集团绩效考核管理办法

集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。

一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。

绩效考核结果由集团经营班子批准。

二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。

2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平；所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。

3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。

4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助；与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。

5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。

（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。

根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。

1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。

集团绩效考核管理办法随着企业规模的扩大和发展，越来越多的企业开始采用集团制管理模式，即由母公司领导下的各个子公司组成一个集团，并实行统一管理和专业化分工。

在这个过程中，集团绩效考核管理办法的建立和实施对于保持集团的竞争力和可持续发展至关重要。

一、集团绩效考核管理的意义集团绩效考核管理是指对集团各个子公司的绩效进行评估，并依据评估结果进行管理、调整和改进的一种管理方式。

它的意义在于：1. 保证集团整体竞争力在集团绩效考核管理下，各个分公司将不再是孤立的个体，而是与集团的整体利益紧密联系在一起的组成部分。

绩效考核将直接影响到各个分公司的发展速度和质量。

因此，如果某个子公司的绩效出现问题，那么集团的整体绩效肯定会受到影响。

通过集团绩效考核管理的方式，能够较为全面、准确地反映出各个子公司在集团内的贡献和不足之处，从而保证集团整体的竞争力。

2. 实现管理目标的协调统一集团绩效考核管理的另一个意义在于，实现各个子公司的管理目标的协调和统一。

在实施集团制管理的过程中，各个子公司独立经营，各自为政的情况屡见不鲜。

而且，由于各个子公司所处环境的不同、竞争格局的不同等原因，子公司的管理目标也存在一定的差异，容易产生冲突。

通过绩效考核管理，各个子公司的管理目标可纳入到一个整体中进行有效的协调，避免了因子公司之间的分歧和冲突造成的困难。

3. 强化绩效驱动绩效考核管理的核心是对绩效的关注。

集团绩效考核管理意味着将绩效考核作为推动企业发展、强调个体足额贡献的关键因素，并将这一理念贯彻到企业处理日常问题和考核的全面过程中，从而使得员工们在工作中更加注重绩效，让公司更加注重绩效，这不仅能够提高集团整体的绩效，而且能够增强员工在工作中的积极性和责任感。

4. 增强集团风险控制能力随着企业规模的扩大和子公司数量的增多，集团面临的风险也越来越大。

但集团可以通过建立绩效考核管理制度，对子公司进行细致的评估和分析，并从中发掘出各个分公司面临的风险，以便及时采取措施进行控制和防范。

xxx股份有限公司总部员工绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核组织管理 (2)第三章绩效考核方法 (4)第四章绩效考核流程 (7)第五章季度绩效考核结果 (10)第六章年度绩效考核结果 (11)第七章员工申诉及其处理 (13)第八章附则 (15)附表 (16)附表一员工绩效考核表 (16)附表二业绩合同 (17)附表三绩效考核面谈表 (18)附表四业绩合同执行跟踪表 (19)附表五绩效考核申诉表 (20)第一章总则第一条适用范围本办法适用于xxx股份有限公司（以下简称“公司”）总部的所有员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般员工等，但不包括临时工和适用员工。

第二条考核目的（一）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。

第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门总监、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：（一）根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；（二）负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；（三）负责审阅部门总监以上人员（含省办经理）的半年度和年度考核结果；（四）负责审批总监以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理公司员工绩效考核异议。

第五条公司人力资源部职责公司人力资源部是公司总部员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理办法的编写；（二）对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织实施总部员工的绩效考核；（四）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（五）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（六）协调处理员工绩效考核工作中的异议；（七）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。

五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。

达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。

绩效考核管理办法1.总则1.1目的：绩效管理是公司战略目标实现的重要管理手段之一。

通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效评价与绩效反馈，促进组织和个人绩效持续改善和提升，从而逐步全面提升公司的整体绩效。

1.2适用范围：适用于永荣控股集团全体员工（除营销业务类人员外）。

1.3考核周期：集团实行月度考核和季度考核相结合的考核方式。

总监级（含）以上人员分别进行月度考核和季度考核；经理级（含）以下人员以月度考核为主，季度考核以当季三个月的考核平均分数进行等级评定。

1.4绩效考核模式：以目标管理为导向，按照不同层级和岗位，采用KPI（关键绩效指标）和BSC(平衡计分卡)模式相结合的考核方法设计绩效考核指标。

新员工入职次月起纳入考核，试用期内考核分数不与绩效工资挂钩。

2.绩效考核原则2.1绩效考核必须遵循客观性原则、开放沟通原则、差别原则、发展原则、公平原则。

3.绩效考核职责3.1总裁：根据董事会经营要求，下达各副总裁/总经理的岗位考核指标并进行考核。

3.2一级部门总经理：负责制定所分管部门副总/总监级岗位考核指标，同时指导和督促下属做好绩效考核工作并对其进行考核。

3.3一级部门分管领导（副总/总监）：负责制定所分管部门经理级岗位考核指标、关键工作任务及评价标准并对其进行考核；负责审批所分管部门人员的考核成绩。

3.4二级部门负责人（经理或主持工作的副经理）：负责制定本部门其他岗位的考核指标（包括关键工作任务及评价标准）并组织开展本部门的考核工作、员工的绩效沟通与绩效改进工作。

