论企业财务柔性与企业柔性财务管理

柔性 的 基 本 含 义 是 指 事 物 的灵 活 可 变 性 ， 是 由 环 境 的 变 它 化 而 引 起 的 ， 据 不 确定 性 而 设 置 。企 业 财 务 柔 性 则 是 指 企 业 根 资本运动 、 财务 活 动 存 在 着 变 数 ， 有 不 确 定 性 ， 对 企 业 财 务 具 针 活 动 中 环 境 的 变 化 及 由环 境 引起 的 不 确 定 性 ， 业 动 态 地 实 施 企 财 务 管 理 。 是 企 业 柔 性 财 务 管 理 。 现 代 企 业 ， 于企 业 资 本 就 在 由 运 动 不 确 定 性 因 素 的增 加 ，企 业 理 财 环 境 和 条件 的 不 断 改 变 ， 企 业 财 务 柔 性 正 日趋 凸现 ， 析 企 业 财 务 柔 性 特 征 并 探 讨 与 之 分 相 适 应 的柔 性 财 务 管 理 很 有 必 要 。
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企 业财务 柔性 与柔性 财务管理
陶 学伟
（ 四川 攀 枝 花 学 院 经济 与 管理 学 院 ， ） 四 ｌ 枝 花 ６７ ０ ） ｌ攀 １００
【 摘
要 】 企业财务活动具有柔性特征 ， 因此实施柔性财务 管理就成为必然。文章从资本运 动全 过程分析 了企 业财
一
、
企 业财 务 的柔 性特 征
企 业 财 务 柔 性 表 现 在 企 业 资 本 运 动 和 财 务 本 筹 集 的 柔 性 一 资
企 业 筹 资柔 性 首 先 表 现 在 筹 资 渠 道 和 方 式 上 。 业 资 本 的 企 来 源 、 资手 段 并 非 唯 一 不 变 的 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 融 资 融 在 企 渠 道 和 方 式 虽 然 具 有 多 元 化 特 征 ， 是 ， 某 一 特 定 的 企 业 来 但 就 说 ， 融 资 不 仅 要 考 虑 融 资 方 式 对 企 业 财 务 的 影 响 ， 且 还 必 其 而 须考虑融资的可能 ， 如 ， 比 国有 企 业 可 运 用 国家 财 政 资 金 ， 非 而 国有 企 业 却 不 能 运 用 这 种 融 资 方 式 ； 股 份公 司 不 能 通 过 股 票 非 融 资 ； 份公 司 增 资 扩 股 、 业 向 银 行 借 贷 、 行 债 券 融 资等 都 股 企 发 有 比较 严 格 的 限 制 条 件 ， 此 ， 业 必 须 结 合 自身 的情 况 和 条 因 企 件 ， 活选 择 融 资 渠 道 和 方 式 。 次 ， 灵 其 在融 资构 成 和 资本 期 限搭 配 上 应 具 有 柔 性 。 业 筹 资 必 然 会 考 虑 新 增 资 本 对 企 业 原 有 资 企 本 结 构 的 影 响 ， 为 过 高 的 负 债 ， 增 加 企 业 财 务 风 险 ， 必 加 因 会 势 大 企 业 财 务 危 机 和破 产 倒 闭 的 可 能 性 ， 企 业 资 本 构 成 中债 务 当 资 本 比重 较 大 ， 资 就 应 该 避 开 债 务 ， 量 选 择 权 益 资 本 ， 企 筹 尽 如 业 资 本 构 成 中权 益 资 本 比 重 较 大 ，由 于举 债 具 有 财 务 杠 杆 效 应 ， 投资报酬率高于债务资本成本 时 ， 度 增加债务资本 ， 在 适 可 提 高权 益 资 本 的 收益 ， 因此 ， 业 应 根 据 自身 不 同 情 况 ， 活 调 企 灵 整 资 本 构成 ，保 持 企 业 合 理 的 资 本 结 构 并 擅 于 运 用 负 债 经 营 ， 在 资本 期 限 的搭 配上 ， 长 期 资 本 之 间 、 期 资 本 之 间 、 期 资 如 短 长 本 与 短 期 资 本之 间 ， 存 在 着 弹 性 组 合 和 合 理 搭 配 问 题 ， 样 也 这 才 有 可 能 尽 量 减 少 各 种 资 本 闲置 浪 费 、 低 融 资 风 险 ， 分 发 降 充 挥 资本 合理 配 置 效 率 。

