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第一题：[背景资料]某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。
本次评价，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。
三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
表技术标评价打分表评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验80 70 90 咨询方法90 85 70 人员构成60 80 70乙公司经验80 70 80 咨询方法90 70 60 人员构成80 80 80丙公司经验75 60 90 咨询方法60 75 80 人员构成80 70 90丁公司经验75 80 70 咨询方法80 80 90 人员构成70 60 80戊公司经验80 70 90咨询方法70 90 80人员构成80 70 90[问题]1．咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标标准与方法属于何种类型。
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减）。
[参考答案]1．咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类：咨询服务招标的评标标准分为四类：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法投标价与评标价的区别投标价：经评审的、交签字的投标价评标价：与综合评分法相对应综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格（1）质量成本评估法。
适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。
（2）质量评估法。
适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。
（3）固定预算评估法。
项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。
项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。
王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。
在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。
然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。
项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。
王工编制的项目计划应包括：（1）项目总计划：范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等（包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划和采购计划等）（2）项目辅助计划：沟通计划、风险计划[问题2]（8分）请用400字以内的文字，围绕项目计划说明王工在制定项目计划时出现的问题。
项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各个行业和领域。
在实施过程中，有许多成功的案例可以进行分享和学习。
本文将分享几个项目管理的成功案例，以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。
案例一：建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目，目标是改善城市基础设施和促进经济发展。
为了确保项目的顺利进行，他们决定引入项目管理的理念和方法。
他们组建了一支专业的项目管理团队，通过制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目实施过程中，项目管理团队及时进行了风险评估和管理，确保项目能够按照计划进行。
他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作，解决了许多困难和问题。
最终，该建设项目顺利完成，并取得了显著的成效。
这个案例表明，项目管理可以帮助实施复杂的建设项目，并提高项目的成功率。
案例二：IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场的需求。
