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出个子母公司的架构和运营方案架构集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。
在“互联网+”时代，集团组织架构类型依旧可划分为：一、总分架构：仅仅总公司为独立法人。
总部职能部门按照像似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务进行组建。
总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。
决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，彻底奉行自上而下的管控；执行层权利较小，彻底依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。
但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以普通适应专业化运作的集团公司。
严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。
因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。
二、母子架构：集团为独立法人。
集团总部职能部门按照像似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股或者参股。
采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：1.单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。
2.由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。
浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能为了更好地展开对浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能的描述，我将提供一个合适的格式来撰写这篇文章。
浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能1. 公司概述浙江省建设投资集团公司是浙江省属的一家重点国有企业，致力于推动浙江省的基础设施和建设项目的发展。
公司成立于xxxx年，在过去的几十年里，建立了一套完整的组织架构，确保各个部门高效协作，为浙江省的建设事业做出了突出贡献。
2. 组织架构浙江省建设投资集团公司的组织架构分为以下几个层级：2.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责企业发展的战略规划和决策。
董事会由浙江省政府指派的董事组成，董事会主席由省政府指定。
2.2 监事会监事会独立于董事会，负责监督公司的运营管理和财务状况。
监事会成员由省政府任命，由其中一位监事担任主席。
2.3 总经理办公室总经理办公室负责制定公司的日常经营策略和执行董事会的决策。
办公室由总经理领导，下设助理和各类职能部门。
2.4 部门一部门一的职能是 xxxxx。
2.5 部门二部门二的职能是 xxxxx。
2.6 部门三部门三的职能是 xxxxx。
3. 部门职能浙江省建设投资集团公司的各个部门承担着不同的职能，以下是部分部门的介绍：3.1 市场开发部市场开发部负责进行市场调研和项目前期的投资评估工作，寻找符合公司发展战略的项目。
部门的职能包括与政府和企业进行沟通，策划和组织项目投资。
3.2 资产管理部资产管理部负责对公司的资产进行全面管理和监督。
部门的主要职责是规划和执行公司资产的投资和运营策略，确保公司的财产和投资的安全和利益最大化。
3.3 工程管理部工程管理部负责监督项目的实施进度和质量。
部门的职能包括项目的招标和合同管理，与承包商和设计单位进行合作，确保项目按期完工。
3.4 财务管理部财务管理部负责公司的财务决策和财务报告。
部门的职责包括编制年度预算和财务计划，审核和监控资金的流动和使用，提供财务数据和分析给各部门和管理层。
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺当实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令实行、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、选购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，帮助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所须要解决的课题和目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，支配方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。
4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待支配进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。
6、负责董事会值班支配工作，刚好向董事会报告重要状况，并帮助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，依据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行聘请、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预料的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书和实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、嘉奖、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
教育投资集团运营方案模板一、总体概述教育投资集团是一个以教育产业为主导，涵盖教育培训、学校教育、教育科技等多个领域的综合性企业集团。
