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![优质结构汇报材料[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/1e550025360cba1aa911da10.png)
创建优质工程施工单位汇报尊敬的领导、各位专家：为了更好地推动我国建筑事业的发展，提高工程施工质量，我们单位决定创建优质工程施工单位。
在此，我代表单位向各位领导、专家汇报我单位在创建优质工程施工单位方面所做的工作及取得的成果。
一、明确创建目标，制定实施方案在创建优质工程施工单位过程中，我单位始终明确创建目标，将提高工程施工质量、提升企业综合素质作为核心任务。
为此，我们制定了详细的实施方案，明确了责任分工、时间表和路线图。
二、加强组织管理，优化资源配置为确保优质工程施工单位的创建效果，我们加强了对项目的组织管理，优化了资源配置。
具体措施如下：1. 成立创建工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，全面负责创建工作的组织领导。
2. 设立专门的项目管理办公室，负责协调、监督、检查创建工作，确保各项措施的落实。
3. 优化人力资源配置，选拔具有丰富施工经验和管理能力的人员担任项目负责人，提高项目管理水平。
4. 加强对施工现场的巡查与指导，确保施工过程符合质量要求。
三、强化技术创新，提高施工水平在创建优质工程施工单位过程中，我们重视技术创新，积极引进先进施工工艺和设备，提高施工水平。
具体措施如下：1. 组织技术研发团队，开展施工技术攻关，为项目提供技术支持。
2. 加强与国内外优秀企业的技术交流与合作，借鉴先进经验，不断提升自身技术水平。
3. 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工质量。
4. 加强对施工现场的技术指导，确保施工人员熟练掌握先进工艺和设备。
四、严格质量控制，打造优质工程在创建优质工程施工单位过程中，我们始终坚持质量第一，严格质量控制，努力打造优质工程。
具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保质量控制措施的落实。
2. 加强对施工现场的质量巡查与检测，及时发现和整改质量问题。
3. 开展质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4. 严格执行国家法律法规和工程建设标准，确保工程质量符合规定要求。
XXXXXX综合楼建设项目XXX建筑业企业建设工程质量“竞赛活动”汇报材料XXXX建筑工程有限公司二〇二二年十一月XXXXXXXXX综合楼建设项目XXX建筑业企业建设工程质量“竞赛活动”汇报材料一、工程概况XXXXXXXXX综合楼建设项目工程位于XXX 十五路以北、八路以东，交通位置便利。
工程由XXX规划设计研究院设计，XXX 建设监理有限责任公司监理，XXXX建筑工程有限公司承建；建筑面积7008.05平方米²，该建筑共六层，建筑高度23.95M；建筑结构形式为框架结构。
合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度；框架抗震三级；耐火等级二级，建筑室内环境污染控制类别为Ⅰ类。
设计预应力混凝土方桩基础，现浇钢筋混凝土楼板，不上人平屋面；楼、地面采用地面砖，大理石楼梯面层，大理石台阶面层，不锈钢栏杆楼梯及窗护栏，中空玻璃铝合金门窗；外墙岩棉板薄抹灰保温并刷真石漆，内墙刷立邦漆；屋面为水泥砂浆平屋面，保温层采用70厚挤塑聚苯板保温板。
开工日期：2017年10月1日；竣工日期：2021年11月10日。
工程设计合理、功能齐全、设施先进、节能显著，满足建筑使用功能和设计、验收规范要求，各项报建手续齐全、合法、符合要求。
施工过程中未发生重大质量、安全事故，未拖欠农民工工资。
二、参加本工程建设的责任主体及质量监督单位建设单位：XXX 中心医院勘察单位：XXX建筑设计研究院设计单位：XXX规划设计研究院监理单位：XXX 建设监理有限责任公司施工单位：XXXX建筑工程有限公司质量监督单位：XXX 质量工程监督站三、质量目标与质量控制依据1、工程建设伊始就明确了“工程质量确保一次交验合格，确保XXX“优质结构奖”，争创山东省“优质结构奖”，争创XXX“优质工程奖”的质量目标，使参与项目建设的有关单位达成共识，产生凝聚力、合心力，坚定信心。
2、建立了以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、分包等单位纳入这个体系之中，签定创优责任状，并将创优目标分解，使设计、施工的质量均处于受控状态。
