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设备保全部工作总结设备保全部门在企业中扮演着至关重要的角色，其工作涉及设备的安装、维护、维修和升级等方面。
经过一段时间的工作，我对设备保全部门的职责和工作流程有了更深入的了解，并在工作中积累了一些经验和教训。
在此，我将对设备保全部门的工作进行总结。
首先，设备保全部门的主要职责是确保企业的设备正常运转，以保证生产的顺利进行。
为了实现这一目标，设备保全部门需要做好以下几方面的工作。
一是设备安装和调试。
在设备购买后，设备保全部门需要按照设备的安装要求进行安装，并进行调试，确保设备能够正常运转。
在安装调试过程中，需要注重细节，保证安装质量。
二是设备维护。
设备保全部门需要定期对设备进行维护，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。
通过定期维护，可以及时发现设备的故障，减少设备的损坏程度，延长设备的使用寿命。
三是设备维修。
当设备发生故障时，设备保全部门需要进行及时的维修工作，以恢复设备的正常运转。
在维修过程中，需要进行故障诊断，找出故障原因，并进行相应的修复。
四是设备升级。
随着科技的不断进步，设备更新换代的速度越来越快。
设备保全部门需要定期评估企业现有设备的性能，并根据需要进行设备升级，以适应市场的变化。
其次，经过一段时间的工作，我认识到设备保全部门工作中存在一些问题，需要及时加以改进。
一是工作标准不够明确。
在实际工作中，设备保全部门的工作标准并不够明确，有时难以把握工作重点。
因此，我建议设备保全部门制定相关的工作标准，并定期进行评估和修订。
二是工作计划不够具体。
设备保全部门的日常工作较多，需要合理安排工作时间和工作内容。
我发现有时工作计划比较模糊，导致工作效率不高。
因此，我建议设备保全部门制定更具体的工作计划，明确每个工作人员的任务和工作时间。
三是团队合作不够紧密。
设备保全部门需要紧密合作，协同工作才能更加高效。
然而，在实际工作中，我发现团队合作不够紧密，工作协调性较差。
我认为，可以通过加强团队培训和交流，提升团队成员的沟通和协作能力。
设备专业保全管理制度第一章总则第一条为了规范设备专业保全工作，加强对设备的管理与维护，提高设备的使用效率和安全性，保障设备正常运行，制定本保全管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的保全管理工作，包括设备的日常检查、维护、保修及故障处理等工作。
第三条设备专业保全管理工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合管理、全员参与”的原则，确保设备长期稳定运行。
第二章设备专业保全管理责任第四条公司设备专业保全管理工作由设备管理部门负责，设备管理部门的主要职责是统筹协调公司内的设备保全工作，并指导各部门落实相关任务。
第五条设备管理部门应建立设备档案，对公司内所有设备进行统一管理，对设备的基本信息、检查记录、维修记录等进行详细记录，并及时更新。
第六条设备管理部门应定期组织设备保全培训，提高员工设备维护意识和技能，使其能够熟练操作设备并及时发现并处理设备故障。
第七条各部门负责人应对本部门设备的保全工作负责，定期组织设备保养与维修，确保设备正常运行。
第八条设备专业保全工作人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受相关培训，提高自身水平。
第三章设备专业保养管理第九条设备的保养分为日常保养和定期保养两种，日常保养需由设备操作人员进行，定期保养由设备专业保养人员进行。
第十条设备操作人员在使用设备前应认真检查设备是否处于正常状态，如发现异常情况应及时报告。
第十一条设备专业保养人员应按照保养计划进行设备的保养工作，并记录保养情况，做好保养材料的管理。
第十二条定期保养应按照设备使用频率和规定的保养周期进行，确保设备保养的全面、及时。
第十三条设备保养人员在保养设备过程中应做好安全防护措施，避免意外发生。
