篇一：2012售后服务部目标责任书
重庆云河水电股份有限公司
2012年度目标考核责任书
一、指导思想
为贯彻落实公司的战略思想，全面完成年度经营生产目标，充分调动经营层的积极性，结合售后服务部工作管理纲要，公司（以下简称甲方）与陶成为代表的部门管理团队（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，在平等的基础上签订《2012年度目标考核责任书》，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
二、目标考核期
2012年01月01日至2012年12月31日。
三、考核对象：部门管理团队（部长）
四、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在管理过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
4、甲方有义务在乙方完成本考核目标责任书相关约定目标后向乙方支付约定的各项奖励。（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守公司制订的各项管理规定。
2、乙方享有在公司授权范围内独立开展管理活动，进行正常决策的权利。
3、乙方必须保护公司商业秘密，不得使公司遭受损失。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求提交与管理活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的工作计划。
（2）部门绩效计提及考核发放办法。
（3）年度分配方案。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
五、薪金组成
按年度目标责任实行年薪制。
年度薪金：由基本工资、绩效工资、年度奖金三部分组成。
六、考评指标及兑现办法
1、月工资：
基本工资、绩效工资按公司薪酬标准规定，实行月发放制。
2、年度奖金标准及考核指标
年度奖金=奖金标准×年度岗位绩效考核得分/100
奖金标准：4万元
年度岗位绩效考核得分由领导力(a)，专业能力(b)，费用控制能力(c)三项得分叠加组成，其中：
a、领导力由下表三要素构成，年终由总经办集体评议打分:
b、专业能力得分=部门年度绩效考核得分×0.8
c、费用控制得分=
部门年度费用总控目标/部门年度实际费用×5
4．出现《员工利益相关禁止行为》中所列示行为者，年度奖金为0，因本人违约行为给公司造成的损失的，本人另行承担赔偿责任。
5．年度奖金根据年度整体考核结果，于次年一季度内发放。
七、甲乙双方必须认真履行本责任书约定的权利和义务，为完成各项目标考核指标共同协作配合，同舟共济。乙方人员有中途离任的，该人员离开本公司的不享受年终奖金；在本公司内部调整工作岗位，按其任期内所完成的指标占年终完成指标比例计算年终奖金。继任者承担本责任书约定的权利和义务，并按其任期内所完成的指标占年终完成指标比例享受相应的年终奖金。
八、因不可抗力或重大特殊情况，导致本责任书无法正常履行的，由甲乙双方协商终止本责任书的执行。
九、本责任书一式三份，经甲方代表人及乙方签字盖章生效，甲方执两份（壹份存公司办公室，壹份存公司财务），乙方执一份（售后服务部长存壹份）。
甲方（公司章）：
总经理签字： 2012年01月01日
乙方（管理团队人员签字）：
2012年01月01日篇二：售后服务部经理目标责任书
2002目标责任书
售后服务部经理
某保安器材有限公司
一、售后服务部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属销售总监，向销售总监负责
平行关系：与市场部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：市场部员工
任用资格：
由执委会/ceo/销售总监任命
主要任务：
售后服务部经理在ceo和销售总监的指导下，总体负责公司售后服务工作，以及售后服务部门的运作及管理。
主要职责 ? ? ?
遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
根据公司战略规划，提出售后服务部的规划及业务计划和预算，并具体实施部门管理工作：- 管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和
完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划 - 主持本部门例会
- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公
司的会议精神
?
具体工作：
- 突出四维车周到的售后服务，从而提升四维-约翰逊的品牌形象 - 做好销售和研发的桥梁工作
- 负责销售后客户跟踪及客户反馈信息收集、汇总 - 负责售后客户服务- 负责建立实施售后服务外包规范 - 负责管理售后服务外包商
近期的重要任务 ? ?
建立服务热线电话建立档案和信息库： - 建立客户车辆维修档案 - 客户质量反馈汇总分析- 已损备件库台帐建立 ?
制定规范和制度： - 制定售后服务工作流程 - 制定售后服务外包规范 - 制定索赔与正常维
修的规定 - 建立处理重大事故问题的规范 - 制定散户分区负责制 ? ?
