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迪奥品牌定位策划书一、市场调研分析1.中国市场分析2.本项目分析3.竞争者对比分析4.香水市场调研总结5.市场调查结论二、市场细分1.区域细分2.客户群细分3.心里细分4.行为细分5.闪耀高端市场6.联姻高档百货7.不平衡的双向选择三、目标客户群定位四、市场定位1.定位方法2.定位策略五、营销策划1.广告策略2.公关策略一.市场调研分析1.中国市场分析•在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。
而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。
在中国,香水仍是一件相对新鲜的事物。
中国人直到20世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。
直到1980年代,西方的香水才开始被引进到国内,而直到今天,中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。
迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。
2.本项目分析•迪奥香水拥有丰厚的经验,1947年在法国巴黎,由创始人迪奥创立。
走过几十载不被遗忘,所以研究迪奥香水,可以让我们充分了解市场,以及对其不足,加以修正。
3.竞争者对比分析•与迪奥想媲美的品牌,例如:香奈儿、兰蔻、Annasui、安安国际。
•Annasui气味比较好闻,比较适合刚开始用香水的人。
迪奥不适合刚使用香水者,且在价格方面高于同类产品。
如果就包装而言,迪奥更具吸引力。
正因为它的高价位使它成为香水之王,尊贵地位的象征。
4.香水市场调研总结近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位和气质。
那么,究竟是哪些人推动了香水的消费热潮?“香香一族”又具有哪些明显的特征,这些问题是很多业内人士和消费人群关注的焦点。
近日,鄙人通过网络调查的方式对香水消费人群做了一次抽样调查。
时尚一族的宠儿在影视公司工作的王小姐说。
商展经济奢侈品品牌战略发展的启示①——以LVMH集团为例上海商学院 信香吟 郑蓓 段雨辰 马婕闻 曾艺摘 要：奢侈品在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。
随着国内外经济水平的提高以及全球化的发展，奢侈品产业的发展也渐入佳境。
法国LVMH集团是全球第一大奢侈品集团，本文通过研究LVMH集团的品牌战略，探究法国奢侈品品牌成功的经验，为中国本土品牌走出国门，向一线奢侈品品牌迈进积累经验。
关键词：奢侈品；品牌战略；LVMH集团中图分类号：F832 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.10.07奢侈品一直以来都是奢华、高贵、典雅的代名词，也有不少人把其看作身份的象征。
据报告显示，中国内地2019年奢侈品市场整体销售额达300亿欧元，占全球奢侈品消费总额的35%。
可见我国已成为奢侈品消费大国，与此同时，中国“国潮”也在崛起，将中国本土品牌打造为国际知名奢侈品品牌已不再望尘莫及。
LVMH集团的成功和其品牌战略有着密切关系，产品上整合并购服饰、箱包、珠宝等品牌，同时赋予各品牌设计师极大自由；业务上涉及精品零售、媒体等，实现了多品牌、多产业的发展方向；始终保有创新精神，从管理模式、产品、门店设计、消费体验等方面进行创新发展，这便是LVMH集团能够成为第一大奢侈品集团的原因。
本文以LVMH集团为研究对象，分析LVMH集团的品牌战略，希望对中国本土奢侈品品牌的发展有所启示。
1 LVMH集团的品牌战略LVMH集团旗下拥有50多个世界顶级奢侈品牌，类别涉及化妆品、时装与皮具、钟表与珠宝、精品零售、酒类等，LV、DIOR、GIVENCHY等世界知名奢侈品牌都属于此集团。
LVMH集团实施多元化的品牌战略，包括产品多元化与业务多元化。
