成本管理会计习题及答案
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成本管理会计习题及答案一、资料:设某商品经销商店,1995年10月份的各项资料如下:(1)当月销售该商品840台,平均进货成本172元/台,售价为250元/台。
(2)管理费用,职工工资每月4 400元,办公设备折旧费每月120元;办公费每月120元。
(3)推销费用,每台运费8元,每台保险费4元;推销佣金以售价的5%计算;每月支付广告费150元,水电费90元,推销设备折旧费240元。
要求:分别采用传统职能式和贡献式编制该商店1995年度10月份的损益表。
一、解:职能式损益表贡献式损益表1995年10月二、资料:设某企业只产销一种产品,这种产品的单位售价为2.40元。
每个年度的正常的生产和销售量为100 000件,以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元,其具体组成如下:总成本单位成本变动成本150 000 1.50固定成本50 000 0.50合计200 000 2.00假定生产中没有发生成本差异,存货的计价采用先进先出法,1993年至1995年各年的生产量和销售量如下:1993年,生产100 000件,销售100 000件1994年,生产110 000件,销售94 000件1995年,生产88 000件,销售104 000件要求:1.根据上述资料,分别采用完全成本计算和变动成本计算,具体确定1993年至1995年各年度的税前利润。
2.具体说明采用完全成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。
3.具体说明采用变动成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。
二、解:1.分别采用完全成本计算和变动成本计算确定1993年~1995年的税前利润:损益表(按完全成本计算法编制)1993年度1994年度1995年度销售100 000×2.4=24000094 000×2.4=225600104 000×2.4=249600生产成本:期初存货0031 272.73变动成本100 000×1.5=150000110 000×1.5=16500088 000×1.5=132000固定成本100 000×0.5=5000050 00050 000期末存货成本:00变动成本16 000×1.5=24 000固定成本税前利润40 00041 872.73 36 327.27损益表(按变动成本计算法编制)1993年度1994年度1995年度销售100 000×2.4=24000094 000×2.4=225600104 000×2.4=249600销售变动成本100 000×1.5=15000094 000×1.5=141000104 000×1.5=156000贡献毛益90 00084 60093 600固定成本50 00050 00050 000税前利润40 00034 60043 600 2.说明采用完全成本计算法确定的三个年度税前利润发生差异的原因。
1994年税前利润比1993年税前利润大,增加了1 872.73元(41 872.73-40 000),原因如下:1993年单位利润销售单价 2.4元变动成本 1.5固定成本0.5 2.0单位利润0.4元1994年比1993年少销售6 000件(100 000-94 000),将使利润减少:(94 000-100 000)×0.4=-2 400(元)而1994年生产量比1993年增加了10 000件,因此,每单位产品分摊固定成本减少而使利润增加:94 000×(-)=4 272.73(元)两个因素相抵,使1994比1993年增加:4 272.73-2 400=1 872.73(元)1995年税前利润比1994年有所降低,减少了5 545.46元(36 327.27-41 872.73),其原因如下:1994年单位产品利润:单价 2.4元变动成本 1.5固定成本=0.454545454 1.954545454单位利润0.445454546元1995年销售量增加10 000件,使利润增加:10 000件×0.445454546=4 454.55(元)而1995年生产量下降将使利润随单位产品分摊的固定成本增加而减少:104 000×()=-10 000(元)二者相抵,最终使利润减少:-10 000+4 454.54=5 545.46(元)3.按变动成本计算法,不同年度税前利润发生差异的原因如下:1994年税前利润比1993年减少了5 400元(40 000-34 600),其原因为:第一,1994年的销售量比1993年的销售量减少了6 000件(100 000-94 000),每件利润0.40元,共减少利润2 400元;第二,由于固定成本多负担3 000元(6 000×0.5),使利润减少3 000元。
两个因素共同影响,使利润减少5 400元(2 400+3 000)。