第四章设备专业维修管理第十四条设备专业维修分为预防性维修和突发性维修两种，预防性维修由设备管理部门负责，突发性维修由设备专业维修人员负责处理。
第十五条设备管理部门应建立设备维修预案，明确突发情况下的处理流程和责任人，并配备必要的维修工具和备件，保障设备在发生故障时能够及时修复。
设备保全日常工作计划(5篇)设备保全日常工作方案(5篇)设备保全日常工作方案范文第1篇（1）生产方案实行“保人身、保电网、保设备”的制定原则生产方案的制定以确保电网系统平安稳定运行和削减设备重复停电为基础，同时，满意设备的维护、预试、定检、大修、技改、基建工程等有关需求。
充分考虑设备的运行状况，根据轻重缓急的原则有方案有步骤的支配，设备健康状况不良的优先支配检修。
生产方案编制的重点是关键、重要设备的停电支配，包括输电线路本身的检修及其他设备检修导致线路、主变被迫停运的状况。
方案编制应符合天气及本地电网的运行特点。
如并网电厂机组检修应主要支配在电力相对充分的月份进行，主要输电线路与主变的检修尽量支配在负荷潮流较轻的月份，并留意季节气候的分布规律。
在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间，尽量避开支配平安运行风险较大的关键设备停电检修工作。
（2）生产方案的制定内容生产工作方案必需完整，方案内容需完整涵盖全部工作，即要包括班组的全部生产性工作和非生产性工作。
生产工作方案包括年度生产工作方案、月度生产工作方案和周（日）生产工作方案、临时方案。
年度生产工作方案应通过月度生产工作方案继承和分解，月度生产工作方案应通过周日生产工作方案继承和分解。
应加强周日生产工作方案的执行管理，以确保月度和年度生产工作方案的完成。
生产班组是生产部门生产工作方案的实施主体。
生产班组应严格执行本班组周（日）生产工作方案。
生产班组班长依据本班组周（日）生产工作方案，结合每天的详细状况派工，建立对应的作业表单。
2平安生产节奏模型管控2.1生产班组的平安生产工作预备（1）班组平安生产事先支配作业现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，制订生产中所消失问题的处理措施。
（2）事先了解各项工作任务和每个成员的技能、体力、身体健康状况，做到量才适用，轻重安排得当；支配平安配备设施,为作业人员配备完善的平安防护用具、设施，保障作业人员得到职业防护。
设备保全述职报告一、工作概述设备保全是企业重要的保障措施之一，保护企业的设备设施正常、安全运行。
作为设备保全员，我主要负责设备的日常巡检、故障排除、维护保养等工作。
本报告将对我在设备保全工作中的主要任务和工作效果进行总结和分析。
二、主要任务和完成情况1.设备巡检根据工艺流程和设备运行要求，定期对设备进行巡检，及时发现设备存在的问题。
我通过制定巡检计划、检查设备运行状态、记录巡检数据等方式，保证巡检工作的有效进行。
根据统计数据，我每天完成了90%以上的设备巡检任务，并及时上报巡检发现的问题。
2.故障排除设备在使用过程中难免会出现各种故障，我在发现设备故障后，第一时间进行排查和处理，确保设备能够快速恢复正常运行。
在过去一年中，我共处理了100多次设备故障，并使故障处理平均时长降低了30%。
3.维护保养设备的长期使用需要经常进行维护保养，以保证设备的稳定性和延长使用寿命。
我按照维护保养计划进行工作，及时更换设备易损件，清洗设备内部污垢，并定期进行润滑、检查等工作。
我认真负责地完成了维护保养任务，保证设备运行的可靠性和稳定性。
4.安全生产设备保全与企业的安全生产息息相关。
我在设备保全工作中，坚持安全第一的原则，认真执行设备安全操作规程，遵守相关安全制度和操作规定，确保设备运行过程中没有安全事故的发生。
过去一年，没有因设备故障或操作不当导致的任何安全事故发生，保证了企业的生产安全。
三、工作成果和问题分析在过去一年中，我通过不懈努力，取得了一定的工作成果。
设备的故障率有所下降，设备运行的稳定性和可靠性有所增加。
