品管部IQC工作总结

iqc员工作总结8篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将结束，这一年对我们IQC团队来说，是充满挑战与收获的一年。

在此，我谨以个人名义，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。

一、工作回顾1. 质量控制方面过去的一年，我严格按照公司质量管理体系要求，对原材料、在制品、成品进行全面的质量监控。

针对不合格品，及时分析原因，制定纠正预防措施，确保产品质量稳定。

同时，积极参与供应商质量管理，提高供应商质量意识，降低不良品率。

2. 进货检验方面在进货检验环节，我严格按照检验标准，对供应商提供的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合要求。

针对不合格原材料，及时与供应商沟通，督促其整改，降低采购风险。

3. 内部沟通与协作在过去的一年里，我积极参与部门内部沟通与协作，与同事们保持良好的工作关系。

在遇到问题时，主动寻求解决办法，共同推进工作进度。

4. 个人能力提升为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关专业知识，提高自己的业务能力。

通过不断学习，我对质量管理体系有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实基础。

二、工作亮点1. 提高检验效率通过优化检验流程，提高检验效率，缩短检验周期，确保产品质量及时交付。

2. 降低不良品率通过加强供应商质量管理，降低原材料不良品率，提高产品合格率。

3. 提升团队凝聚力与同事们共同面对困难，共同进步，增强团队凝聚力。

三、不足与改进1. 检验技能有待提高在检验过程中，发现自己在某些方面还存在不足，如对部分检验设备的使用不够熟练。

在新的一年里，我将加强学习，提高自己的检验技能。

2. 沟通能力有待加强在与供应商沟通时，有时未能准确表达自己的需求，导致沟通效果不佳。

在新的一年里，我将努力提高自己的沟通能力，确保信息传递准确无误。

四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

具体目标如下：1. 提高检验技能，确保产品质量。

2. 加强与供应商的沟通与协作，提高供应链质量。

iqc年度工作总结iqc年度工作总结（精选10篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

总结你想好怎么写了吗？下面是本店铺收集整理的iqc年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

iqc年度工作总结 1我们公司正处于企业发展时期，这是一个非常关键的时期。

在此期间，各部门、各工作部门要高度重视企业管理工作，特别是质量管理工作。

企业管理的好坏将决定企业转型的成败。

我们公司去年的主要任务是提高产品质量，降低次品率。

iqc作为企业的质检部门，在企业的运营中起着至关重要的作用。

iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，负责公司的进货检验、退货检验、例行检测等质量监控工作，从思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。

在公司领导的大力倡导下，前几个月的产量呈增长趋势，各部门、各科室的全体成员也统一了思想，认识到了产品质量的重要性。

在工作中，公司通过检查缺陷、堵漏、防止微进，积极配合各部门工作，为维护产品质量稳定发挥了重要作用。

结合总部实际情况，将部门上半年的具体工作总结如下：一、质量控制所有到达工厂的材料都必须经过iqc检验，才能合格入库。

对不合格产品及时处理，并与工程部协商沟通。

入库前严格检查产品质量，特别是重新确认最容易出现的外观问题。

如有外观问题难以修复，请听取各方意见。

尽管如此，在出厂机器中还是有一些问题应该避免，比如出厂机器中混入了不合格的零件，这也给客户带来了麻烦，也严重影响了我公司的声誉。

因此，我要加强调查分析的后续工作。

二、自身工作不足虽然来料质量问题及时向相关部门反映，但并未主动询问其处理结果。

造成质量问题，造成部门之间的推卸责任。

三、下一步工作计划在今后的工作中，要实现各项工作流程规范化、规范化的目标，加强自我修炼，严格要求自己，力求做到无懈可击，精益求精。

品质iqc工作总结（通用18篇）品质iqc工作总结篇1转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部>培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的>。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

