论述。

2转变工程项目施工管理思路的重要性2.1转变思路是时代的迫切要求面对新的世纪，如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式，如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。

如今,国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下,意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手,这样，不管愿不愿意，建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。

建筑工程管理中的创新管理模式探讨摘要：随着我国的经济和社会的不断发展，人们的生活水平也在不断的提升，这对建筑业的发展也产生了巨大的推动作用。

同时，建筑业也在持续的发展，这也是对社会经济的持续推动。

然而，近几年来，我国建筑业快速发展，建设项目管理方式却不能跟上步伐；跟不上建筑业的发展。

因此，在管理模式上就存在着许多的问题和缺点，尽管我们在建设工程的管理模式上也在不断地进行着创新和优化，但这显然是不足够的。

在现阶段，建设项目管理的创新还有待于采用科学的方法来改进。

关键词：建筑工程；创新管理模式；引言建设项目管理就是通过对建设项目进行有效的组织与配合，以达到建设项目整体目标的一种活动。

在我国，建设项目的管理方式是以施工组织、质量、进度、造价为核心的。

但是，由于建设工程的复杂性和规模的不断扩大，使得其在信息不对称、决策滞后、资源浪费等方面的缺陷日益显现出来。

所以，对企业经营的创新模式进行研究是非常必要的。

1.建筑工程管理创新的必要性纵观人类发展史，不管是在社会层面，或是在政治层面上，不进行变革，就不能取得进展。

改革，创新，发展，这是我们国家在很长一段时间内所遵循的一种战略性政策。

一个国家要有创造力，没有创造力，就会落后于时代，最终会被时代淘汰。

这一课意义深远。

在这种情况下，建设企业必须要构建与生产力发展、市场发展、企业文化和品牌效应等方面相适应的建设管理方式，并以此为依据，探索出一条变革、创新与发展融合的道路，这是建设企业面临的一个重要问题。

唯有革新，方能使一座建筑焕发出勃勃生机。

扩大的市场，就是要把市场再分割，若在经营、资本、机制、制度和科技方面都没有好处，无论你是否愿意，都将会面临并参与全球的竞赛与挑战。

2.建筑工程管理中存在的问题2.1管理体制不全面为了确保建设工程建设工程的质量和效益，需要建立健全的科学的管理制度，通过有关的部门或者是管理组织，根据规范来确定管理者的责任。

但是许多建设工程的管理制度都具有综合性的缺陷，为了减少费用，企业可以任意地裁减管理机构和管理者，从而造成了管理工作的品质下降；没有能够充分地发挥它的功能。

加快发展广州文化产业体系的对策【摘要】广州作为中国文化产业发展较为成熟的城市之一，但在面临激烈竞争的今天，仍然存在发展不均衡、产业链条不完善、人才缺乏等问题。

为加快发展广州文化产业体系，本文提出了一系列对策。

建设文化创意产业园区，为文化企业提供更好的发展环境和资源。

提升文化产业链条，增加附加值，提高产业整体竞争力。

加强文化产业人才培养，培养更多专业人才，提升行业整体素质。

促进文化产业与科技创新融合，推动文化产业向数字化、智能化方向发展。

加强文化产业国际交流合作，拓展市场，提高产业国际竞争力。

通过这些对策的实施，可以有效推动广州文化产业体系的健康发展。

展望未来，广州文化产业将更加繁荣，为城市经济社会发展注入强劲动力。

【关键词】广州、文化产业、体系、发展、对策、建设、创意、产业园区、文化产业链条、人才培养、科技创新、融合、国际交流、合作、总结、评价、展望、未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍广州作为中国南方的文化之都，拥有悠久的历史和灿烂的文化传统。

随着改革开放的深入推进，广州文化产业迎来了蓬勃发展的机遇。

与国际一流文化之都相比，广州的文化产业体系仍存在许多问题和不足之处。

广州的文化产业发展缓慢，产业规模和影响力有待进一步提升。

文化产业链条不够完善，缺乏系统性和持续性的发展路径。

人才培养力度不够，文化创意人才匮乏现象严重，制约了文化产业的发展。

文化产业与科技创新之间缺乏有效的融合机制，也制约了广州文化产业的创新能力。

加快发展广州文化产业体系，提升产业发展水平，已成为当前亟需解决的重要问题。

1.2 问题提出在加快发展广州文化产业体系的过程中，我们面临着一些问题。

文化产业的发展还存在一定的不足，比如产业链条不够完善，创意创新不够突出，人才储备不足等方面存在一些问题。

虽然广州文化产业在国内已经取得了一定的成绩，但与国际先进水平相比还存在一定差距，缺乏国际化的竞争力。

文化产业与科技创新之间的融合还不够深入，需要更多的措施来促进二者的融合发展。

文化建设管理制度文化建设管理制度是指为了加强组织内部文化建设、培养良好文化氛围和提升组织文化品质而制定的一系列规章制度。

它旨在引导员工形成积极向上的工作态度、增强凝聚力和向心力，推动企业文化建设的长期稳定发展。

本文将从文化建设目标、管理模式和制度内容三个方面进行探讨。

一、文化建设目标有良好的文化建设目标是指定文化建设管理制度的基础。

公司的文化建设目标应与组织的发展目标相匹配。

通常，文化建设目标包括：1. 增强员工凝聚力和向心力，促进团队协作与合作；2. 培养积极向上的工作态度，提高员工工作效率和满意度；3. 塑造良好的企业形象，增强品牌价值和竞争力；4. 倡导企业核心价值观和行为标准，引导员工遵循道德规范；5. 创建积极健康的工作环境，提高员工创造力和创新能力。

二、管理模式文化建设管理模式是文化建设管理制度的核心。

不同公司的管理模式因其发展规模和特点而有所区别，但通常包括以下几个方面：1. 领导者示范作用：公司的高层领导必须成为文化建设的推动者和榜样，他们应以身作则，践行公司的核心价值观和行为规范。

2. 多元参与和沟通：通过建立多元化的参与机制和高效的内外部沟通渠道，鼓励员工积极参与文化建设、表达意见和建议，增进团队凝聚力和合作力。

3. 文化培训和教育：通过定期开展文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认知和理解，塑造积极向上的价值观。

4. 考核和激励机制：制定明确的考核体系和激励机制，将文化建设作为员工绩效考核和激励的重要指标。

三、制度内容1. 文化建设管理责任制度：明确公司各级管理层对文化建设的责任和义务，并设立相应的文化建设管理岗位。

2. 文化建设宣传制度：通过各种宣传媒介，向员工宣传公司的文化理念、核心价值观和行为规范。

3. 文化建设培训制度：定期进行针对性的文化培训和职业道德教育，提高员工的文化素质和职业道德水平。

4. 文化建设考核制度：将文化建设纳入员工考核体系，定期评估和考核员工在文化建设方面的贡献和表现。