QC七大手法品管七手法，也叫品管七工具,是目前全世界都应用比较广的品质管理工具,它具有简单、实用的特性。
它们分别是:查检表、层别法、鱼骨图、柏拉图、散布图、管制图、直方图。
QC七大手法，是一种管理用的工具，学习它就需要掌握它们的主要精神和思考模式。
它们之间的应用关系如下：查检表:用来在现场收集数据,尽量让现场作业简单而有效，它是其它六手法的起点。
层别法：用来对收集来的数据进行分类，以利于统计分析,找出细部问题,通常需要查检表设定相并没有栏位，也是其它手法的一个基础。
鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法结合起来使用。
柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析,找出最大问题或原因，以利用工具积极地提升，实现花较少成本做好更多的事情。
散布图：用来对收集来两个或两个以上的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性.管制图：用来了解品质在过程中的变化状态和预测品质下一步可能之状况，有助于提前发现问题，是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一.如图所示：第一种手法-—查检表（Check Sheet）一、定义查检表就是一种为了便于收集数据，使用简单记号填记并予统计整理，并作进一步分析或作为核对、检查之用的一种表格或图表.二、查检表的种类1、记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等状况,并作为原始记录的凭证。
2、点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施状况，或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。
三、查检表作法1、查检表设计的步骤A、明确目的—-将来要能提出改善对策及数据，因之必需把握现状解析，与使用目的相配合。
B、决定查检项目——从特性要因图圈选的4～6项决定。
C、决定检查的方式——全检或抽检。
D、决定查检细则-—查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之决定，并决定收集者、记录符号.E、设计表格实施查检。
品质七大手法版运用1.流程图：流程图是用来描述一个过程的步骤和顺序。
它能够帮助识别和消除潜在的问题，并优化工作流程。
流程图可以用于制造流程、服务流程、销售流程等。
例如，制造业可以利用流程图来追踪原材料的供应链，确定生产过程中的瓶颈并降低生产时间和成本。
2.因果图：因果图也被称为鱼骨图或石川图，它用于找出问题的根本原因。
因果图以一个中心节点为起点，将问题分解为不同的因素并将其连接起来。
这种可视化的方法有助于团队分析和解决问题。
例如，在服务行业，可以利用因果图来找出导致客户不满的原因，然后采取相应的措施来改善服务质量。
3.检查表：检查表是用于记录和跟踪信息的工具。
它包含一系列问题和选项，供参与者进行勾选或填写。
检查表有助于确保过程中的每个步骤都得到正确执行，并且可以帮助提高一致性和减少错误的发生。
例如，在餐饮业，可以使用检查表来确保各种食材的质量和安全措施的执行。
4.直方图：直方图用于展示数据的分布和频率。
它能够帮助识别数据的特征和模式，并帮助做出决策。
直方图通常用于分析质量和业绩指标，以便进行改进。
例如，在制造业，可以使用直方图来评估产品的尺寸分布，并评估生产过程的稳定性。
5.散点图：散点图用于显示两个变量之间的关系。
它能够帮助识别变量之间的趋势、模式和相关性，并帮助做出决策和优化过程。
例如，在市场营销领域，可以使用散点图来展示广告投入和销售收入之间的关系，以便决策者了解投入与产出之间的关系。
6.控制图：控制图用于监控和控制过程的稳定性和可靠性。
它能够帮助检测和预测过程变化，并及时采取纠正措施。
控制图通常用于制造和生产环境中，以确保产品和过程能够持续符合要求。
例如，在汽车制造业，可以使用控制图来监测生产线的质量变化，并及时调整设备和流程。
7.帕累托图：帕累托图用于确定导致问题的主要原因。
它通过将问题按照其重要性进行排序，并标出累计百分比，以显示重要原因的贡献程度。
帕累托图有助于团队集中精力解决最重要的问题，以实现改进。