同时，通过设备巡检和维护保养，减少了设备的故障频次和维修次数，节省了企业的维修成本。
然而，在工作中也存在一些问题需要改进。
首先，巡检不够严谨细致，有时忽略了一些细微的异常现象，导致问题没有及时发现；其次，故障排除方面，对于一些复杂的故障仍存在一定的困难，需要不断学习提高；最后，维护保养工作中，有时因为工作繁忙未能按时完成计划任务，对设备的保养可能存在一定的遗漏。
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对生产设备的依赖程度日益加深。
为了确保生产设备的安全、稳定、高效运行，提高企业竞争力，特制定本设备保全工作规划。
二、规划目标1. 提高设备运行效率，降低设备故障率，实现生产设备的稳定运行。
2. 优化设备维护体系，提高设备维护水平，降低设备维护成本。
3. 培养一支高素质的设备保全队伍，提高设备保全人员的专业技能。
4. 加强设备预防性维护，减少设备意外停机时间，提高生产效率。
三、具体措施1. 建立完善的设备维护管理制度（1）制定设备维护操作规程，明确设备维护流程、标准和要求。
（2）建立健全设备维修档案，记录设备运行、维修、保养等情况。
（3）定期对设备维护工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
2. 加强设备预防性维护（1）根据设备运行状况，制定合理的预防性维护计划。
（2）对设备进行定期检查、保养，发现隐患及时处理。
（3）提高设备保养质量，延长设备使用寿命。
3. 优化设备维护体系（1）引进先进的设备维护技术和设备，提高设备维护水平。
（2）加强设备维护人员的培训，提高其专业技能和综合素质。
（3）建立设备维护信息化管理平台，实现设备维护信息的实时共享。
4. 培养高素质的设备保全队伍（1）选拔优秀人才，组建一支高素质的设备保全队伍。
（2）加强设备保全人员的技能培训，提高其业务水平。
（3）建立激励机制，激发设备保全人员的积极性和创造性。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理现有设备维护工作，完善设备维护管理制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展设备预防性维护，优化设备维护体系。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强设备保全队伍建设，提高设备维护水平。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估设备保全工作，持续改进。
五、预期效果通过实施本规划，预计可实现以下效果：1. 设备故障率降低30%，设备运行效率提高20%。
2. 设备维护成本降低15%，设备使用寿命延长10%。
3. 设备保全队伍素质得到显著提高，企业竞争力得到提升。
设备保全管理制度为了保障公司设备的安全运行，提高设备的使用寿命和降低维修成本，制定并执行设备保全管理制度对于公司的发展和经营具有重要意义。
本文就设备保全管理制度进行详细的介绍和解读，以期能够达到公司设备保全管理工作的标准化、规范化和科学化。
一、设备保全管理制度的基本原则1. 设备保全管理的负责人制度设备保全管理的负责人是管理和保护设备的直接责任人员，负责设备的运行监控、巡检、维修等工作。
设备保全管理的负责人要负责设备的运行状况及时掌握，对设备进行专业维护和保养。
2. 设备保全的预防性原则设备保全工作应具有预防性和主动性，通过对设备的定期检查和保养，预防设备的故障和损坏，避免设备的停机对生产和经营带来的影响。
3. 设备保全的综合性原则设备保全工作要综合考虑设备的整体状况，包括设备的结构、材料、工作环境等因素，科学合理地确定设备的保养周期和维修方案。
4. 设备保全的技术化原则设备保全工作要依靠科技手段，提高设备保全技术水平，引进先进的设备保全技术和设备保全设备，提高设备的可靠性和安全性。
5. 设备保全的经济性原则设备保全工作要根据设备的使用情况和制造厂家的建议，合理控制设备的保养成本，提高设备保全的经济效益。