实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。

关键词：企业柔性财务管理柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。

具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。

在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。

一、企业柔性财务管理研究实施的意义（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。

有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。

管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。

要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。

（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。

论企业财务柔性与企业柔性财务管理作者：周瑞芬来源：《财会学习》 2018年第30期摘要：对现代企业财务管理而言，财务柔性是一个全新的概念，无论是实际操作还是理论研究方面，财务柔性的重要作用越来越突出。

本文先介绍财务柔性的相关概念，以及获取财务柔性的具体方式，分析企业财务柔性的作用，最后从企业融资、投资、资本运营以及收益分配等四个方面着手，研究企业应当如何进行柔性管理，从而为现代企业财务柔性管理提供参考。

关键词：柔性；财务柔性；柔性管理经济发展促使市场快速变化，各个行业的发展更是蒸蒸日上，经济活动越来越频繁的同时，影响社会资本运行的因素也会增加，对企业系统而言，财务系统十分重要。

企业必须做好财务系统的柔性管理，才能引导企业及时避开不利因素，敏锐地抓住时机，从而为企业获取更多的利益。

一、企业获取财务柔性的具体方式( 一) 财务柔性的内涵企业要想生存，必须要具有一定的适应能力，这种能力也即柔性，财务柔性和柔性理论之间存在相同点，该理论的诞生是为了适应不断变化的环境，也即企业通过自己所持有的资本，在面对不利因素或者不利局面上，能够在第一时间内采取措施，在最短的时间内获取资金，从而有效避免遭受冲击，确保为企业赚取最大利益的能力。

就其内涵而言，财务柔性十分注重预防及利用。

因此，企业柔性财务管理，也即企业在财务管理方面运用柔性理论的策略。

( 二) 如何才能获得财务柔性1. 现金持有企业现金主要有下述三种用途：其一是交易；其二是预防；其三是进行投机。

企业日常经常必须要用到现金，也就是交易动机；为了避免发生不利因素时可以及时地获取资金，从而持有现金，则是预防动机；为了确保企业能够及时地抓住机遇而持有现金，也即投机动机。

由于企业所处的环境会不断地变化，企业不仅要能够运用现有的资金满足自身的需求，同时还要善于及时抓住机会进行投机，从而提升自己的竞争力，从而降低企业陷入困境的可能性。

出于预防动机及利用动机，企业会持有一定的超额现金，而这部分资金也是企业柔性管理的对象。

财务柔性问题研究报告财务柔性问题研究报告一、引言财务柔性是企业在面对不确定性和变动性环境中，通过合理配置和运用财务资源，灵活应对各种内外部变化的能力。

财务柔性问题是企业在实际操作中面临的重要课题，对企业的财务管理和发展产生了深远的影响。

本报告将从财务柔性的概念、优势和挑战等方面进行研究。

二、财务柔性的概念财务柔性是指企业在财务管理方面采取合理的措施和手段，提高财务资源的利用效率，以适应不确定性和变动性环境的能力。

它包括财务预测、财务规划、财务控制等方面，是企业灵活应对市场波动和经营风险的重要手段。

三、财务柔性的优势1. 增强企业的竞争力：财务柔性使企业能够快速调整资源配置，有效应对市场竞争，提高企业的市场反应能力，增强企业的竞争优势。

2. 提高资源利用效率：财务柔性能够灵活运用财务资源，降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更大的经济效益。

3. 强化企业风险管理：财务柔性能够帮助企业识别和评估经营风险，并采取相应的财务措施，降低风险带来的损失，保护企业的财务安全。

4. 提升决策效果：财务柔性能够提供准确的财务信息和预测，帮助企业制定科学的战略和决策，提升管理水平和决策效果。

四、财务柔性面临的挑战1. 财务数据的准确性：财务柔性需要企业具备准确的财务数据和信息，而财务数据的准确性受到企业自身财务管理水平和内外部环境变化的影响。

2. 预测的不确定性：预测是财务柔性的基础，但未来的经济环境和市场变化具有不确定性，因此准确预测是困难的。

3. 资金的流动性：财务柔性需要企业具备充足的流动资金，但流动资金可能受到市场波动和企业自身经营状况的影响。

4. 内外部协调的困难：财务柔性需要企业内外部各方面的协调和合作，但企业内部的各部门之间可能存在信息不对称和利益冲突，外部合作伙伴也需要与企业保持良好的合作关系。

