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降低成本的工作改善与问题解决降低成本的工作改善与问题解决、、、“利润＝售价－成本”的真义、、、资金是企业生存发展的源动力、、、何为问题?问题是如何产生的?、、何为问题﹖何谓问题意识﹖、、从TQC全过程看浪费的产生、、从MRP的全过程看浪费的产生、、从丰田管理的角度看浪费的产生、、从品质成本的角度看浪费的产生、、从5M1E等其余部分看浪费的产生、、、如何改善?一、工作改善方法(Job Method，JM)二、QCC之改善历程法三、I E的方法改善法四、5S&TPM之立即改善要领五、PDCA、5Why、SPC、6Sigma、MBO、PAC、PPAP、FMEA、……教育训练、、、、节省一元比销售十元来的实际、、、、一个富翁的启示本课程目的:1.管理人员分为:下层---监督执行层;中层---管理监督层;上层---规划管理层,而财务管理与成本管理是高层管理人员必修的课程，但是降低成本、工作改善、解决问题却是各层管理人员都应有的责任.2．爱拼不一定会赢!聪明的人(企业)当拼(努力)时,一定要有目标,要有方向.3．成本(费用)之规划与控制就是方向!就是目标!简易说明:1.经营企业在”持续发展”及”永续经营”,因此,处处都需要有足够的资金来维持与推动.2.而资金的来源来自”开源”与”节流”.3.只有在全面详实的规划下,才能有可用资金;只有在良好的控制下,才能让资金按照目标及计划进行.降低成本的工作改善与问题解决第一章“利润＝售价－成本”的真义一、成本结构的解说利润营业费用贡献管理费用模具分摊营收(售价)制造成本二、成本意识与成本控制的概念(一)各层干部都应具备成本意识﹕1.成本是企业活动的成果，而以金额表现，提供分析。
2.作业效率的优劣，完全反应在成本数字上。
3.别说『成本与我无关！』。
(二)成本的结构与工作责任之关系﹕1.制造成本的构成包括﹕材料成本﹑人工成本与制造费用。
2.公司各部门之职掌都与某个成本科目有直接或间接的关连。
