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计划调度部职责

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计划调度部职责、界面与主要流程序号职能分解具体职责纵向工作界面（权限）横向工作界面（协作）主要工作关键节点（流程）1 ➢参与公司年度经营目标、产能配置计划的编制，依据公司战略规划、年度销售目标，主持编制、分解公司年度产值目标，经批准后执行；集团公司：（1）依据公司战略发展规划、年度销售规划（计划），主持分解、编制集团公司的年度产值目标计划；（2）组织集团公司各分（子）公司实施对应产值目标保障规划（设备产能配置规划）。

各分（子）公司：（1）提供所属单位产能配置规划所需的各种素材与数据；（2）根据集团公司年度产值目标计划，编制本单位生产预算。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1) 理解并消化集团公司年度销售规划（计划）；（2）根据集团公司产能配置规划确定本单位的设备新增、闲置、淘汰计划并按要求跟踪实施；（3）在分析年度产值目标因销售进度、产能配置不足影响的基础上，结合月度实际销售规划（计划）对产能配置规划进行预测和调整；（4）制定产销供求平衡的总计划和各项业务计划并进行互动分析。

2 ➢负责所属管理范畴费用预算目标管控，控制目标值；集团公司：（1）根据公司战略规划，按照公司预算原则制定部门年度预算；（2）按照审核后的预算执行、开展工作。

投资财务中心：提供预算类别及工具模板。

流程：（1）拟订部门年度预算；（2）提交分管领导及公司审核；（3）按预算审核程序进行审核。

3 ➢依据销售计划、销售订单，结合各分（子）公司产能资源、库存状况，编制、分解各阶段生产计划，并利用SAP—ERP系统进行MPS、MRP逻辑运算提报物料采购申请及生产进度、偏差控制；集团公司：（1）负责分解、编制集团公司月、旬销售生产计划；（2）在SAP管理框架及信息中心的支撑下进行MPS、MRP逻辑运算并提报物料采购申请；（3）指导、督促各分（子）公司依据集团公司月、旬销售生产计划进行进度、偏差控制；（4）负责对各分（子）公司计划执行偏差进行考核。

分子公司：（1）落实并执行集团公司月、旬销售生产计划的执行；（2）依据集团公司月、旬销售生产计划建立并落实本单位生产计划保障制度及措施；（3）接受集团公司的执行指导和监督。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1）收集（EKP流程传递）、分析月、旬销售计划（货需）；（2）分解、编制月、旬销售生产计划初稿；（3）产销互动（月度为例会）确定月、旬销售生产计划；（4）导入SAP系统引用执行（旬销售生产计划）；（5）跟踪、指导分（子）公司日计划安排、进度控制、偏差考核。

4 ➢参与集团公司产品结构调整、优化分析、讨论，提报年度产品整合申请报告，经批准后执行；集团公司：（1)负责集团公司单品生产、销售数据收集、分析、整理并提出产品整合意见；（2）征求相关单位（营销一/二部、销售管理部、物流本部等）及公司领导意见并对意见汇总修订编制产品整合报告；（3）提交产品整合通知并跟踪执行。

分子公司：（1）根据产品整合通知，建立本单位涉及品项整合实施计划，并组织实施；（2）产品整合实施情况接受检查监督。

集团公司领导、营销一/二部、投资财务中心、物流本部、销售管理部负责人：配合数据提交并给出意见和建议。

流程：（1）编制产品整合意见，提交流程征求意见；（2）收集产品整合意见，起草产品整合报告并提交流程征求意见稿；（3）根据整合报告批示意见，提交产品整合通知；（4）跟踪产品整合执行，协调消化整合品项包材。

5 ➢负责协调、统筹公司产供销工作，以及组织每月定期的产销目标互动交流会议，追踪会议决议事项，提报考评结果；集团公司：（1）以旬销售生产计划（独立需求）为基础，负责根据销售意见及市场需求变化信息统筹、指导日常供产销协调工作；（2）负责组织召开月度产销互动会议（次月生产目标讨论确定）；（3）追踪、评价会议决议执行情况。

分子公司：（1）服从集团公司对日常生产计划安排的指导并落实相关调节工作；（2）按照确定的月度产值目标落实相关生产筹备工作；（3）执行、反馈产销会议上形成的决议事情。

销售管理部、营销一/二部：配合给出意见和建议；集团公司其它关联单位：协同供产销支撑与保障工作。

流程：（1) 日常供产销各环节协调与统筹；（2）收集次月产能、销售计划等信息；（3）编制月度销售生产计划经生产副总裁初步审批后以此组织互动会议资料；（4）组织召开产供销目标互动会议并提炼会议决议、发布次月销售生产计划目标；（5）追踪、反馈目标进度及决议执行情况。