3.5被考核人：配合上级领导制定考核周期内的个人考核指标及绩效考核评价；考核过程中若有任何意见采取正规渠道进行反馈。

3.6集团人力资源部：负责绩效考核办法的制定、培训和修订；协助总裁下达总经理级（含）以上人员考核指标并对考核指标设置合理性进行评估；负责审核和汇总各部门绩效考核结果并将总经理级（含）以上人员考核结果呈报总裁审批；受理申诉事件；对绩效考核结果进行应用并存档；负责对各事业部考核过程进行监督；必要时组织召开高管绩效会议，对高管考核指标等事项进行审议。

集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。

111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。

112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。

113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。

12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。

122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。

123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。

124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。

13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。

14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。

142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。

143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。

152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。

153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。

xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的集团公司干部绩效考核管理办法旨在评估和激励干部工作表现，为公司的长期发展和人才培养提供依据，促进公司各级干部的能力和素质提升。

1.2 考核原则•公正公平：考核结果应基于客观、公正的标准，并确保考核的公平性。

•统筹兼顾：绩效考核旨在全面评估干部的工作表现，应综合考虑干部的工作成果、工作态度和工作态度等方面。

•量化评价：考核结果应以量化指标为基础，便于比较和评估干部的工作表现。

•激励导向：通过绩效考核结果，激励干部改进工作方式和提高工作水平。

•连续改进：根据绩效考核结果，及时调整考核标准和流程，不断完善干部绩效考核体系。

二、绩效指标体系2.1 指标分类集团公司干部绩效考核指标分为定性指标和定量指标两类。

•定性指标：主要评估干部的工作态度、团队合作能力、领导才能等非数字化指标。

•定量指标：主要评估干部的工作业绩、一线贡献、绩效目标完成情况等数字化指标。

2.2 指标权重各级干部的绩效指标权重根据其职位等级和职责确定。

一般情况下，高级干部的绩效指标权重较高，中级干部次之，普通干部最低。

2.3 指标具体指标定性指标：•工作态度：以工作积极性、主动性、责任心等为评估标准，反映干部对工作的态度和精神状态。

•团队合作能力：评估干部在团队合作中的贡献和表现。

•领导才能：评估干部的领导能力、沟通能力和决策能力。

定量指标：•工作业绩：根据工作目标完成情况、工作质量和工作效率等指标评估干部的工作业绩。

•一线贡献：评估干部在一线工作中的表现和贡献。

•绩效目标完成情况：以公司制定的年度绩效目标为基准，评估干部的绩效目标完成情况。

三、考核流程3.1 考核周期集团公司干部绩效考核周期为一年，按照公司的年度绩效考核计划进行。

3.2 考核步骤•步骤一：绩效目标设定。

根据公司年度目标，部门制定绩效目标，并与干部进行沟通和确认。

•步骤二：绩效考核计划制定。

制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核时间等内容。

集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。

(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。

第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。

(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。

其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。

集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。

每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。

第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。

安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。

(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。

(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。

集团公司绩效考核管理办法(okr)绩效考核管理办法为了XXX员工为集团提供优质服务、调动员工的积极性，以业绩创造价值回馈原则为指导，特制定本绩效考核管理办法。

同时，绩效考核结果将作为人员晋职调薪及淘汰的依据。

本绩效考核管理办法适用于XXX所有在职员工。

各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准。

人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果。

考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值。

员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核。

根据岗位不同，月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现。

关键考核指标分为：业绩指标KPI、激励指标OKR、健康指标KPA、行为指标（发展放行企业文化及价值观）、上级领导安排工作执行达成情况。

业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调（5%）。

业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行。

健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规性），违反健康指标的，业绩指标进行一定比例折算。

行为指标考核不合格者，绩效考核判定为不合格。

行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，判定为绩效考核不合格。

任意行为指标低于1分时，绩效视为不合格。

员工对于考核存在异议的，由部门总监、人力资源总监根据行为指标阐述进行决策，如不能进行判定的，将提决策委员会进行讨论，沟通过程须由人力部门进行记录。

部门绩效连续两个月绩效为“需改进”以下的（含“需改进”），部门负责人提交书面绩效改进说明，决策委员会可根据绩效改进说明及实际情况进行结果判定，结果判定为：①调换岗位（含调整部门及降职）；②根据绩效改进说明，维持原岗位；③解除劳动关系。

