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综合保障总结汇报材料范文综合保障总结汇报材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是xxx，今天非常荣幸能够向大家汇报关于综合保障的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队努力致力于提升综合保障工作水平，完善服务体系，取得了一定的成绩。
接下来，我将就我们组的具体工作进行总结与分析，希望能得到大家的认可和支持。
一、工作内容及任务完成情况在这段时间里，我们主要负责维护和优化公司的硬件设备、软件系统以及网络安全等方面的工作。
在硬件设备维护方面，我们按照定期检查的要求，对公司的电脑、打印机、服务器等设备进行了维护和保养工作，确保了设备的正常运行和寿命的延长。
在软件系统维护方面，我们密切关注公司使用的各种软件系统的更新和修复，及时处理故障和bug，确保系统的稳定和安全。
在网络安全方面，我们加强了对公司网络的监控和防御能力，通过完善的安全策略和技术手段，有效地防范了网络攻击和信息泄露的风险。
除了日常的运维工作，我们还积极参与了公司的一些重要项目，帮助解决了一些技术难题和疑难问题。
我们与其他部门的同事密切合作，积极协调和支持他们的工作，确保项目的顺利进行和完成。
同时，我们还加强了自身的学习和提升，不断更新知识和技能，以适应快速发展的科技环境。
二、取得的成绩和亮点通过我们团队的不懈努力，取得了以下几方面的成绩和亮点：1. 提升了设备维护效率：我们优化了设备维护的流程和方法，采用更科学的管理手段，减少了故障和损坏的数量，提高了设备的可用性和稳定性。
2. 完善了软件系统的运行：通过对系统性能的优化和问题的解决，提升了软件运行的速度和稳定性，使公司各项业务得以顺利进行。
3. 加强了网络安全：通过引入先进的防护技术和及时更新的安全策略，有效地预防了网络攻击和数据泄露的风险，保护了公司的核心数据和客户信息的安全。
4. 积极参与重要项目：我们团队积极参与了公司重要项目的筹备和实施工作，为项目的成功完成做出了重要的贡献。
三、存在的问题和改进措施在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
部队综合保障措施方案背景军队是国家的重要力量，为了保证军队顺利完成任务，需要拥有完备的保障措施。
部队综合保障是指在作战、训练、生活等方面为部队提供全面的支持，是提高军队整体战斗力不可或缺的一环。
主要保障措施粮食保障部队士兵体力消耗大，必须保证粮食供应充足且质量合格。
粮库需备足存货，饭菜做好卫生保障，并加强进货、厨房、堆分、储存等环节卫生防疫管理。
为保障部队不断强化作战力，同时满足部队众多人员的饮食需求，应优化菜品口味，增强营养调剂药膳等。
医疗保障部队作战时，士兵有可能会受伤，需要及时的医疗保障，确保伤员得到及时的治疗，这对于提高部队的战斗力和人员的生存率具有重要意义。
医疗设施应配备充足的器材和药品，并安排专业的医生进行治疗。
物资保障部队所需装备、器材、工具、机械、交通、通讯等物资，应充足备在。
要求部队装备、器材等物资高度适应当前敌情环境与作战任务，适用于现代化战争。
同时，在作战、演练和基地生活方面的用品、消耗品和日常需求也要充足无缺。
住宿保障住宿环境的舒适与否会直接影响到部队士气和心理状态。
因此，住宿地点需要安排在干净舒适、安全稳定的环境里。
每张床位要求完备卫生保障，保证卫生和安全。
教育保障部队教育工作应该重视人才培养，提高部队的整体素质和工作能力。
通过课堂教学、现场训练等方式，使每名士兵得到全方位的培训。
同时，各级干部应被训练成为良好的教育工作者，引导和管理部队成员。
总结作为国家安全的重要组成部分，部队的综合保障工作必须得到足够的重视。
通过制定科学的保障措施，可以在物质方面保障部队的作战需求和困难生活需求，同时提高人员素质，维护部队士气和整体战斗力。
综合保障工作总结一、背景介绍综合保障工作是指在特定环境下，对各项工作进行全面协调和支持的一种综合性工作。
保障工作的重要性不言而喻，它直接关系到整个组织的运行和发展。
针对本单位在过去一段时间内开展的综合保障工作，结合实际情况，以下对其进行总结和反思，以期能够更好地提升工作效率和质量。
二、保障工作内容概述在过去的一段时间里，我单位的综合保障工作主要涉及以下几个方面：1. 物资保障在物资保障方面，我们注重了仓储管理和物资采购工作。
通过建立健全的物资仓储流程，我们实现了对物资的分类、分区、标识和管理，提高了物资库存的准确性和规范性。
同时，我们优化了采购渠道，与供应商建立了长期合作关系，确保了物资采购的及时性和经济性。
2. 设备保障设备保障是综合保障工作的重要组成部分。
我们加强了设备维护和管理，定期进行设备巡检和维护保养，及时处理设备故障，确保了设备的正常运行。
此外，我们也采取了科学合理的设备更新计划，及时更换老化设备，提高了工作效率和质量。
3. 安全保障安全保障是综合保障工作的核心内容之一。
我们加强了安全管理，建立了健全的安全制度和规范，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们也加强了对各项工作的安全监控，确保了生产、办公和生活的安全。
4. 人员保障保障人员是综合保障工作的重要环节。
我们注重了员工的规范化管理和培训发展。