6 ➢负责集团公司层面设备管理制度的制订、修订与组织实施；指导、督促各分（子）公司依据集团公司设备管理制度建立健全本单位相应制度；集团公司：（1）负责建立健全集团公司层面的设备管理要求与基本制度；（2）指导、督促各分（子）公司依据集团公司设备要求与基本制度制度建立健全本单位相应制度；（3）按规定要求参与分（子）公司生产车间现场监督、检查设备管理制度的落实情况，形成相应整改意见和报告；（4）指导、核实设备管理整改落实情况并考核评价。

分子公司：（1）贯彻执行集团公司的制度、政策；（2）依据集团公司制度、政策建立本单位实施制度与要求；（3）接受集团公司的执行监督与考核。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1）收集、分析、评价建立、修订制度的信息、建议；（2）拟订建立/修订制度的初稿；（3）初稿征求意见；（4）分析征求意见并综合意见对初稿进行修订；（5）提交流程按程序审批；（6）监督、检查制度执行并考核评价。

7 ➢协助投资财务中心设备资产管理，建立设备资产台账，核定、处理相关设备资产申购、调拨、闲置、报废等；集团公司：（1）协助投资财务中心建立设备资产管理制度；（2）负责收集集体公司设备资产数据，建立集团公司设备资产台账，并定期更新；（3）负责按照相关制度流程审核、处理分子公司相关设备资产申购、调拨、闲置、报废工作。

分子公司：（1）在集团公司设备资产管理制度框架下建立各单位的设备资产管理制度；（2)执行集团公司设备资产管理制度，不断完善办单位设备资产管理制度和设备资产使用、调拨等流程；（3）接受集团公司指导和监督检查、考核。

投资财务中心、项目管理部、物流本部等：给出意见或建议。

流程：（1）协助建立设备资产管理制度；（2）设备资产台账管理；（3）审核处理分子公司设备资产申购、调拨、闲置、报废流程；（4）监督检查制度执行。

8 ➢负责组织在线设备的技改及技改推广；集团公司：（1）负责收集常规设备技改实施成果和经验；（2）根据常规设备技改实施成果和经验进行分析和评估并提交生产副总裁审核和推广批示；（3）利用产销互动会和生产现场交流会平台进行集体公司范围推广、落实进度；（4）跟踪指导分子公司推广实施并监督检查、评估。

分子公司：负责按照常规设备技改推广要求予以实施并反馈进度。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1）收集常规设备技改成果；（2）对成果进行分析和评估；（3）推广实施；（2）推广跟踪、检查。

9 ➢参与公司设备资源配置讨论，提出设备配置建议，主持编制常规设备配置计划，经批准后执行，并跟踪、协调、反馈分（子）公司设备配置计划实施；集团公司：（1）收集常规设备配置意见和要求；（2）根据销售年度目标需求编制产能（常规主设备）配置计划；（3）提交流程经生产副总裁批准后执行；（4）跟踪指导分子公司按配置计划执行。

分子公司：负责按照常规设备配置计划执行新增、闲置、报废处理。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1）收集常规设备次年度配置意见和公示领导要求等；（2）参照下一年度销售规划（计划）产能需求编制常规主设备配置规划（计划）；（3）提交EKP流程批准后执行；（4）跟踪分子公司执行。

10 ➢根据SAP系统管理要求，负责本单位涉及的SAP系统的数据维护管理；集团公司：（1）负责集团公司SAP系统备品备件主数据维护管理；（2）负责集团公司SAP系统低值易耗品主数据维护管理；（3）负责集团公司SAP系统广宣品主数据维护管理；（4）负责集团公司SAP系统维修费用维护监督管理；分子公司：（1）负责本单位SAP系统备品备件、低值易耗品维护管理；（2）负责本单位SAP系统维修费用管理；（3）按EKP流程提报相关SAP主数据维护申请；（4）接受集团公司监督、指导。

营销一、二部：负责市场所需广宣品维护管理，配合按EKP流程提报主数据维护申请。

各单位：配合完成建立、维护劳动关系中的沟通、动员工作以及具体处理劳动关系事宜的需要协助的事宜。

流程：（1）提出SAP系统主数据维护要求；（2）双方沟通；（3）以EKP流程为依据接受主数据维护申请；（4）实施SAP系统数据维护与管理；（5）实施监督。

11 ➢负责每日对产能、产值情况进行跟踪，并反馈给销售管理部；集团公司：（1）负责集团公司层级日计划安排指导与确认；（2)负责收集前一日生产订单执行信息并整理；（3）以RTX、EKP、手机飞信等形式反馈给生产副总裁、销售管理部及相关人员。

