跳槽案例分析 跳不跳槽都不宜声张

议题：夏某在一家A公司做的非常不错，不管技术和管理样样精通。

B公司老板想挖他过来，在来之前口头协议上不管在待遇上还是生活上样样满足夏某。

夏某也想需找一个平台来展示自己和发挥自己最大的能力。

于是加入了B公司，但是到了B公司一年了，处处不如意，B公司没有履行来之前的口头协议。

这个时候夏某很郁闷？问题：这个时候夏某是选择离开还是勇敢的留下来？理由是什么？分析：事物的发展都是有两面性的第一：被挖---这是好事情。

说明夏某在某些方面确实很强。

只要人才公司才会挖墙脚第二：夏某在来B公司之前，要做的事情就是要把合同一一签好之后，才能过去俗话说“凡事三思而后行”第三：夏某到B公司来，夏某知不知道这家公司老板想要什么，或者说他给你的目标是什么？如果不知道的话，时间长了一定会被遗忘的。

（老板之所以没有履行口头协议原因可能是这个）第四：从法律角度来说，口头协定是不能立案的。

这里也劝想要跳槽的或者是即将要跳槽的人一定要白纸黑字的写好，才能有法律依据；第五：老板是一个工厂的主宰者，他考虑的事情需要全面的。

不去履行之前的口头协议，会渐渐失去他在这个行业里面的人格魅力的。

说白了就是以后没有人愿意跟他一起拼打江山了。

第六：其他外部因素处理方式：第一：离开这里要考虑：作为一个职业经理人，职业道德要有的。

选择离开的话，最好工作满2-3年之后。

还要选择一个恰当的时机（这个时机是自己寻找的）第二：“空杯心理”第三：安心下来享受这个过程。

这个过程是夏某以后的职业生涯一定有好处。

总结自己不断提高自己第四：找老板谈谈，这是下下策。

（高处不胜寒的道理）忍不住寂寞的人永远成不了大的气候。

第五：在公司里面需找公司的弱项，在这方面下功夫。

不但能在公司中提高威望，还能锻炼一下自己第六：调整自己这里面的调整指的很多----心态----处事方式----多和老板沟通（寻找突破口）沉默并不代表永远的沉默，今天的沉默为了明天更好的爆发。

时刻总结自己，得势的时候不要目中无人，受冷落的时候不要怨天尤人。

第一章案例分析：小王为啥跳槽？小王在大学时代的成绩并不突出，老师和同学们都不认为他是很有自信和抱负的学生，他的专业是日语。

毕业后他被一家中日合资公司招为销售员了。

他对这个岗位挺满意，不仅工资高，而且尤其令他喜欢的是这家企业给销售业务员发的工资是采用的固定工资制，而不是佣金制。

他担心自己没受过这方面的专业训练，比不过别人，若拿佣金，比别人少多了丢人。

刚上岗位的头两年，小王兢兢业业，但销售成绩只属一般。

可是随着他对业务的逐渐熟悉，又跟那些零售商客户们搞熟了，他的销售额逐渐上升。

到第三年底，他觉得自己可算是全公司几十名销售员中头20名之列了。

下一年，根据跟同事们的接触，他估计自己当属销售员的冠军了。

不过这公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握地说自己一定坐上了头一把交椅。

去年，小王干得特别出色。

尽管定额比前年提高了25%，可到了九月初他就完成了全年的销售定额。

虽然他对同事们仍不露声色，不过他冷眼旁观，也没有发现有什么迹象说明他们中有谁已接近完成自己的定额了。

此外，10月中旬时，日方销售经理找他去汇报工作。

听完他用日语做的汇报后，那经理对他说：“我们公司要再有几个象你一样棒的推销明星就好了。

”小王只微微一笑，没说什么，不过他心里思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么？今年，公司又把他的定额提高了25%。

