精编【电力行业】国家电网科技项目

国网河南省电力公司科技项目可行性研究报告项目名称：申请单位：配电网工程施工综合作业技术研究起止时间：项目负责人：通信地址：邮政编码：联系电话：手机：申请日期：年月至年年月月一、目的和意义编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向；10kV配电网线路工程中，存在以下问题：1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。

2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。

因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。

3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。

配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。

因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。

通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。

液压打夯机.在不发挥吊2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；由于现在线路的改造牵涉到电线杆的钻孔，吊装，封土，打夯，等作业。

需要相应的作业工具。

钻孔机，吊车，封土机，打夯机等作业车辆。

作业车辆的添加必定带动资金的大量投入和安装工人的大量投入，同时需要相应的管理人员和维修人员。

在保证作业的完成下，是否能有一台作业车能全部完成以上作业工作，就需要一机多用机械的出现，在减少作业工作机械的前提下，保质保量的完成相应的钻孔，吊装，封土，打夯等工作。

国家电网有限公司总部科技项目验收工作指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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带电作业科技项目
"带电作业科技项目" 可能涉及到电气工程、安全管理、创新技术等多个方面。

以下是一些可能的项目主题和方向：
1.智能化带电作业设备：开发一种智能化的设备或系统，能够在电力系统维护和带电作业中提高效率和安全性。

例如，无人机或机器人技术在高压线维护中的应用，能够减少工人的风险。

2.虚拟现实（VR）/增强现实（AR）培训平台：利用虚拟现实或增强现实技术开发带电作业的培训平台，让操作人员能够在模拟环境中进行实战训练，提高其应对紧急情况的能力。

3.智能安全监测系统：开发一种基于传感器和数据分析的智能安全监测系统，能够实时监测带电作业现场的安全状况，及时预警和避免事故发生。

4.电力线路故障检测与诊断技术：利用先进的检测设备和算法，开发能够准确检测和诊断电力线路故障的技术，提高维修效率和可靠性。

5.远程监控与操作系统：开发一种能够远程监控和操作电力系统的系统，使得工程师能够远程调度和操作设备，减少对现场人员的依赖性。

6.防护装备与工具创新：设计和开发新型的防护装备和工具，能够在带电作业中提供更好的保护和便利性，例如具有更好绝缘性能的服装和工具。

7.电力系统信息化管理平台：建立一种基于云计算和大数据技术的电力系统信息化管理平台，能够集成电力系统的各类信息和数据，提供综合性的管理和决策支持。

8.智能安全培训应用：利用移动应用或在线平台开发智能安全培训课程，结合互动性和个性化学习，提高带电作业人员的安全意识和技能水平。

以上项目方向都可以根据具体需求和技术水平进行深入探索和开发，以解决现实生产中带电作业的挑战和需求。

国家电网公司科技项目计划任务书项目名称：三号仿宋_GB2312 （下同）项目编号：起止时间：年月至年月承担单位：项目负责人：联系电话：电子邮箱：项目简表六、项目经费单位：万元注：各栏目的经费支出应严格按批准的预算和要求填写和执行。

七、项目支付计划八、保密要求8.1 保密范围项目参与人员及管理、辅助人员对因本任务实施知悉的、未正式公开的一切资料和信息及研究所涉及成果和主要方案负有保密责任。

8.2 保密期限自相关资料或信息以及研究所涉及成果和主要方案正式向社会公开之日或任务下达方书面解除任务承担方此任务项下保密义务之日起终止。

九、技术成果权益的归属和分享双方约定，除特殊情况由双方另行协商外，履行本任务产生的发明创造和技术成果归甲方所有，就技术成果产生的专利权、使用收益权、转让权、申请奖励权、成果发布权等权属按以下条款处置。

9.1履行本任务产生的技术成果申请专利的权利归任务下达方享有，未经任务下达方许可，任务承担方不得单独申请专利或向第三方转让专利申请权。

任务承担方取得专利权的，未经任务下达方许可，不得转让专利权或许可第三方实施该专利。

9.2双方均享有本任务产生的技术秘密的使用权，但任务承担方仅能在任务下达方许可的范围内使用该秘密。

因使用该技术秘密所产生的效益，由双方共同协商确定分配方式。

9.3 本任务产生的技术秘密的转让权属于任务下达方，任务承担方不得向第三方转让该技术秘密或其使用权，亦不得许可第三方实施使用，任务承担方擅自转让所产生的利益归任务下达方所有。

9.4 履行本任务产生的技术成果（包括技术秘密）申请奖励的权利归任务下达方享有。

未经任务下达方许可，任务承担方不得单方申请奖励。

9.5 对于任务下达方全资投入的项目，任务下达方保留根据需要无偿使用、开发、使之有效利用和获取收益的权利。

9.6 本任务所产生研究成果的发表权由双方共同享有。

未经任务下达方许可，任务承担方不得单方发表。

根据项目研究成果发表论文须注明“国家电网公司科技项目资助”；项目组成员个人发表有关项目研究内容的论文须征得双方的同意，任务承担方应制定相应规章制度约束项目组成员的个人行为。