大客户网点服务协议签订培训工作：
- 特约维修站人员专业培训 - 对销售人员的产品、技术培训
二、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：6万元。
每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度kpi 打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规kpi指标表对售后服务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0－1.2万元。
三、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规kpi指标：
2. 月度计划完成情况表示意
下发任务领导签字：__________
2002年月门任务书
接受任务人签字：___________
考核领导签字：__________被考核人签字：__________
四、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求ceo意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：
公司代表签字：
时间：时间：篇三：纳税服务目标责任书
纳税服务目标责任书
为认真贯彻落实《纳税服务工作规范（试行）》，进一步转变职能，优化纳税服务，提高服务效率，方便纳税人依法纳税，树立“纳税服务靠大家、搞好服务是职责”的理念，制定纳税服务目标责任:
一、总体目标责任
通过各方努力，努力构建现代化的纳税服务体系。即：建设一个纳税服务载体——“四优”办税服务厅(优良办税场所、优良业务素质、优良服务水准、优良社会形象)；依托两大纳税服务平台——“网上办税”系统和12366手机短信平台；构筑三个纳税服务工程——电子化申报缴税服务、办税事项“一窗式”服务、国税网上服务；突出四个方面的纳税服务内容——加强税法宣传、简化税收流程、优化税收环境、维护纳税人权益；形成五个要素有机结合的纳税服务体系——完备的纳税服务内容、规范的纳税服务制度、丰富的纳税服务方式、严密的纳税服务监督考评机制、科学的纳税服务组织构架。
二、纳税服务原则
1、依法服务。纳税服务是税收行政行为的重要组成部分。税务机关为纳税人提供涉税服务必须以依法行政为前提，坚持执法与服务并重，在服务中执法，在执法中服务。
2、规范服务。纳税服务作为税务机关的法定义务和职责，需要统筹规划、统一部署、规范开展。同时，鼓励各分局立足实际，开展切实可行的个性化纳税服务工作。
3、公正服务。要求税收执法必须保持中性，为纳税人营造公平、公正的税收环境，促进纳税人公平竞争。要实行公开办税，增强税收执法透明度，减少执法的随意性。
4、高效服务。在制定税收征管程序和管理制度时要简化办税程序，要通过运用现代信息技术
手段，提高办税效率，方便纳税人办税，降低纳税成本。
三、具体目标责任
1、工作纪律：工作期间着装上岗。推行规范用语和微笑服务，公平、公正、热情、尽责地对待纳税人，不准有任何理由的态度生硬、冷淡；坚决不能出现迟到、早退、脱岗、串岗和工作期间上网、打游戏、看电影等影响形象的事件发生。
2、业务技能：准确掌握税收业务和计算机操作技能；出具税务文书要程序合法、数据准确、内容完整、格式规范、字迹清晰。加强岗位学习，提高自身素质，坚决避免因个人问题不受理纳税人涉税事项的事情发生。
3、依法服务：依法可以在办税服务厅内即时办结的涉税事项，经审核，在符合规定的情况下即时办理。对于不能在办税服务厅内即时办结的涉税事项，限时办结，并告知纳税人办理时限。
4、文明服务：实行“一站式”服务，全程服务，预约服务，提醒服务和首问责任等制度；积极开展“文明高效办税、热情微笑服务”、“零投诉”活动，提倡“六不”服务规范：不让事情在我这里延误、不让批件在我这里中断、不让差错在我手中出现、不让前来办税的纳税人在我这里遭受冷落、不让税务干部形象在我这里受到损害、不让违纪违法行为在我身上发生。
5、廉洁从税：严格依法履行职责，遵守税务人员职业道德，不准有任何形式的吃、拿、卡、要行为。
6、健全机制：进一步完善“一窗式”纳税服务方式，进一步细化、量化涉税事项办理时间。落实局长接待日和科所长值班制度，以方便纳税人为前提，加强部门间协调配合，坚决不能出现推诿扯皮、让纳税人两头跑、多次跑现象。
四、严格责任追究
1、加强评议考核，严格过错追究，坚决纠正和防止办事不公、以权谋私、损害纳税人利益等问题的发生。
2、刁难纳税人或与纳税人发生争吵者，不论事由，一律取消年终评先资格，按照纳税服务目标考核办法进行考核落实。
3、本责任书一式两份，纳税服务科和签字人各执一份。
责任单位：责任人:
年月日
月度销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、执行监督人： 四、销售任务 经公司决定，现授权经营部责任人 ________全面负责经营___部销售目标及团队建设等经营活动的权利。同时，完成以下月度及年度目标营销任务： 1、1月营销（以___________ 为主）目标任务：_______万元； 2、1月营销（以____________为主）挑战任务：________万元。 全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】 五、完成区域销售任务期限： 自_____年____月_____日至_____年_____月_____日 六、薪酬规定： 基本月薪（5000）+ 绩效（3000）+ 提成（个人业绩10%） 1、基本工资按有效工作日核算； 2、绩效工资按月度任务目标达成情况发放。 3、团队业绩完成及考核发放办法： （1）任务额完成率＜30%者无提成； （2）任务额完成率≥30%不足60%者，发放本月提成为收入总金额的1%核算； （3）任务额完成率≥60%不足75%者，发放本月提成为收入总金额的3%核算； （4）任务额完成率≥75%不足100%者，发放本月提成为收入总金额的5%； （5）任务额完成率≥100%者，提成为8%，另外享受特别奖励！ 4、团队人数小于等于1人（含本人）只发放个人提成部分。 5、完成本月任务团队可申请增加1名员工； 备注：回款数据以财务统计数据为准——考核任务完成率。 七、附则 1、本责任书一式二份，人力资源部一份、本人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 业务副总：本人签字： 日期： 1
项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。
4、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。
附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。
职工安全生产目标责任书 篇一：XX年员工安全生产责任书 员工安全生产责任书 为顺利完成公司年度工作目标，认真贯彻执行国家《劳动保护法》、《安全生产法》以及公司有关安全生产的法规和制度，提倡安全文明生产，保证生产过程中监理人员的生命和财产的安全，同时将安全生产责任制落实到个人，故公司与员工特签订此安全生产责任书。 一、签订内容 1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。 2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报本部门（含生产单位）负责人。 3、员工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃他人财物及公司物品，不得破坏公司和他人财产，不得有其他威胁公司和他人人身财务安全行为。 4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆等其他设备，以确保用电设备断电关好，办公室的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将追究员工相应责任。