尽管一开始不如去年顺手，但他仍是一马当先，比预计的干得要好。

他根据经验估计，10月中旬前他准能完成自己的定额。

不过他觉得自己心情不舒畅。

最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。

他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员到大酒店吃一顿饭，而且人家还有内部发行的公司通信之类的小报，让人人知道每人的销售情况，还表扬每季和年度的最佳销售员。

想到自己公司的这套做法，他就特别恼火。

其实，在开头他干得不怎么样时，他并不太关心排名第几的问题，而如今觉得这对他越来越重要了。

精心整理员工跳槽案例分析员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。

无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的好，认为自己找到了理想的单位。

没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。

询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。

只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。

他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。

分析：有知识有能力只能是个“人材”，从“人材”到成为“人才”的过程，就是表现才能、释放潜能的过程。

“人材”潜能发挥，需要一定环境条件的刺激，员工只有在好心情、高情绪下才能有较大的产出，而这个好心情、高情绪是建立在宽松的环境之上。

目前，一些企业无法给员工提供这样一个宽松的环境，使得不少员工患有抑郁症、强迫症等精神障碍症。

有什么样的精神状态，就会有什么样的工系自然恶化，提高员工的工作热情、发挥他们的潜在能力就成了一句空话。

案例三朋友的儿子大学刚毕业，在一家公司谋到助理一职，应当满意了。

但是他却不为然地说，我不会呆长久的。

理由是，很怕见到老板，不敢与同事交流。

他说，老板的一张面孔好象你永远是借他多还他少的样子。

见到人不是问：“怎么，又没事做了”就是问：“最近你都在干些什么”，好象时时在监督你，对你怀有不信任感。

同事之间沉默寡言，个个都是高深莫测，无法交流，令人窒息。

宽松对员工的去留起决定作用。

传统的劳动人事管理，是以组织的工作任务完成为目标的，员工个体是完成组织任务的工具，而现代人力资源的开发与管理则强调员工的业绩，在把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求保证员工个人发展作为组织的重要目标。

许多老板从实践中明白过来，人才有用不好用，奴才好用没有用，为了留住人，留好人，应更多地运用个人的魅力，光靠财务因素是不够的。

企业中“跳槽”现象的原因及举措分析内容摘要我国社会主义市场经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中，企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较重要的一个方面，有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。

企业员工的跳槽，既有改革开放历史背景的作用，也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、信息化的促进。

非合理的员工跳槽则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费，尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业瘫痪，而目前越来越高的员工跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。

由于企业员工的跳槽问题较多地涉及到企业的伦理问题和员工的伦理问题，本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，提出一些个人的建议，希望这种努力是一种有益的尝试。

关键词:企业员工，跳槽，原因分析，建议目录1 企业员工跳槽的定义和特点 (1)1.1 企业员工跳槽定义概述 (1)1.2 企业员工跳槽的分类 (1)1.3 企业员工跳槽的特点 (1)2 案例分析——上海天辰装饰材料有限公司 (3)2.1 上海天辰装饰材料有限公司概况 (3)2.2 上海天辰装饰材料有限公司员工跳槽情况 (3)2.2.1 天辰公司人力资源配置状况 (3)2.2.2 天辰公司员工跳槽情况 (3)2.3.3 天辰公司员工跳槽特征 (4)3 员工跳槽原因分析 (6)3.1 公平的缺失 (6)3.1.1 薪酬体系设计不公平 (6)3.1.2 企业管理制度的权责不对等 (7)3.2 人本意识的缺乏 (8)3.2.1 员工职业生涯管理缺位 (8)3.2.2 企业文化建设的落后 (10)3.3 企业诚信的缺失 (12)3.3.1 支付劳动报酬不诚实 (12)3.3.2 忽视雇用诚信 (12)3.4 管理者伦理道德意识淡薄 (12)4 正确处理企业员工跳槽问题的建议 (15)4.1 加强企业公平建设 (15)4.1.1 贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度 (15)4.1.2 重视公平原则，完善企业责权制度 (16)4.2 树立人本管理意识 (17)4.2.1 健全职业生涯机制，促进员工全面发展 (17)4.2.2 强调以人为本思想，塑造独特的企业文化 (17)4.3 完善企业诚信管理 (18)4.4 重视职业道德建设 (19)4.4.1 增强管理者道德，提高管理能力 (19)4.4.2 树立正确价值观，加强员工职业道德建设 (20)结束语 (22)参考文献 (23)1 企业员工跳槽的定义和特点1.1 企业员工跳槽定义概述企业员工跳槽是一种职业流动，属于员工流动的一种类型即员工的自愿流出，是指从组织中获取货币性报酬的个体终止其作为组织成员关系而加入到其他组织的过程。

