专业分包队伍管理计划办法

分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。

按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。

一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。

二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。

各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。

3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。

专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。

并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。

项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。

第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。

第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。

第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

严禁分包单位将其承包的工程再分包。

第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。

第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。

领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。

第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。

负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。

负责工程竣工资料的审核。

2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。

专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。

明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。

2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。

对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。

配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。

3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。

专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。

专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。

2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。

选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。

3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。

4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。

5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。

6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。

7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。

通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。

专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。

该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。

2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。

3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。

4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。

5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。

分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。

根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。

因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。

以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。

在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。

我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。

2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。

（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。

（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。

（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。

备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。

3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。

确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。

（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。

（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。

分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。

12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。

总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。

施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。

二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。

2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。

3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。

4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。

三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。

1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。

1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。

2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。

2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。

2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。

3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。

3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。

3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。

3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。

4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。

4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。

4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。

5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。

分包队伍管理制度
是指在一个主要项目或任务中，将一部分工作委托给外部临时团队来完成，并通过一系列管理措施来确保工作按时、高质量地完成。

以下是一个可能的分包队伍管理制度的流程：
1. 制定分包计划：在项目开始之前，确定哪些任务将被分包给外部团队，并制定相应的分包计划，包括任务范围、工期、质量要求等。

2. 选择合作伙伴：根据项目需求，选择合适的合作伙伴来承接分包任务。

这可以通过招标、竞争性谈判等方式来选择，确保选择的合作伙伴具有适当的能力和经验。

3. 签订合同：与所选择的合作伙伴签订正式的合同，明确任务的具体要求、成果交付标准、报酬等。

4. 沟通和协调：与分包团队进行沟通，明确任务的目标、要求和期限，确保双方对工作内容和预期结果有清晰的共识。

5. 监督和控制：建立监督机制，对分包团队的工作进行跟踪、监督和控制，确保工作按时、高质量完成。

可以通过定期会议、进展报告、质量检查等方式进行监督。

6. 风险管理：及时识别和解决可能出现的问题和风险，确保分包团队能够按照合同约定的要求完成工作。

7. 成果验收：在任务完成后，进行成果验收，确保分包团队交付的成果符合合同要求和预期效果。

8. 结算和评估：根据实际完成的工作量和质量，与分包团队进行结算，并进行绩效评估，为今后的分包决策提供参考。

需要注意的是，分包队伍管理制度需要根据具体项目和组织的情况进行调整和完善，以确保管理的有效性和适应性。

分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。

二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。

2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。

3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。

三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。

2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。

3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。

4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。

5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。

6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。

四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。

2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。

3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。

4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。

5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。

6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。

7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。

五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。

分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划是指将一个项目的工作任务分解，并将其中一部分交由外部供应商或承包商来完成的计划。

在进行分包计划和对分包队伍的管理时，我们应该考虑以下几点措施：一、明确任务和责任分工：在开始分包之前，需要明确清楚项目的任务和责任分工。

确保每个分包团队都清楚自己的任务是什么，并且能够独立地完成任务。

同时，在分包前，需明确各方的责任和权利，以便及时解决可能出现的争议和纠纷。

二、选择合适的分包团队：选择合适的分包团队是确保项目成功的关键。

在选择分包团队时，我们需要考虑以下几个因素：1.经验和能力：分包团队需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保能够顺利完成任务。

