下载文档原格式
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A. 内格尔B. 法约尔。
东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。
）V1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____A.错B.对答案：B满分：4分2. __ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。
A.例举法B.图表法C.比较分析方法D.引证法广东律师管理在线答案：C满分：4分3.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由发明的。
A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L •甘特D.霍桑答案：C满分：4分4.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：D满分：4分5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案：C满分：4分6.西蒙和马奇等创立了___ 理论A.控制B.决策C.领导D.组织答案：B满分：4分7.投入产出方法是由___ 首先提出来的。
A.甘特8.泰罗C.梅德福德D.霍桑E.里昂惕夫答案：E满分：4分8.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）A.是B.不是答案：A满分：4分9.比较管理学中___ 时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。
A.兴起阶段B.发展阶段C.低潮阶段D.高潮阶段答案：A满分：4分10.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C满分：4分11.__ 是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。
A.对比分析B.比较管理学C.差异分析D.以上都不是答案：B满分：4分12.一般认为，___ 是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。
A.系统管理模式B.比较管理分析模式C.反馈管理模式D.封闭管理模式答案：B满分：4分13.横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯答案：A满分：4分14.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D满分：4分15.管理理论的丛林的作者是（）A.孔茨B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩答案：A满分：4分东财《管理学》在线作业二（随机）满分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
东财《财务管理》单元作业二
如果企业采用激进型筹资策略，则临时性流动资产的来源应该是（）。
A:权益资本
B:长期负债
C:短期负债
D:债券
参考选项：C
如果某企业的长期筹资不仅满足永久性流动资产及固定资产的资本需求，而且还部分满足临时性流动资产的资本需求，这种短期筹资组合策略称为（）。
A:稳健型组合策略
B:激进型组合策略
C:折中型组合策略
D:乐观型组合策略
参考选项：A
只要企业存在固定成本，那么经营杠杆系数（）。
A:大于1
B:小于1
C:等于1
D:不等于1
参考选项：B
普通股的资本成本之所以高于优先股的资本成本，是因为（）。
A:普通股股东具有控制权
B:普通股股利的变动性以及股利分配位于优先股之后
C:普通股股东具有表决权
D:普通股的占比大
参考选项：B
若企业的资金来源全部为自有资金，且没有优先股存在，则企业的财务杠杆系数（）。
A:小于1
B:等于1
C:大于1
D:为零
参考选项：B
股利政策中，不利于树立公司良好形象的是股利政策是（）。
A:剩余股利政策
B:固定或持续增长股利政策
C:财产股利政策
1。
东北财经⼤学管理学6套题和答案第⼀套⼀、单项选择题（每⼩题2 分，共40分）1．管理⼯作与作业⼯作是有区别的，区别在于（）A 管理⼯作是由管理者做，作业⼯作则由业务⼈员做B 管理⼯作的任务是决策，作业⼯作的任务是执⾏C 管理⼯作是让别⼈做，作业⼯作则是做别⼈指定的⼯作D 没有任何下属的⼈所从事的⼯作为作业⼯作2．某公司的简报上刊登了⼀条意欲提醒装卸⼯⼈注意的安全标语，后来发现许多装卸⼯⼈根本没看到，原因是⼤部分装卸⼯⼈根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通⽆效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的⼲扰D 反馈缺乏3．在会议进⾏中，管理者不希望下属不停地提出各种问题⼲扰会议的进程，于是，在有⼈举⼿要发⾔时便⽆视他们的举动，只顾⾃⼰把话讲完。
这种影响下属⾏为的⽅式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D ⾃然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订⼤笔军⽕合同之前就已开始招聘⼈员，这是⼀种（）A 前馈控制⾏动B 同期控制⾏动C 反馈控制⾏动D ⽆效的管理⾏动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项⼯作的过程普遍得到标准化B ⼯作的相互依赖程度⾼，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的⼯作单位在地理上相当分散6．在其他条件⼤致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管⼈员相⽐较，处于迅速变化环境中的主管⼈员的管理宽度要（）A 窄⼀些B 宽⼀些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么⼈去做以及如何做，是管理的哪⼀项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线⼈员⾏使B 专业⼈员⾏使C 最⾼层⼈员⾏使D 中低层⼈员⾏使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进⾏精⼼的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管⼈员的⼀个共同的职能10．⽬标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和⾃我控制B 过程管理和全⾯控制C 计划与执⾏相分离D ⾃我考评和全⾯控制11．处长⼤李任现职已有五年，其业绩在局⾥颇有⼝碑。
XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二（随机）一,单选题1.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案：C1.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案：C1. ____主要适用于销售部门。