案例分析为什么如此频繁地跳槽毕业3年以下的人，跳槽特别频繁，下面这位吴小姐的例子比较典型，刚刚毕业两年，却已经换了5家单位。

为何这些人如此频繁地跳槽?以下是店铺为你精心整理的频繁地跳槽的原因，希望你喜欢。

频繁地跳槽案例分析吴小姐，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及到房地产、化妆品、教育咨询、传媒等，所从事的具体工作也有服务、营销、策划、编辑等四项之多。

吴小姐在大学所学的专业为国际贸易，但她的长项却比较倾向于中文，写作能力和口头表达能力均非常优秀。

在校期间，一直担任教授助理，并且独自寻找了一个加盟项目，在家乡担任整个城市的代理商，先期运作比较成功。

因为这些经历，吴小姐在毕业时对自己的期望较高，不甘心在大公司从低做起，而是想进入一家规模不大但是有发展前途的公司，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。

以下是吴小姐的工作简历：2001年9月-2002年1月，某知名房地产公司，任物业主任，主要工作职责就是处理投诉之类的事宜。

工作非常的清闲稳定，福利待遇也比较让人满意。

但是吴小姐认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。

2002年1月-2002年6月，某合资化妆品公司，任品牌经理。

该公司老板在招聘时对吴小姐极为器重，吴小姐认为自己进入该公司后可以大施拳脚。

开始时，吴小姐信心百倍，编写了整套的企业文书、招商方案、对外合同，与客户谈判等。

但渐渐发现，老板的经商风格非常保守、吝啬，谈判往往因为极小的折扣或非常少的利益分配而耽搁下来，甚至不欢而散。

并且所有的产品都是在作坊式的小型加工厂里贴牌生产，产品质量得不到保障。

本来是想与公司一起成长的吴小姐觉得前途渺茫，不顾老板的挽留，毅然辞职。

2002年6月-2002年9月，某台资教育机构，主要销售知名英语教材。

该公司有点类似于保险公司，非常注重对员工的培训，甚至用独特的企业文化实现对员工思想的控制。

有点理想主义的吴小姐正是被该公司表面上热情奋进的氛围所吸引，接受了这份没有底薪只有提成的工作。

大学生初入社会频繁跳槽现象分析跳槽是一个人价值观的升级和再造过程，有人在跳槽中获得了人生新的飞跃，也有人在跳槽中留下了不尽的遗憾。

跳槽者不仅要考虑跳槽后的个人发展空间，更要顾及到跳槽对现有工作经验意味着什么。

瞻前顾后，再做决定，频繁跳槽并不可取，这一点对于刚毕业的大学生尤其重要。

一、大学生初入社会频繁跳槽的现象小燕一大早就赶着去一家亲子教育中心上班，这已经是她去年从省内某师专心理学专业毕业后的第四份工作。

其间，每次遇到大型招聘会和多次小型见面会，她几乎都去，见单位就投简历，并先后辞掉了早教中心、健身中心前台、保险销售等三份工作。

面对记者的采访，她坦言: “自己并不清楚到底究竟适合什么职业，又能干哪类工作。

”其实，像小燕这种情况目前在大学生中并非个例。

小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作，收入也很不错，但工作半年下来，觉得不再有什么发展。

在朋友的帮助下，进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。

起初让小艾兴奋不已，觉得自己选择跳槽很正确，但半年过去了，小艾有些郁闷。

晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理，都让他一筹莫展！按说小艾可以选择再跳槽，但外企的福利真的很好，面对丰厚的薪酬和福利，小艾真是有点儿舍不得。