2.资质和信誉：分包团队应该具备必要的资质和良好的信誉，这可以通过参考往期的成绩单、客户评价以及申请人的项目相关经验等方式进行评估。

3.成本和效益：分包的目的是为了节约成本和提高效率，所以分包团队的报价应该合理，并且能够提供高质量的服务。

三、建立明确的分包合同：在与分包团队达成协议之前，需要制定明确的分包合同。

合同中应该详细描述分包任务的范围、质量要求、工期、价格和支付方式等关键信息。

同时，合同还应包括保密条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保双方权益的平衡和保护。

四、监督和控制：分包过程中，需要加强对分包团队的监督和控制。

可以通过定期检查工作进展、检查质量、参与关键决策和制定项目计划等方式来确保工作按时、按质量完成。

五、及时沟通和协调：在整个分包过程中，需要与分包团队保持及时的沟通和协调。

及时解决可能出现的问题和困难，确保项目能够顺利进行。

六、风险管理：分包计划可能面临一些风险，如分包团队无法按时交付、质量不达标等。

因此，我们需要制定相应的风险控制措施，如与多个分包团队签订备用合同、定期监测分包团队的绩效等。

七、分包团队评估和后评估：在项目完成后，需要对分包团队进行评估和后评估。

评估帮助我们总结经验教训，并为未来的项目选择合适的分包团队提供参考。

专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。

然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。

二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。

确保分包计划与项目的整体计划相一致。

2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。

3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。

4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。

确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。

5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。

6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。

四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。

分包商应提供相关证明材料以供验证。

2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。

双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。

3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。

项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。

4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。

监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。

5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。

只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。

6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。

施工项目专业分包方管理实施细则是指在施工项目中，对专业分包方进行管理的具体操作规定。

下面是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则：
1. 分包方验资：在选择分包方之前，要对其资质和实力进行审查。

包括查看其注册资金、工程经验、技术水平等证明材料，并进行实地考察。

2. 合同签订：签订正式合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、费用结算等内容。

合同中应包含违约责任和索赔条款等相关内容。

3. 施工计划管理：与分包方共同制定施工计划，明确工期、施工序列、资源需求等，保证工程按时按质进行。

4. 质量控制：监督分包方的施工质量，对其进行巡检、抽测等，确保施工达到规定的标准和要求。

5. 安全管理：确保分包方在施工过程中遵守相关的安全规定和措施，保障施工人员的安全。

6. 资金支付管理：按合同约定的进度和工作完成情况及时支付分包方工程款项，并留存相应的票据和记录。

7. 变更管理：对工程变更提出要求和管理，确保分包方按照新的要求进行调整。

8. 进展汇报：要求分包方按照合同约定的方式提供施工进展情况的汇报，及时跟进工程进度。

9. 纠纷处理：处理分包方与主承包方之间可能发生的纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行解决。

10. 绩效评估：对分包方的工程质量、进度等进行评估，根据评估结果对其进行奖惩或调整。

以上是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则，具体操作可根据实际情况进行调整。

在实施过程中，要严格执行，并与分包方保持良好的沟通和协调，以确保工程的顺利进行。

对分包队伍的管理措施分包队伍的管理是保证项目顺利进行的重要环节之一，它要求项目经理和团队领导者具备有效的管理措施，以确保分包队伍的工作高效完成。

下面将介绍一些对分包队伍进行管理的措施。

1.明确分包项目的目标：在分包项目开始之前，项目经理应与分包团队明确项目的目标和要求。

这包括明确任务、时间表、预算以及可接受的质量标准等。

只有分包团队清楚了解项目的目标，才能高效地工作。

2.选择合适的分包团队：项目经理应根据项目的需求和分包的技术要求选择合适的分包团队。

这包括评估团队成员的专业能力、经验和可靠性等。

同时，也要考虑分包团队是否适应公司的工作方式和文化。

4.设立明确的责任和权力：明确分包团队成员的责任和权力是管理的关键。

项目经理应确保每个成员明白自己的职责，并拥有必要的权力来完成分包工作。

同时，还要设立合理的绩效考核机制，激励他们的积极性和创造力。

5.制定详细的工作计划：项目经理应与分包团队一起制定详细的工作计划，包括分包任务的具体步骤、时间表和交付要求等。

这有助于确保分包工作按计划进行，并有助于项目经理及时发现和解决问题。

6.监控分包团队的工作进展：项目经理应通过定期的工作执行会议、任务检查等方式，监控和控制分包团队的工作进展。

这有助于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

7.加强风险管理：项目经理应与分包团队一起评估和管理潜在的风险，采取相应的措施来规避或应对风险。

这有助于降低项目风险，保证项目的顺利进行。

8.建立良好的合作关系：在项目进行过程中，项目经理应与分包团队保持良好的合作关系。

这意味着要建立互信、合作和共享目标的氛围，解决分歧和争议，并共同努力达到项目目标。

9.及时给予反馈和奖励：项目经理应及时对分包团队成员的工作进行评估，并给予及时的反馈和奖励。

这有助于激励他们的积极性和创造力，并提高团队绩效。

总之，对于分包队伍的管理措施应充分考虑分包团队的专业能力和经验，建立有效的沟通机制，设立明确的责任和权力，制定详细的工作计划，监控分包团队的工作进展，强化风险管理，建立良好的合作关系，及时给予反馈和奖励等。

工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。

第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。

第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取。

第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。

⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意。

否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款。

第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意，进场后在指定地点堆放。

对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。

1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。

只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。

施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。

第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。

总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。

第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。

第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。

（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。

（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。

（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。

（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。

专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。

（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。

（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。

（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。

第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。