综合体商业广场前期筹备工作要点总结(PPT 87页)

商场筹备工作总结篇一：商场开业工作总结商城筹备开业总结伴随着XX年2月2日早上鞭炮声的响起，我们真实惠在自己历史的篇章中又添下了无比辉煌的一笔。

回顾至购物广场筹备阶段到开业前后期间，我们的全体领导和同事们不怕艰苦日以继夜的奋战在自己的工作岗位。

如今看着真实惠购物广场的运营已开始步入正轨，全体领导及其我们员工感到深深的欣慰。

在购物广场的筹备到开业期间，我们企划、营运部门主要的工作内容是活动宣传、DM单制作发放、广场内外装饰等。

通过这次购物广场的筹备开业，我认识到了很多自己工作上的不足和缺陷，以及工作中疏漏的问题。

借此机会写下自己这段时间的工作总结，以便于补充更改。

我工作的主要内容是配合经理完成效仿大润发的一些非节日性购物广场内部装饰。

对于问题我大致归纳为三点，未及时补充、修补的定制好的内容、因时间仓促未能定做的细节内容、广场内已经挂放好但存在安全等隐患的内容。

一、未及时补充、修补的定制好的内容1、手扶梯两侧个别缺少手扶梯使用规则文字说明贴，卖场内部手扶梯中间的亚克力板还没有安装粘好。

2、请勿攀爬梯形亚克力造型侧面的贴还少3张。

3、 2/3楼自动和价器的亚克力亚克力槽还没有及时黏贴，且计算器丢失了一个。

4、灭火器使用方法丢失很多需要补充上。

5、禁止吸烟、禁止拍照有一些被厂家后做的KT板档在后面。

6、卫生间一些雕刻装饰“请将纸巾丢在垃圾桶内”等丢失。

7、卫生间门口雕刻的“推”字丢失两个。

二、因时间仓促未能定做的细节内容1、手扶梯脚边的90X200mm的橘黄色雪弗板“文明乘梯、请小心站稳每个手扶梯中间应该再加4个，共32个。

2、熟食、面食区域柜台玻璃上缺少请勿用手触摸、小心烫伤。

3、 1楼外租区每个门店入门口位置少一个吊牌，例如卖服装的“XX女装满200赠20、特价商品除外”“XX服装新品上市”“XX服装换季热价”4、服务台饮水机5、卫生间清洁记录表6、温馨提示“请勿将您的贵重物品放在手推车内谢谢合作”7、温馨提示“爱护环境靠大家，请您将手中的垃圾丢在垃圾桶内，谢谢您的配合”8、挂钟及其“图像监控区域”KT板9、大润发后加的外围消防疏散布局图10、温度计11、服装区域装饰12、日配区、冷冻区冰柜下装饰三、广场内已经挂放好但存在安全等隐患的内容1、吊旗吊杆挂件时间长松动或老化易损坏掉下伤到顾客。

综合体购物中心,商场前期筹备工作要点篇一：如何做好商场购物中心前期的开业准备如何做好商场购物中心前期的开业准备一个购物中心拥有不同的业态，每一种业态类别都不一样。

做购物中心业态大体分为六种。

第一种是社区型购物中心。

第二种城郊结合部大型购物中心，这在国内非常适合。

第三种专业市场型的购物中心，这种购物中心过去在国内非常适合。

第四种是生活体验购物中心。

第五种是市区中心性的购物中心。

第六种是主题性的购物中心，例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。

做购物中心管理开业前的准备工作，是一项大工作。

这其中包括开业前的营运筹备管理服务，财务管理，前期的分析，投资回报，这是做老板必须要做的。

物业管理的体系，要事先筹备好。

商业营运的体系，市场推广的筹备，要先把工作做好，什么时候开始做推广？初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。

、定位做好了以后，要有品牌招商策略。

品牌招商的实施，要有培训的招商队伍，整体品牌的招商实施方案，主力租户，品牌的租户，招商审批，制定代理中介。

商业运营体系筹备：要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。

物业管理体系的筹备：有综合验收与工程交接，物业管理团队要在开业前8个月就要进去，每个细节，每一张图纸都有进行掌控，一定要经过政府验收将来才能维修。

财务管理体系筹备：每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。

最后，租户的管理也很重要，这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。

版权所有（瞳孔商业空间设计）转载请注明出处责任编辑：L篇二：商场前期筹备的运营方案目录经营定位经营品项服务功能设计经营规划布局设计建筑规划设计运营管理设计招商设计商场前期筹备的运营方案经营定位近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，PoST 购物中心应因地制宜，力求创新。