产品包括葡萄酒和香槟、时装皮革制品、香水和化妆品、钟表及珠宝，业务涉及精品零售、媒体等业务领域。
奢侈品行业的品牌与时尚杂志合作近年来，奢侈品行业与时尚杂志之间的合作逐渐成为一种趋势。
这种合作不仅能够为品牌增加曝光度，同时也为时尚杂志带来了更多精彩的内容。
本文将探讨奢侈品行业与时尚杂志合作的益处，并对此进行分析和讨论。
一、品牌与时尚杂志的合作形式奢侈品行业与时尚杂志之间的合作形式多种多样。
其中最为主要的合作方式有以下几种：1. 广告投放：品牌可以在时尚杂志的页面中投放广告，以展示其最新的产品、形象或活动。
这种方式能够迅速提升品牌的知名度和影响力，吸引更多消费者的目光。
2. 专题报道：时尚杂志可以为品牌开设专题报道，深入挖掘品牌的历史、设计理念以及最新的系列。
这种方式不仅能够让读者更好地了解品牌，同时也为品牌传递了更多的信息。
3. 潮流搭配：品牌可以与时尚杂志共同合作举办潮流搭配活动，通过时尚杂志的影响力为品牌带来更多的曝光度。
这种方式在年轻人群体中尤为受欢迎，能够加深消费者对品牌的认知和好感度。
二、奢侈品行业与时尚杂志合作的益处1. 提升品牌知名度：通过与时尚杂志的合作，奢侈品品牌能够获得更大范围的曝光度，让更多的消费者了解到品牌的存在和特点。
2. 强化品牌形象：时尚杂志通常会对品牌进行深入报道，展示其设计理念、产品质量和追求卓越的品牌精神。
这将有助于强化品牌的形象，增加消费者的好感度和信任度。
3. 提高销售额：品牌与时尚杂志的合作，往往能够吸引更多的消费者去购买品牌的产品。
时尚杂志在年轻人中的影响力较大，能够在一定程度上影响他们的购买决策。
4. 扩大目标受众群体：时尚杂志通常拥有广泛的读者群体，通过与时尚杂志的合作，品牌能够扩大目标受众群体，触达更多的潜在消费者。
三、奢侈品行业与时尚杂志合作的案例分析1. LVMH集团与《VOGUE》杂志合作：LVMH集团是全球奢侈品行业的领军企业之一，与《VOGUE》杂志的合作既提升了品牌的知名度，也为读者提供了更多关于LVMH集团旗下品牌的资讯和推荐。
小组成员：目录一.路易威登简介1.奢侈品的概念2.购买奢侈品的动机3.奢侈品种类5. 路易威登品牌起源6.路易威登集团现状二.LVMH集团财务分析1.营业收入2.LV五年股价图3. 2年股价波动4.派息情况（2007-2013）5.财务报表6.LV现金流状况三.LVMH集团并购策略1.并购之路2.LVMH的成功之道一.路易威登简介1.奢侈品的概念奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。
奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。
从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。
奢侈品的消费是一种高档消费的行为，奢侈品这个词本身并无贬义。
2.购买奢侈品的动机人类追求奢侈品的三个主要动机①奢侈品的价值比较持久，因而可以作为贮藏财富的有效工具。
②奢侈品可以显示一个人的社会地位。
③人类对美的追求也是产生奢侈品需求的重要因素。
3.奢侈品种类①时装和皮具②游艇③汽车和摩托车④珠宝和腕表⑤钢笔⑥香水和化妆品⑦葡萄酒⑧家具和家纺⑨厨具、餐具和瓷器⑩物件设计4.路易威登品牌起源法国殿堂级奢侈品牌路易威登的发展历程，原来始于一段跨越万水千山的步行之旅。
1835年，路易威登先生(Louis Vuitton)年方14岁，便告别接近瑞士边境侏罗山区Anchay村庄的老家，徒步250哩远赴巴黎闯天下。
来自磨坊及木匠之家的他，在途上当上多种小工来解决三餐一宿及赚取盘缠，后来主攻木制品之手艺，但却令他制作榉木及白杨木的手艺大为精进，成为受用一生的宝贵经验。
1837年路易威登先生抵达花都，并有幸成为著名行李箱工匠Marechal先生的学徒。
1837年法国首条铁路通车，1838年一艘欧洲蒸汽轮船首度成功横越大西洋，标志现代旅游年代正式来临，当时巴黎行李箱工匠以人手制作的白杨木衣箱非常精美，他们又精于为皇室贵族收拾华丽的行装，所以首都巴黎对其产品需求随之急升。
lvmh案例LVMH案例。
LVMH是全球奢侈品行业的领军企业，其业务涵盖了时装、皮具、香水、珠宝、手表等多个领域。
