产品总监绩效考核表

完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。

以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。

1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。

以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。

品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。

1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。

品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。

1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。

推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。

2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。

以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。

品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。

2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。

是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。

2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。

是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。

3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。

以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。

是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。

3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。

研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。

在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。

2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。

内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。

2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。

客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。

研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。

生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。

- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。

- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。

- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。

员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
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> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。

研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。

每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。

8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。

加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。

作为产品总监的绩效考核标准可以根据以下方面进行评估：
1. 产品战略规划：评估产品总监在制定公司产品战略方面的能力，包括对市场趋势和竞争环境的深入洞察，以及制定长期和短期产品发展计划的能力。

2. 产品开发与管理：评估产品总监在产品开发和管理方面的表现，包括产品规划、需求分析、产品设计和功能开发等方面的能力，以及项目管理和团队协作能力。

3. 产品创新与改进：评估产品总监在产品创新和改进方面的贡献，包括推动新产品的研发和上市，以及对现有产品进行改进和升级的能力。

4. 销售与市场表现：评估产品总监在产品销售和市场推广方面的表现，包括制定销售策略和市场推广计划的能力，以及与销售团队和市场部门的合作能力。

5. 绩效与业绩目标：评估产品总监在实现公司设定的绩效和业绩目标方面的成果，包括产品收入增长、市场份额提升、客户满意度等方面的表现。

6. 领导与团队发展：评估产品总监在领导团队和个人发展方面的能力，包括团队管理、员工培养和激励等方面的表现。

以上是一些可能的绩效考核标准，具体的标准可以根据公司的情况进行调整和补充。

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