iqc工作总结iqc工作总结「篇一」在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。

过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。

基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。

厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。

iqc的周工作总结与计划周工作总结与计划本周，我作为质量管理部门(IQC)的一员，积极参与了本部门的日常工作，并取得了一些成果。

以下是我对本周工作的总结和下周工作的计划。

总结：1. 本周，我与团队成员一起完成了每日抽检的任务。

我们按照公司的质量标准和流程，对成品进行了严格的检验和测试，发现并报告了一些潜在的质量问题。

通过及时的反馈和处理，我们能够帮助公司提前解决问题，提高产品质量。

2. 我与供应商们保持了密切的合作关系，确保他们提供符合公司质量标准的原材料。

我定期与他们进行沟通，了解他们的生产情况和质量保证措施，并及时传达公司的要求和意见。

这样，我们能够建立起长期稳定的合作伙伴关系，并确保原材料的质量问题得到及时解决。

3. 我与相关部门共同参与了一个质量改进项目。

我们通过分析与产品质量有关的数据和信息，找出了一些问题的根源，并提出了一些建议和解决方案。

通过这个项目，我们能够持续改进我们的质量管理措施，提高产品的质量和客户的满意度。

计划：1. 下周，我将继续参与每日抽检任务，并进一步提高自己的检验和测试技能。

我会学习和了解更多的质量标准和流程，以便更好地完成工作任务。

2. 我计划继续与供应商们保持紧密的合作关系，并密切关注他们的生产情况和质量控制措施。

如果发现有潜在的质量问题，我将及时与他们沟通，共同解决问题，并确保质量问题不会影响到我们的生产进度和产品质量。

3. 我还计划参加一个关于质量管理的培训课程，以提升自己的专业知识和技能。

这样，我能够更好地理解和应用质量管理的方法和工具，进一步提高我们的质量管理水平。

4. 此外，我将继续参与质量改进项目，并积极提出建议和解决方案。

我会与团队合作，进一步分析和改进公司的质量管理体系，以提高产品的质量和客户的满意度。

总而言之，作为质量管理部门(IQC)的一员，我将继续努力工作，不断学习和提高自己的技能和知识。

通过与团队和供应商的合作，以及参与质量改进项目，我相信我们能够不断提高产品质量和客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。

一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。

通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。

2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。

通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。

3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。

4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。

5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。

通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。

二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。

2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。

3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。

三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。

2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。

四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。

具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。

2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。

3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。

2023iqc年度总结报告范文篇一：品管部iqc年度工作总结辞旧岁，迎新春，兔去龙来。

我在iqc岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。

可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。

现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。

以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验）。

我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。

1.常规检验。

其主要依据是《进料检验作业指导书》。

业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。

这五个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料2. ? 在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作。

对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样。

新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中。

在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。

发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正。

受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。

受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。

3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。

iqc个人工作总结iqc个人工作总结（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的iqc个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

iqc个人工作总结篇1时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。

现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。

以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力(包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。

工作内容如下：常规检验。

其主要依据是技术部提供的标准进行检验。

业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。

这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

提高工作条理性，分清主次轻重缓急。

配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。

保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。

RoHS测试样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

iqc年终工作总结通用五篇iqc年终工作总结1本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。

企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

本公司去年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。

iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。

iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。

在公司领导的`大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。

现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：一、质量管控方面所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。