二、设备保全管理制度的内容设备保全管理制度包括设备保全的组织管理、设备保养管理、设备维修管理、设备技术改造管理、设备保全设备管理等内容。
1.设备保养管理设备保养管理是设备保全工作的重要内容，包括设备的定期保养、临时保养、特别保养等，保养内容主要包括设备的清洁、润滑、调整、检查、更换易损件等。
设备的定期保养是指根据设备的使用情况和制造厂家的建议，制定设备保养计划，对设备进行定期的保养和维护工作。
设备的临时保养是指在设备运行过程中，根据需要对设备进行临时的保养和维护工作，及时发现和解决设备的问题。
设备的特别保养是指在设备出现特殊情况时，采取特殊的保养措施，保障设备的运行和安全。
设备保养管理要制定保养记录和保养报告，及时记录设备的保养情况和问题，为设备的维修和改造提供依据。
汽车公司设备保全制度模板一、总则1.1 为了确保汽车公司设备的安全、正常运行，提高设备效率，降低维修成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有设备的使用、维护、检修和管理。
1.3 公司设备保全部门负责本制度的贯彻实施和监督检查。
二、设备使用与维护2.1 设备使用人员应按照操作规程正确操作设备，严格执行设备日常维护保养制度。
2.2 设备保全人员应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
2.3 设备保养分为日常保养和定期保养，保养内容应按照设备保养手册执行。
2.4 设备保养记录应详细记录设备运行状况、维修情况及更换零部件等信息，以备查阅。
三、设备检修3.1 设备出现故障时，应及时停机，并进行安全防护措施。
3.2 设备保全人员应根据设备故障情况，制定检修方案，并按照方案进行维修。
3.3 检修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
3.4 检修完毕后，应进行试运行，确认设备正常后方可投入使用。
四、设备管理4.1 公司应建立健全设备管理制度，明确设备使用、维护、检修等方面的职责和权限。
4.2 设备保全部门应定期对设备进行评估，制定设备更新、改造计划，提高设备性能和效率。
4.3 设备采购、安装、调试、验收等环节应严格按照国家相关法律法规和企业内部管理制度执行。
4.4 设备资料应齐全，包括设备说明书、维修手册、保养记录等，以便查阅和管理。
五、培训与考核5.1 公司应定期组织设备操作、维护、检修等培训，提高员工业务水平。
5.2 设备保全部门应制定考核制度，对设备使用、维护、检修等环节进行定期检查，奖惩分明。
5.3 设备操作人员应取得相应资格证书，方可上岗操作。
六、安全与环保6.1 设备运行过程中，应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
6.2 设备维护、检修过程中，应做好个人防护，避免受伤。
6.3 设备排放的废气、废水、废渣等应符合国家环保法规要求。
可编辑修改精选全文完整版设备保全管理制度设备保全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的设备保全管理制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
设备保全管理制度1一、设备安全操作规定：1、没有接受过操作技能培训，不懂设备结构原理和性能的人员（即非公司指定的调机技术人员），不得调较机器，设备保全工作规范。
2、开机前应确定所有的安全装置是否有效，〈安全杆位置、安全档块、安全门极限开关、安全滑轮及紧急停止开关〉若有异常，须迅速报告并及时处理，开机前没有检查或冒险开机者，承担所有安全责任，管理、经理连带处分。
3、严禁在带负载情况下启动电机，机器启动后必须1分钟空转运行后才能投入正常作业。
4、开机前应将塑化温度预热到设定值后再待3—5分钟后方驱动螺杆进行熔胶作业，严禁用手及身体其它部位触摸加热部分。
5、各电气箱，消防栓门前不允许堆放任何物件，确保各疏散通道畅通无阻。