作为世界上最大的奢侈品集团之一，LVMH拥有众多知名品牌，如路易·威登、迪奥、香奈儿、劳力士等，这些品牌在全球范围内享有盛誉。
本文将从LVMH的发展历程、市场地位、品牌战略等方面进行分析，以期对其成功之道有所启发。
LVMH的发展历程可以追溯到1987年，当时路易·威登和酩悦香槟集团（Moët Hennessy）合并成立了LVMH集团。
自此之后，LVMH不断通过收购、合作等方式扩大业务规模，逐步成为奢侈品行业的巨头。
其成功的关键在于对品牌的精准定位和对市场的敏锐洞察。
LVMH旗下的品牌涵盖了不同的消费群体，从奢华高端到时尚潮流，满足了不同消费者的需求。
在市场地位方面，LVMH一直处于行业的领先位置。
其品牌在全球范围内都有着广泛的知名度和美誉度，产品销售遍布世界各地。
同时，LVMH在市场营销和品牌推广方面投入巨大，通过明星代言、时装周赞助等方式提升品牌形象，吸引更多消费者的关注和购买。
此外，LVMH还注重线上线下的融合发展，积极拓展电商渠道，提升消费者的购物体验。
品牌战略是LVMH取得成功的重要因素之一。
LVMH旗下的品牌在产品设计、制造工艺、营销策略等方面都保持着高水准，不断推陈出新，满足消费者对奢侈品的追求。
同时，LVMH也注重品牌间的协同发展，通过不同品牌之间的合作，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
总的来说，LVMH之所以能够在激烈的奢侈品市场中脱颖而出，不仅仅是因为其拥有众多知名品牌，更因为其在品牌定位、市场营销、产品创新等方面都保持着高水准。
LVMH的成功经验为其他奢侈品企业提供了有益的借鉴，也为整个行业的发展树立了榜样。
希望未来LVMH能够继续保持其领先地位，为消费者带来更多优质的奢侈品享受。
Dior：阿诺特家族“三位一体”的并购整合术1984年阿诺特仅掌管两大品牌，2010年阿诺特控制了近60个显赫的奢侈品牌。
1987年至今，LVMH进行了62笔收购，持股74家公司，同时卖掉了48个公司。
阿诺特的并购技巧娴熟，凭借狮子般的果敢、狐狸般的狡猾，猫头鹰般的睿智，所向披靡。
研究发现，阿氏并购整合术的两架马车分别是：“三位一体”的并购术和“LV”式的整合术。
其并购术有三大法宝：利用经济周期、家族矛盾、资本结构和制度设计漏洞。
阿诺特的精到之处在于：根据天时地利人和灵活搭配、随意组合这三大法宝。
在收购完成之后，阿诺特用其屡试不爽的“LV”整合术改造品牌。
前者将并购成本最小化，后者将品牌价值最大化。
1984年，阿诺特家族仅能筹资1500万美元；2011年，阿诺特个人财富高达410亿美元，欧洲首富，全球第四大富人。
1984年，阿诺特家族通过收购纺织品公司Boussac而获得两个奢侈品牌；2011年，阿诺特家族通过收购拥有逾60个奢侈品牌。
“三位一体”的并购术：并购成本最小化1987年至今，LVMH进行了62笔收购，其精髓毫无例外地沿袭1987年一役所奠定的并购术：或者利用经济周期处于低谷，或者利用家族矛盾激化，或者利用资本结构或者制度设计漏洞，专拣“便宜货”。
从1993年收购的日本时装Kenzo、1994年的法国香水化妆品娇兰（Guerlain）、1996年的法国皮具品牌Loewe和Celine、1997年收购的零售店DFS和Sephero以及瑞士钟表豪雅、1999-2001年间的意大利皮具Fendi，到1999-2000年收购的法国葡萄酒Chateau Yquem、2001年收购的美国时装Donna Karen、2008年的西班牙蒸馏酒Numanthia和钟表品牌恒宝、2009年的葡萄酒品牌Montaudon以及1999年至2004年间失利的Gucci集团和2010年突袭至今仍未完成收购的爱马仕，莫不如是，尤其是对Kenzo和Donna Karen，均以该品牌销售额0.3-0.35倍的超低价完成收购（表1）。
LVMH大全2009-01-17 14:53 | (分类:默认分类)在全球奢侈品产业中，LVMH集团的老板、法国人伯纳德?阿尔诺特(BernardArnault)无疑是高高在上的王者。