员工绩效连续两个月绩效为“不合格”项的或者一年内出现4次“不合格“，经过绩效反馈后进行结果判定，结果判定为①调换岗位（含调整部门及降职）；②根据绩效改进说明，维持原岗位；③解除劳动关系。

集团绩效考核管理办法1. 介绍本文档是关于集团绩效考核管理办法的详细说明。

绩效考核是集团管理的核心内容之一，通过对员工的表现进行评估和监督，可以帮助公司保持高效和竞争力。

2. 目的本文档的目的是为了确保集团的绩效考核制度合理、公正和透明，以激励员工的工作热情和创造力，提高集团的业务水平和管理能力。

3. 范围本文档适用于集团内所有雇员的绩效考核，包括不同部门和层级的员工。

4. 考核指标绩效考核指标包括以下几个方面：4.1 工作目标达成情况工作目标是每个员工在每个季度或年度内需要完成的工作任务，包括时间安排、质量要求和工作效率等。

绩效考核评估员工完成目标的情况如何，以及是否按照公司的标准和要求完成任务。

4.2 工作质量工作质量是指员工完成工作所表现出来的能力和细节。

包括以下方面: •产品或服务的质量•工作中的错误率•能够满足需求和期望•工作速度和效率4.3 特定工作这是针对具体职位的绩效指标，衡量员工是否具备完成工作所需要的专业技能和知识，以及是否能够在实践中不断提高和迭代。

4.4 沟通和协作沟通和协作是团队合作的核心内容，每个员工需要有良好的沟通和合作能力，以便在集体中快速成长和取得成功。

衡量员工声音的传递方式，是否向上主动和有效的表达问题和想法，以及对团队的认同度。

4.5 领导力领导力是指员工的能力是否能够发挥自身员工在团队中的影响力，是否具备指导和帮助他人的能力。

5. 考核方法集团绩效考核采用定期考核的方式，包括季度和年度考核两个层级。

5.1 季度考核季度考核是对员工在每个季度中的表现进行评估。

员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评。

5.2 年度考核年度考核是对员工在一整年中的表现进行评估。

员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评，同时加入对员工工作中的领导力和协作能力进行评估。

6. 考核结果考核结果将根据考核指标和考核方法自动生成，分为优秀、称职、普通和不称职四个等级。

集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。

绩效有大有小，有好有坏。

按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。

下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。

集团绩效考核管理办法1. 前言在现代商业社会中，高效的绩效考核是一个组织管理成功的关键要素之一。

本文将介绍一个高效的集团绩效考核管理办法，以帮助企业有效评估员工的表现并提升整体绩效。

2. 绩效考核目标绩效考核的目标是提高员工个人和团队的绩效水平，以确保组织能够持续发展和取得成功。

具体目标包括：•评估员工的工作表现，识别并奖励表现优秀者；•推动员工发展和成长，提供学习和培训机会；•促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作意识；•为组织制定明确的目标，提供决策参考。

3. 绩效考核流程本考核管理办法采用以下流程进行绩效考核：1.制定考核指标：由领导团队与员工共同制定明确的考核指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2.考核周期划分：将考核周期划分为年度和季度，以确保对员工表现进行及时评估和反馈。

3.绩效评估：使用多种评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评价等，从不同角度了解员工的表现。

4.绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，讨论评估结果及员工的发展需求，并制定相应的改进计划。

5.绩效奖励：根据评估结果，给予表现优秀者适当的奖励，如薪资晋升、奖金或福利待遇提升等。

4. 考核指标设定考核指标的设定应与组织的战略目标和业务重点相对应。

通常包括以下方面：•完成工作任务的质量和效率；•团队协作和沟通能力；•创新能力和问题解决能力；•客户满意度和关系管理；•自我学习和职业发展等。

5. 绩效评估方法本考核管理办法采用多维度的评估方法，包括：•自评：员工对自己的工作进行评估并撰写自评报告，提供思考和改进的机会。

•上级评估：直接上级根据考核指标评估员工的工作表现，提供正面反馈和改进建议。

•同事评估：同事对员工的合作和沟通能力进行评估，反映团队合作的情况。

•客户评价：实施客户满意度调查，评估员工在客户关系和服务方面的表现。

6. 绩效反馈和改进计划基于绩效评估结果，进行及时的绩效反馈，并制定相应的改进计划。

•绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，分享评估结果和观察意见，并与员工讨论成绩和潜在改进机会。