五、财务柔性的应对策略1. 提升财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提升财务管理水平，确保财务数据的准确性和财务信息的可靠性。

论企业财务柔性与企业柔性财务管理作者：史杰梅来源：《财经界·中旬刊》2019年第10期摘要：财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要，无论是企业实践还是理论层面的分析研究，财务柔性的价值都越来越突出。

本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍，在此基础上深入探讨财务柔性的价值，最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手，分析企业如何有效地开展柔性管理，借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。

关键词：柔性; 财务柔性; 柔性管理一、财务柔性对企业管理的意义（一）缓冲作用企业本身具备一定的风险抵御能力，风险抵御能力越强的企业，在面临风险时能够以更快的速度调整战略决策，确保企业成功化解困境。

因此，为了能够有效地开展财务柔性管理，企业通常都会储备一定的资源，从而将风险带来的危害降到最低。

企业财务柔性管理不仅能够削弱资源限制造成的影响，还有助于管理者作出正确的决策，消除企业的无效行为。

所以，企业在财务方面合理地运用柔软性管理，不仅可以缓解财务方面的困境，还能为企业发展保驾护航。

财务柔性有助于企业更好地适应外部环境，以最快的速度作出科学的决策，例如对调整企业现金，优化财务杠杆等，从而最大程度上降低企业在财务方面的风险。

（二）创新作用财务柔性的创新作用也即当企业遭受来自外部环境的干扰时，可以帮助企业财务系统正确地使用和配置资源，引导企业在最短的时间内作出合理的决策，有效减少不利因素造成的损害。

环境变化的同时，必须对柔性资源作出相应的调整，使企业资源配置始终保持在最佳状态，确保企业资源发挥最大价值，确保企业尽快适应环境变化，增强核心竞争力，从而为企业的发展作好充分的准备。

（三）提升作用在对资本结构进行调整时，企业一定要重视财务柔性，为有效消除经济下滑带来的负面作用，企业会尽一切努力把握时机，来提升财务柔性，但企业同样也会受到资源的限制，导致企业财务柔性受损，企业如果具备较高的融资约束，就会采取真正适合自身的政策，来提高财务柔性，有效地降低融资约束，使企业融资水平得到有效的提高。

企业柔性财务管理论文一、柔性财务管理的概念与特征柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视,它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。

显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。

而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。

可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式。

二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略。

三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化。

四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接。

五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构,打破职能部门界限,采取网络结构。

而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明。

六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。

传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序,追求效率、稳定和连续性。

七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。

传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。

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处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。

同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。

基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。

在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。

从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

企业柔性财务管理制度文化一、前言随着市场竞争日益激烈，企业所面临的风险和不确定性也在不断增加，传统的财务管理制度已经不能完全适应当今的商业环境。

柔性财务管理制度文化的建立和发展是适应企业发展需要的重要举措，有利于企业在市场竞争中更加灵活地应对变化，最大限度地降低风险。

二、柔性财务管理制度的定义柔性财务管理制度是指企业为适应不同市场环境和需求变化，灵活调整和优化财务管理制度的一种文化。

其核心是在确保财务管理合规的前提下，充分发挥财务管理制度的灵活性和适应性，以保持企业的竞争优势。

三、柔性财务管理制度文化的重要性1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整财务管理制度以适应市场需求，保持竞争优势。

2. 降低风险：柔性财务管理制度能够更好地应对风险，降低风险带来的损失。

3. 提高管理效率：通过柔性财务管理制度，企业能够更有效地分析和运用财务数据，提高管理效率。

4. 增强企业活力：柔性财务管理制度能够激发企业内部的活力和创造力，促进企业发展。

四、构建柔性财务管理制度文化的原则1. 知识更新：企业财务管理人员需要不断学习和更新财务管理知识，以适应市场的变化和需要。

2. 制度灵活：建立灵活的财务管理制度，能够根据企业和市场的变化进行调整，保持适应性。

3. 倾听需求：财务管理人员需要倾听各部门的需求和建议，根据实际情况制定相应的财务管理制度。

4. 善用技术：利用最新的财务管理技术，提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力。

五、柔性财务管理制度文化的建设1. 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励财务管理人员不断学习和创新，提高适应和应变能力。