通过制定明确的岗位职责，建立健全的绩效考核机制，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率和质量。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身综合素质和能力水平。
三、工作亮点总结在过去的工作中，我们取得了一些亮点和成绩，主要表现在以下几个方面：1. 加强了沟通协调我们注重与各个部门的沟通和协调。
通过定期召开综合保障工作会议，收集各部门的需求和问题，及时进行协调和解决。
这有利于更好地统筹各项工作，提高综合保障工作的效果和质量。
2. 实施了信息化管理我们引入了信息化管理系统，对综合保障工作进行全面监控和管理。
优化军事资源配置提升综合保障能力军事资源是维护国家安全和实现国家发展目标的重要组成部分。
如何优化军事资源配置，提升综合保障能力，是一个关乎国家安全和军事实力的重要问题。
本文将从军事资源配置的重要性和优化方向两方面进行探讨，并提出相应的对策和建议。
一、军事资源配置的重要性军事资源配置是指在有限的资源条件下，通过对现有军事力量、装备、装备、人员等要素的科学分配和有效利用，提高军事实力与综合保障能力的过程。
它对军事战略的制定和实施具有重要的指导和保障作用。
1.1 提高军事实力军事资源配置的优化可以更好地发挥现有军事力量的作用，提高作战效能。
通过科学的资源配置，可以激发军队的战斗力，增强综合作战能力，提高打赢战争的能力。
1.2 提升综合保障能力综合保障能力是军事力量运行的保障能力，包括军事装备保障、后方支援保障等。
优化军事资源配置，可以提高军队的综合保障能力，有效满足作战需求，确保军队实施有效的军事行动。
二、优化军事资源配置的方向个方面着手。
2.1 强化科学技术支撑现代军事装备与技术的迅猛发展使得军事资源配置具有更高的科学性和技术性要求。
加强科学技术研究与创新，推动军事装备的现代化发展，可以提高资源配置的准确性和可行性。
2.2 优化人员配置人员是军事资源配置中不可或缺的要素。
通过建立科学合理的人员激励机制，加强人员培训和管理，提高人员素质，能够更好地发挥人员的潜力，提升综合保障能力。
2.3 加强装备更新换代军事装备的更新换代是提升军事实力和综合保障能力的重要方式。
及时淘汰老化的装备，采购现代化装备，以适应战争的发展需求，提高资源配置的效益和水平。
2.4 推进信息化建设信息化建设是现代军事力量发展的必然趋势。
通过加强信息化平台的建设和应用，提高军事指挥、调度和决策能力，能够更好地实现军事资源的优化配置和综合保障能力的提升。
三、优化军事资源配置的对策和建议对策和建议。
3.1 建立科学合理的评估机制通过制定科学合理的评估标准，对现有军事资源进行综合评估和优化排序。
确保保障能力的措施在现代社会中，保障能力是一个非常重要的概念。
保障能力指的是一个组织或一个国家对突发事件或重大变化的应对能力。
保障能力是一个非常综合的概念，涉及到政治、经济、社会、科技等多个方面。
如果一个组织或一个国家的保障能力不足，则在突发事件或重大变化时将难以有效地应对。
因此，确保保障能力是非常重要的。
在本文中，我们将探讨一些确保保障能力的措施。
政治措施政治措施是确保保障能力的重要手段。
政治措施主要是指政府和政治制度方面的改进。
首先，政府需要确保其行政机构的高效运作，包括部门之间的协调与合作，以及政策实现的监管与评估。
其次，政治制度需要更加明确和健全，以保证政治和社会稳定，建立透明的社会秩序。
这些措施有助于确保政治上的稳定和治理机构的高效运作。
经济措施经济措施也是确保保障能力的重要手段。
经济措施主要是指发展经济、创造财富和提高收入的手段。
发展经济可以增加社会的财富积累，提高金融和物价稳定水平，创造优越的社会体验。
通过发展经济，可以集中人力、财力和物力，保障能力会得到增强。
经济措施也有助于扩大居民的就业机会和收入来源等等。
社会措施社会措施也是一种很好的保障能力措施。
社会措施主要是指宏观社会治理、民生事务、补票等一些社会保障及服务的行动。
由于人们的个性和爱好不同，在不同阶层之间将会产生一些社会和贫富的分化，社会措施也可避免职业的竞争和领导层不断塑造等等。
社会措施还可以修缮城市建筑，丰富休闲生活等。
科技措施科技措施是提升保障能力的一个重要手段。
科技措施主要是指科学技术和先进知识的发展。
在现代社会中，科技的发展对于提高保障能力起到了重要的作用。
科技可以在短时间内收集大量的信息，并对收集的信息进行分析，从而提高应对突发事件和变化的能力。
科技还可以提升生产力和产品质量，缩短生产周期等等。
科技措施可以更好地避免人类对环境的破坏和减少一些不必要的损失。
结论保障能力是现代社会的一个重要指标，正确地掌握保障能力的意义和重要性，对于组织和国家的发展和安定起着至关重要的作用。
综合保障能力第一章组织机构1、工作职能组织运行图2、职责分工项目负责人1.负责制订技术发展规划；负责内部费用和成本管理；承担技术质量管理和标准化管理；2.负责与相关领域上级部门的接口；3.负责对合同的技术条款进行审核；4.负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理；现场管理人员1.负责现场人员纪律的监督与检查；2.负责科技统计工作;3.负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档；4.负责设备的维护质量与保障；5.厂区现场的管理；6.负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作；7.负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化；8.负责现场维修人员能力的核定及分析；9.参与新维修设备的验收、试用；各班班长及组员1.负责设备的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验；2.负责设备维修过程的质量控制；3.负责厂区设备的维修和保养；4.负责相关支出（设备）计划的实施。