为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望，他们采用了项目管理的方法。
首先，他们进行了详细的需求分析，并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。
然后，他们组建了一支专业的软件开发团队，并严格按照项目计划进行工作。
在项目实施过程中，项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通，及时解决了许多技术和需求上的问题。
他们还定期组织项目评审和测试，以确保产品质量和功能的完整性。
最终，该软件产品成功上市，并受到了市场的好评。
这个案例表明，项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目，并提高产品的质量和竞争力。
案例三：市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品，并通过有效的市场推广实施销售。
为了确保市场推广项目能够取得良好的效果，他们引入了项目管理的方法。
他们组建了一支市场推广团队，并制定了详细的市场推广计划和目标。
根据不同的市场需求，他们采取了多种推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
在项目实施过程中，市场推广团队注重与销售团队的密切合作，提供了定期的市场情报和数据支持。
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
项目管理实践：深度案例分析介绍本文档将通过深度案例分析，探讨项目管理实践中的关键要素和最佳策略。
通过研究真实案例，我们可以从中获得宝贵的经验和教训，以指导未来的项目管理工作。
案例一：XYZ 公司市场推广项目背景XYZ 公司是一家新兴的创业公司，计划推出一款创新的产品。
为了成功推广产品并吸引用户，公司决定进行市场推广项目。
挑战- 缺乏市场推广经验：公司团队缺乏市场推广方面的专业知识和经验，面临推广策略的选择和执行的挑战。
- 时间压力：公司希望尽快推出产品，因此项目需要在紧迫的时间限制下完成。
解决方案1. 雇佣市场推广专家：为了弥补团队的不足，公司决定雇佣一名具有丰富市场推广经验的专家。
这位专家将负责制定推广策略和执行计划。
2. 制定详细项目计划：与专家合作，制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键任务。
确保团队成员清楚项目进展和各自的责任。
3. 监控和调整：定期监控项目进展，并根据市场反馈和数据进行调整。
及时解决问题和风险，确保项目按计划进行。
结果通过雇佣市场推广专家和制定详细项目计划，XYZ 公司成功推出了产品并吸引了大量用户。
项目按时完成，并取得了预期的市场效果。
案例二：ABC 公司IT系统升级项目背景ABC 公司是一家大型企业，决定对其核心IT系统进行升级，以提高业务效率和数据安全性。
挑战- 复杂的系统架构：由于公司规模庞大，现有系统的架构复杂，升级过程中可能出现兼容性和数据迁移的问题。
- 组织变革：升级项目将涉及到整个组织的变革，需要与各部门和员工进行有效的沟通和培训。
解决方案1. 组建跨部门团队：为了应对复杂的系统架构和组织变革，ABC 公司组建了一个跨部门的项目团队，包括IT、业务和人力资源等相关部门的代表。
这样可以确保项目团队拥有全面的专业知识和资源。
2. 制定详细的升级计划：与团队合作，制定详细的升级计划，包括系统测试、数据备份和培训等关键步骤。
确保每个阶段都有明确的目标和时间表。
项目管理的最佳实践与案例解析随着时代的发展和企业的竞争日趋激烈，项目管理在企业中的重要性越来越受到重视。
如何进行好的项目管理，提高项目管理的效率和质量，是当前企业急需解决的问题。
本文将结合项目管理的最佳实践和案例解析，介绍如何进行好的项目管理。
一、项目管理的最佳实践1.确定项目目标和范围项目目标和范围的确定是整个项目管理中最关键的一步，也是后续工作的基础。
项目目标要清晰明确，能够对项目所要达到的效果进行清晰的描述，并且要与企业长远发展战略相一致。
同时，项目范围要明确，避免在项目实施过程中出现范围扩大和目标不清晰的问题。
2.建立项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一，良好的团队协作能够提高项目质量和效率。
建立项目团队的关键是根据项目需求和团队成员的能力、经验和性格特点进行合理的组合。
同时，在建立团队的过程中要进行有效的沟通和交流，让所有成员对项目的目标和范围有清晰的认识和理解。
3.制定详细的项目计划制定项目计划是项目管理中的关键环节，它不仅能够帮助项目团队协调工作进度和资源分配，还可以有效地进行风险管理和问题解决。
在制定项目计划的过程中，要充分考虑项目的整体目标和范围，合理制定时间表和资源安排，并且制定针对性的（预）防和应对措施。