2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，能够及时准确地获取财务数据，为财务管理制度调整提供可靠数据支持。

3. 培养团队精神：培养团队精神，鼓励不同部门之间的合作和沟通，共同制定适合企业发展的财务管理制度。

4. 强化风险管理：建立健全的风险管理制度，能够及时识别风险并采取措施应对，降低风险带来的影响。

企业柔性财务管理制度文化企业的财务管理制度文化是指企业在财务管理方面所遵循的规则、制度以及相应的文化价值观念。

柔性财务管理制度文化是指企业在财务管理方面注重灵活性和适应性，能够因应市场的变化、企业的发展而适时做出调整的一种财务管理方法。

在如今激烈竞争的市场环境下，企业必须要具备一定的柔性财务管理制度文化，以适应不断变化的市场和环境需求，提高企业的竞争能力。

企业柔性财务管理制度文化的重要性柔性财务管理制度文化对企业的重要性不可低估。

首先，随着市场的变化和产品需求的变化，企业需要做出相应的调整，柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，让企业能够适应市场的变化。

其次，采用柔性财务管理制度文化能够更好地协调和平衡企业内部的各部门之间的财务关系，使得企业内部的财务管理更为高效。

最后，企业的柔性财务管理制度文化也能够提升企业的财务管理水平，提高企业内部的管理效率和管理质量，从而创造出更好的财务业绩和价值。

企业柔性财务管理制度文化的落地企业想要实现柔性财务管理制度文化的落地，需要进行以下几个方面的建设。

1. 深化财务管理改革财务管理改革是企业营造柔性财务管理制度文化的前提和基础。

企业应该通过完善财务管理制度，建立科学、规范、透明的财务管理体系，实现企业内部财务管理的协调与平衡。

2. 建立多元化的财务管理评价体系建立合理的财务管理评价体系，是企业高效运作的保障。

企业要建立多元化的财务管理评价体系，注重量化与定量化相结合，从不同维度入手，实现对企业财务管理的全方位、多维度、全周期评价，使企业能够及时、准确地获取自身的财务状况。

3. 发挥柔性财务管理制度文化的价值柔性财务管理制度文化与企业普通的财务管理制度文化有所不同，它强调的是灵活性和适应性，而不是僵化的规则和制度。

因此，企业应该通过灵活性和适应性，结合实际情况，在企业各项管理决策中，充分发挥企业的柔性财务管理制度文化，以提高企业的竞争力。

总结柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，同时也能够提升企业的财务管理水平和竞争力。

财务管理试论柔性管理模式在企业财务管理中的应用◎文/邓 齐摘 要：柔性管理模式更多地倾注了人性，可以对工作人员的心理进行一种诱导性的引导，从而增加工作人员的成就感，提高工作人员的积极性，有利于企业财务管理工作的顺利进行。

将对柔性管理模式在企业财务管理中的应用的问题进行探讨。

关键词：柔性管理模式；企业财务管理；财务战略；应用分析1 企业柔性财务管理的构成内容1.1 财务组织柔性组织管理柔性和组织结构柔性是财务组织柔性的组成部分。

组织管理柔性是柔性财务管理主要针对企业管理制度与程序方法而做出的，为加强企业财务管理人员与各个部门之间的有效交流的柔性；组织结构柔性则是加强组织结构转换效率与转换效益以及组织结构的创造性［1］。

1.2 财务能力柔性传统的刚性财务管理模式下，财务管理人员的工作积极性较低，对于发生变化的情况仍然采取按照制度进行的做法，但是柔性财务管理模式具备的财务能力柔性就是在一定程度上提高财务管理人员应对突发情况的能力。

1.3 财务资源柔性其实在企业中，一种财务资源往往都有两种及以上用途，企业财务管理人员应当具备识别企业财务资源用途的能力，而财务资源柔性指的则是企业对于财务资源进行转化的能力。