6、任何人不得将正常运行的机器突然切断电源〈特殊原因除外〉，否则将会损坏机器。
7、操作时只能先锁好模后再进射台，不可先进射台后锁模。
8、上班时应检查机器设备是否运转正常，工艺参数是否合适，模具是否稳固在设备上，冷却装置〈模具冷却，落料口冷却，动作油冷却〉与润滑装置是否正常。
9、机器动作时切勿爬到机器顶上或伸手进入安全门内作业。
10、停机时应将熔胶筒内的胶料射净，不得留有余料，不准在机械处于受力状态关掉电热和电源开关，管理制度《设备保全工作规范》。
11、所有的机器设备用电均须可靠地接地与接零，各导线接线端子、杆座等应规范接法，绝缘可靠。
12、机器动作时一定要遵守适应的锁模程序。
尤其是低压保护装置必须调较到绝对可靠。
13、清洗熔胶筒时要保证物料的相熔性，杜绝材料过热分解，应确实遵守《换料作业规则》。
14、换模时应严格遵守《换模作业规程》。
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年中，我在设备保全岗位上兢兢业业，不断学习，努力提高自己的专业技能，为公司设备的稳定运行贡献了自己的力量。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 设备巡检与维护在过去的一年里，我严格按照设备巡检制度，对生产设备进行定期巡检，及时发现并排除安全隐患。
针对设备存在的问题，及时上报维修部门，确保设备正常运行。
同时，针对设备易损件，提前做好备品备件储备，减少停机时间。
2. 故障处理与应急在设备故障处理方面，我始终保持高度的责任心，及时响应生产部门的故障报修，快速定位故障原因，并采取有效措施进行修复。
在应急情况下，我能够冷静应对，确保生产线的正常运转。
3. 技能提升与培训为了提高自己的专业技能，我积极参加公司组织的各类培训，学习新设备、新技术，不断提升自己的业务水平。
同时，我还主动向有经验的同事请教，取长补短，不断提高自己的综合素质。
4. 安全生产与环保在安全生产方面，我严格遵守各项安全操作规程，确保自己和他人的生命安全。
在环保方面，我积极响应国家政策，加强设备节能降耗，降低污染排放，为公司的可持续发展贡献力量。
二、工作亮点1. 降低了设备故障率通过定期巡检和维护，我成功降低了设备故障率，提高了生产效率。
据统计，今年设备故障率较去年下降了20%。
2. 提高了设备运行稳定性针对设备存在的问题，我提出了合理的改进建议，得到了相关部门的认可并实施。
经过改进，设备运行稳定性得到了显著提高。
3. 获得了同事和领导的认可在过去的一年里，我认真履行职责，得到了同事和领导的认可。
在部门年度评优活动中，我被评为“优秀员工”。
三、工作不足与改进1. 不足之处（1）在面对突发事件时，处理问题的速度还有待提高。
（2）在设备巡检过程中，对某些设备的性能了解不够深入。
2. 改进措施（1）针对突发事件，我将加强应急处理能力的培训，提高自己的应变能力。
（2）针对设备性能，我将主动学习相关知识，提高自己的业务水平。
设备保全实施方案一、前言设备保全是企业生产经营的重要环节，关系到企业的正常运转和生产效率。
为了确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率，制定和实施科学合理的设备保全方案至关重要。
本文将针对设备保全的实施方案进行详细介绍，希望能为广大企业提供一些参考和帮助。
二、设备保全的重要性设备保全是指对设备进行定期维护、保养和检修，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备保全的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高设备的可靠性和稳定性，减少设备的故障率，降低生产停机时间，提高生产效率。
2. 延长设备的使用寿命，减少设备更换和维修的成本，降低企业的生产成本。
3. 提高设备的安全性，减少设备事故的发生，保障员工的人身安全。
4. 保证产品质量，提高产品的合格率，增强企业的竞争力。