5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司将追究员工相应责任。 6、员工在休假或未在工作岗位期间（包括上下班途中、因私在工作时间外出）须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。 7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不得擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。 8、员工不得在公司场所内（宿舍、办公、生产经营场所）私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火，不得有其他用水、用电、用气的不安全行为，如引起电击、火灾等人身伤亡事故，除追查相关责任人的责任外，员工须承担全部责任。 9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。 10、员工应爱护公司的财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于办公场所、宿舍内。如违
最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。 销售目标责任书范文一： 根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队(部门)人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以为主)目标净利润：万元; 2、年度营销(以为主)目标销量：万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
人资课《安全目标责任书》 责任人：颜华 为了进一步强化安全生产管理体系，明确人资课安全责任及有效控制和各类伤亡事故及突发事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实做到“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进”的理念观念，完善实质性工作任务，应做到以下‘五会’要求“安全规范要会、岗位职责要会、操作技能要会、应急预案要会、防范措施要会”。现根据公司方针目标、部门方针目标及本部门经理与公司签订的《安全目标责任书》的要求，本部门与安全责任个人签订以下安全目标管责任书： 一、考核标准和依据： 1.新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2.新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 3.人资课“责任指标”、“责任追究”及“考核与奖惩”办法。 二、考核程序： 由本部门对责任人在2013年度对安全生产目标完成情况，及总结材料报行政办、公司主管备案审查，由安全生产委员会会同其他部门组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标 1. 安全生产重大伤亡事故为零。 2. 重大交通事故为零。 3.环境污染事故为零。 4.顾客满意率95%以上。 5.职工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入职三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 责任人安全生产目标： 1.参加三级安全教育培训出勤率达到100%。 2.持证上岗及工作期间劳保防护用品使用率达到100%。 3.投入安全保险及自身保护率达到100%。 4.安全制度落实及使用率达到100%。 5.服从公司和本部门安排工作率达到100%。 6.自身人身工伤和自身交通事故为零。 四、责任追究：
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
员工安全生产目标责任书 员工安全生产目标责任书 员工安全生产目标责任书 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责、管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则，集团安全管理部制定201X年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 一、安全生产主体责任 1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。 2、各责任单位要配备专职安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。 3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。 4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。 5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导、集团安全管理部报告，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时
机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。 6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、安全检查、隐患整改、会议纪要、员工违章、违规处罚等资料，归档后妥善保存。 7、各责任单位责任人对在公司内住宿的员工安全负责，职工在外租赁住房时，公司须书面告知其安全责任自负。 二、消防安全管理责任 1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。 2、消防设备存放得当，位臵显眼，无堆放杂物，道路通畅。 3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。 4、禁烟区域无游烟现象，公司宿舍内无违规使用明火、电炉和电热棒。 5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。 三、治安管理目标 1、本年度内发生的员工治安纠纷案件，每300人少于1件。 2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。 3、本年度内无发生财物被盗案件。 四、货物安全管理责任 1、责任单位年度内报案的商务事故损失与本单位总营业额的比值少于34%，具体考核办法见表 1、表2。
销售人员目标责任书 销售人员目标责任书范文（精选3篇） 企业要发展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必须选择行之有效的管理方式。那么你知道销售责任书范文怎么写的吗？下面给大家分享销售人员目标责任书，欢迎借鉴！ 根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 ：_____（以下简称乙方）_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司（以下简称甲方） 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；
2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元； 3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。 （每月分解详见附表：销售计划书） ：20XX年3月1日——20XX年1月31日 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：
员工安全生产责任书范本 员工安全生产责任书范本篇一 一、甲方的权利和义务 2、保证安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所 必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 5、在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设 置明显的安全警示标志。 6、教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和 安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危 险因素、防范措施以及事故应急措施。 7、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 8、安全生产中涌现的优秀车间或优秀个人，公司将给予适当的 奖励;发现重大安全隐患者，公司予以特别嘉奖。 9、对违规操作者视情节轻重给予罚款，屡教不改者公司有权进 行劝退。 10、对在生产中因个人过失或违章行为而造成险情或造成小的事故的，公司有权视情节轻重对其作出如下处理：警告、处分、开除 并处罚款。 二、乙方的权利和义务 2、服从公司领导和安全管理人员的指挥和管理，不违章作业;正确佩戴和使用劳动防护用品。 4、严格遵守各项安全操作规程，严禁带火种进入现场，严禁酒 后作业。自觉遵守劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、