经过20多年的经营，他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有50多个著名品牌，比如名扬天下的路易威登（LV）等，并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。
在顶级品牌风雨飘摇的2000年，LVMH集团的总收入为85亿美元，是该行业排名第二的里奇蒙特公司的3倍，是意大利GUCCI公司的6倍。
LVMH集团发布的一份最新报告称，今年上半年，LVMH的全球销售额一路高涨至76亿美元，所有品牌均表现良好，与去年同期相比增长了12%。
这一切，应该部分归功于LVMH集团生猛并购、松散管理的发展模式。
LVMH的最新报告指出：从产品来看，为集团贡献最大的依次是顶级钟表、珠宝以及太阳镜；从地域看，最强劲的增长地在亚洲、欧洲和美国，其中又以亚洲市场（未包括日本）为最，其22%的利润增幅远高于欧洲的7%。
外界普遍认为，LVMH之所以能快速成功，正是因为拥有庞大的航母主体，不停地并购，为其提供了“四处开花”的赢利能力。
相比他要收入囊中的那些高档品牌，伯纳德所采用的扩张战略和战术套路略显生猛，甚至可说是“囫囵吞枣”。
在取得LVMH集团的主控权后，伯纳德很快为LVMH王国收购了大量的知名品牌，如纪梵希、倩碧、娇兰、Kenzo等，还有DFS免税商店等渠道，使得LVMH的销售额短时间内跃居行业之首。
面对同样采取并购发展模式的竞争对手，如瑞士的历峰集团和美国的幸福商标，LVMH的做法是在各个领域采取鲸吞式的并购，有力地阻止竞争对手的进攻。
比如1999年，伯纳德一口气吞下15个世界知名品牌，大大扩张了LVMH的市场版图。
伯纳德先是对皮革巨头GUCCI展开收购，但由于法国亿万富翁弗朗索瓦?皮诺统帅的零售和分销公司对GUCCI拔刀相助，LVMH意外受挫。
法国著名奢侈品牌迪奥发展史小编为大家带来法国著名奢侈品牌迪奥发展史，希望对店铺的同学有所帮助。
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迪奥(Dior)，由法国时装设计师克里斯汀·迪奥(Christian Dior)于1946年创于巴黎，是世界著名的时尚消费品牌。
主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。
亦为全球的高级时尚品牌控股公司——LVMH路易威登集团的子公司。
品牌发展史克里斯汀·迪奥于1905年出生于法国的诺曼底，“Dior”在法文中是“上帝”(Dieu)和“金子”(or)的组合，金色后来也成了Dior品牌最常见的代表色。
克里斯汀·迪奥并不是服装设计出身，毕业于巴黎政治学院，又作为企业家之子，他对艺术的热情却从未消退。
1946年，在时尚领域不断浮沉后，已经不惑之年的克里斯汀·迪奥才在巴黎Montaigne大道开了第一家个人服饰店。
自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。
不论是时装、化妆品或是其他产品，克里斯汀·迪奥在时尚殿堂一直雄踞顶端。
1935年，独立的早期，克里斯汀.迪奥经历了一段非常黑暗的时光。
每天他得从报纸上的小广告中搜索工作机会，他没有固定的地址，时而与朋友同住，时而露宿街头，饥一餐，饱一餐，最终得了肺结核。
尽管如此，克里斯汀·迪奥始终没有垮下。
有一天当克里斯汀·迪奥因找不到工作而陷入深深失意时，一位时装界的朋友建议他画一些时装设计图，不料却大受欢迎。
每一份设计都充分展露出他独特的才能，他紧紧抓住生活中的动态，每一份设计都如此地栩栩如生。
1937年，克里斯汀·迪奥终于成为“Pignet”公司的时装设计师。
就在此时，第二次世界大战爆发，克里斯汀·迪奥被迫离开巴黎与家人团聚。
当他重新返回巴黎时，他那“Pignet”公司时装设计师的位置已被他人替代，他只好成为一位助理。
当时的Dior已年过而立，而他周围的朋友均事业有成，该轮到克里斯汀·迪奥大干一场了。
化妆品版权保护案例
1. LVMH集团诉Zara侵犯香水商标权案。
2017年，LVMH集团旗下的香水品牌Dior和Kenzo分别对Zara
提起诉讼，指控Zara销售的香水包装和瓶身设计抄袭了它们的商标
和外观设计，侵犯了它们的知识产权。