国家电器产品质量监督检验中心二期工程创优质结构工程施工质量情况汇报苏州二建四分公司国家电器项目部国家电器产品质量监督检验中心二期工程创优质结构工程施工质量情况汇报第一部分工程概况国家电器产品质量监督检测中心二期工程1#、2#电容电感测试车间，建筑面积为9111平方米，为框架结构，地下一层，层高为9.5m，地上三层，层高分别为14.0m、5.0m、3.75m，屋面为钢结构屋架，2～4轴线处设有夹层，层高7.0m，总高度27.0m。
地下室结构为桩基持力，承台+底板的基础形式，四周剪力墙结构，地下室43.0m×34.0m，地面以上为128.3m×29.0m框架结构。
第二部分工程质量目标及创优措施一、目标：本工程项目质量目标为1#、2#电容电感测试车间达到苏州市优质结构。
二、措施：1、建立创优组织体系：本项目实行项目经理负责制，统一领导项目创优工作，项目工程师、各专业生产技术部门、各专业专职质量员、各专业材料设备部门等负责配合监督检查质量保证措施的具体实施工作。
2、总体措施：1）本工程实行创优质量管理，全体人员牢固树立“质量第一，安全第一”的意识，加强管理。
2）认真贯彻执行本质量保证体系，实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖惩制度，加强分包项目管理。
3）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
4）工程质量及隐蔽工程验收的检查制度：加强自检、互检、专检及专职监理的验收控制，落实整改措施评定及奖惩制度。
5）对主要分项工程或关键部位，制定质量控制点跟踪管理，分析改进，积极推行“样板法”施工。
6）严格执行本公司≪质量手册≫和一体化管理体系程序文件中所规定的各项规定和要求。
1．质量保证措施：1）质量管理措施：a．做好建设单位提供的水准点、坐标轴线控制点的复检、验收接受和保护工作，并做好资料的收集整理归档。
创建优质工程施工单位汇报尊敬的领导和业主：我司作为创新建筑工程领域的优质工程施工单位，致力于为客户提供高品质的施工服务，以确保项目的顺利实施和顺利完成。
在过去的时期里，我们经历了许多挑战和困难，但是通过团队的协作和努力，我们成功地克服了一切障碍，并实现了计划中的目标。
现在，我就我们在项目中的工作情况向您做一份汇报。
首先，我要感谢所有参与项目的员工和团队成员，他们以认真负责的态度和专业的技能，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
在过去的几个月里，我们的团队在工地上付出了很多努力，不仅保证了施工的质量和进度，还确保了工程的安全和可靠性。
我们的工作人员经过严格的培训和专业的指导，具备了丰富的施工经验和技能，能够应对各种复杂的工程情况。
其次，我想强调我们在项目中的成就和进展。
在过去的几个月里，我们已经完成了项目的设计、招标和施工准备工作，顺利地开工并按计划进行了施工。
我们的团队密切配合，有效地管理了各个施工环节，合理安排施工进度，确保了工程质量和进度的达标。
同时，我们还在施工过程中积极采取措施，确保了工地的安全和环境保护，做到了“安全第一，环保优先”，得到了客户和监理单位的高度认可和评价。
另外，我们还在施工中注重了人员的培训和管理。
我们定期组织员工参加培训班和学习交流，提升施工人员的技能和素质，确保施工作业的专业性和高效性。
同时，我们还加强了对施工现场的管理和监督，严格执行施工规范和标准，确保工程质量和安全的实现。
最后，我要表达我们对项目的期待和展望。
我们将继续努力，加强团队协作和沟通，提升施工效率和质量，确保项目的顺利实施和顺利完成。
我们将继续秉承“以质量求生存，以诚信求发展”的企业理念，不断创新和改进，实现项目的高质量、高效率和高效益。
综上所述，我司作为优质工程施工单位，将继续努力，不断提升施工水平和服务质量，为客户提供更好的服务和支持。
我们将始终以客户的需求为中心，不断追求卓越，为建设美好的未来贡献我们的力量。
温州市信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报温州中城建设集团有限公司二00八年十月八日信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家好！感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7＃楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。
一、工程概况 1、建设概况本工程位于信河街皮坊巷路口。
由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。
本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。