筹备期商业综合体年中总结商业综合体作为一种新型的商业模式，已经成为当今发展中的城市重要的组成部分。

然而，在实施这种商业模式的过程中，不可避免地遇到了许多问题和挑战。

本文将回顾商业综合体的筹备期，并分析下一步的发展方向。

一、筹备期概述筹备期是商业综合体规划和实施的前期工作，也是建立商业综合体的基石。

好的筹备工作将有助于商业综合体在开业后迅速取得商业成功。

商业综合体的筹备期通常包括以下步骤：1. 项目定位筹备期的第一步就是确定商业综合体的定位。

定位的好坏关系到整个项目的发展和未来的商业前景。

项目定位需要充分挖掘目标市场的需求，并进行市场调研和分析。

在定位的过程中，需要考虑到商业综合体的面积、品牌选址、商业模式以及商场设计等因素。

2. 土地选择商业综合体的经营环境对投资回报至关重要，土地的选择也成为商业综合体的重要环节。

选择合适的土地可以节约成本和提高盈利能力。

选择土地时，需要考虑到交通、人流、商业配套等因素。

3. 组建团队筹备期需要组建一支高效的项目团队，由不同领域的专业人员组成，协调商业、财务、设计和工程建设等多个方面的工作。

团队人员的配备应当根据项目的规模和要求进行平衡。

4. 商场设计商场设计对商业综合体的影响很大。

在商场设计过程中，需要结合项目定位和目标市场需求进行细致的规划和设计。

商场设计要具备创意性，与时俱进。

商场设计还需要根据不同的业态进行分区规划和设计。

5. 商业运营方案商业综合体的开发建设不仅仅是一个物业工程，还涉及到商业运营的方案。

所谓商业运营方案，就是商业综合体营销、品牌推广、客户服务以及维护等各方面的方案。

商业运营的好坏至关重要，需要与商业综合体的定位和设计相结合，确保可以营造出良好的经营环境。

二、筹备期的总结经过悉心的筹备，商业综合体终于迎来了开业之时。

然而，在筹备期中也会面临许多问题和挑战，需要及时总结和分析。

1. 定位不准确商业综合体开业后，营运成功与否与定位非常相关。

如果定位不准确，则商业运营方案也会变得不准确，无法实现预期目标。

商场项目筹开阶段半年度工作总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1. 市场调研与定位分析。

综合体项目建设各阶段工作穿插要点综合体项目工期紧、任务重、工序繁多，需要进行合理组织、穿插，方能实现开业目标。

下面将向大家介绍——万达综合体项目建设各阶段部分工作穿插的要点。

一、前期准备阶段1、公司注册成立2、人员招聘3、政府相关部门办事流程调研4、售楼处选址二、开工前准备阶段1、地勘的提前插入2、施工图设计单位的确定3、基础形式和土护降方案论证4、临水、临电、临设及周边环境的调研及落实5、售楼处设计及建设6、总包的确定、进场以及施工组织方案的编制和审核三、主体结构施工阶段1、根据施工组织方案，明确关键路线2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位，为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解，制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作，为工程招标创造条件5、尽快插入肥槽回填工作，为垂直运输设备的安装创造条件，并制定好塔吊和外用电梯的拆除时间6、提前插入裙房和塔楼的外墙砌筑工作，为外装修提前插入创造条件四、装修阶段1、提早与规划院落实步行街装修方案的确定，从而尽快完成步行街装修施工图2、协调规划院及万千百货提早完成万千百货装修图3、与商管公司进行各业态商家的技术对接工作，尽快完成二版图设计4、与商管公司确定各业态商家进场装修和布场的确切时间5、与商管公司共同取得各商家的装修平面图，为装修消防报审创造条件6、各区域的砌筑及一次机电工程按时完成后，要进行交接检查，从而切实达到精装进场条件五、机电及市政工程阶段1、提早完成大市政各管线的设计方案、专项设计及综合管网设计，重点关注电力、热力、燃气管线的设计方案及实施计划2、一次机电要与砌筑工程同时展开，为精装按时进场创造条件3、机电水系统应在吊顶封闭前完成打压工作4、在正式电供应前，用临时电完成各系统的单机调试工作，待正式电供应后，再进行全面的联动调试5、编制好所有各单项的验收计划，在项目建设过程中穿插实施完成6、红线内小市政工程要根据场地条件，分段穿插实施，为项目机电系统的整体连通创造条件，为综合体的整体绿化、铺装施工创造条件。