4.规范项目执行过程项目执行阶段是整个项目管理中最关键的一步，它对项目最终的成功或失败有直接的影响力。
因此，在执行项目过程中，要注重确立良好的沟通和交流机制，及时掌握项目的进度和情况，并对出现的问题进行有效的解决和处理。
5.有效的监控和评估良好的监控和评估机制可以及时发现问题，提供解决方案，对项目进展的关键性指标进行跟踪，以保证项目的顺利进行和良好的质量。
监控和评估机制的建立需要对关键的指标进行明确的定义和详细的制定，以便能够对项目进展进行科学的评估和调整。
二、项目管理案例解析1.案例一：某机器制造厂商信息化项目该项目计划在一年时间内完成，项目范围包括ERP系统和MES系统的开发和部署。
项目管理案例分析第一篇：项目管理案例分析项目管理案例分析1.某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3分钟后才醒来。
唐某当时正确佩戴有安全帽。
事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。
下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。
后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。
事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。
此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。
1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不不同，但从其中可以看到安全管理工作仍有许多不足和欠缺。
如何预防他人伤害?2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？参考答案工程项目的安全管理贯穿项目实施阶段的全过程，在项目实施阶段安全管理极其重要，各相关单位和责任人要高度重视。
建立健全安全生产的组织措施和技术措施，进行安全教育、落实岗前交底，提高安全意识，真正做到全员参与、群众监督，杜绝盲目指挥、野蛮操作。
运用组织措施层层落实安全责任，及时发现安全隐患，制定纠偏措施，消除危险。
检查、监督安全防护设施是否正确运行，确保“安全第一，预防为主”的目标实现。
应该制定详细的项目责任章程，建立谁负责谁监督的机制，建立好沟通原则，通过规章制度来要求。
除上述分析外,因整个工程项目由两个不同的单位进行操作,可能存在沟通上的问题,所以该项目中应有专职进行项目沟通的成员。
2.目前有一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。
因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。
老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。
《项目论证与评估》第3章项目运行环境评估第3章项目运行环境评估本章主要内容：3.1项目运行环境论证与评估概述3.2项目所需资源条件的论证与评估3.3 项目市场环境条件的论证与评估3.4项目产品或服务的竞争条件评估3.5 项目宏观运行环境的论证与评估3.6项目运行环境的综合评估第3章项目运行环境评估3.1项目运行环境论证与评估概述传统的项目论证与评估十分注重对项目经济和技术等方面的评估，但是对于项目运行环境的评估重视不够。
然而项目成败和发展前景如何直接与项目的资源条件、市场条件、竞争条件、宏观经济条件、政治与法律条件和自然与社会文化条件等运行环境紧密相关。
即使一个项目在经济和技术方面是可行的，但如果其运行环境和条件存在问题，仍然无法成功或很好地实现预期的效果。
第3章项目运行环境评估3.1.1 项目运行环境评估的作用与原则1.项目运行环境评估的作用项目运行环境分为微观和宏观两个方面，所以项目运行环境的论证与评估业必须涉及这两个方面。
其中，项目微观运行环境评估主要是对项目微观环境涉及的资源和条件等方面的评估，项目宏观运行环境评估主要是对项目运行所依赖的外部环境条件所进行的论证与评估。
第3章项目运行环境评估项目运行环境评估过程中必须遵循以下原则：第3章项目运行环境评估项目运行环境评估过程中必须遵循以下原则：1.客观性原则项目的微观和宏观运行环境是不以人的意志为转移的客观存在，这些项目环境条件对项目的影响也是客观的，因此，在项目论证与评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析和论证。
第3章项目运行环境评估2 系统性原则项目的微观和宏观运行环境是一个包含多种不同的条件要素，它们之间既相互作用又相互关联，是一个有机整体，具有系统的整体性。
因此在对项目运行环境进行论证和评估的过程中要把握各环境要素之间的关系对整个环境系统进行全面的分析研究。