对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。

在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。

尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。

因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。

二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

三、下一步工作计划在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。

并力争做到零缺陷。

今年是充满期待的一年。

无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。

希望在2024年里继续做好自己的工作，努力学*并提高自己专业水*，力争工作上取得优异的成绩。

iqc年终工作总结2iqc上半年工作总结报告本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。

品管iqc年终总结引言随着全球制造业的竞争日益激烈，公司作为一家专注于品质的制造企业，我负责的IQC工作成为了质量管理的重要一环。

通过年度总结，我们可以回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并制定明年的发展计划。

本文将对我们部门在过去一年的IQC工作进行总结与分析，以及对未来的展望。

工作回顾质量目标本年度，我们的质量目标是实现IQC检验合格率达到95%以上，通过对供应链的质量管控，避免低质量的物料进入生产过程，确保产品的质量稳定。

流程优化我们全面梳理了IQC检验的流程，对流程中的痛点进行了优化。

通过引入先进的质检设备和检验方法，提高了检验效率和准确性。

同时，我们加强了与供应商的合作，推动其改进质量管理体系，减少供应方面的问题。

人员培训为了提高IQC人员的业务水平和质量意识，我们组织了定期的培训课程。

培训内容包括最新的质检标准和方法，以及案例分析和质量改进的经验分享。

通过培训，我们的IQC团队变得更加专业化和高效。

数据分析我们建立了全面的质量数据收集和分析系统，对每次IQC检验结果进行详细记录和统计。

通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以提高产品质量。

合格率提升通过一年的努力，我们成功实现了质量目标，IQC检验合格率达到了95%以上。

这得益于我们团队的共同努力以及流程优化的成果。

供应商质量改进与供应商的积极合作，我们成功推动了一些关键供应商改进其质量管理体系。

一些以前存在较多问题的供应商，通过我们的监督和指导，改进了其生产和管理流程，为我们提供了更高质量的物料。

品质意识提升通过培训和数据分析，我们成功提升了整个部门员工的品质意识。

他们对质检工作的重要性有了更深的理解，并主动参与到质量改进的过程中。

这大大提高了我们整个制造过程的质量稳定性。

经验教训沟通与协作在过去的一年中，我们面临了与供应商、其他部门的沟通与协作问题。

有时候，由于沟通不畅或合作不够紧密，我们无法及时解决质量问题，导致一些生产事故发生。

千里之行，始于足下。

iqc工作总结及计划IQC工作总结及计划一、工作总结在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料品质管理）的负责人，致力于确保来料的品质符合公司的标准和要求。

通过下面几个方面的工作，我取得了一些成果和经验。

1.建立并完善来料检验标准和流程在刚开始担任IQC负责人的时候，我发现公司对来料检验的标准和流程没有明确的规定，导致了检验结果的不一致和误判。

因此，我与相关部门密切合作，参考行业标准和公司其他部门的需求，建立了一套完整的来料检验标准和流程，并进行了培训和沟通，以确保各部门的一致性和执行力。

2.优化来料检验设备和工具在过去的一段时间里，我也参与了来料检验设备和工具的评估和优化工作。

我根据公司的需求和预算，评估了现有设备的性能和准确度，并与供应商进行了深入交流，最终选出了一批适合公司需求的设备和工具。

并且，我也进行了培训和指导，确保他们正确和有效地使用设备和工具。

3.加强供应商管理和合作为了提高来料品质的稳定性和可靠性，我开始加强对供应商的管理和合作。

我与供应商建立了良好的沟通渠道，经常与他们进行交流和讨论，及时解决问题和改进流程。

同时，我也对供应商进行了定期的评估和审核，并与他们共同制定了一些改进计划和目标。

二、工作计划第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

在未来的一段时间里，我将继续努力改进和完善我的工作，提高来料品质的稳定性和可靠性。

1.进一步优化来料检验标准和流程尽管我们现在拥有一套完整的来料检验标准和流程，但随着公司和行业的发展，我相信仍有改进的空间。

因此，我将继续与相关部门合作，参考行业的最佳实践和公司的需求，进一步优化我们的标准和流程，并将其推广到整个公司。

2.持续改进来料检验设备和工具尽管我们已经购买了一批适合公司需求的设备和工具，但我相信随着技术的发展，我们可以找到更好的选择。

因此，我将继续关注市场上的新产品和新技术，并与供应商保持密切的合作和沟通，以确保我们使用的设备和工具能够满足公司的需求。

2024年年品质IQC员工年终工作总结（精选7篇）品质IQC员工年终工作总结120xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。

细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。

督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

品管iqc个人工作总结在过去的一年中，作为品质管理部门的IQC工程师，我认真履行自己的职责，不断提升自己的能力和质量意识，努力为公司的产品质量提供支持。

在这个岗位上，我取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战，但通过努力，我坚信我能够在未来的工作中更好地发挥作用。

首先，我努力熟悉和掌握了公司的品质标准和检验方法。

通过对相关文件的学习和实践，我深入了解了产品的质量要求，对于QC工作有了更清晰的认识。

我不仅熟练掌握了产品的检验流程和方法，还能够灵活运用各种仪器设备进行检验。

通过准确地判别和记录出现的问题和不合格品，能够及时采取控制措施，确保产品的质量符合要求。

在实际工作中，我经常与生产线和供应商紧密合作，及时反馈问题并推动问题解决；同时，也积极参与问题的分析和提出改进措施，提高整体的质量水平。

其次，我注重自我提升，并积极参与培训和学习。

在过去一年中，我参加了多次技能培训和行业研讨会，不断拓宽自己的知识面和技能。

通过与同行们的交流和讨论，我与他们分享了自己的工作经验，并从他们那里学习到了更多的知识和经验。

同时，我还加强了自己的英语能力，在与国外供应商的沟通中能够更加流畅地表达和理解，提高了工作效率。

然而，在实施过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

首先，随着公司业务的增长和规模的扩大，我面临了更多的工作压力和任务量。

为了应对这些挑战，我帮助部门建立了更科学和高效的工作流程，制定了合理的工作计划，并且合理安排优先级。

这样不仅提高了工作效率，也能够更好地处理各项任务。

其次，由于供应链的复杂性和生产过程的不可控因素，有时候产品的质量问题会难以预测和控制。

面对这些情况，我采取了积极的态度，与相关部门和供应商紧密合作，以共同解决问题。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和质量意识，为公司的产品质量做出更大的贡献。

