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某学校系统集成具体情况如下：从下图1-1校内平面设计图中我们也可以清楚地看到，校内有科技楼、图书馆、行政楼、四栋教学楼及四栋家属楼。
其中科技楼、图书馆、行政楼及四栋教学楼之间距离都大约为10米，科技楼到四栋家属楼的距离为600米左右。
食堂收发室与广播室女生宿舍男生宿舍图1-1 高安二中校园平面图各楼信息点分布图如下图1-2到1-9所示，每个教室都设有多媒体，科技楼四楼设有两个计算机实验室，一楼设有两个学术交流室，二楼三楼设有电子实验室、物理实验室、生物实验室和化学实验室，五楼设有一个广播室，六楼设有一钢琴室。
行政楼二楼三楼都设有会议室其他都是老师以及领导的办公室。
图书馆五楼设有电子阅览室一个。
本网络要求上百台计算机同时与Internet连接时，通信畅通无阻，下载迅速。
同时在安全方面要做到不可让本校的重要信息外泄，也要确保非法信息进入校园网。
同时网络要有可扩充性。
学校信息点分布广泛，这里先列出学校信息点分布情况。
行政楼各楼层的信息点分布情况如下图1-2所示：a 一楼信息点分布示意图b 二楼信息点分布示意图c 三楼信息点分布示意图d 四楼信息点分布示意图e 五楼信息点分布示意图f 六楼信息点分布示意图图1-2 a、b、c、d、e、f为行政楼各楼层信息点分布图图1-3 行政楼a面垂直切面图图1-4 行政楼b面垂直切面图高安二中其它的楼宇楼层都如上面行政楼所示，这里只举例行政楼垂直切面图以及各楼层的平面图，分析这栋楼各楼层的信息点分布图，并以此算出高安二中所有的信息点数。
宗上面各楼及楼层的信息点所示，以下是整个校园网信息点数及每栋楼所需接入设备数量。
如下表1-1所示：表1-1 学校信息点数分布对于大中型网络，层次化网络拓扑图设计可以采用“核心层-汇聚层-接入层”层次化网络设计模型。
由上面的模块化设计可以画出整个校园网的网络拓扑图，下图3-2为江西省高安二中校园网网络拓扑图[13]：图书馆初中部高一高二高三科技楼行政楼家属楼 I、 II、 III、 IV图2-5 高安二中网络拓扑图同时“核心层-汇聚层-访问层”层次化网络设计模型有如下优点：1、高可扩展性：遵循层次化模型网络比扁平式网络更具有的伸缩性和可管理性，因为各功能网络通过模块化实现，潜在问题更易于识别。
系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
金蝶ERP基础培训教程contents •ERP系统概述•基础设置与初始化•财务管理模块详解•采购管理模块详解•销售管理模块详解•库存管理模块详解•生产管理模块详解•系统集成与扩展应用目录ERP系统概述定义与发展历程定义发展历程核心功能与优势核心功能优势金蝶ERP系统简介基础设置与初始化安装与配置环境安装金蝶ERP软件从官方网站下载安装包，按照安装向导完成软件的安装。
配置服务器环境确保服务器满足最低硬件要求，安装必要的操作系统和数据库软件。
网络环境配置设置好网络连接，确保客户端能够访问服务器。
创建数据库导入初始数据参数设置030201初始化数据库及参数设置用户权限管理创建用户角色管理权限分配财务管理模块详解总账管理功能介绍01020304初始化设置凭证处理账簿查询期末处理应收账款处理销售发票录入与审核。
应收账款确认与核销。
坏账准备计提与转回。
应付账款处理采购发票录入与审核。
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固定资产核算方法固定资产卡片管理固定资产折旧计提固定资产增减变动处理固定资产报表与分析采购管理模块详解采购订单录入与审批流程订单审批流程采购订单录入介绍采购订单的审批流程，包括自动审批和手动审批两种方式，以及如何处理审批过程中的异常情况。
订单状态跟踪供应商选择策略探讨如何根据评估结果选择合适的供应商，以及如何在系统中管理供应商信息，确保采购活动的顺利进行。
供应商评估标准阐述在金蝶ERP 系统中如何设定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的考量。
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供应商评估及选择策略1 2 3价格控制策略采购预算与成本控制采购价格分析与优化采购价格控制机制销售管理模块详解销售订单录入与审批流程销售订单录入订单审批流程订单状态管理客户信用评估及风险控制客户信用评估01风险控制措施02信用管理案例分析03销售价格策略制定价格策略类型价格策略制定流程价格策略调整与优化库存管理模块详解仓库设置及物料编码规则仓库设置物料编码规则物料基础资料维护制定盘点计划盘点前准备执行盘点盘点结果处理库存盘点操作流程安全库存设定和补货策略安全库存设定根据物料的重要性、采购周期、消耗量等因素，设定合理的安全库存水平。
