ERP沙盘模拟CFO总结报告

ERP沙盘模拟实训报告CFO第一篇：ERP沙盘模拟实训报告CFO目录1.成员介绍2.企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。

自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。

二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。

在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。

同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。

团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。

在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。

第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。

第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。

这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。

年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。

2．第二年，按部就班，保守发展。

由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。

但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。

ERP沙盘模拟CFO总结报告姓名：学号:班级:这次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到很多，虽然只是短短的几个星期，但在李老师的指导下，让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性,下面就是我就此次ERP课程CFO的总结报告一、总结的必要性与重要性我们做任何事都应善始善终，有一个好的开始,也要有一个好的结束，经过九个星期的ERP沙盘模拟实战课，我们对这门课都有了一个新的认识,所以也应及时把对这门课的认识进行总结。

首先，沙盘模拟的过程步骤多,信息量大，及时的总结，能有助于我们加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆间,所以，及时总结体会和收获，也会使实战的效果更加明显。

第二，就是总结对个人的意义，ERP沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的；而且,它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。

二、个人述职我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。

作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急,尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。

三是要计算各期的各项费用,比如管理费用,折旧，贴息,利息，维修费,转产费，租金,广告费等等各项费用.四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表,综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。

erp沙盘模拟财务总监工作总结1、在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。

2、对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。

而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。

3、在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。

在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。

沙盘模拟cfo心得体会（精选____篇）沙盘模拟cfo心得体会（精选____篇）2、投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁置，也可以更合理的利用资金。

在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。

也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润3、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。

4、在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。

注重团队协作，团队精神。

每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。

我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好;5、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。

在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO的决定。

实验课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。

在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。

erp沙盘模拟财务总监工作总结相信大家对沙盘都不是太了解，我们去认识一下，今天店铺给大家整理了erp沙盘模拟财务总监工作总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。

erp沙盘模拟财务总监工作总结篇一在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。

不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。

当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。

总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。

并且有些事情是无法授权给他人的。

我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组员的工作。

由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力;精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。

ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级：指导教师：学期：企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：企业财务分析报告（财务总监--CFO)财务分析起始年我们在老师的引导下对ERP沙盘的运营规则有了初步的认识，了解了一个公司制定年度计划、生产经营、订单销售、结账算账以及贷款等基本流程。

起始年后，经过盘点，本公司现金余44M,流动资产58M，固定资产49M，负债合计41M，权益为66M。

第一年：图1由图1即A企业第一年杜邦分析可知，企业的净资产收益率仅为-0。

32，总资产收益率为—0。

18,销售净利率为—1.07，由此说明投入资金获利能力不强，投资带来的收益为负,总资产收益率、销售净利率也均为负，说明企业现处于亏损状态,经营情况不容乐观。

第二年：图2由图2即A企业第二年杜邦分析可知，企业的净资产收益率为-1。

63，总资产收益率为-0.19，销售净利率为-5。

17，与第一年比有所降低,说明企业的经营状况没有得到改善；与此同时权益乘数有了较大的提高，说明企业还存在着较大的偿债风险.表1（1)收益力分析：总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要因素.本公司在第二年的毛利率虽高于平均毛利率，但利润率却远低于平均水平和其它企业，总资产收益率、净资产收益率也都很低，因此公司综合经营管理水平偏低，获利能力不强，自有资金积累能力很弱,企业维持经营存在困难,企业应该合理规划生产投入,提高销售收入.（2）成长力分析：成长力表明企业是否具有成长的潜力,及持续盈利能力，收入成长率是衡量经营业绩的提高程度，净资产成长率的高低代表了企业的生命力，本企业在未来的发展态势堪忧。

综合分析得知本公司经营效率不是很高，业务扩展能力很弱，财务结构分配不合理，应有效地投入广告,提高产品的销售收入。

（3)安定力分析：本企业的流动比率偏低，说明短期偿债能力偏低；企业资产负债比率较高，说明资本结构安全程度较低,对于资金的周转和获利能力有不利影响；速动比率较高，说明资金周转良好；固定资产长期适配率较高，说明资金周转不开，还款压力较大。

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

ERP企业沙盘实训总结（精选3篇）ERP企业沙盘实训总结篇1ERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学”有什么关系。

经过实训认识到ERP企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。

ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化。

一、ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。

它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。

ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

二、ERP企业沙盘模拟职责的简单介绍1、CEO(首席执行官)在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定。

CEO的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。

erp沙盘模拟财务总监工作总结引言在过去的一年中，作为ERP沙盘模拟中的财务总监，我有幸与团队一起经历了诸多挑战与机遇。

通过模拟企业运营的过程，我们不仅加深了对财务管理的理解，也提升了团队协作与决策的能力。

本总结将从财务绩效、团队合作、风险管理、外部环境影响等方面进行回顾，并展望未来的发展方向。

财务绩效回顾在这一年中，我们的主要财务指标表现良好。

营业收入达到了预期目标的120%，净利润率同比增长了15%。

这些成绩的取得，得益于我们对成本控制的有效管理和市场拓展的成功策略。

具体而言，我们在采购环节通过集中采购和长期合作协议，降低了原材料成本；在销售环节，通过市场调研和精准营销，扩大了市场份额。

然而，我们也面临了一些挑战。

例如，由于市场竞争加剧，部分产品的毛利率有所下降。

对此，我们采取了产品结构调整和成本优化措施，以提升整体盈利能力。

此外，应收账款管理也是我们关注的重点，通过加强信用评估和催收机制，有效减少了坏账损失。

团队合作与沟通团队合作是实现财务目标的关键。

在ERP沙盘模拟过程中，财务部门与其他部门（如生产、销售、采购）保持了密切的沟通与协作。

我们定期召开跨部门会议，讨论预算执行情况、资金需求和现金流管理等问题，确保各部门的信息透明和协调一致。

特别是在面对突发情况时，团队的快速响应和灵活调整能力得到了充分展现。

例如，在某次供应链中断事件中，我们迅速与采购部门协商，寻找替代供应商，保证了生产的连续性和订单的按时交付。

风险管理风险管理是财务管理的重要组成部分。

在ERP沙盘模拟中，我们建立了完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过对各种风险因素的识别和评估，我们制定了相应的应对措施，降低了潜在的财务损失。