第3章项目运行环境评估3 动态性原则项目运行环境条件也是不断发展变化着的，不管是项目的资源环境条件、市场环境条件、竞争环境条件和宏观运行环境都是在随着时间变化而不断发展变化的。
成功的项目管理案例分析两则成功的项目管理案例分析引导语：项目管理案例分析的样板有哪些？下面是yjbys店铺为你带来的项目管理案例分析的相关案例，希望对大家有所帮助。
案例1背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确?③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有：a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④ 项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
案例2背景：华北某厂1260m3 级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
项目管理中的决策制定案例分析一、引言项目管理是一项复杂而又关键的任务，它要求项目经理在面对各种情况和挑战时做出明智的决策。
本文通过分析一个项目管理中的决策制定案例，探讨决策制定过程中的关键问题和因素，以及如何在变化不断的环境中做出最佳决策。
二、案例背景某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目对公司未来的业务增长至关重要。
然而，该项目的实施面临着一系列困难和挑战。
项目团队需要在有限的资源下完成高质量的工作，同时还要应对技术变革、市场需求等因素的不确定性。
三、问题分析在项目管理中，决策制定是一个关键环节。
面对诸多挑战，项目团队需要解决以下问题：1.资源分配决策：项目经理需要确定如何合理分配有限的资源，确保各个方面的需求得到满足，同时保持整体目标的一致性。
2.技术选择决策：项目在实施过程中需要选择合适的技术方案，以确保产品的质量和竞争力。
项目经理需要评估各种技术选择的风险与收益，并做出明智的决策。
3.风险管理决策：项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险等。
项目经理需要制定有效的风险管理策略，及时应对风险并降低其对项目的影响。
4.变更控制决策：在项目执行过程中，可能会出现需求变更、资源调整等情况。
项目经理需要判断变更的必要性和影响，并做出相应的决策，以保证项目的顺利进行。
四、决策制定过程决策制定是一个复杂的过程，涉及多个方面的因素。
下面是一个具体的决策制定案例分析流程：1.明确目标：项目经理需要明确项目的目标和需求，了解整体情况，为后续的决策制定奠定基础。
2.数据收集：项目经理需要收集和整理相关的数据和信息，包括资源情况、技术方案、市场需求等。
通过数据分析，为决策制定提供依据。
3.制定备选方案：基于收集到的数据和信息，项目经理制定多个备选方案，包括资源分配、技术选择、风险管理等方面。
4.评估和比较：对每个备选方案进行评估和比较，综合考虑各个方面的因素，包括成本、风险、质量、市场需求等。
通过量化和定性的分析，确定最佳方案。
吉林省自学考试《项目论证与评估》实践考核报告题目：案例3，案例4考生姓名：于茜茜考核号： 043准考证号： 292110200208考核教师：完成日期：2011年08月23日案例三山西太原至长治高速公路项目 (1)问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险 (1)问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险 (2)问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险 (2)参考文献 (3)案例四猫猫厂铅锌矿开发项目 (4)问题一请对此项目进行具体的环境评价 (4)问题二请具体对该项目的社会效益进行评价 (4)问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议 (5)参考文献 (9)案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险答：金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两方面。
1.利率风险，用于计算利息而的利率水平往往是波动的，尽管在我国，商业银行发放的贷款主要是由国家定价的，但各银行业具有在一定范围和幅度上进行调整的权利，因此，无论项目贷款合同规定的事浮动利率还是固定利率，项目组织者都面临着利率变动从而使现金流发生变动的不确定性。
2.汇率风险，项目的成本和利润对金融市场上的汇率变动比较敏感，因为该项目的金额大、回收周期长，而且需要等到项目建成并投入使用后方可逐步收回投资目前许多国家都采取浮动外汇汇率制度，外汇市场上的汇率波动频繁，有可能给项目相关各方带来严重经济损失。
