品管部IQC工作总结

iqc员工作总结8篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将结束，这一年对我们IQC团队来说，是充满挑战与收获的一年。

在此，我谨以个人名义，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。

一、工作回顾1. 质量控制方面过去的一年，我严格按照公司质量管理体系要求，对原材料、在制品、成品进行全面的质量监控。

针对不合格品，及时分析原因，制定纠正预防措施，确保产品质量稳定。

同时，积极参与供应商质量管理，提高供应商质量意识，降低不良品率。

2. 进货检验方面在进货检验环节，我严格按照检验标准，对供应商提供的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合要求。

针对不合格原材料，及时与供应商沟通，督促其整改，降低采购风险。

3. 内部沟通与协作在过去的一年里，我积极参与部门内部沟通与协作，与同事们保持良好的工作关系。

在遇到问题时，主动寻求解决办法，共同推进工作进度。

4. 个人能力提升为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关专业知识，提高自己的业务能力。

通过不断学习，我对质量管理体系有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实基础。

二、工作亮点1. 提高检验效率通过优化检验流程，提高检验效率，缩短检验周期，确保产品质量及时交付。

2. 降低不良品率通过加强供应商质量管理，降低原材料不良品率，提高产品合格率。

3. 提升团队凝聚力与同事们共同面对困难，共同进步，增强团队凝聚力。

三、不足与改进1. 检验技能有待提高在检验过程中，发现自己在某些方面还存在不足，如对部分检验设备的使用不够熟练。

在新的一年里，我将加强学习，提高自己的检验技能。

2. 沟通能力有待加强在与供应商沟通时，有时未能准确表达自己的需求，导致沟通效果不佳。

在新的一年里，我将努力提高自己的沟通能力，确保信息传递准确无误。

四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

具体目标如下：1. 提高检验技能，确保产品质量。

2. 加强与供应商的沟通与协作，提高供应链质量。

iqc年度工作总结iqc年度工作总结（精选10篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

总结你想好怎么写了吗？下面是本店铺收集整理的iqc年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

iqc年度工作总结 1我们公司正处于企业发展时期，这是一个非常关键的时期。

在此期间，各部门、各工作部门要高度重视企业管理工作，特别是质量管理工作。

企业管理的好坏将决定企业转型的成败。

我们公司去年的主要任务是提高产品质量，降低次品率。

iqc作为企业的质检部门，在企业的运营中起着至关重要的作用。

iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，负责公司的进货检验、退货检验、例行检测等质量监控工作，从思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。

在公司领导的大力倡导下，前几个月的产量呈增长趋势，各部门、各科室的全体成员也统一了思想，认识到了产品质量的重要性。

在工作中，公司通过检查缺陷、堵漏、防止微进，积极配合各部门工作，为维护产品质量稳定发挥了重要作用。

结合总部实际情况，将部门上半年的具体工作总结如下：一、质量控制所有到达工厂的材料都必须经过iqc检验，才能合格入库。

对不合格产品及时处理，并与工程部协商沟通。

入库前严格检查产品质量，特别是重新确认最容易出现的外观问题。

如有外观问题难以修复，请听取各方意见。

尽管如此，在出厂机器中还是有一些问题应该避免，比如出厂机器中混入了不合格的零件，这也给客户带来了麻烦，也严重影响了我公司的声誉。

因此，我要加强调查分析的后续工作。

二、自身工作不足虽然来料质量问题及时向相关部门反映，但并未主动询问其处理结果。

造成质量问题，造成部门之间的推卸责任。

三、下一步工作计划在今后的工作中，要实现各项工作流程规范化、规范化的目标，加强自我修炼，严格要求自己，力求做到无懈可击，精益求精。

品质iqc工作总结（通用18篇）品质iqc工作总结篇1转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部>培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的>。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

iqc工作总结iqc工作总结「篇一」在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。

过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。

基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。

厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。

iqc的周工作总结与计划周工作总结与计划本周，我作为质量管理部门(IQC)的一员，积极参与了本部门的日常工作，并取得了一些成果。

以下是我对本周工作的总结和下周工作的计划。

总结：1. 本周，我与团队成员一起完成了每日抽检的任务。

我们按照公司的质量标准和流程，对成品进行了严格的检验和测试，发现并报告了一些潜在的质量问题。

通过及时的反馈和处理，我们能够帮助公司提前解决问题，提高产品质量。

2. 我与供应商们保持了密切的合作关系，确保他们提供符合公司质量标准的原材料。

我定期与他们进行沟通，了解他们的生产情况和质量保证措施，并及时传达公司的要求和意见。

这样，我们能够建立起长期稳定的合作伙伴关系，并确保原材料的质量问题得到及时解决。

3. 我与相关部门共同参与了一个质量改进项目。

我们通过分析与产品质量有关的数据和信息，找出了一些问题的根源，并提出了一些建议和解决方案。

通过这个项目，我们能够持续改进我们的质量管理措施，提高产品的质量和客户的满意度。

计划：1. 下周，我将继续参与每日抽检任务，并进一步提高自己的检验和测试技能。

我会学习和了解更多的质量标准和流程，以便更好地完成工作任务。

2. 我计划继续与供应商们保持紧密的合作关系，并密切关注他们的生产情况和质量控制措施。

如果发现有潜在的质量问题，我将及时与他们沟通，共同解决问题，并确保质量问题不会影响到我们的生产进度和产品质量。

3. 我还计划参加一个关于质量管理的培训课程，以提升自己的专业知识和技能。

这样，我能够更好地理解和应用质量管理的方法和工具，进一步提高我们的质量管理水平。

4. 此外，我将继续参与质量改进项目，并积极提出建议和解决方案。

我会与团队合作，进一步分析和改进公司的质量管理体系，以提高产品的质量和客户的满意度。

总而言之，作为质量管理部门(IQC)的一员，我将继续努力工作，不断学习和提高自己的技能和知识。

通过与团队和供应商的合作，以及参与质量改进项目，我相信我们能够不断提高产品质量和客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。

一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。

通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。

2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。

通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。

3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。

4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。

5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。

通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。

二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。

2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。

3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。

三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。

2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。

四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。

具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。

2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。

3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。

2023iqc年度总结报告范文篇一：品管部iqc年度工作总结辞旧岁，迎新春，兔去龙来。

我在iqc岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。

可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。

现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。

以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验）。

我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。

1.常规检验。

其主要依据是《进料检验作业指导书》。

业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。

这五个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料2. ? 在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作。

对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样。

新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中。

在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。

发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正。

受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。

受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。

3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。

iqc个人工作总结iqc个人工作总结（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的iqc个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

iqc个人工作总结篇1时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。

现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。

主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。

以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力(包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。

工作内容如下：常规检验。

其主要依据是技术部提供的标准进行检验。

业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。

这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

提高工作条理性，分清主次轻重缓急。

配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。

每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。

保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。

RoHS测试样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

iqc年终工作总结通用五篇iqc年终工作总结1本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。

企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

本公司去年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。

iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。

iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。

在公司领导的`大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。

现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：一、质量管控方面所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。

对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。

在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。

尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。

因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。

二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

三、下一步工作计划在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。

并力争做到零缺陷。

今年是充满期待的一年。

无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。

希望在2024年里继续做好自己的工作，努力学*并提高自己专业水*，力争工作上取得优异的成绩。

iqc年终工作总结2iqc上半年工作总结报告本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。