第五章薪酬管理选择题：1、(多选)影响员工个人薪酬水平的因素是（AD ）。
A 职务B 工会C 生活费用D 工作条件2、（单选）支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）。
A 对外具有竞争力原则B 对内具有公正性原则C 对员工具有激励性原则 D 对成本具有控制性原则3、(多选)工资总额的确定方法有（BCD ）。
A 企业根据自己的条件B 工资额占附加值比例C 工资占销售额推算法D 盈亏平衡点法4、（单选）薪酬水平一般的企业应关注市场（B ）处工资。
A 25%B 50%C 75%D 90%5、（单选）如果企业提倡团队协作精神，那么（D ）。
A 薪酬可以适当拉大B 薪酬应位于市场中上等水平C 薪酬与业绩挂钩是不正确的D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的6、（单选）如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原则，是（C ）。
A 考虑员工特点B 以提高能力，吸引高能力的人才为目的C 以员工的生产业绩决定其薪酬D 考虑市场水平7、(多选)在确定最低工资标准时应参考的标准（ABCD ）。
A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用B 社会平均工资水平C 地区之间经济发展水平的差异D 劳动者就业实际状况E 边际生产力水平8、（单选）某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（C）标准支付其加班工资。
A 150%B 100%C 200%D 300%9、（单选）当企业经济效益变化时调整奖金总次，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（D ）。
A 特殊调整B 生活指数调整C 工龄工资调整D 奖励性调整10、(多选)关于工作岗位评价，以下说法正确的是（AB ）。
A 工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人B 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程C工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 D 岗位评价结果不能公开11、（单选）属于岗位评价直接信息来源的是（B ）。
A 工作说明书B 现场岗位调查C 岗位规范D 人事文件12、（单选）工作岗位评价的要素分为（A ）几类。
A 主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素B 高度相关或显著相关C 低度相关或无相关D 质量、产量、安全、消耗、技术13、（单选）岗位测评的信度是指（D ）。
A 是指测评本身可能达到期望目标的程度B 指评价要素和标准体系反映岗位特征的有效程度C 测评结果反映被评对象的真实程度D 指测评结果的前后一致性程度14、（单选）适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是（D）。
A 因素比较法B 评分法C 分类法D 排列法15、（单选）劳动分配率是指（C ）。
A 人工费用/员工总数B 薪酬水平/单位员工销售收入C 人工费用/增加值 D 人工费用率/目标净产值16、（单选）在推行福利制度时，必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配，这是（D ）。
A 合理性原则B 必要性原则C 计划性原则D 协调性原则17、（单选）（A ）针对全体劳动者的。
A 社会保险B 社会救济C 社会福利D 社会优抚18、（单选）单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起（B ）日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。
A 20日B 30日C 15日D 5日19、（单选）企业为员工缴纳的住房公积金在（B ）中列支。
A 预算B 成本C 费用D 预算或费用20、（单选）只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（B ）福利。
A 全员性福利B 特殊性福利C 困难补助D 部分福利21、(多选)反映人工成本的基本指标有（ABC ）。
A 从业人员年平均人数B 从业人员年人均工作时数C 企业成本总额D 人工费用比22、(多选)当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（ABCDE ）。
A 智力条件B 技能C 责任D 身体条件E 劳动环境条件案例分析与设计题:一.某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。
月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。
月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。
年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。
由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。
二.某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。
由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？答：如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。
三、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案XX公司管理人员福利方案为：一、目的及总则二、福利名称：带薪培训三、受益范围：管理人员四、预算五、预计效果六、福利总额的控制四、各类保险金的计算例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。
某企业有员工10名，工资如表：1、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？答：企业的工资总额=5000×1+3000×3+2000×4+1000×2=24000企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）员工个人缴费：五、某员工（广州市）5月份的工资单如下基本工资1500元，工龄工资250元，岗位津贴400元，加班工资300元，福利费100元，子女教育津贴100元，试计算个人所得税答：1500+250+400+300=2500（2500－1600）×10%－25=65六、住房公积金的计算某市员工住房公积金的企业缴存比例为7%，个人为5%。
现有甲乙两位员工，甲自03年来到公司，其上年度的平均工资为3200元；乙刚参加工作不久，月工资为2000元。
试对甲乙两人的住房公积金进行计算。
答：甲的住房公积金月缴存额=3200×5%=160企业为甲交的住房公积金月缴存额=3200×7%=224乙的住房公积金月缴存额=2000×5%=100企业为乙交的住房公积金月缴存额=2000×7%=140七、某企业的年终奖金分配一直是一个难题，对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分，往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少，原来是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性（1）请说明奖金分配方案的制定程序（2）请为销售部设计一个奖金分配方案奖金分配方案的制定程序：（1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额（2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则（3）确定奖金发放对象和范围（4）确定奖金计算办法奖金分配方案XX公司销售部奖金分配方案一、目的二、分配原则：三、奖金发放对象四、绩效考核标准：如销售额、回款率、费用、市场占有率等四、奖金计算办法五、奖金日常管理办法，如审批人、发放时间八、某房地产公司处于成熟期，有知名度，利润率已达到很高，但却很难提高，目前确定下来的提高利润的方法有降低成本、重视顾客投诉，请说明公司制度薪酬制度应遵循的原则。
答：制定薪酬制度的原则有：1、薪酬水平选择市场薪酬水平60%点处或再高2、薪酬与成本控制相挂钩3、薪酬与顾客投诉率挂钩九、某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。
答：XX公司设计部奖金分配方案（一）目的及总则（二）奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则2、奖金与顾客满意度挂钩3、奖金与团队评价结果挂钩4、奖金与能力评价结果挂钩（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。
（四）奖金日常管理（五）奖金计算办法某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数（六）薪酬水平管理十、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？员工日工资＝月标准工资/月制度工日＝2400/20.92＝114.72（元/天）五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元）休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72×1×2＝229.44（元）其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5＝114.72×2×1.5＝344.16（元）本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16＝3489.84（元）薪酬满意度调查表（1）我对目前获得的收入感到满意（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意（3）我认为企业的奖金分配很公平（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意（5）我的收入充分地反映了我的业绩表现（6）我的收入充分地反映了我的岗位职责（7）我的收入充分反映了我的工作能力（8）我的收入各项目之间的比例是合理的（9）我认为我的年收入应该是元。
（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占%。
回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