2、建筑概况3、结构概况表2 桩基工程表3 主体混凝土强度等级、性能4、进度概况主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5＃楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6＃、7＃楼已结顶。
二、工程创优的策划及施工质量管理措施 1、成立创优组织机构为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。
在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。
2、施工管理措施通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。
在实施中，我们主要采取了以下具体措施：2.1 技术措施项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。
创优质结构工程施工质量情况汇报
各位领导、各位专家：
首先代表中天建设集团有限公司向各位领导光临检查、指导工作表示衷心感谢！现将本工程简要情况向各位作简单汇报：
一、工程概况：
1.1 本工程为中新置地215号B3地块二标段（别墅）工程的1—23#别墅，位于苏州工业园区星湖街交东延路，独墅湖畔。
由中新苏州工业园区置地有限公司投资建设，北京中铁工程设计院有限公司设计，苏州地质勘察院负责地质勘察工作，上海高科工程咨询监理有限公司对本工程进行全过程的施工监理，由中天建设集团有限承建施工。
1.2 本工程由28个单体组成，其中1-1#、1-2#、1-3#、5-1#、5-2#、5-3#、5-4#为二层，其余均为三层框架异形柱结构，抗震设防烈度六度，建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防等级为四级，建筑结构安全等级为二级，结构使用年限为50年。
建筑面积：1-1#、1-2#、1-3#、5-1#、5-2#、5-3#、5-4#楼为239.26㎡；2#、3#、6#、7#、10#、11#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、21#、22#楼为926.18㎡；8#、9#、15#、20#、23#楼为466.18㎡；4#楼为463.92㎡；12#楼为703.18㎡，合计建筑面积为18139.34㎡。
二、目标管理：
本工程在施工过程中，目标明确，项目开工伊始，公司就将其列入2008年度《苏州市优质结构》创优计划。
严格按照质量保证体系，实施目标管理，组建技术水平和管理能力较强的创优队伍和专业单位，积极开展专项质量活动，重点推进技术攻关和质量通病防治工作，
同时利用企业多年积累的工法，以创优为契机，使工程施工质量得到的较大的提高。
此外还积极推行环保节能创优措施，做到节能和创优工作同步协调发展。
三、质量管理：
3.1 该工程自7月22日开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司《建筑工程施工工艺标准》和《程序文件》等质保体系内控制度。
在整个主体结构工程的施工过程中，严把材料材料关、质量验收关，注重对各道工序的过程控制。
3.2 原材料的质量控制：对所有进入施工现场的成品、半成品原材料坚持先试验后使用的原则。
材料进场前先仔细核对原材料的品牌（钢筋为马钢、永钢、沙钢、莱钢和萍乡）再进行表观质量的检查，合格后会同现场监理人员进行现场取样、送检经试验合格后方用入本工程。
3.3严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。
在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格并留取隐蔽照片后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3.4 坚持计量制度及见证取样制度。
在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。
坚持对原材料车车过磅，在混凝土施工过程中随时会同监理人员对原材料的投料、水灰比、塌落度等进行抽查，发现问题及时调整、纠正。
砼试块均由监理进行现场取样。
3.5 严格执行技术交底制度，每个工序、每个专业工种在施工前均进行书面技术
交底，并履行签字手续。
在施工中，经常进行口头交底，确保工程按规范进行施工。
本项目已于2008年12月31日通过主体验收。
在各上级主
管部门的指导和监督下，通过全体员工的努力，值此《苏州市优质结构》评比之际，恳请各位专家予以指导，为我公司建筑工程创优水平的提高积累宝贵经验。
中天建设集团有限公司
二00九年一月。
