高绩效团队与企业文化的关系
一、企业文化的概念
文化是人们在长期的生产和生活实践中创造的物质财富和精神产品的总和。企业文化是企业在一定的社会、经济、文化环境和生产经营实践中形成的被企业大多数成员认同和共享的管理制度、经营理念、价值观念、道德标准、行为模式等内容的总和。广义的企业文化概念包括四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企业文化的核心，也是狭义的企业文化概念，本文所指的企业文化是指狭义的企业文化概念。在当今社会，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响着生产和销售，从而影响企业的经营效益，决定企业的命运与发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力，成功的企业必然得力于成功的企业文化。
二、企业绩效管理的概念
绩效管理是企业生产经营过程中的一个重要环节。它是一个系统的循环，始于绩效计划，经过绩效实施、绩效考核、绩效总结，终于绩效开发，而绩效开发又成为下一个循环的始点。因此，绩效管理是一个不断提升的闭环，体现了完善无止境的现代管理理念。
在过去的二十多年中，企业绩效管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代绩效管理的发展过程。与传统的绩效评估相比较，现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题，即它针对的是知识、技能和人的管理。同时，现代绩效管理强调对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证企业整体目标的实现。现代绩效管理的这些特点无疑决定了绩效管理对企业文化这一以人文管理为核心的管理的依赖。
三、企业文化与企业绩效的关系
1、企业文化对企业绩效的影响
在影响企业绩效的众多因素中，人的因素是第一位的。员工对公司价值观的认同程度，对工作氛围的满意程度以及对公司战略目标的认可程度都将影响其工作行为，从而最终影响企业绩效。可以说，什么样的企业文化造就什么样的员工，什么样的员工成就什么样的企