本文旨在对教育投资集团的运营方案进行详细规划，以确保集团的稳健发展和管理效率提升。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司整体战略规划和决策，由集团股东和高管团队组成。
2. 高管团队：主要负责集团的日常管理和实施董事会战略规划。
3. 行政职能部门：包括人力资源、财务、市场营销、运营等，在各个业务领域提供支持和协助。
4. 业务部门：包括教育培训、学校教育、教育科技等不同领域，负责各自的运营和市场发展。
三、战略规划1. 建立稳健的教育产业布局，包括投资并购、合作发展等方式，构建全产业链布局。
2. 加强科技创新和研发投入，推动教育与科技的融合，提升教育服务的品质和效率。
3. 重视人才培养和团队建设，建立系统化的人才发展路径，吸引和留住优秀的教育管理人才和教育专业人才。
4. 在协同发展和协作创新上下功夫，建立教育合作联盟，加强与国内外教育机构的合作和交流。
四、运营管理1. 运营标准化：建立统一的经营管理标准和流程，规范业务运营和管理实践。
2. 数据驱动：建立健全的数据分析体系，通过数据驱动优化运营决策和市场策略。
3. 人才培训：制定全员培训计划，提升员工业务能力和管理水平，不断提高服务质量和公司绩效。
4. 质量管理：建立质量管理体系，强化产品服务的质量控制和监督，确保教育服务的品质。
五、市场营销1. 品牌战略：确立品牌定位和发展方向，打造知名教育品牌，提升品牌影响力和市场竞争力。
2. 客户导向：以客户需求为导向，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 渠道拓展：多渠道发展，开拓线上线下渠道，扩大市场覆盖范围，提升市场份额和业务规模。
4. 市场营销策略：制定针对不同业务领域的市场营销策略，包括营销渠道选择、广告宣传、促销活动等手段。
六、风险管理1. 建立风险管理机制，对市场、业务、财务等方面进行风险识别和评估。
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责职位概要：•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
城投公司组织架构优化案例：中信城投集团背景中信城投集团是中国大型国有企业中信集团旗下的城市投资开发平台，成立于2003年。
在成立初期，中信城投集团的组织架构相对传统，部门之间职能划分不明确，沟通协作效率低下，项目决策缺乏科学性和灵活性，导致项目执行效果不佳，企业发展受到限制。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，中信城投集团决定进行组织架构优化，以实现更高效的运营和管理。
过程1.现状分析：中信城投集团组织架构优化的第一步是对现有组织架构进行全面分析。
通过调研和访谈，了解各部门的职能和工作流程，收集员工意见和反馈，发现问题和瓶颈。
2.设立项目团队：中信城投集团成立了一个由高级管理人员和专业顾问组成的项目团队，负责组织架构优化的规划和实施。
项目团队由中信城投集团总部的不同部门的代表组成，以确保各部门的利益得到充分考虑。
3.目标设定：项目团队与公司高层共同确定了组织架构优化的目标和期望效果。
主要目标包括提高决策效率、优化资源配置、增强部门间协作和沟通等。
4.职能划分和流程优化：在目标设定的基础上，项目团队对中信城投集团的职能划分和工作流程进行了重新设计和优化。
通过简化流程、减少冗余环节、明确职责和权限，提高工作效率和质量。
5.引入科技支持：中信城投集团意识到科技的重要性，决定引入信息化系统来支持组织架构优化。
他们建立了一个集成的企业资源计划（ERP）系统，用于项目管理、财务管理、人力资源管理等方面，提高数据共享和协同工作的能力。
6.培训和沟通：中信城投集团认识到组织架构优化需要员工的积极参与和支持，因此进行了相关的培训和沟通工作。
他们组织了培训课程，向员工介绍新的组织架构和工作流程，并解答员工的疑问和担忧。
7.实施和调整：中信城投集团逐步实施了组织架构优化的计划，并及时收集员工的反馈和意见。
根据反馈结果，他们进行了必要的调整和改进，以确保组织架构优化的顺利进行。
结果中信城投集团通过组织架构优化取得了显著的成果：1.决策效率提高：优化后的组织架构使决策流程更加简化和高效。
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，科学有效的组织管控至关重要。
一个完善的组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，并促进各业务单元之间的协同合作。
以下是为集团名称制定的组织管控方案。
一、集团组织架构设计1、总部职能定位明确集团总部的核心职能，包括战略规划、投资决策、资源配置、风险管理、品牌建设等。
总部应聚焦于宏观管理和关键决策，为下属企业提供战略指导和支持服务。
2、业务单元划分根据集团的业务领域和发展战略，将业务划分为不同的单元，如业务单元 1、业务单元 2、业务单元 3等。
每个业务单元应具有相对独立的运营决策权和市场竞争力，同时又能在集团整体战略框架下协同发展。
3、组织层级设置合理确定集团的组织层级，避免层级过多导致信息传递不畅和决策效率低下。
一般来说，可以采用总部事业部子公司的三级架构，或者总部子集团孙公司的四级架构，具体应根据集团规模和业务复杂程度来确定。
二、管控模式选择1、财务管控型集团总部主要关注财务指标和投资回报，对下属企业的具体经营活动干预较少。
这种模式适用于多元化程度高、业务相关性弱的集团。
2、战略管控型总部在财务管控的基础上，增加对下属企业战略规划的审核和指导，通过战略协同实现集团整体价值最大化。
适用于业务多元化但存在一定相关性的集团。
3、运营管控型总部深度介入下属企业的日常经营管理，对生产、销售、人力资源等各个环节进行严格控制。
适用于业务单一、规模较大且需要高度集中管理的集团。
集团名称应根据自身发展阶段、业务特点和战略需求，选择合适的管控模式。
例如，在集团发展初期，可以采用运营管控型，确保对核心业务的有效控制；随着业务的拓展和多元化，逐渐向战略管控型或财务管控型转变。
三、权限划分与职责界定1、决策权明确集团总部和下属企业在重大投资、融资、人事任免、业务拓展等方面的决策权归属。
一般来说，总部应掌握涉及集团整体利益和战略方向的决策权，而下属企业则在日常经营管理中有一定的自主决策权。