1.4 财务活动柔性能力柔性、资源柔性和组织柔性这三者是企业财务柔性管理的四大构成要素的基础，企业财务活动柔性是由这三种基础构成要素整合而得出的。

柔性企业财务管理中的财务活动柔性，可以保障企业根据不同情况设计不同的企业财务活动以增强企业的竞争力。

2 柔性财务管理具备的特性2.1 模糊性柔性财务管理中对于人事的管理，注定要具备模糊性的特性。

由于柔性财务管理对于人物心理的引导的效果很难界定，故而管理决策也会根据实际情况而进行调整，所以会出现模糊性。

2.2 不可加性由于柔性管理对于人的管理较为核心，因而对发掘员工的潜力的工作十分看重。

但是管理模式好的话可以充分发挥人员的潜能，但若出现问题可能会压制人员的潜能，更有甚者可能再也无法激发人员的潜能，导致企业综合效益下降。

浅谈对企业财务柔性的几点看法【摘要】经济发展的一体化、全球化、信息技术国际化是发展的趋势，企业的发展必须紧追时代的变化，所以企业的财务柔性已是时代发展的需求，传统的财务管理的理念已经不能适应国际环境的发展变化，特别是全球化的今天。

本文结合财务柔性的现状和意义，对企业的财务柔性发展提出几点战略探讨。

【关键词】财务柔性财务人员财务管理一、财务柔性的现状及现实意义现代社会是知识的经济时代，是一个信息的飞速发展的时代，社会的可变性和复杂性、多样性是其不变的特点，经济一体化更是其发展的趋势。

而企业的财务策略更是应该结合国家的相关财政政策、经济政策、税收相关的法规进行合理有效地调整，不断适应市场的变化，现代企业更是应该要求其实现财务管理的柔性发展才能适应社会发展的步伐。

财务管理观念的滞后严重影响我国的企业发展，对财务管理的柔性缺乏科学的、系统的、管理的研究，机构设置的单一化、使得信息的不畅通，人员工作的效率低下是企业的管理缺乏灵活性和创新性，机构职能的混乱、评价体制的缺乏，财务人员的整体素质的水平较低，这些都是我国企业财务管理的现状，所以要想实现企业的财务柔性管理这些都是亟待解决的问题，且不容忽视的现状。

企业的财务柔性是企业财务管理能够持续适应现代化发展变化的能力，它既包括财务管理资源的柔性、又包括财务协调的柔性。

在财务活动中筹资活动、资本成本、资本结构的柔性化有待于合理的优化配置，这就需要财务的柔性化。

资源管理柔性包括资源的有效使用范围、资源的有效利用所需的时间，柔性所体现的成本和难度。

财务协调的柔性是在各种财务活动中体现出来的，在财务活动中展现协调的能力，通过从新的资源整合来达到财务资源的优化配置，财务柔性本质所在是财务管理能力，这是企业的竞争优势，也是竞争的关键。

二、对增强企业的财务柔性的几点看法（一）以人为本是企业财务柔性的关键财务柔性的关键在于财务管理能力柔性，财务管理能力柔性的关键在于人才的培养，通过有效地评价、考核激励机制等全方面下功夫，增强处理问题的效率性。

浅谈企业柔性财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。

关键词企业财务柔性管理一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言；其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。

其具有如下特征：（1）在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。

例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

（2）在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

（3）在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求（一）财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。

由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。

财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

（二）规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。

为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。

一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责；另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

（三）良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT试论企业财务柔性管理与企业价值苏红山东省再担保集团股份有限公司摘要：财务管理一直是企业管理的重心。

近几年，市场竞争走向白热化，财务问题对企业的影响越来越大，大、中、小各类规模的企业在不断地寻找优化自身财务管理的新途径，财务柔性管理正是他们探索的模式之一，并已在企业中展开了应用。

作为“以人为核心”的管理模式，财务柔性管理将会带来怎么的有形或无形的企业价值，两者之间又存着怎样的关系，如何相互影响、相互协调、相互促进的，本文对这些内容进行了讨论，以期帮助企业更全面的了解企业财务柔性管理与企业价值。

关键词：财务柔性管理；企业价值；关系；影响；建议引言当前我国市场经济正在经历转型和升级，这期间企业既要面对市场经济大环境变化带来的各类风险，尤其是财务风险，又要优化自身经营管理努力抓住发展的机遇，占据或保持在市场中的位置。