国家电网科技工作总结范文
国家电网科技工作总结。

回顾过去一年，国家电网在科技工作方面取得了许多成就。

在全国电力体系改
革的大背景下，国家电网紧跟时代潮流，不断加大科技创新力度，推动电力行业的高质量发展。

首先，国家电网在智能电网建设方面取得了显著成就。

通过引入先进的物联网、大数据、人工智能等技术，国家电网实现了对电网设备的远程监控和智能化管理，提高了电网的安全性和稳定性。

同时，智能电网的建设也为用户提供了更加便捷、高效的用电服务，极大地提升了用户体验。

其次，国家电网在新能源领域取得了重大突破。

随着可再生能源的快速发展，
国家电网积极探索新能源与传统能源的融合应用，推动了清洁能源的大规模利用。

通过技术创新，国家电网成功解决了新能源并网、消纳难题，为我国能源转型和碳减排做出了积极贡献。

此外，国家电网还加大了对电力设备的科技研发投入，不断提升设备的性能和
效率。

通过引进国际先进技术，国家电网成功研发了一系列高性能、高可靠的电力设备，为电网的安全稳定运行提供了有力支撑。

总的来看，国家电网在科技工作上取得了显著成绩，为电力行业的发展注入了
新的动力。

未来，国家电网将继续加大科技创新力度，不断提升电力行业的核心竞争力，为建设现代化能源体系、推动经济社会可持续发展做出更大的贡献。

国家电网公司科技项目储备库管理规定（一）总则第一条为进一步加强公司科技项目的规范化、精益化管理，提高公司科技项目立项管理的质量和效率，实现科技发展规划、科技项目计划与研究开发预算的有机衔接，制定本规定。

第二条科技项目储备库是科学编制公司科技项目计划，合力安排研究开发费预算的重要依据。

遵循“规划引导，科学布局，分层管理，统筹安排”的原则，按照“实施一批，储备一批，培育一批”的思路，建立公司和各单位两级科技项目储备库。

第三条本办法适用于公司总部，区域电网公司，省（自治区、直辖市）电力公司，直属单位及其他全资、控股企业（以下简称“各单位”），其他单位参照执行。

（二）职责分工第四条总部科技管理部门市公司科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：1.负责公司科技项目储备库的建设和管理；2.负责总部组织立项项目的分级、评价和储备管理；3.负责各单位申请公司项目储备的评审；4.负责各单位科技项目储备库建设、管理的监督、指导和考评。

第五条各单位科技管理部门是各单位科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：1.负责本单位科技项目储备库的建设、维护和管理；2.负责本单位组织立项项目的分级、评价和储备管理；3.负责本单位科技项目储备库中选取项目申请公司储备。

第六条科技项目咨询中心是公司科技项目储备库建设和管理的技术支持单位，负责协助总部科技管理部门开展公司科技项目的分级、评价和审查等工作。

（三）项目分级与评价第七条按照设定的项目分级和评价标准，科技管理部门组织对科技项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等要素进行综合评估。

第八条科技项目储备库包括如下项目信息：项目名称、技术领域、研究内容、预期目标、承担单位、项目负责人、开始时间、结束时间、项目经费、项目分级评分结果等。

第九条依据对公司和电网发展的支撑作用及影响程度，科技项目分为三级：A级、B级、C级。

A级项目包括：重大关键技术研究，基础性和前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重大试验能力提升等。

国家电网公司科技项B储备库管理规定（一）总则第一条为进一步加强公司科技项目的规范化、精益化管理，提高公司科技项目立项管理的质量和效率，实现科技发展规划、科技项目计划与研究开发预算的有机衔接，制定本规定。

第二条科技项目储备库是科学编制公司科技项目计划，合力安排研究开发费预算的重要依据。

遵循“规划引导，科学布局，分层管理，统筹安排”的原则，按照“实施一批，储备一批，培育一批”的思路，建立公司和各单位两级科技项目储备库。

第三条本办法适用于公司总部，区域电网公司，省（白治区、直辖市）电力公司，直属单位及其他全资、控股企业（以下简称“各单位”），其他单位参照执行。

（二）职责分工第四条总部科技管理部门市公司科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：1.负责公司科技项目储备库的建设和管理；2.负责总部组织立项项目的分级、评价和储备管理；3.负责各单位申请公司项目储备的评审；4.负责各单位科技项目储备库建设、管理的监督、指导和考评。

第五条各单位科技管理部门是各单位科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：1.负责本单位科技项目储备库的建设、维护和管理；2.负责本单位组织立项项目的分级、评价和储备管理；3.负责本单位科技项目储备库中选取项目申请公司储备。

第六条科技项目咨询中心是公司科技项目储备库建设和管理的技术支持单位，负责协助总部科技管理部门开展公司科技项目的分级、评价和审查等工作。

（三）项目分级与评价第七条按照设定的项目分级和评价标准，科技管理部门组织对科技项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等要素进行综合评估。

第八条科技项目储备库包括如下项目信息：项目名称、技术领域、研究内容、预期目标、承担单位、项目负责人、开始时间、结束时间、项目经费、项目分级评分结果等。

第九条依据对公司和电网发展的支撑作用及影响程度，科技项目分为三级：A级、B级、C级。

A级项目包括：重大关键技术研究，基础性和前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重大试验能力提升等。