包括设备整改、论证、采购、维修保养；第二章人力配置第三章、保产实施方案内部管理规章制度第一节总则第二节考核制度第三节岗位职责制度第四节工作程序第五节员工培训第六节维护检修用设备和工器具第七节事故与紧急状态处置方案第一节总则第一条工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队精神“为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。
第二条全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。
第三条本内部条管理条例适用于本厂所有员工。
每四条每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。
第二节考核制度一、考核内容：1、出勤和服从调配的考核；2、维修频次和维修质量的考核；3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；4、工作态度及负责精神的考核；5、巡视检查的考核；6、综合成绩考核和工资及系数调整。
主责单位综合保障工作总结自XX年起，我单位承担起主责单位的综合保障工作，经过多年的不懈努力，我们在各项工作中取得了显著的成绩。
在这里，我对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的工作提出一些思考和建议。
在过去的几年中，我单位在综合保障工作中注重了以下几个方面的工作：一是加强组织领导，优化工作流程。
我们建立了科学合理的工作流程，明确了各个环节的职责和要求，确保了工作的高效进行。
二是加强人员培训，提升综合保障能力。
我们注重培养员工的综合素质，通过定期的培训和学习，提高了员工的专业水平和工作能力。
三是加强设备管理，保障工作的顺利进行。
我们严格按照设备管理规范，做好设备的维护和更新，确保设备的正常运转。
在综合保障工作中，我们取得了一系列的成绩。
首先，在各项任务中，我们按时完成了任务，保障了工作的顺利进行。
其次，在应急处理中，我们能够迅速响应，妥善处理各种突发情况，保障了工作的安全进行。
再次，我们在资源调配方面做到了合理利用，提高了资源的利用效率。
最后，在设备维护和更新方面，我们加强了设备管理工作，确保了设备的正常运转。
总结过去的工作，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
一是在应对突发情况时，我们需要进一步提高应急处置的能力，加强团队协作，提高应变能力。
二是在人员培训方面，我们需要更加注重员工的综合素质培养，提高员工的专业技能。
三是在设备管理方面，我们需要加强设备的维护和更新，确保设备的正常运转。
未来，我们将继续努力，进一步提高综合保障工作水平。
一是加强组织协调，形成工作合力。
我们将进一步加强与相关部门的沟通和协作，形成工作合力，提高工作效率。
二是加强人员培训，提高综合保障能力。
我们将加大培训力度，提高员工的综合素质和工作能力。
三是加强设备管理，保障工作的顺利进行。
我们将加强设备的维护和更新，提高设备的可靠性和稳定性。
综合保障工作是一项综合性的工作，需要我们全力以赴。
相信在全体员工的共同努力下，我单位的综合保障工作将会取得更加辉煌的成绩！。
PHM对提高新一代飞机综合保障能力作用摘要现代飞机是一个庞大的复杂系统，由众多子系统构成，飞机的许多结构都涉及相关尖端学科的知识。
随着科学技术进步，如何提高飞机的综合保障能力已经逐步发展成为一个热点话题。
对此，本文将基于PHM系统对提高新一代飞机综合保障能力的作用作相关介绍。
关键词PHM；飞机；综合保障；作用1 主要内容随着飞机与人们日常生活的联系越来越紧密，广大人们群众对飞机的安全可靠性、事故发生几率等问题也越来越关心。
PHM（prognostic and health management）即故障预测与健康管理，非常适合应用于飞机这种大型的复杂系统当中，它能够很好的提高飞机综合保障能力。
简单的说，在PHM系统当中，各种传感器（比如压电传感器、光纤传感器、智能传感器、碳纳米管等）负责监控并收集相关系统的状态参数，然后在采集的数据基础上，系统通过建立数学模型并进行科学的推理预测，及时预测出飞机系统的健康状况，有效的实现了对飞机故障的预测，大大提高了新一代飞机的综合保障能力。
实践证明，PHM系统在许多重要行业的应用当中发挥了很好的作用。
下面文章就PHM系统在提高新一代飞机综合保障能力方面的相关内容进行具体介绍：2 PHM系统体系结构及其相应功能应用于飞机上的PHM系统结构由低级到高级通常分为成员级、区域级和平台级；其中成员级是整个PHM系统实现对飞机健康管理的基础，成员级PHM 对每一个子系统状态进行实时与异常监测，通过将检测到的被测非电量信息按一定的规律转化为某一种量值输出，然后将电信号送到PHM成员级系统管理器中进行信号和数据处理；区域级PHM则能够提高信息的有效性与协同性，具体来说就是它把来自各个成员级系统的数据和信息进行必要的处理，不但确保了数据的一致性，而且能够准确的找出飞机上的故障隐患；最后，平台级PHM一方面负责把所有系统传送来的数据信息进行互相关联，通过分析关联数据的结果预测飞机系统的健康状态及其发展趋势，同时，另一方面还将各个系统检测到的数据传送至地面后勤保障机构，为制定飞机定期检修方案提供科学的及时有效的依据。