因此，制定和实施科学合理的设备保全方案对企业的发展具有重要意义。
三、设备保全实施方案1. 设备保养计划制定设备保养计划是设备保全工作的重要内容。
根据设备的使用情况和维护要求，合理安排设备的保养周期和保养内容，确保设备得到及时、全面的保养。
同时，要建立健全设备保养记录，及时记录设备的保养情况，为下一次保养工作提供参考依据。
2. 设备故障预防设备故障预防是设备保全工作的关键环节。
通过对设备进行定期检查和维护，发现设备存在的问题并及时处理，可以有效降低设备的故障率，保障设备的正常运行。
同时，要建立设备故障预防的标准化流程，确保每一道工序都得到有效执行。
3. 设备技术改造随着科学技术的不断发展，设备技术也在不断更新换代。
为了提高设备的运行效率和生产能力，企业应积极进行设备技术改造，更新设备的关键部件和技术装备，提高设备的自动化水平和智能化程度，从而提高设备的使用寿命和生产效率。
4. 设备保全人员培训设备保全人员是设备保全工作的主要承担者，他们的素质和技能直接影响到设备保全工作的质量和效果。
因此，企业应加强对设备保全人员的培训，提高其技术水平和维修能力，使其能够熟练掌握设备的保养维护技术，确保设备得到科学合理的保养和维修。
全员设备保全(1)一什么是TPMTPM：TotalProductiveManagement（Maintenance）全面生产管理（保养）。
它是一种综合性的现场管理方式，意思是通过采取自主管理手段，促使生产设备得到全面管理（保养），从而提高品质、效率、可靠性和安全。
以改善企业生产能力为目标，达到生产系统综合效率地提高；通过全面采取预防措施，激活现场现物的功能，进而实现故障、事故、灾害、损失为零。
管理的对象包括企业的全体部门、全体人员、全部设备和全面的生产过程。
管理的方式是引导员工实施自主保养、自主行动，通过人、小组或团体的共同努力，提高整体素质。
管理的特色是预防为主，力争将各种隐患消灭在萌芽状态，实现零损失。
什么是设备综合管理？就是对设备寿命周期的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行研究和管理，以提高设备综合效率和追求寿命周期费用的经济性，从而提高企业的经营效益。
1 设备点检制度维持设备的功能，在规定时间内，按规定的检查标准、内容和周期对设备易发故障部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气仪表系统等进行检查，主要有以下三种形式：（1）日常点检：操作员按标准，以感官为主观察设备运行中的声音、振动、油标、温度、气味以及颜色等是否正常，并进行日常保养和记录。
（2）定期点检：使用检测工具定期对设备的技术状态进行全面检查和测试，查出隐患或缺陷，记录结果，并提出修复方案和实际检修计划。
（3）专项点检：使用专用工具对特殊项目检查测试。
2 设备故障处理的主要内容（1）建立设备故障记录：发生时间、停机时间、故障情况及排除故障的方法等。
（2）故障处理：首先消除故障，恢复设备功能。
（3）故障统计：每月对设备故障次数、停机时间、多发性和重复性进行故障统计。
（4）故障分析：对故障频率高、停机时间长、重复性和多发性故障进行分析，找出原因并改进。
（5）故障消除计划管理。
（6）故障反馈。
3 设备综合效率的计算设备的综合效率＝时间工作率×性能工作率×正品率×100％例：负载时间为460分，故障时间为20分，准备时间为20分，调整时间为20分，基准周期时间为0 5分/个，实际周期时间为0 8分/个，一天的产量是400个，其中废品有8个，请计算出设备的综合效率。
解：设备综合效率＝时间工作率×性能工作率×正品率×100％＝时间工作率×速度工作率×净工作率×正品率×100%＝460-20-20460×0 50 8×0 8×400460-20-20×400-8400×100%＝0 87×0 625×0 8×0 98×100％42 6％二TPM的目标企业实施TPM时在形式上就像导入了一种管理模式，那么实施的结果可能随着各部门或班组领导人的心态不同而产生很大的差异，但无论如何，企业的总目标应该是一致的，这些目标概括起来就是：（1）提高设备的综合效率，如安全效率、机械能力和稳定性等。