分子公司：（1)执行已确定的三日滚动计划（SAP生产订单）；（2）按时反馈前一日生产订单执行信息给集团公司；（3）定期总结（月、旬）生产订单执行情况等，并及时反馈给集团公司。

/流程：（1) 审核确认三日滚动计划；（2）收集日计划执行信息（产能提升、产值达成、人工效率等）；（3）汇总分析、整理；（4）生产信息反馈。

12 ➢负责完成或组织实施项集团公司：物流本部：首单物料需求保障；流程：目类相关工作； （1）根据集团公司新品等项目工作要求配合支撑相关工作；（2）负责新品首单生产任务下达等相关跟踪、协调等工作；（3）跟踪、反馈新品首单生产进度信息。

分子公司：根据集团公司新品首单任务按要求执行并反馈进度信息。

营销一/二部/他她食食：新品首单需求量及时提交。

（1）根据首单需求编制新品首单物料需求计划；（2）按流程提交物流本部；（3）跟踪物料到库情况；（4）协调分子公司生产安排。

13 ➢负责本单位基础管理工作；集团公司：（1）负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标准；（2）负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯队建设等团队建设管理工作；（3）负责建立健全本单位相关管理制度。

分管领导：相关工作的指导与审核。

人力资源本部：人力资源管理类相关工具模板的提供和专业指导。

流程：（1）实施编制工作职责；（2）形成标准；（3）完善绩效考核；（4）实施结果分析。

14 ➢负责本系统（单位）内部的“子”文化的建设工作；集团公司：（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化建设计划；（2）按照本系统（单位）“子”文化建设计划组织实施。

集团公司各相关单位：配合给出意见和建议。

流程：（1）根据公司企业文化建设规划制定本单位内部“子”文化建设计划；（2）组织实施。

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计划调度科部门职责

计划调度科部门职责

计划调度科部门职责
1.制定和实施运营计划：
计划调度科负责制定组织的运营计划，并确保其顺利实施。

他们需要
了解组织目标和战略，以便制定与之相关的计划。

该科将考虑组织的资源、能力和市场需求，以制定可行的运营计划，并通过与各级领导层的沟通和
协调确保其顺利实施。

2.资源调配和协调：
3.时间管理和进度控制：
4.风险管理和应急预案：
计划调度科负责识别和管理运营过程中的风险，并制定相应的应急预案。

他们需要进行风险评估和分析，并采取措施降低风险发生的可能性和
影响。

此外，该科还需要与相关部门合作，制定应急预案，并在紧急情况
下及时采取行动，确保组织的安全和正常运营。

5.绩效评估和改进：
计划调度科负责评估组织的运营绩效，并提出改进建议。

他们需要制
定绩效指标和评估方法，收集和分析运营数据，并在相关部门中进行绩效
评估。

此外，该科还需要与相关部门合作，识别和解决运营问题，并提出
改进措施，以提高组织的绩效和效率。

6.沟通和协调：
7.技术支持和系统管理：
总之，计划调度科是一个关键的部门，负责组织和协调组织运营中的
各项工作。

他们需要制定运营计划、调配资源、管理时间和进度、评估绩效、管理风险、进行沟通和协调，并提供技术支持和系统管理。

通过有效
地履行上述职责，计划调度科能够为组织的稳定运营和持续发展做出贡献。

计划调度部职责

计划调度部职责

计划调度部职责一、部门职责概述计划调度部是一个负责协调和管理企业生产计划、物流运输和资源调度的部门。

其主要职责是确保企业生产和物流运输的高效运作，以满足客户需求，并最大程度地提高资源利用率和运输效率。

以下是计划调度部的具体职责描述。

二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，确保生产能够按时交付，并合理分配生产资源。

2. 资源调配：根据生产计划，协调各部门之间的资源调配，包括人力、设备、原材料等，以确保生产计划的顺利执行。

3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的准时完成。

4. 与供应链合作：与采购部门和供应商合作，确保原材料的及时供应，以支持生产计划的顺利进行。

三、物流运输管理1. 运输计划制定：根据销售订单和仓库库存情况，制定物流运输计划，确保产品能够按时送达客户，并最大程度地减少运输成本。

2. 货物配送安排：协调仓库和运输团队，安排货物的装载和配送，确保货物按时送达目的地，并保证货物的安全和完整。

3. 运输成本控制：优化运输路线和运输方式，降低运输成本，并提高运输效率。

4. 运输过程监控：监控货物的运输过程，及时处理运输中的问题，如交通拥堵、车辆故障等，以保证货物的准时送达。

四、数据分析和报告1. 数据收集和整理：收集和整理与生产计划和物流运输相关的数据，包括生产进度、库存情况、运输成本等。

2. 数据分析和报告：对收集到的数据进行分析，提供有关生产计划和物流运输效率的报告，为决策提供参考依据。

3. 问题识别和解决：通过数据分析，及时发现生产计划和物流运输中存在的问题，并提出解决方案，以提高生产效率和运输效率。

五、协调沟通1. 部门协调：与其他部门进行沟通和协调，包括销售部门、采购部门、生产部门和仓库部门等，确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。

