优质结构总结报告

优质结构总结报告

一、工程概况本工程主体结构为钢筋混凝土结构，高度100米，主体结构砼采用泵送商品砼，强度等级C30。本工程位于上海石化卫六路，沪杭路以南，金一路以北，由上海石化股份公司投资兴建，石油化工工程质量监督总站金山石化分站负责质量监督，监理单位为上海金申工程建设监理有限公司，EPC总包为镇海石化工程股份有限公司，施工单位为上海石油化工有限公司。

二、质量目标本工程开工前，即以确定质量目标为：上海石化优质结构及样板工程。

三、项目管理模式

（一）项目管理组织机构我公司承接上海石化炼油改造工程后，公司本部就立即抽调精兵强将，组成了一支精干有力、富有现场管理经验及类似工程施工经验、具有相应现场管理资质的领导班子，明确各自职责，并主派金山分公司王勤昌同志担任该工程项目经理，从而在组织措施上确保了工程的质量。施工现场组织机构如下：项目经理：王勤昌项目副经理：丁飞施工经理：陈龙根项目工程师：马军新测量质量储洁青技术杨鹏飞木翻周火明钢翻黄小桃材料秦文国成本陈鹏飞经营陈鹏飞计统杨英机械张建新资料杨晨燕试验秦文国安全顾龙德施工陈龙根各施工作业班组

（二）主要管理人员岗位职责（1）项目经理

1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。

3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。

4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。

5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。

6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T190012000质量贯标认证工作。

7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。

8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。

9、负责成本控制和资金管理。

10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。（3）项目工程师

1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。

2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。

3、组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。

4、组织制定保证工程质量、安全技术措施。

5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

6、检查和督促测量和试验工作。

7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。

8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。

9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。

（4）施工员

1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。

2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。

3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。

4、贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。

5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。

7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。（5）质量员在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。

1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。

2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。

3、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报

。

4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。

5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。

6、积极做好竣工验收工作。

7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。（6）材料员

1、负责开工前的材料进场堆放布置工作，编制各种材料申请计划。

2、负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。

3、负责现场材料的验收检验、验证、标识及发放管理。

4、负责现场材料的堆放、贮存管理。

4、要求材料质量合格率达100%。

5、要求数量准确率达100%（砂、石料除外）。

6、按现场布置图将进场的材料堆放整齐。

7、做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。

8、推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。

9、搞好材料的成本核算工作及预验收台帐和质保书台帐。（7）试验员

1、贯彻国家计量法规，执行公司计量制度和程序。

2、做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。

3、负责施工现场各种砼的级配管理，根据技术员，泥工施工员提供的砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石、水泥，并向有关操作人员做好配合比交底工作。

4、经常检查配合比执行情况，复核磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。

5、根据现场条件，做好普通建筑材料检验使用情况，防止错用，如发现不符合技术要求的材料，应及时向技术员或有关领导汇报

并督促处理。

6、在公司试验室的具体帮助下，做好特殊砼以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。

7、按施工技术验收规范要求，做好砼试块及时送公司试验室外，每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。

8、及时进行取样，按规定送检。（8）资料员