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考加强科学管理，努力提升新形势下后勤综合保障能力后勤工作是部队建设的重要组成部分，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性，事关部队的稳定和战斗力的生成，关系到部队官兵的切身利益。
在当前经费不足、供应标准偏低、供需矛盾突出、后勤保障和管理难度较大的情况下，如何提高部队后勤保障能力，是新形势下值得我们认真研究的重要课题。
一、新形势下部队后勤保障的特点新的消防体制调整后，后勤保障工作迎来了新机遇，同时也面临着新的挑战。
提高后勤保障能力是新体制下实现保障有力，注重质量建设的一项重要工作。
首先，从政治上讲，后勤工作是政治性较强的群众性工作，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性。
在实际工作中，后勤保障做得好部队凝聚力和战斗力就强。
从军事的角度来讲，后勤保障是最基本的保障，不论平时、战时，都要及时、准确、不间断地实施保障，才能维持和增强人员的体质。
从经济上讲，后勤工作是用钱、管物的琐碎事，是对部队实施全天候、全员额、全方位生活保障的军事经济工作。
从部队建设上讲，后勤工作是部队建设的重头戏，是摸得着，看得见的实实在在的工作。
一个单位后勤工作做出了成绩，这个单位的整体工作就有成绩，部队主官抓后勤工作就显得得力。
二、新形势下提高部队后勤保障的对策部队后勤工作是一项群众性的工作，是一项讲效益的工作，是一项与广大官兵切身利益密切相关的工作，应注意做好以下几个方面的工作。
加强人员培训，提高管理素质，强化和规范后勤管理，首要的是抓好人。
除了加强思想政治工作，提高人员的思想觉悟外，还必须提高业务工作能力。
不懂业务就不会管理，光有好的愿望是不能把工作做好的。
随着体制的调整、人员职务的晋升、一些后勤干部相继调离岗位，后勤业务素质下降与后勤工作专业性强的矛盾比较突出，特别是一些刚刚从事后勤工作的人员不懂专业，基层"当家人不会当家，管家人不管家"的状况应当引起足够的重视。
综合保障能力第一章组织机构1、工作职能组织运行图2、职责分工项目负责人1.负责制订技术发展规划；负责内部费用和成本管理；承担技术质量管理和标准化管理；2.负责与相关领域上级部门的接口；3.负责对合同的技术条款进行审核；4.负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理；现场管理人员1.负责现场人员纪律的监督与检查；2.负责科技统计工作;3.负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档；4.负责设备的维护质量与保障；5.厂区现场的管理；6.负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作；7.负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化；8.负责现场维修人员能力的核定及分析；9.参与新维修设备的验收、试用；各班班长及组员1.负责设备的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验；2.负责设备维修过程的质量控制；3.负责厂区设备的维修和保养；4.负责相关支出（设备）计划的实施。
包括设备整改、论证、采购、维修保养；第二章人力配置第三章、保产实施方案内部管理规章制度第一节总则第二节考核制度第三节岗位职责制度第四节工作程序第五节员工培训第六节维护检修用设备和工器具第七节事故与紧急状态处置方案第一节总则第一条工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策群力，团队精神“为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。
第二条全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。
第三条本内部条管理条例适用于本厂所有员工。
每四条每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。
第二节考核制度一、考核内容：1、出勤和服从调配的考核；2、维修频次和维修质量的考核；3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；4、工作态度及负责精神的考核；5、巡视检查的考核；6、综合成绩考核和工资及系数调整。
二、考核办法：1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。
超过3日以上，当月个人系数工资下浮15%，且休一天扣一天下浮后的日平均工资。
1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资5%。
2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。