（2）提升劳动生产能力，提高产能。
（3）减少故障件数，压缩故障时间，缩短维修时间。
（4）增加过程的附加价值，提高操作效率。
（5）提高过程的直通率，降低产品的不良率。
（6）杜绝浪费，节省资源、降低制造成本。
（7）减少库存量，提升周转率，消除无效环节。
（8）调动人员的劳动生产积极性，培养主动精神，鼓励发表提案。
三TPM在班组的八大作用（1）个体改善：分小组分岗位对人员、机器和过程等制订改进计划。
（2）自主保养：立足本职工作，从最初的清扫开始，直到采取各种预防措施的整个过程中，建立以关键设备为中心的保养和检查制度，并严格执行。
（3）计划保养：确定专职保养部门，建立保养计划，督促他们按计划实施预防保养，防止故障再发，并采取预防措施。
（4）提升能力：建立培训和考核机制，使相关人员掌握足够的技能，确保提升班组的整体保养能力。
（5）设备保全：识别各种磨损和老化现象，及时采取有效措施，尽量维持设备的机械能力，保全其固有功能。
（6）品质保全：挑战时代和社会，鉴别慢性不良或自然下滑，确保人、机、物的品质适应企业长期和持续发展的需要。
（7）业务改善：锻炼过硬的团队，始终以班组业务为核心，改善关联的沟通、联络、接口、业务转移和横向配合等。
（8）环境保全：建立安全、卫生与环境方面的管理制度，营造和谐的环境氛围，杜绝浪费、消耗和污染，实现可持续发展。
四班组实现TPM的方法班组实施TPM时原则上应在企业统一计划下有步骤地实施，但在具体落实过程中可以按如下六步法进行：（1）展开动员和培训活动，营造氛围，创造热情。
（2）以各人的工作为核心，分别识别个人、小组、部门、公司的全面工作内容，明确责任、要求和存在的问题点，并进一步细化。
（3）修订管理制度，全面增加TPM方面关联的要求。
（4）学、比、赶、帮、超，全面开展TPM活动。
（5）定期（一个月）检查，评价和评比，奖优罚劣。
（6）召开评价会议，研究对策措施，并制订下一步的活动方案。
安全生产管理(1)选择字号：大中小键盘左右键(←→)可以上下翻页全屏阅读一安全生产方法多掌握PDCA循环法管理安全生产过程P阶段：规划方案，设定安全生产目标；D阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；C阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；A阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。
1＋2＋3＝0模式1：思想上树立安全第一；2：管理上专管和群管相结合；3：行动上求严、求细、求实；0：总体人身伤亡事故为零。
用质量管理的方法管理安全查核表法：制定查核表，定点定时检查。
重点管理法：用排列图识别重点事项，优先管理。
FMEA法：用故障模式与失效分析法实施预防。
因果关系法：用关联图和因果图等分析根本原因，从根上消除隐患。
用PDPC法（过程决策程序图法）将可能发生的问题预先制定一系列对策，稳步达到理想的结果。
二安全教育八注意（1）建立全员安全教育制度，要有约束、有记录、有考核。
（2）抓紧对各类新从业人员和转岗人员的培训，保证员工掌握本岗位的安全操作技能。
（3）在采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，必须对员工进行专门的安全生产教育和培训，掌握安全防护措施，预防可能出现的事故。
（4）班前或作业前，班长要紧密结合当前生产或当天的工作内容，督促员工严格遵守安全规章制度和操作规程。
（5）设备长时间没有使用，在重新使用前，要重新组织员工学习安全操作规程。
（6）遇季节变化或天气变化时，要有针对性地选择同样条件下发生过的典型案例，向班组员工敲响警钟。
（7）特种工种人员要经过专门的安全作业训练，取得特种工种培训合格证书方可上岗。
（8）调动员工的主观能动性，注重启发式教育，尽量让员工自己提问题和想措施。