现在小艾天天发愁，不知道该怎么办，只好拼命学着适应。

晓波毕业于北京大学，就职于财富前100名的公司，在这样人才济济的公司，他的职业发展速度之快同样令人惊讶。

现有工作的公司背景、薪资、人际关系都令他满意。

然而工作近一年的他，仍旧想换工作。

因为他就职的公司进入中国十几年了，已经过了快速扩展的阶段。

可现在即使很优秀的员工，四五年也未必能升一个级别。

晓波认为如果呆在这家公司，他的发展空间是要受到限制的。

他期望去一家进驻中国不久的财富500强公司，即使薪资略低于现在，只要公司的前景不错，他也愿意。

因为只有这样的公司，才能让他的能力得到充分的发挥，所以他依然决定跳槽，寻找更好的发展平台。

企业中“跳槽”现象的原因及对策分析【摘要】跳槽现象在企业中日益普遍，本文首先从就业市场供求关系、个人发展需求等方面分析了跳槽现象的原因。

在企业中“跳槽”现象的原因分析中，我们发现薪酬福利、职业发展、工作环境等因素是主要原因。

针对这些原因，本文提出了一些对策：提高薪酬福利待遇、提供更多的晋升机会、改善工作环境等。

通过这些对策可以有效减少员工的跳槽意愿，提高员工的忠诚度和稳定性。

本文总结了以上内容，强调了企业需要关注员工的需求，提供更好的发展机会和福利待遇，从而更好地留住人才，提高企业的竞争力和稳定性。

【关键词】跳槽现象、企业、原因、对策、分析、引言、结论1. 引言1.1 引言企业中的跳槽现象已经逐渐成为一个普遍的现象，许多员工会选择跳槽来寻求更好的发展机会和更高的薪资待遇。