例如，为了应对汇率波动带来的风险，我们采用了远期外汇合约进行套期保值；为了防范信用风险，我们加强了客户的信用评估和应收账款管理。

此外，我们还定期进行内部审计，确保各项财务制度得到有效执行。

ERP沙盘推演实训实践报告--财务总监CFO篇班级:工商管理xxxx班学号：xxxxxxxxxx 姓名：XXX 组别：X组一、实践感受早在大二就听直系学姐说，我校商学院工商管理专业会有闪盘推演实训课程,自己了解了一下，只是简单意识到这是一种模拟“小社会"的实践活动，但是却很新鲜、有意思，时常也让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。

这引起了我却极大兴趣。

期待了很久，终于我们班开始了这门课程。

第一节课，老师从介绍沙盘活动开始，为我们讲述了ERP沙盘模拟实验中团队的角色设定,物理沙盘的工具及用法，沙盘推演的操作流程。

其实在这时候,我们早已迫不及待地想上阵去亲身体会了，每个人都表现得跃跃欲试。

我们组是第F组，由八个女生和一个男生组成。

在分配职务时，我兴奋地提出要担任财务总监CFO一职。

起初我以为，财务总监是最需要专业技能的一个职位，同时还要有出色的纵观全局的眼光和能力。

大学里,我已经学了两年的ＩＣＡＥＷ－ＡＣＡ课程，想到可能真的到了可以检验我的财务知识技能的时候了.虽然这可能会是任务比较艰巨的一个角色扮演,但也想积累一些经验,挑战一下自己的知识积累和能力发挥。

为了在后面的实验课程中能很快的对财务状况做出反应并对财务计划作出决策，我特意把课本里提到的常用的几个财务事项(如兑现，长贷，短贷，成本分配，广告投入效率等）记下来，课下搜查了一些资料，适当了解其运用和利弊.因为最初的我以为，财务就是跟“钱"打交道，考虑好怎么“挣钱"就足够了。

终于，几节课下来,我才终于发现，这个实验，更重要的是让我们培养和感受团队精神。

原来,财务总监CFO和每一个部门的运作都息息相关，要跟随企业运营的全过程：从与采购总监CPO共同拟定采购计划并选择合理的支付方法，以追求更低的成本更高的效益；到听取生产总监COO和技术总监CTO的生产方案与研发方案，如生产线安排和产品研发和生产时间安排等，审核整个项目的投资可行性；再到监督市场总监CMO和销售总监CSO的市场定价、市场营销等一系列产品转化为现金的收入盈利环节;还要时时对于信息总监CIO收集和总结的各种信息作出快速准确而全面的判断和预期；更重要的当然还有伴随首席执行官CEO 的日常业务活动判断和执行，必要时给予合理的专业建议和预期判断。

ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结一，每年的经营状况分析第一年：我们进行了P1产品的生产，同时也对区域市场、亚洲市场和国际市场进行开拓。

同时为了保证产品的质量，也为了市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000和ISO14000资格认证进行了申请。

虽然制定好了企业将来几年的经营决策，但是第一次模拟中，大家对沙盘规章还不熟识，大家都投入了较高的广告费，我们在竞争订单方面投入了7M广告费，市场竞单拥有的很少，因此让别的组给抢了先机，我们组失去了大量订单，由于订单较少，而且生产线落后，无法生产过多的产品，我们借了短贷，后期发觉短贷周期短，无法很好的运用资金，进而我们面临无法偿还需要贴现的问题。

其次年：我们连续开拓区域、亚洲和国际市场。

第一次的时候，我们组谨慎的原则致使我们的订单很少，而其次次我们的广告预报很精确使得在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。

为了提高生产力量，我们购进了一条全自动的生产线加大生产。

但是，在资金应用方面，我们组的思想还是比较保守的，在我们有贷款力量的时候，仅借了20M的短期贷款。

这也说明白我们没有做好下一年的资金预算，没有充分利用筹资渠道。

第三年：我们组的P1产品生产时主打，P3也进行了生产，虽然增加了订单，但生产线照旧落后，资金流通运转较慢，因此我们选择账期较少的的产品进行生产，并再次借入短贷20M，由于这时权益较少，因此无法借入长贷，使得局面有点窘迫。

但是值得庆幸的是今年由于订单较多，利润最终由负数转正。

第四年：在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预报精确度。

不能接受太多的单子。

在生产掌握方面，我们已经做到了原材料零库存了。

而资金周转方面，由于我们生产许多的产品，总体来说我们在盈利。

第五年：其他组竞争特别激烈，不断抢单，由于我们资金缺乏，无法进行大量的广告投入，订单依旧维持在第三年第四年的水平，因此我们的生产销售落后与别人一大截，但为保持企业平稳运转，我们不断对后期资金的运用进行分析，保证企业不破产并且能平稳运行下去。