制造业、建筑业、金融业等各大行业正处于升级、整合的关键阶段，发展的弹性空间较大，总的来说我国的经济大环境还是为企业创造了大量的经济资源和投资机会，此外，计算机科学信息技术在不断地突破和完善，为企业实现信息化建设提高管理效率提供了捷径，当下企业需要做的是能够把握时机，抓住机会，创造实现企业价值的条件。

在此背景下，具备防范和及时处理财务风险的能力是企业抓住机会的必要条件。

而财务柔性管理正是企业培养防范和及时处理财务风险能力的财务计划之一，其不仅可以充分利用企业现有的资源对财务风险保持一定的敏感性，又能留有足够的空间供企业管理者作出经营管理决策，以实现企业价值。

一、企业财务柔性管理与企业价值的内容及关系分析（一）企业财务柔性管理内容分析企业财务柔性管理与传统财务管理的不同体现在“柔性”二字，而这两个字在实质的管理中体现在以人为核心，财务柔性管理不再将资金作为财务管理的重心，而是突出了激励和引导，希望企业的全体员工能够自觉地参加管理活动，而不是采取命令或强制的方式，以此来实现提高管理效率的目标。

员单位提供量身定制的金融服务。商业银 难 境 地 ：既 要 解 决 市 场 缺 陷 带 来 的 交 易 大 企 业 内 部 各 个 成 员 的金 融 业 务 进 行 聚
行 的金融 产 品虽 然很 丰 富 ，但 全部 是 大众 成 本增加 ，又要解决 管理失效产 生的过 集 与归集 ，并从 组织形态 上予 以分 离
度和规范化等 刚性财务管理 工作外 ，还 的 比较
应 该 对 企 业 财 务 活 动 实 施 柔 性 管 理 。这 在 管理 方 式 上 ，传 统 财 务 管 理 强 调
对完善财务管理模 式 ，实现企 业财务 管 集 权 式 或 相 对 分 权 式 ．而 财 务 柔 性 管 理
理 目标 ，促 进 企 业 财 务 管 理 现 代 化 、科 注 重 财 务 灵 活 性 ；在 财 务 管 理 的 主 导 战 学 化 提 高 企 业 财 务 管 理 效 率 具 有 重 要 略 上 ，传 统 财 务 管 理 主 张 低 成 本 战 略 ．
财务柔性管理 试论新时期企业的
加 。依 据 市 场 交 易 成 本 和 内部 化 成 本 孰 担 相 应 管理 的职 能 部 门 ，已 无法 满足 企 业 日益 增 强 的 金 融 需 求 ，而 且 其 管 理 成 本
型 的产 品 集 团公 司 只 能 从 众 多 产 品 中 高 内部成本 。因此 需 要在两者 之间寻 实行 专门化管理 和专业化 运作 ，以形成 选 择 和 自己 需 求 相 近 的 产 品 从 而 缺 少 求 一 种 有 效 的 平 衡 机 制 ，内 部 市 场 正 是 具 有 市 场 机 制 和 管 理 机 制 双 重 功 能 的 内 特 色 的 服 务 。财 务 公 司 有 效 地 改 变 了这 兼 有 市 场 机 制 和 管 理 协 调机 制 双 重 功 能 部 金 融 市 场 机 制 企 业 集 团 附 属 财 务公

企业柔性财务管理分析企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。

本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。

标签：财务管理不确定性柔性知识经济的发展，经济全球化，伴随着信息革命，企业把业务推向网络，虚拟的业务要求财务管理更加细致，作为企业管理的核心，财务管理的刚性管理已经不能适合变化的发展，财务管理的柔性化要求更为突出，变化才是这个世界永恒的主题。

柔性财务管理是在现代科技基础上集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，充分调动企业现有的人种财务资源，提高资源利用程度，优化资源的配置。

一成不变的财务管理模式和方法不存在，在企业财务管理中随时都要根据所处的内外部条件随机应变。

正是为了适应企业当今所处的环境，柔性财务管理才发展起来的。

网络信息技术加速了全球企业的竞争，创新和个性化发展成为企业首选，在财务管理的各个方面运用柔性管理模式，显得更加科学和理性化。

1 柔性财务管理具备的能力企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中，当接近财务活动时，这种不确定因素会逐渐减少，财务活动发生时，不确定性就已经消失了。