市场风险涉及到国家经济的宏观发展预期、路网内竞争性路径道路的分流、高速公路通行费费率政策变化、收费方式变化等等的不确定性。
问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险答：项目已经开始实施，但如果不能按时按质的完工，，就意味着对项目的现金流量的预测分析是不准确的，项目可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务。
自然风险，由于自然环境的不确定性变化带来的各种风险，如地震，洪水，火灾等。
社会风险，由于不可预料的个人或团体行为引起的风险，如罢工，偷窃等，还包括政治因素，如战争，国家政策法规的变化等。
经济风险，由于原料价格变化等因素导致经济损失的风险，还有外汇汇率变动和通货膨胀引起的风险。
技术风险，由于科学技术的进步，技术结构和相关变量变化带来的风险问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险答：政策风险是因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
项目运行阶段，在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各项目争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又具有强制约束力。
另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到项目的经济利益。
因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。
市场风险包括利率变化引起的风险，路网内的竞争，税收的高低，高速公路通行费费率的变化等。
管理风险主要有因为公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险，工作人员技能不熟练所引起得风险，收费标准不合理引起的风险。
参考文献［1］苏益，张延民．项目评估[M]．北京：中国商业出版社，2000 P292-293 ［2］刘国恒．建设项目可行性研究与项目评估文献[M]．北京：学术书刊出版社，1989［3］张三力．项目后评价[M]．北京：清华大学出版社，1998［4］白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2002［5］许晓峰等．建设项目后评估[M]．北京：中华工商联合出版社，2000 ［6］王国玉．投资项目评估[J]．武汉大学学报，2000案例四猫猫厂铅锌矿开发项目问题一请对此项目进行具体的环境评价答：工作区典型的山区地形，自然环境较差，海拔一般1500m——2600m，区内地形切割清冽，崎岖不平。
碳酸盐岩广泛分布，岩溶地貌发育，地表水系不发育，河流多为季节河。
却内书亚热带湿润季风气候，夏无酷暑，冬季寒冷。
纸币多为灌木，荆棘和杂草。
辖区内经济文化相对落后，发展极不均衡，仅煤炭和冶金等具有一定基础，改革开放以来，使民采锌铁矿盛行，已成为当地经济发展的支柱。
区内杂居多个民族，劳动力资源丰富。
区内铅锌矿分布点多，面广，同时区内给地有关铅锌矿采选冶方面的乡镇企业比比皆是，反映出区内铅锌矿石的工业利用性良好，足以表明该区资源优势很好地转化为经济优势，成为当地经济发展的主要支柱。
并且猫猫厂矿床的铅锌矿石品位已分别达到21%和25%，该矿区达到中型矿床规模且矿石品位变化不大，铅的用途广泛，消费量量大，2002年我国已成为世界上最大的铅出口国和第二大的锌出口国，近年来对铅锌需求量旺盛，铅的价格飞涨，综上所述，我们得出结论该项目可行。
问题二请具体对该项目的社会效益进行评价答：该区自然环境较差，辖区经济文化相对落后，发展极不平衡，以农业经济为主，工业经济次之。
农作物主要为玉米，大麦，洋芋。
工业主要集中于六盘水市，进煤矿和冶金有一定基础。
区内杂居着多个民族，人口众多，劳动力资源丰富，改革开放以来，区内乡镇企业发展，使采铅锌，铁矿盛行，已成为当地经济发展的支柱。
铅锌是重要的矿产资源，被用于电气工业，黄雪工业，有色冶金工业，军事工业等多个重要领域。
世界上铅锌的消费量十分巨大，我国是世界主要铅锌生产和消费大国之一，2002年我国已成为世界自大的铅出口国和第二大的锌出口国。
见年来国内对铅锌的需求量旺盛，售价高于国际市场价格。
而国际市场铅锌价格也在飞涨，通过经济评估项目比较安全，可承受较大风险。
该项目不仅可促进当地经济发展，为当地居民提供就业机会，并有利于国家对铅锌矿产的需求，社会效益巨大。
问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议答：随着国家经济的高速发展，矿产资源供应紧张对经济持续健康发展的制约作用已日益凸显，引起了全社会，特别是中央领导的高度重视，党的十七大提出要继续深入落实科学发展观。