开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不 伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员入厂。 5、积极参加各项安全活动，及时报告事故隐患。 6、因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，除承担事 故责任外，还将视情节给予经济惩处;构成犯罪的还将追究其刑事责任，并予以辞退。 7、因违反安全生产制度而造成公司设备、财产重大损失的，除 承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。对恶意破坏公司设备、财产的个人，公司将追究其经济责任及刑事责任。 8、在公司上班期间因个人私事外出者，安全责任自行承担。需 离厂二小时以上时必须填写离厂登记表。 三、已签订《责任书》并能自觉遵守安全规定的人员可上岗作业，凡未签订《责任书》的人员一律不得上岗。 四、本《责任书》一式两份，自签字之日起生效，公司委托现场负责人与在职员工签约并督促执行。 甲方(盖章)：________乙方(签字)：________ 负责人(签字)：________ ____年____月____日 员工安全生产责任书范本篇二 为顺利完成公司年度工作目标，认真贯彻执行国家《劳动保护法》、《安全生产法》以及公司有关安全生产的法规和制度，提倡 安全文明生产，保证生产过程中监理人员的生命和财产的安全，同 时将安全生产责任制落实到个人，故公司与员工特签订此安全生产 责任书。 一、签订内容 1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵 守公司的各项安全规章制度和操作流程。
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
销售目标责任书 根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以为主)基本任务：万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作
为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司
员工安全生产目标责任书 为加强安全管理，明确责任，依靠全体员工，搞好安全工作，确保员工生命安全，特订立以下目标责任书（责任书自双方签字之日起生效，工程结束废止）： 一、目标 1、杜绝死亡、重伤、多人事故； 2、杜绝重大火灾、重大机械事故； 3、杜绝汽车交通特大事故、避免重大事故； 4、重伤率控制在0.2人/千万元以内，死亡率为0。 二、员工责任 1、严格遵守国家的安全生产法律法规、公司的规章制度和施工现场、办公场所等的各项安全规定。 2、自觉学习安全生产知识，掌握本职工作中所需的安全生产知识，提高安全生产及技能，增强事故预防和应急处理能力。 3、上班时间注意安全，贯彻落实所在岗位的安全职责，严防触电、溺水、摔滑等。 4、下班时间注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等。 5、上下班时要遵守交通规则，注意交通安全，不得在酒后驾驶机动车或者非机动车等。 6、出差在外要注意乘坐车、船安全，特别是在节假日前后，对一些严重超员超载或者不符合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。 7、发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者管理机构报告。 8、自觉做好自我安全保护工作，养成健康有益的生活习惯，不酗酒、不赌博、不吸毒等。 9、认真贯彻执行国家、地方、政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策、法规规范和公司的各项规章制度。 10、不违章作业，服从安全监督管理人员的指导。 11、积极参与安全活动，不断努力学习安全技术，提高自我保护意识和自我保护能力。 12、爱护安全设施。 13、有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评、检查
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本（一） 为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17
（二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书范本（二） 为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约 束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协
员工安全生产目标责任书范本提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，下面是小编为大家搜集的员工安全生产目标责任书范本，欢迎大家参考借鉴。 员工安全生产目标责任书范本 为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长(班组长)与全体员工签订安全生产责任书。 一、安全生产控制指标 1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零; 2、不发生火灾事故、中毒事件; 3、因工轻伤为零; 4、不发生刑事案件; 5、不发生环境污染事件; 6、不发生职业病; 7、不发生特大质量、工艺事故; 二、安全生产主要工作任务 为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。 1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。 2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。 3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行[安全操
作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。 4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。 5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。 6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。 7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。 8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作 9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 三、考核 1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。 2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任; 3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励; 本责任书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。 xxx有限公司 主管领导鉴字：
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021
销售目标责任书范本 根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_____。 销售区域：_____。 二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。 三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日