2. 客户沟通：与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并根据客户要求调整生产计划和物流运输安排。

计划调度部职责

计划调度部职责

计划调度部职责一、部门职责概述计划调度部是企业管理体系中的重要部门之一，主要负责制定和实施企业的生产、运营和资源调度计划，确保企业运作的高效性和顺畅性。

该部门的职责涵盖了多个方面，包括计划制定、资源调度、运输安排等。

下面将详细介绍计划调度部的职责及其相关内容。

二、计划制定1. 根据企业的生产需求和市场情况，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

2. 协调各部门的需求和资源，确保生产计划的合理性和可行性。

3. 跟踪市场需求和销售情况，及时调整生产计划，以满足市场需求。

4. 分析和评估生产计划的执行情况，提出改进意见，优化生产流程。

三、资源调度1. 统筹企业内部各种资源的分配和调度，包括人力资源、物料资源、设备资源等。

2. 根据生产计划和订单需求，合理安排人员的工作岗位和工作时间，确保生产线的正常运转。

3. 管理物料的采购、储存和配送，确保生产所需的原材料和零部件的供应充足。

4. 维护设备的正常运行，安排设备的维修和保养，确保设备的可靠性和稳定性。

四、运输安排1. 根据产品的特点和客户的需求，制定合理的运输方案，确保产品的准时交付。

2. 与供应商和物流公司进行沟通和协调，安排货物的运输和配送。

3. 跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。

4. 分析和评估运输成本和效率，提出改进意见，优化运输流程。

五、信息管理1. 建立和维护计划调度部的信息系统，确保信息的准确性和及时性。

2. 收集、整理和分析各类数据，提供决策支持和业务报告。

3. 协助其他部门进行信息共享和协同工作，提高企业内部的协作效率。

4. 不断优化信息管理流程，提高信息处理和利用的效率。

六、协调与沟通1. 与生产部门、销售部门、采购部门等进行协调和沟通，解决各部门之间的协作问题。

2. 参与企业的决策过程，提供计划调度方面的专业意见和建议。

3. 与供应商、客户和物流公司等外部合作伙伴进行沟通和协商，建立良好的合作关系。

综上所述，计划调度部是企业管理体系中不可或缺的部门，其职责涵盖了计划制定、资源调度、运输安排、信息管理以及协调与沟通等多个方面。

计划调度部职责

计划调度部职责

计划调度部职责一、部门简介计划调度部是公司的重要部门之一，负责统筹协调公司内外资源，合理安排和调度生产计划，确保生产、销售和物流的高效运作。

本文将详细介绍计划调度部的职责和相关工作内容。

二、职责描述1. 生产计划制定：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定公司的生产计划，并确保其与公司整体战略目标相一致。

根据产品的特性和生命周期，合理安排生产任务的优先级和时间表，确保生产线的稳定运行。

2. 资源调配：负责协调和调配公司内外部资源，包括人力、设备、原材料等，以满足生产计划的需求。

与采购部门紧密合作，确保原材料的供应充足，并及时调整采购计划以应对市场变化。

3. 生产进度监控：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈，确保生产进程的顺利进行。

与生产车间保持密切沟通，了解生产状态，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

4. 销售配合：与销售部门密切合作，了解市场需求和销售情况，及时调整生产计划以满足市场需求。

根据销售预测和订单情况，合理安排生产任务，确保产品的及时交付。

5. 物流协调：与物流部门紧密合作，协调运输和仓储工作，确保产品的及时配送和库存的合理管理。

根据销售计划和仓储容量，合理安排产品的发货时间和运输方式，以提高物流效率和降低成本。

6. 数据分析和报告：负责收集、整理和分析生产和物流相关的数据，为决策提供依据。

定期编制和提交计划调度报告，汇报生产进度、资源利用情况和问题解决情况，提出改进措施和建议。

7. 过程优化：不断优化和改进计划调度流程和工作方法，提高工作效率和质量。

通过引入先进的生产计划系统和技术手段，提升计划调度的自动化水平，减少人为错误和决策延误。

8. 团队管理：负责部门内人员的招聘、培训和绩效评估，激励员工积极工作。

建立和维护良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和工作效能。

三、工作要求1. 具备较强的计划调度和项目管理能力，能够合理安排和调度资源，有效控制生产进度。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门紧密合作，解决问题和协调冲突。