记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款100元。
2.2、维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。
2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣50元。
3.1、因工作中自身能力不够,应当排除的故障不能排除（由平均工作能力来评估）每件每次扣10元。
3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不了不扣钱，经努力钻研后排除的加50元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。
4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次罚款50元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的，每次罚款50元。
4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款10元，因自身原因与车间操作人员发生冲突，每次罚款20元。
5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少2次，并根据每台设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。
若被点检发现故障每次罚款10元。
6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一次罚款100元。
6.2、考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核结果确定当月考核工资。
对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数，并将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。
6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。
第三节一、岗位工作概述负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。
二、工作职责与任务（一）负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；（二）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；（三）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；（四）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；（五）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；（六）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；（七）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；（八）完成上级委派的其他任务。
三、工作绩效标准（一）设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；（二）维持备件消耗费用不能超过区域定额指标；（三）减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；（四）制订并完成保养计划。
五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监督：接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查；2．所施监督：对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查；3．合作关系：与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。
（二）外部关系协助所管区域设备供应商维护服务工作。
第四节工作程序1报修单位申报故障原因及地点2维修人员根据报修人员故障陈述及实地考察并坚定设备故障，给出解决办法。
3维修人员根据实际情况组织维修。
（维修费用超过购买费用的一定额需向项目负责人申报）4维修人员与使用单位共同对设备进行验收。
5验收合格。
填写维修表，需使用单位与维修人签字。
第五节员工培训一、总体目标加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
提高行业人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
三、培训内容与方式1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定，即按工资总额的 1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！第六节、维护检修用设备和工器具常用工具检测工具：万用表、电流表（钳表）、兆欧表。