我将持续深入学习和研究品质管理理论和方法，并加强与生产线和供应商的合作和沟通，以共同致力于持续改进和优化产品质量。

品管iqc个人工作总结在过去的一段时间里，作为品质控制团队中的IQC成员，我参与了大量的物料检验和质量控制工作。

在这个过程中，我不断地学习和成长，也积累了一些宝贵的经验。

以下是我对过去工作的总结和反思：首先，我在物料检验方面积累了大量的经验。

在日常工作中，我学会了如何使用各种检验工具和设备，如卡尺、量规、显微镜等，来对物料的尺寸、外观、表面处理等进行检验。

我还熟练掌握了各种检验标准和方法，能够准确地判定物料是否符合质量要求。

其次，我深刻体会到了物料检验对整个生产过程的重要性。

作为生产的起点，物料的质量直接影响着产品的最终质量。

因此，我在工作中始终保持着严谨的态度，力求做到每一件物料都经过严格的检验和筛选，确保不合格的物料不会进入生产线。

另外，我在与供应商的沟通和协调方面也取得了一定的进步。

在处理有质量问题的物料时，我能够及时与供应商进行沟通，提出合理的检验标准和要求，使双方能够达成共识并加强合作，从根本上解决了一些质量问题。

在未来的工作中，我将继续加强自身的技能和知识储备，提高物料检验的水平和效率。

同时，我也会积极参与质量改进和问题解决，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

在公司发展中，我会继续努力，成为品质管理领域的专家。

总的来说，我对过去一段时间的工作感到满意，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进。

我会不断努力学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

I will continue to strive for improvement and contribute to the company's development.作为IQC个人品质控制团队成员，我始终坚持以严格的态度对待工作。

在我们的企业中，物料的检验工作是确保产品质量的第一道关卡。

因此，我深知自己的责任重大，必须对每一批进货物料进行认真仔细的检查，以确保产品质量符合要求。

在过去的工作中，我和团队成员一起，学会了如何进行物料检验。

iqc个人工作总结iqc个人工作总结iqc个人工作总结1一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展。

品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。

一年来，我们始终"把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人"，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。

我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。

二、全面导入ISO管理体系，推动公司发展步入规范化管理轨道。

自20_年开始，少林物业就承担了_x石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以"客户满意，业主至上"为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了_公司的认可。

时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以"优质服务为宗旨，以业主满意为目标"的品质经营理念从没改变。

我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。

于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。

进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。

品管iqc个人工作总结在过去的一段时间里，我作为品质控制(IQC)的一员，负责执行一系列质量检查任务。

通过不断学习和努力，我从中获得了一些宝贵的经验和教训。

首先，我学到了重视细节的重要性。

在执行质量检查时，我始终保持专注，并仔细审查每个细节。

我经常使用放大镜来观察产品的微小瑕疵，并确保每个产品都符合质量标准。

这种注重细节的态度帮助我发现了一些隐藏的问题和潜在的质量风险。

其次，我意识到与团队的合作十分重要。

作为IQC团队的一员，我时常需要与其他成员合作完成任务。

我们互相学习和支持，共同解决工作中的问题。

通过合作，我们能够更高效地完成检查任务，并在发现质量问题时能够迅速采取行动。

团队合作的精神也帮助我们建立了良好的工作氛围。

另外，我也尝试着提出一些改进建议。

在某些情况下，我发现了一些质量问题，并提出了一些解决方案。

我在团队会议上与其他成员分享了我的观察和建议，希望能够改善产品质量和工作效率。

虽然并不是所有的建议都被采纳，但我可以看到我的努力和贡献是受到认可的。

最后，我发现持续学习是非常重要的。

尽管我已经掌握了一些质检技巧和知识，但我仍然意识到自己的不足并努力提升自己。

我参加了一些培训课程和研讨会，学习了一些新的质量控制方法和工具。

这些学习机会使我能够更好地理解质检的重要性以及如何更有效地执行我的工作。

总的来说，作为品质控制部门的一员，我对我的工作表现感到满意。

通过注重细节、与团队合作、提出改进建议和持续学习，我能够发现并解决一些潜在的质量问题，并对产品质量的提升做出了贡献。

我会继续努力学习和提升自己，为公司的品质控制工作做出更大的贡献。

品质iqc试用期工作总结（精选4篇）品质iqc 篇1下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。