但是企业又是持续经营的，又会有新的不确定因素出现。

柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。

柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。

柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化，财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力，主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下，财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。

柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时，在各个财务管理资源中留有一定的余地，防止遇到意外情况而出现措手不及现象。

秦 ｝ 基 本 含 义 是 指 事 物 的 灵 活 可 变 生的
性 ， 是 由环 境 的 变化 而引 起 的 ， 据 不 确 定 它 根
性 而设 置 。 企 业 财 务 柔 性 则是 指 企 业 资 本 运
动、 财务活动存 在 着 变数 ， 具有 不确 定性 ， 针 对企 业 财 务 活 动 中环 境 的 变化 及 由 环 境 引起 的 不确 定 性 ． 业 动 态地 实施 财 务 管 理 。 就 企 是 企 业 柔 性 财 务 管 理 。 在 现 代 企 业 ， 于 企 由 业资 本 运 动 不 确 定 性 西 素 的 增 加 ， 业 理 财 企 环境和条件 的不断 改变， 业 财务 柔性 正 日 企 趋 凸显 ， 析 企 业 财 务 柔 性 特 征 并 探 讨 与 之 分 相适应的柔性 财务管理很 有必要。 企 业财 务 的 柔 性 特征 企业财务 柔性表现在 企业资本运动 和财
一
、
资、 递延 资产投 资等 ； 融投 资属于企业对 外 金 投资， 它主 要 是 企 业 通 过 购 买 股 票 、 券 、 债 基 金等金 融资产 而间接投 资于其他 企业的一种 投资行 为。资本投 资的柔性主要表现 在企业 投资规模可 走可 小、 资形 式具有多样化 、 投 投 资 内容 具 有 多元 化 、 业 可 灵 活 调 整 投 资 结 企 构、 可进 行不 同情况的投资战 略分析 、 灵活运 用投 资策 略 和 方 法 等 。 资 本 营 运 是 指 企 业 在 日常生产 经营过程 中， 生的 一 系列经 常性 发 的资本收付 。企业 日常 经营 活动、 资本收付 经常 会 发 生 变 化 ， 企 业 现 金 需要 量 的 突 然 如
增 加 ， 货供 应 缺 货 或 突然 中 断 ， 料 价 格 上 存 材

关于现代企业实施柔性财务管理的思考【摘要】现代企业在财务管理中越来越重视柔性财务管理的实施。

柔性财务管理是一种灵活、适应性强的管理方式，能够帮助企业应对市场变化和风险挑战。

本文从柔性财务管理的优势、挑战、对企业业绩的影响、在风险管理中的作用以及策略与方法等方面进行探讨。

通过对柔性财务管理的研究，可以看出它对企业的发展起到积极的促进作用，有助于提升企业的竞争力和创新能力。

未来，柔性财务管理的发展趋势是不可避免的，企业应该加强对柔性财务管理的理解和应用。

推动企业实施柔性财务管理的建议包括加强内部沟通、提升人才培养和信息化建设，进一步完善柔性财务管理体系，以实现企业的可持续发展目标。

【关键词】现代企业、柔性财务管理、优势、挑战、业绩、风险管理、策略、方法、发展趋势、建议1. 引言1.1 现代企业对于财务管理的重要性现代企业对于财务管理的重要性不言而喻。

财务管理作为企业运作的核心之一，直接关系到企业的盈利能力、发展战略和未来发展方向。

随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，财务管理的重要性更加凸显。

财务管理可以帮助企业确保资金的有效利用。

通过合理规划、管理和控制资金的流动，企业可以实现最大化利润和最小化成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

财务管理可以帮助企业做出科学的决策。

通过对企业财务状况的监控和分析，企业管理层可以了解企业的经营状况，为企业的战略制定和管理决策提供参考依据。

财务管理还可以帮助企业规避和应对风险。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临各种内外部风险，如市场风险、经营风险等。

通过有效的财务管理，企业可以及时发现并应对风险，保障企业的稳健发展。

现代企业对于财务管理的重要性不可忽视，只有通过科学、规范的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。

1.2 柔性财务管理的概念柔性财务管理是一种灵活性极高的财务管理模式，其核心是根据企业内外部环境的变化及时调整资金运作、财务控制和财务战略，以适应各种市场需求和经营挑战。