A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D1.授权就是职权的放弃或让渡。
____A.错误B.正确正确答案：A2. ____又称为职位说明。
A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案：A2.战略联盟是合作的主要形式。
____A.不是B.是精确答案：B2.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案：D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A.正确B.错误精确答案：A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案：A3.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案：A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案：A3.培训工作必须与组织性质相结合。
____A.精确B.错误正确答案：B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案：A4.在大的构造中，即使是在同样的职位上，具有的权利也会更大。
____A.精确B.错误精确答案：A4.事情效率最高的带领体式格局是（）A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体使用现代科技手段，制定面向全球的谋划决策的发展战略方案，并加以施行的过程。
____A.是B.不是精确答案：A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）A.是B.不是正确答案：A5.使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案：C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
东财《人力资源管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 三资企业资方的权利基础包括（）方面。
A. 4个
B. 3个
C. 2个
D. 1个
-----------------选择：C
2. 职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和（）。
A. 交叉分类
B. 划分职等
C. 统一职等
D. 其他
-----------------选择：C
3. 激励的要素有（）个。
A. 5个
B. 6个
C. 4个
D. 3个
-----------------选择：C
4. 职位分析的最终工作成果是职位规范和（）。
A. 职位规定
B. 奖励文件
C. 职位说明书
D. 工作规范
-----------------选择：C
5. 对员工的考评应根据其（）的要求来衡量。
A. 职位规范
B. 职位说明书
C. 部门规则
D. 领导意图
-----------------选择：B
6. 20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。
A. 技术开发
B. 人本管理
C. 物流管理
D. 不知道
-----------------选择：B。
东财《薪酬管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）
1. 职位评价以（）为评价对象。
A. 个人
B. 职称
C. 业绩
D. 职位
-----------------选择：D
2. （）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
A. 独特人才
B. 核心人才
C. 通用人才
D. 辅助性人才
-----------------选择：D
3. 薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。
A. 匹配策略
B. 领先策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
-----------------选择：D
4. 货币薪酬又称（）。
A. 福利
B. 补贴
C. 核心薪酬
D. 保障计划
-----------------选择：C
5. 销售提成工资属于（）。
A. 组合工资制
B. 岗位工资制
C. 绩效工资制
D. 技能工资制
-----------------选择：C
6. 实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。
A. 健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
B. 明确的经营者业绩考核指标体系
C. 明确的企业整体绩效考核体系
D. 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
-----------------选择：C。
【1】采用“集中政策,分散经营”的组织结构是（）。
•A、直线制•B、职能制•C、事业部制•D、矩阵制答案:C【2】企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
•A、较为满意的方案•B、最佳方案•C、利润最大的方案•D、成本最低的方案答案:A【3】不属于差别化战略优势的是（）。
•A、降低产品成本•B、降低顾客敏感度•C、防止替代品的威胁•D、增强讨价还价的能力答案:A【4】国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
•A、是一种企业战略•B、是一项重大决策•C、是一种企业文化•D、是一种规章制度答案:C【5】组织管理职能不包括（）。
•A、组织变革•B、组织授权•C、人员任用•D、组织设计答案:B【6】海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为（）。
•A、纵向一体化•B、横向一体化•C、相关多元化•D、非相关多元化答案:B【7】（）应该是企业的长期计划。
•A、新产品的市场投放计划•B、公司经营发展规划•C、产品的年度产量计划•D、公司财务报告答案:B【8】（）不属于集体决策比个人决策具有的优点。
•A、花费的时间更少•B、正确率更高•C、更容易发挥集体的创造性•D、具有更高的效能答案:A【9】企业由于经营范围拓展,对企业内人事进行了相应调整,并任命了新的营销经理,此决策属于（）。
•A、经营决策•B、业务决策•C、管理决策•D、风险决策答案:C【10】战略的制定是一项非常复杂的（）。
•A、决策活动•B、计划活动•C、领导活动•D、组织活动答案:A【11】有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
•A、彼得·徳鲁克•B、赫伯特·西蒙•C、哈罗德·孔茨•D、A.F.奥斯本答案:B【12】Z理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
•A、管理手段•B、激励方式•C、文化•D、组织答案:C【13】下列属于决策模式的有（）。