技术培训策划：系统集成类项目1. 培训背景随着信息化技术的飞速发展，系统集成类项目在企业中的应用越来越广泛，对于相关技术人员的要求也越来越高。
为了提高员工在系统集成领域的技术水平，提升项目实施能力，特制定本技术培训策划。
2. 培训目标通过本次培训，使学员掌握系统集成类项目的基本概念、实施流程、关键技术及项目管理方法，提升学员在系统集成领域的技术能力和实践经验，提高项目成功率。
3. 培训内容3.1 系统集成类项目基本概念- 系统集成类项目的定义- 系统集成类项目的分类- 系统集成类项目的作用及价值3.2 系统集成类项目实施流程- 项目立项- 项目需求分析- 系统设计- 系统开发- 系统测试- 系统部署- 项目验收3.3 系统集成类项目关键技术- 数据集成技术- 应用程序集成技术- 系统安全技术- 网络技术- 云计算与大数据技术3.4 系统集成类项目管理方法- 项目管理流程- 项目风险管理- 项目成本管理- 项目进度管理- 项目质量管理4. 培训形式与方法4.1 培训形式- 理论授课- 案例分析- 实操演练- 互动交流4.2 培训方法- PPT讲解- 视频教学- 实验室实操- 项目案例分享- 小组讨论5. 培训时间与地点5.1 培训时间- 共计5天，每天8小时- 第1天：基本概念与实施流程- 第2天：关键技术- 第3天：项目管理方法（上）- 第4天：项目管理方法（下）- 第5天：案例分析与实操演练5.2 培训地点- 公司培训室- 实验室6. 培训师资- 邀请具有丰富系统集成类项目经验的技术专家进行授课- 选用知名培训机构的资深讲师7. 培训效果评估- 课后问卷调查- 学员实操成果展示- 项目实施能力评估8. 培训费用- 人均培训费用：人民币1000元- 包含：培训教材、实验室耗材、讲师费用等9. 培训组织与实施- 培训前期：筹备培训材料、确认培训师资、预定培训场地及实验室- 培训期间：严格执行培训计划，确保培训质量- 培训后期：收集学员反馈，进行培训效果评估，不断提升培训质量10. 附录- 培训日程安排表- 培训教材清单- 实验室设备清单以上就是本次技术培训策划的详细内容，希望通过本次培训，能够提升公司在系统集成类项目领域的技术实力，为企业的持续发展奠定坚实基础。
系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法系统集成是指将不同的软硬件系统、子系统或模块有机地组织起来，形成一个整体的过程。
在系统集成项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键环节。
为了提高项目管理人员在进度控制方面的技能，培训方法至关重要。
本文将介绍一种有效的系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法。
一、培训目标确定在开始培训之前，确定培训的目标对于培训的有效性至关重要。
在系统集成项目中，进度控制技巧的培训目标可以包括：了解进度控制的重要性、掌握进度控制的基本原理、学习常用的进度控制工具和技术、培养解决进度延迟问题的能力等。
二、培训内容设计在确定培训目标之后，根据目标设计培训内容。
培训内容应该包含基本理论知识、实际案例分析和实用工具与技术的培训。
在系统集成项目中，可以包括以下内容：1. 进度控制的重要性和作用：介绍进度控制在系统集成项目中的重要性，以及进度控制对项目成功的影响。
2. 进度控制的基本原理：介绍进度计划的制定和管理，包括项目工期的估算、关键路径的确定、资源调配等。
3. 进度控制工具和技术：介绍常用的进度控制工具，如甘特图、里程碑图等，并对这些工具的应用进行示范。
4. 进度延迟问题的解决方法：讲解常见的进度延迟问题，并介绍解决这些问题的方法和技巧。
三、培训方法选择培训方法的选择应根据培训目标和培训内容来确定。
在系统集成项目管理中，可以采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲解基本理论知识，向学员介绍进度控制的重要性和基本原理。
可以通过PPT、教材等多种形式进行讲解。
2. 案例分析：通过分析实际项目案例，让学员了解进度控制的实际应用。
可以邀请有经验的项目管理专家分享他们的实践经验，或者组织学员对实际案例进行讨论。
3. 应用工具和技术：通过实际操作工具和技术，让学员亲自体验进度控制的过程。
可以在培训中使用专业的进度控制软件，让学员学习如何使用这些工具。
4. 角色扮演：可以组织学员进行角色扮演，模拟真实的项目环境，让他们学会如何应对项目中的进度控制问题。