一、学习、实践与技能提升1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。

通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质控制计划文件，结合日常实践交流工作，熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。

2、品质异常处理流程的学习与实践。

学习公司内部品质异常处理的流以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理提供考核的标准。

二、品质测试工作和测试报告的提交。

1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试imre3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。

2、协助研发工程师作相关品质类测试：现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。

3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：imre3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。

三、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认依工艺给定的各工序报废率控制标准。

4、把个人理想、信念与企业结合起来，开发自我创造力，为公司创造更大的利益。

钟志文20__年6月30日篇2：qc主管qa qe工程师试用期工作总结品质iqc试用期工作总结篇2时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

品管试用期工作总结_品管IQC试用期工作总结
在过去的试用期中，我负责品质管理部门的IQC工作，负责对原材料及供应商进行质量控制和检验。

通过这段时间的学习和工作，我收获了很多宝贵的经验，并且取得了一定的成绩。

在这段时间里，我努力学习公司的相关产品知识和质量管理体系，熟悉了公司的质检标准和操作流程。

通过学习和与同事的讨论交流，我逐渐掌握了IQC的核心要点和技巧，并且能够独立完成工作任务。

我积极参与了原材料的检验和评审工作。

根据公司的质检要求，我对进货的原材料进行了全面的检验和抽样，确保其符合公司的质量标准。

并且，我通过与供应商的沟通和协商，帮助公司与供应商建立了良好的合作关系。

在处理问题的过程中，我注重细节，及时反馈问题并提出解决方案，确保问题的快速解决。

我也积极参与了质量相关的改进工作。

对于存在的质量问题，我认真分析原因，提出改进方案，并与相关部门进行沟通协调，确保问题得到解决。

我也提出了一些改进建议，比如在原材料供应链中增加质量管理的环节，完善质量管理体系等，以提高整体的质量水平。

在工作中，我始终保持着积极的工作态度和团队合作精神。

我与同事们进行了良好的沟通和协作，相互支持和帮助，提高了工作效率和工作质量。

我也不断学习和积累，在工作中发现问题，及时总结并提出解决方案，提高了自己的能力和水平。

在试用期的工作中，我在品管部门的IQC工作中有了一定的经验和成绩。

通过艰辛的努力和团队的支持，我逐渐成长为一个能够独立完成工作任务、解决问题并提出改进建议的品质管理专员。

我会继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

品管试用期工作总结_品管IQC试用期工作总结在品质管理领域，IQC（Incoming Quality Control）是非常重要的一个环节，负责检验进货原材料的质量，对于产品的最终品质有着至关重要的影响。

在这段试用期内，我有幸能够参与到公司的品质管理工作中，积累了宝贵的经验和收获。

在此总结我在IQC工作中的体会和心得，希望对今后的工作能够有所帮助。

在IQC工作中，我始终贯彻着“质量第一，用户至上”的理念。

我认真学习了相关的操作规程和流程，包括检验项目、检验标准、检验方法等，努力熟悉和掌握了各类检验仪器的使用方法，确保能够准确、高效地完成检验工作。

我也积极参与现场的品质管理活动和培训，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应实际工作的需求。

在具体的工作中，我始终以严谨的态度和高标准要求自己。

在检验原材料时，我坚持严格按照操作规程进行操作，保证每一项检验项目都能够符合要求。

针对发现的任何质量问题，我都会及时向相关部门和人员汇报，并协同解决问题，确保不合格原材料不会流入生产环节，从根本上提升产品的质量可控性。

这也对供应商产生了一定的压力，让他们更加重视产品质量，进一步保障我们的生产质量。

在与同事的合作中，我也尽量保持高度的沟通和协作。

品质管理是一个系统工程，需要不同部门和岗位之间的紧密合作才能顺利运转。

我始终尊重并且听取不同部门的意见和建议，与他们共同商讨并解决工作中遇到的问题。

我也乐于分享自己的经验和知识，帮助其他同事提高工作效率和准确性。

通过和同事们的合作，不仅提高了工作效率，也拉近了彼此的关系，形成了良好的团队氛围。

我也积极参与了品质改进和优化的工作。

通过分析检验数据和质量问题的原因，我提出了一些改进措施和建议，例如优化检验方法、更新检验标准、改进供应商管理方式等，得到了相关部门的认可和采纳。

在实践中，这些改进措施起到了一定的效果，有效提升了产品的合格率和客户满意度，实现了产品质量和效益的双提升。