按照“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观的要求，中央进一步提出要建立节约型社会，大力发展循环经济。
目前，我国一次性能源、工业原料以及农业生产资料主要来自于矿产资源。
在经济全球化的今天，我国将继续以本国矿产资源为基础来发展经济，而矿产资源供应的关键是走可持续发展之路。
21世纪是我国进一步落实可持续发展战略的关键时机，合理开发，有效利用矿产资源必将成为我国可持续发展战略的重要内容。
保证国民经济和社会可持续发展的矿产资源开发利用战略，是以矿产资源的持续供给、合理利用、有效保护和减低环境代价为前提，充分满足国民经济建设对矿产资源的需求，全面提高矿产资源开发利用的经济效益、资源效益、环境效益和社会效益。
矿产资源可持续发展的战略目标应当是：1、最大限度地满足国民经济可持续发展的需要，保证国民经济急需的主要矿产有相应的探明储量。
要保持资源增长与资源消耗基本平衡，主要矿产探明储量的增长速度与社会经济发展水平相适应。
2、不断提高矿产资源利用水平。
要以提高矿产资源综合利用和再利用为中心，不断提高单位矿产资源的国民经济产出率，降低单位国民生产总值的矿产资源消耗水平。
3、建立有效的矿产资源管理与保护体系，逐步建立可持续发展的矿产资源发展政策体系、法律体系，建立可持续发展的资源开发利用综合决策机制和统一管理机制。
建立健全以《矿产资源法》为主体的法律、法规体系，把矿产资源开发、地质环境保护和地质勘查工作及各项管理纳入法制轨道。
4、保护环境，严格控制矿产开发利用的环境污染，降低矿产资源开发利用的环境代价。
矿产资源可持续发展的对策1、加强宣传，更新观念，提高可持续发展意识可持续发展是经过几十年的发展到现在才被国际社会广泛认同的一种全新的观念。
我国1996年3月，第八届全国人民代表大会第四次会议通过的《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010远景目标纲要》正式把实施科教兴国和可持续发展战略作为国家当前和长远的两大发展战略。
要使这一观念深入到每一个人的心中，变成行动的准则，全方位推行可持续发展思路，强化矿业从业人员的可持续发展意识。
我国目前正处于经济高速发展的阶段，矿业生产仍然多以传统的粗放型经营方式为主。
为此需要提高从事矿业活动人员的可持续发展意识，特别要提高各级领导、矿业管理人员，尤其是那些决定矿业发展方向，制定矿业政策和法规的决策人员的可持续发展意识。
2、大力提高矿产资源的综合利用率当前，经济增长与资源相对紧缺的矛盾越来越成为我国经济发展中亟待解决的问题，资源供应不足已成为制约我国经济发展的重要因素之一，解决这一矛盾的出路就是要认真贯彻落实“资源开发与节约并举，把节约放在首位，提高资源的利用效率”的方针，要紧紧围绕实现经济增长方式转变和可持续发展，以提高经济效益为中心，一手抓资源节约，降低消耗，减少废弃物的排放。
另一手抓资源综合利用。
资源综合利用是保证资源永续利用，提高企业经济效益的重要措施。
应从我国矿山资源特点和条件出发，紧紧围绕合理开发、有效利用矿产资源，加强以资源综合利用和企业降低成本增加效益为重点的研究、开发与科技攻关。
要把矿产资源综合利用的科技攻关与技术改造、技术推广有机结合起来，用先进的科技手段推动矿产资源综合利用向纵深发展。
要运用市场机制和各种经济手段促进先进技术的推广应用，加快科技成果转化为现实生产力的步伐，提高新建、扩建矿山的采选水平。
要积极研究、开发、推广矿产品深加工技术，开发矿产的新用途，改善资源利用产品的品质和结构，以实现节约资源、降低成本、提高效益和市场应变能力。
还要注意依靠科技进步来开发利用贫矿、小矿、共生矿、残留矿以及表外矿，提高资源的利用水平。
3、合理勘查开发区域矿产资源区域矿产资源勘查开发要为国民经济总体发展和地区经济协调发展服务。
要作为协调地区经济发展的重要杠杆。
当前我国正在实行中西部大开发战略，这是保证我国长期可持续发展的重要措施。
中西部地区矿产资源比较丰富，要利用好中西部矿产资源优势，加大勘查开发力度。
在加强中西部矿产勘查的同时，要深化东部地矿工作。
东部要突出经济效益，主要勘查油气、贵金属和效益好的非金属矿产。
在西部勘查工作中，要沿重点成矿区带进行地质找矿，力争在中西部工作程度低的地区发现一批重要的有找矿远景的普查区，进一步扩大现有矿山的储量。
在已有重要线索、找矿潜力巨大的地区，如塔里木盆地、西南三江、华北地台北缘中段、陕甘川地区等，形成新的国家级矿产资源供应基地。
要通过找水、改水，为西部地区工农业的发展提供水源地。
4、实行立足国内为主、国外为辅，充分利用“两种资源、两个市场”的方针要抓住矿业全球化的机遇，利用当前国际良好的矿业投资环境，利用国内外的资金使我国的勘查和矿业走向世界，参与国际矿业的合作与竞争，建立若干个海外矿业基地，以补充我国本世纪前半期国内矿产品供应不足。