法院最终裁定Zara需赔偿LVMH集团一定数额的经济损失，并停止侵权行为。
2. MAC诉美宝莲侵犯眼影配方专利案。
MAC是一家知名的化妆品品牌，曾对美宝莲公司提起诉讼，指
控其销售的一款眼影产品使用了MAC的专利配方。
经过法院审理，
最终裁定美宝莲公司需停止生产和销售涉案产品，并赔偿MAC公司
的损失。
3. 雅诗兰黛诉天猫店铺侵权案。
一些化妆品品牌也曾对天猫平台上的店铺提起侵权诉讼。
其中，雅诗兰黛公司曾发现有店铺在销售假冒其品牌的化妆品产品，侵犯
了其商标权和知名度权益。
经过法律程序，法院判决涉案店铺需停
止销售侵权产品，并支付一定的赔偿金。
这些案例表明，化妆品领域的知识产权保护是十分重要的。
化
妆品公司需要保护自己的商标、专利和外观设计等知识产权，以及
时应对侵权行为，维护自身的合法权益。
同时，消费者也应选择正
规渠道购买化妆品，避免购买侵权产品，共同维护行业的健康发展。
75%“富人税”令富人望风而逃巨富逃离法兰西的背后天天新报 2012-10-02 09:09:40拿富人开刀，以公正之名伯纳德申请改籍的时机恰逢法国讨论一项总统奥朗德提出的征税计划。
奥朗德竞选时承诺，若他当选，将对年收入百万欧元以上的富豪课以75%的重税。
法国《回声报》日前公布了法国40家上市公司高管薪酬排行榜。
这份名单显示，40家大型上市公司首席执行官去年总收入达到9680亿欧元，人均242万欧元，比上一年略降1.5%，LV董事长以442.8万欧元居法国薪酬排行榜首位。
75%的征税，成了悬在这些富豪头上的达摩克利斯之剑。
奥朗德征税计划的推出，则有着深刻的法国经济大背景。
法国经济近年来增长乏力，2012年的总统选举中，右派的萨科齐和左派的奥朗德给法国经济走出困境开出了不同的药方，萨科齐希望通过给企业减负提高法国经济的竞争力，同时对法国高福利制度进行改革；而社会党的理念是社会公平公正，让富人做出更多的贡献。
在大选中，左派社会党能够凝聚力量战胜右派的法宝之一，就是批评右派萨科齐与富人走得太近，给予了富人各种名目的合法避税途径，在经济不景气的法国，奥朗德这一竞选策略非常有效。
比如，在竞选过程中，奥朗德表示金融投机是他最大的敌人，要从富豪口袋里拿钱充盈“国库”，以削减政府的财政赤字。
他曾表示：“问题不在于是否要加赋于民，而是加赋给哪一类人。
”向年薪超过100万欧元的“巨富”们征收税率高达75%的收入税就是他竞选中最具杀伤力的纲领之一。
为践行竞选承诺，上台后的奥朗德的左派政府开始实行备受争论的税制改革。
上台伊始，法国从总统到政府官员先做出“榜样”主动降薪，总统和政府部长平均降薪30%，其中，总统和总理月薪从税前约2.13万欧元（1欧元约合8.1元人民币）降至1.491万欧元，政府部长月薪税前从1.42万欧元降至9940欧元。
随后，政府提出一系列税改措施：提高社会团结财产税（ISF），取消萨科齐时代的给富人减免税赋的“税盾”，并强调给公共企业的高管限薪同时对私人企业也提出同样要求，针对年薪超过100万欧元的巨富征收75%的个人所得税也在研究制订当中。
路威酩轩VS历峰：奢侈品牌的对决当全球富豪和中产阶级都在消费路易威登(LV)、迪奥(Dior)、芬迪(Fendi)、纪梵希(Givenchy)、轩尼诗(Hennessy)、豪雅(TAGHeuer)等这些顶级奢侈品牌时，全球最大的奢侈品集团法国路威酩轩(LVMH)诞生了，英文名为Louis Vuitton-Moet Hennessy。
当全球富豪和中产阶级都在消费卡地亚(Cartier)、江诗丹顿(Constantin)、积家(Jaeger-LeCoultre)、伯爵 (Piaget)、梵克雅宝 (Van Cleef&Arpels)和上海滩(Shanghai Tang)等这些顶级奢侈品牌时，全球第二大奢侈品巨头瑞士历峰集团(Richemont)诞生了。
据LVMH和历峰2009年财报显示，LVMH全年实现销售额170.53亿欧元，利润33.52亿欧元;历峰实现销售额54.18亿欧元，利润9.82亿欧元。
显然，LVMH销售额和利润都领先于历峰集团。
不仅如此，LVMH旗下拥有的奢侈品牌多达50个，也领先于旗下仅有18个奢侈品牌的历峰集团。
然而，LVMH和历峰发家的起点几乎相同。