跳槽对企业来说也会带来一定的影响，包括员工流失、招聘成本增加等问题。

了解企业中跳槽现象的原因以及如何有效对策是非常重要的。

在本文中，我们将探讨企业中跳槽现象的原因和对策分析。

我们将分析跳槽现象背后的原因，包括员工的个人发展需求、公司的待遇和福利政策、工作环境等因素。

然后，我们将提出一些应对跳槽现象的对策，包括加强员工关怀、提升企业文化、加强人才培养等方面的建议。

通过深入分析企业中跳槽现象的原因和对策，可以帮助企业更好地应对人才流失问题，提高员工的忠诚度和工作稳定性。

希望本文能为企业管理者提供一些有益的启示，帮助他们更好地管理人才，实现企业的可持续发展和成功。

2. 正文2.1 跳槽现象的原因1. 待遇不满：企业中的员工可能会因为薪资待遇不佳而选择跳槽。

随着社会发展和物价上涨，员工对自身的要求也会提高，如果公司不能提供合理的薪资福利，员工就会选择离开。

2. 发展空间有限：企业中的员工如果感觉自己在当前职位上没有太大的发展空间，无法提升自己的能力和职业水平，就会选择跳槽到有更好发展机会的公司。

3. 工作环境不佳：员工在企业中的工作环境包括工作氛围、上下级关系、办公条件等方面，如果工作环境不佳，员工会感到压力大、不愉快，从而选择跳槽。

跳槽“跳高”还是“跳糟”综合指导跳槽，对职场人来说，已不再陌生，但在职场中，有跳槽成功的，可谓是节节高，有跳槽不成功的，可谓是节节糟。

那么跳槽究竟有什么秘诀呢？跳槽案例1：jason是一家五百强电子公司的部门经理，平时工作比较忙，但还算顺心。

最近认识了一位德资电子企业的总经理。

这位老总与他见面第一次就一见如故，坚决聘请他做自己的助理，薪水翻一翻，加上其它优惠条件，很具吸引力。

面对老总的再三邀请和优厚的条件，jason终于向自己目前的公司递交了“辞职信”。

然而，那位老总毕竟是嘴巴上容许他的条件，在给他的正式聘请信上列出的条件却十分苛刻，细细算来，还没有原来公司的待遇好，jason 懊悔莫及。

跳槽案例2：july刚毕业半年，在一家广告公司做文案。

她的一个在猎头公司工作的朋友为她介绍并帮“包装”她应聘了一份美资出口加工企业的总经理秘书工作。

不日之内，july真的拿到了“offerletter”。

快乐之余，她也开始担忧起来：我能做得了吗，可是放弃这个时机又多可惜？几番往复，但她还是经不住那位“猎头”朋友的煽动，辞职高就了。

但是，接下来的两个月，她因为不懂根本的秘书技能，又加上不懂外贸函件的处理，工作陷入极度窘境，最终，她被辞退了。

以上两个案例都是缺乏清晰的职业规划为薪资跳槽而跳糟的案例。

专家建议，跳槽切记要慎之又慎，必须做好自己的职业规划，否那么你会一败涂地，毁了自己的前程！所以仅仅跳槽并不意味着成功。

跳槽是一门学问，也是一种策略。

当面临跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下“六要”你必须牢记，才能确保你跳槽能“跳高”而不会“跳糟”。

一要定点定点，就是指要确定地点。

在跳槽的时候，有很多人很盲目，不知道自己究竟要到哪里去工作？这种情况，表现出的是浪费时间，浪费金钱，结果还是无所获。

曾经某报报道：某应届研究生找工作花费万元。

这种花费就没有定好地点，交通费，住宿费就是其中的一大半。

提醒大家：当你找工作或者跳槽的时候，一定要确定好地点，而不要只要有工作就上，这种盲目带来的只是浪费自己的时间和金钱。

案例分析到底要不要跳槽要不要跳槽，是许多员工面临的一个重要问题。

跳槽可能意味着更好的薪资待遇、更好的工作环境、更好的职业发展机会等。

然而，跳槽也可能意味着陌生的工作环境、需要重新适应、不确定性等。

在做出跳槽的决定之前，我们需要进行全面的分析和权衡。

首先，我们需要考虑当前的工作环境是否满足我们的职业发展需求。

如果我们感到工作已经没有挑战性，没有进一步的发展空间，那么跳槽可能是一个不错的选择。

另一方面，如果我们在当前公司有很好的职业发展机会，或者公司正处于一个发展迅速的阶段，那么可能值得考虑在现有公司内继续发展。

其次，考虑薪资待遇。

薪资待遇是人们工作中不可忽视的一个方面。

如果我们觉得当前薪资待遇不合理，不能满足我们的生活需求或者与同行业相比较低，那么可以考虑寻找更好的机会。

但是我们也需要综合考虑其他因素，比如福利待遇、工作压力等。

第三，我们还需要分析新公司的工作环境和企业文化。

一个好的工作环境和企业文化对于我们的工作体验和职业发展至关重要。

我们可以通过与新公司的员工交流或者参观新公司来了解更多信息。

如果我们对新公司的工作环境和企业文化不满意，那么跳槽可能只会将问题带到新的工作中。

另外，我们需要权衡跳槽所带来的风险和不确定性。

跳槽可能意味着重新适应新的工作环境、重新建立人际关系、甚至需要学习新的技能。

我们需要考虑这些因素对于我们个人和职业发展的影响。

最后，我们需要考虑自身的心理准备程度。

跳槽是一个重要的决定，可能会给我们带来紧张和压力。

我们需要确保自己做出决定时有足够的心理准备来应对可能的挑战。

综上所述，要不要跳槽是一个复杂的问题，需要进行全面的分析和权衡。

我们需要综合考虑当前工作环境的职业发展机会、薪资待遇以及新公司的工作环境和企业文化等因素。

同时，我们也需要考虑跳槽所带来的风险和不确定性，以及自身的心理准备程度。

只有在充分考虑这些因素后，我们才能做出明智的决策。