三消除隐患胜救火1 及时发现隐患从小事做起，从能够做到的事情做起，绝不放过发现的任何一个苗子，确保及早发现隐患。
具体方法有：定期检查，最好是每个星期都进行检查，而且检查的力度要足够。
实施举报有奖制度，而且举报一经查实，要对相关责任人进行处罚。
任何设备使用前必须检点，在问题解决前非特批不能投入使用。
实施岗位责任制，捆绑安全意识。
实施换班时的交接与登记制度。
必要时，借助统计分析工具（如SPC）进行管理。
2 及时消除隐患消除隐患，刻不容缓。
消除隐患的方法一般是实施七步纠错法或8D工作法，其内容主要包括：识别隐患的真正所在，用5W2H的方式去描述它，并告诉大家。
首先在现场采取应急措施，防止隐患发作、扩大或酿成事故。
与关联部门一起分析隐患产生的根源。
建立永久性的现场隐患的解决对策，全面实施。
在适当的时期（约1个月）验证措施是否实施到位。
定期评估（利用会议）措施的效果。
总结并分析历次评估措施的效果。
总结并分析历次措施的应用效果，改进管理制度。
推广改进后的制度，把一点一滴落实到家。
及时表彰先进，惩处落后。
3 三种对策防事故班组要控制现场事故必须要做到三对策：技术对策：即在工程技术方面采取的对策，这是防止事故的根本对策，包括引进先进设备、实施工艺革新、改善操作环境。
教育对策：就是指通过对人员实施各种培训、教育，让他们从思想上有一个明确的预防意识，并得到具体的应用。
最常见的培训方式有：三级安全教育、特殊工种的岗位培训及专项知识技能培训。
管理对策：就是指来自企业自身的管理制度和国家有关监督机构的指令。
包括：遵循国家的安全生产法规和政策；主动接受监督；建立健全企业内部的规章制度；明确管理职责、责任到人。
例如，某班组为了防止高空作业出现危险，发动本组员工，预想可能发生的各种情况，提前采取措施，就有效地防止了事故的发生。
高空作业的危险及预防措施，见表3 3。
表3 3高空作业的危险及预防措施序号危险因素控制对策1如果滑线意外来电，有触电危险挂短路、接地线2如果蹬脱，有坠落危险3安全带悬挂位置太低，发生坠落时有受伤的危险安全带挂到上部护栏上，并控制好长度4如果工具脱手，有落下伤人的危险5如果工具放到滑线上，有被碰掉伤人的危险使用工具系绳子，绳子一端挂在腰带上。
用后放入工具袋，下部危险区域设明显警示标志，派人监护6如果另外一台吊车溜过来，有伤人危险5米处设止轮器，插红旗，通知吊车司机4 严格落实事故责任制度的严格与否在于对已发生行为的处理上，当现场发生事故时，如果班组长不能落实事故责任，那么，后续的管理就会显得乏力。
因此要确保安全生产，处理事故的责任就是关键。
责任有下面三种：法定责任：即相关国家法规规定的责任，而不是约定的责任。
也就是劳动关系双方所约定的任何与法规相抵触的责任都是无效的。
客观责任：在事故的时间、地点、性质三个方面要依据客观事实进行分析、决断，并分担责任。
赔偿责任：即针对事故后果采取适当的经济补偿或赔偿。
属于人为因素的，责任人要承担相应的责任，其他管理责任则由企业承担。
四安全以防为主隐患险于救火、防范胜于救灾、责任重于泰山！这曾是国家领导人勉励消防战士时所讲的话，但是拿到班组长的安全管理工作中也相当合适。
这些话的确表达了实际工作中实施防范措施的要领，班组长一定要将它的精神落实到班组每一个人身上，让他们从自身开始，自觉、积极、全面地做好各种防范工作，确保全面防范，保障安全生产。
只有安全，效率才有意义安全的代价是高昂的，班组长如果不能抓好安全，那么他取得的任何成绩最终都会黯然失色。
这样的典型案例不胜枚举，如某工程师工作能力很强，却因为一时玩忽职守酿成事故而被革职。
安全和效率相比，安全绝对是第一位的，而且在生产现场可以毫不含糊地说：安全压倒一切，只有有了绝对安全，取得的效率才有意义。
俗话说：凡事预则立，不预则废。
班组长要善于总结规律性的东西，预想到可能发生的问题，预先准备一套对策，这样，真的发生问题时就不会手忙脚乱，而是任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