1987年，酩轩酒业集团与 Louis Vuitton合并形成了今天LVMH的前身。
一年后，历峰集团就由南非富翁安顿•鲁伯特(Anton Rupert)创建。
两家公司创办时起点相差并不大，然而时至今日，全球第一和第二的奢侈品集团，但LVMH与历峰的差别却不小。
造成历峰与LVMH差距的根源在于两家公司品牌运营理念的差异，这首先表现在产品战略上的差异，其次是对待品牌并购的态度，然后还有两家公司在品牌管控上的不同。
产品战略的差异对比研究LVMH和历峰旗下各品牌的产品，会发现一种非常有意思的现象。
以LV为例，LV的产品涉及到时装、皮革、钟表、配饰和珠宝，而Dior进入的领域有时装、皮革、钟表、配饰、珠宝、香水和化妆等。
这些产品都统一打上了LV或Dior品牌的Logo。
lv集团的经营战略和经营史LV集团是法国奢侈品公司LVMH集团的核心品牌之一，成立于1854年。
其经营战略主要包括以下几个方面：1. 建立高端奢侈品品牌形象：LV集团以其一流的产品质量、精湛的工艺和独特的设计风格，在全球奢侈品市场建立起了高端品牌形象。
公司通过保持产品的独特性和稀缺性，将其产品定位为稀有和独特的奢侈品，从而吸引了一批具有高消费能力和消费欲望的顾客。
2. 扩大产品线和市场覆盖：除了传统的箱包和皮具产品以外，LV还推出了服装、鞋履、手表、珠宝、香水等系列产品，并不断开拓新的产品领域。
公司通过多样化产品线，满足了不同顾客群体的需求。
此外，LV也积极扩大市场覆盖，不仅在世界各大城市开设独立店铺，还通过与百货公司、专业奢侈品零售商合作，进一步拓展了销售渠道。
3. 强化产品创新和研发能力：为了保持品牌的竞争力，LV集团不断注重产品创新和研发能力的提升。
公司聘请了一流的设计师和工艺师团队，推出了众多具有创新性的产品。
此外，LV还与其他奢侈品品牌进行合作，共同推出联名系列，以增加产品的独特性和吸引力。
4. 加强品牌营销和推广：LV集团通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，包括电视广告、杂志广告、社交媒体等。
公司还不断参与世界各地的时装周和奢侈品展览，以增加品牌曝光度，并吸引更多年轻顾客。
在经营史方面，LV集团经历了多个阶段的发展。
最初成立时，LV是一家专门制作和销售箱包和旅行用品的公司，以其独特的图案和高品质而闻名。
随着时间的推移，LV逐渐扩大了产品范围，并在全球范围内建立了销售网络。
1997年，LV和葡萄牙皮具品牌LOEWE合作，进一步拓展了市场。
此后，LV集团通过一系列收购和合作，逐渐建立了庞大的奢侈品帝国。
该集团目前拥有著名品牌Dior、Givenchy、Fendi等，并在全球范围内开设了数百家专卖店和百货公司销售点。
LV集团长期致力于保持高品质、独特性和稀缺性，打造高端奢侈品品牌形象，并通过不断创新、扩大产品线和市场覆盖，实现了持续的增长。
20世纪80年代经济不景气，却时事造英雄地成就了阿诺特。
伯纳德·阿诺特。
57岁的他是法国的头号富翁，以超过200亿美元的身价在刚刚发布的2006《福布斯》（Forbes）最富有人物排行榜上位列第七。
收购迪奥是他收购品牌事业的第一步。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌Christian Lacroix卖给美国Falic集团[1] [2] 下一页伯纳德·阿诺特在法国谁都知道Louis Vuitton和Dior，时尚杂志关注它们背后的英国顽童约翰·加里安诺（JohnGalliano）、鬼才亚历山大·马克奎恩（Alexandria M a c Q u e e n），而《福布斯》（F o r b e s）和哈佛商学院的教案关注他们背后的伯纳德·阿诺特（B e r n a r d A r n a u l t）。
是个家喻户晓的名字。
用纪梵希（Givenchy）男装的新任设计师奥兹瓦尔德·博腾（O z w a ld B o a te n g）的话说，“他是LVMH帝国的上帝”。
也许是依靠法国人与生俱来的艺术细胞，对服装行业一无所知的他先不惜倾囊而出并购即将破产的法国纺织品集团布萨克（Boussac），并以此为跳板在1987年用极低的价格大量购入LVMH的股票，入主这个拥有50多个品牌的集团，成为新东家。
阿诺特收购品牌的热情非常高涨，从Donna Karan、EmilioPucci到Loewe，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅腕表（TAGHeue）到百货公司BonMarche，从来自极品白葡萄酒唯一产地的Chateau DY quem酒庄，到菲利普斯（Phillips）拍卖行，除了Gucci，他几乎没有失手过。
当时的迪奥集团几乎没落，阿诺特却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，既保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
他自己曾经是欧洲因特网商界的领衔人物，是英国时装零售网的创始人。
Raf Simons 辞职 Dior，是一场突如其来的告别巴黎时装品牌、法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton，即 LVMH 集团）基石克里斯汀·迪奥（Christian Dior）经历了五年来的第二次创意人才剧变。
周四，迪奥宣布品牌艺术总监拉夫·西蒙斯（Raf Simons）离职。
公司并未宣布将由谁继任这一职位。
据西蒙斯发表的声明所言，这一决定“完全基于并且符合我的个人意愿，我想要把重心放到我生活中其他一些感兴趣的事物上去，比如我的个人品牌；此外，我也想专注于那些让我选择离职的爱好”。
西蒙斯创建了一个与他同名的男装品牌，该品牌总部位于比利时安特卫普（Antwerp, Belgium）。
克里斯汀·迪奥时装（Christian Dior Cutoure）首席执行官西德尼·托莱达诺（Sidney Toledano）和 LVMH 集团董事长贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）感谢了西蒙斯“对品牌做出的杰出贡献”。
Raf Simons 在发布结束后谢场。
图片来源：Francois Mori/美联社西蒙斯把迪奥这一老字号时装品牌带入了 21 世纪，并且不断使用现当代材料和轮廓剪裁改进更新束腰夹克等经典款时装。
不过，他对品牌的贡献不仅集中在这两点上。
2011 年，迪奥前任创意总监约翰·加利亚诺（John Galliano）因发表反犹太言论而被公然辞退，令品牌元气大伤。
这件事发生后，西蒙斯进入公司，为迪奥带来了一种个人革新的感觉。
“当时那场风暴发生后，拉夫很镇定，”奢侈品顾问、萨克斯第五大道精品百货店（Saks Fifth Avenue）前任总裁玛丽盖伊·麦基（Marigay McKee）说道，“我真的很震惊。
之前情况那么好。
”此前，迪奥在其他地方的同行竞争对手都在努力克服中国经济下滑、外汇波动两大因素所带来的不利影响，但消费者对迪奥的热情却有增无减，丝毫没有受到这些不利因素的影响，而这常常要归功于对西蒙斯想法的实施。
第七届资本圈最推崇的奢侈品牌垂直整合关键资源特许经营自有渠道2013年1月，爱马仕（Hermes）收购法国牛皮制造商Annonay，这家仅有80名雇员的皮料商多年来一直向爱马仕输送上等小牛皮，用于生产品牌最为经典的两款手袋Birkin和Kelly。
短短两个月之后，全球三大奢侈品集团之一的开云（Kering，原PPR）先是拿下了全球最大鞣皮公司之一的法国Croco，后又宣布以600万欧元投资一家破产的皮革工厂Ruma FabrikaKoze。
到了年尾，香奈尔（Chanel）也忍不住出手，首次进军皮具产业链的上游，将向其长期供应小羊皮的法国Bodin-Joyeux招至麾下（表1）。
事实上，奢侈品牌染指皮革厂早已不是新鲜事。
早在10多年前，古奇（Gucci）就买下了皮革厂Caravel Pelli Pregiate，这家为同属开云集团的Bottega Veneta、圣罗兰（Yves Saint Laurent）以及Sergio Rossi等品牌供应稀有鳄鱼皮和蟒蛇皮的意大利工厂，是当时规模最大的同类厂商。
而以皮具闻名的爱马仕经过多年的积累，更已拥有了四家皮革厂，数量为业内之最。
最近这一波收购潮始于2011年10月，全球第一大奢侈品集团LVMH以9200万欧元的代价，获得了全球第五大鳄鱼皮供应商新加坡兴隆集团（Heng Long）51%的股份。
不到一年之后，具有200多年历史的法国牛皮Les Tanneries Roux又从LV、Celine和Loewe等皮具品牌的供应商变成了LVMH的自家资产。
供需之间的不平衡是造成奢侈品牌大举收购上游供应商的最直接原因。
一方面，由于牛羊等红肉的消耗量不断减少，原皮的供应量呈明显下降的趋势；另一方面，在新兴市场的需求驱动下，全球的皮具销量日益攀升。
这导致过去3-5年，牛、羊皮原料的价格上涨了25%-30% 。
各大品牌为了保证高品质的皮料供应展开了一场激烈的竞争，触角自然而然地向上游延伸。
从LVMH整合奢侈品牌看创始家族的功成身退作者：来源：《新财富》2011年第06期二战后，随着奢侈品消费群体的扩大，众多奢侈品企业开始主动去家族化并收购扩张，LVMH由此应运而生。
研究显示，一个奢侈品牌的诞生，离不开创始家族的持续投入；而品牌成熟后，家族隐退则不会造成致命影响。
收购家族企业后，LVMH不仅针对不同品牌保护其特殊资产，还充分利用集团优势实现规模效益，从而保持了品牌的号召力。
2011年3月7日，拥有127年历史的意大利奢侈品牌宝格丽（Bvlgari）宣布，将成为年仅24岁的LVMH集团旗下子公司。
这笔价值43亿欧元（现金＋股权置换）的收购是LVMH近年最昂贵也最重要的一笔收购，但绝不是最后一宗。
LVMH主席伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）的另一个长期目标，是他的法国竞争对手爱马仕（Hermes）。
2010年10月以来，LVMH对爱马仕的累计持股已达20.2%。
只是这一次，收购对象并不愿意配合，爱马仕CEO帕特里克·托马斯（Patrick Thomas）代表爱马仕家族的回应法国味十足：“如果想勾引一位美女，你不能先强奸她。
如果这是一场金融战争，我们或许会失败，但这是文化的斗争！”阿诺特则意味深长地表示：“我希望与宝格丽的合作伙伴关系能够证明，有些家族可以理解与LVMH合并的意义。
”“时尚教皇”阿诺特为何对奢侈品家族企业情有独钟？商业投资自然是利益的驱使，但拨开铜臭，飘来的是品牌的芳香，而芳香背后则是家族数代人的汗水。
LVMH旗下60余个大小奢侈品牌中，超过一半来自对家族企业的收购。
这些奢侈品牌背后往往有一个古老家族的持续投入，这种特殊、不可替代的投入可以总结为家族企业的特殊资产。
阿诺特的欧元可以买到这些企业的特殊资产吗？创始家族的隐退或被迫出走，会对这些品牌产生致命的影响吗？创始家族投入成就LVMHLVMH由三大家族企业酩悦（Moet et Chandon）、轩尼诗（Hennessy）和路易威登（Louis Vuitton，LV）先后合并成立，它的成功首先离不开每个品牌创始家族的初始投入，尤其是最早的Moet家族。
揭开LVMH集团的神秘面纱
郭建旭
【期刊名称】《中国服装》
【年(卷),期】2004(000)024
【摘要】说到LVMH，你可能知道这个大集团领导了世界上一大批顶级奢侈品牌，比如Lovis VuittonChristian Dior、Thomas Pink、Givenchy、Fendi、Donna Karan等时装品牌、轩尼诗（Hennessy）酒还有豪雅（TAG heuer)钟表等等，但是LVMH集团幕后的许多鲜为人知的传奇故事你却未必了解。
2002年12月北京伦饭店的二层会议厅里，法国高级时装公会主席莫克星埃先生，在回签记者提问时，却说，“这将是个秘密”。
今天，在这众说纷纭的零蔼之中，我们就尝试着了解一点这些奢侈品牌幕后不道外人的秘密；看一看操纵John Galliano、Marc Jacobs 和Christian Lacroix做为明星设计师的游戏规则……
【总页数】6页(P22-27)
【作者】郭建旭
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS942
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