1995年税前利润比1994年税前利润增加了9 000元(43 600-34 600),其原因为:1994年单位产品的销售利润:单价 2.4元单位变动成本 1.5单位固定成本=0.531914893 2.031914893单位利润0.368085107元第一,由于1995年销售量比1994年增加了10 000件(104 000-94 000),使利润增加:10 000×0.368085107=3 680.85(元)第二,由于销售产品每单位分摊的固定成本减少,使利润增加:104 000×()=5 319.15(元)两个因素共同影响,使税前利润共增加了9 000元(3 680.85+5 319.15)。
第三章一、资料:设某企业只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月12 000元。
当固定成本增加4 000元,为了达到保本必须增加销售额16 000元。
若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。
[要求]:1.计算变动成本率(即变动成本占销售收入的比重);2.计算未增加4 000元以前的固定成本总额;3.计算固定成本增加的幅度和盈亏临界点销售额增加的幅度。
一、解:1.设变动成本占销售收入的比重(即变动成本率)为x。
∵当企业达到盈亏临界点销售额时,则有:销售收入-变动成本=固定成本即:(1-x)×销售收入=固定成本∴x=1-0.25=75%2.∵当企业处于盈亏临界状态时有:固定成本=销售收入-变动成本=销售收入×(1-变动成本率)=12 000×(1-0.75)=3 000(元)∴最初时的固定成本为3 000元。
3.固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈亏临界点销售额增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、资料:设某企业1995年度6月份的损益资料如下:销售收入100 000元,销售成本120 000元(其中固定成本占50%)。
设现有的变动成本在销售收入中所占的比重能经常保持不变。
[要求]:1.计算在固定成本增加20 000元时的盈亏临界点销售额。
2.固定成本增加后,若要实现利润10 000元,销售收入应为多少?二、解:1.计算固定成本增加20 000元时的盈亏临界点销售额。
变动成本率保持不变。
则当固定成本增加20 000元时,2.(元)三、资料:设某企业生产和销售甲产品(单位:件),19×6年3月份甲产品的单位变动成本为20无,变动成本总额为300 000元,共实现利润200 000元。
预计本年度4月份该产品的单位售价仍稳定不变,变动成本率也将保持在3月份的40%水平上。
[要求]:1.计算该企业19×6年的4月份的盈亏临界点销售量。
2.若19×6年的月份甲产品的销售量增长25%,固定成本总额降低10%,则可实现的利润为多少?三、解:依题意可计算19×6年3月份的有关数据如下:∵∴固定成本=销售收入-变动成本-税前利润=15 000×(50-20)-200 000=250 000(元)(1)(2)预计利润=销售收入-变动成本-固定成本=15 000×(1+25%)×(50-20)-250 000×(1-10%)=337 500(元)第四章一、资料设某厂现有的生产能力──直接人工小时10 000小时,可用于生产产品A,也可用于生产产品B;生产产品A每件需用1/3小时,生产产品B每件需用1小时。
这两种产品的有关资料如下(单位:元):产品A 产品B单位售价20 30单位变动成本16 21单位贡献毛益 4 9贡献毛益率20% 30%[要求]:请据以确定该厂现有生产能力宜用于生产A产品还是B。
一、解:产品A可实现的贡献毛益:30 000×4=120 000(元)产品B可实现的贡献毛益:10 000×9=90 000(元)可见,该企业现有生产能力应生产产品A为宜。
二、资料:设某企业生产产品A若干件,单位售价为30元,其正常的单位成本如下(单位:元):根据目前的生产状况,该企业的生产能力尚有一定的剩余,可以再接受一批订货。
现正好有一购货单位要求再订购A产品1 000件,但每件只出价24元。
[要求]:据以确定该批订货是否可以接受?二、解:上述计算表明,该企业尚有剩余生产能力,接受这批订货不仅不会导致原有固定成本的增加,还可以为企业带来一定的经济效益,可见这批订货是可以接受的。
三、资料:某厂生产中一个月需用零件A10 000件,外购价每件3元;如自行制造,每件单位成本为3.30元,它包括:制造费用每小时分配率4元,是按下列方法计算:零件A制造部门正常开工每月直接人工共2 000小时,月制造费用预算预计费用总额为8 000元,其具体内容是:制造费用中,前三项为变动性费用,后二项为固定性费用。
[要求]:据以确定零件A宜于自制还是外购?三、解:零件A自治或外购与否的差别成本可通过如下对照:以上计算表明,零件A宜于自制。
四、资料某厂生产C、D两种产品,每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ进行加工才能完成。
部门I可利用的生产能力为9 000机器小时,生产产品C每单位需用1.5机器小时,产品D每单位需用1机器小时。
部门Ⅱ可利用的生产能力为12 500机器小时,生产产品C每单位需用1机器小时,生产产品D每单位需用2机器小时。
产品C、D的体积都是1立方米,该厂产品仓库的总容积为7 500立方米。
产品C每单位贡献毛益为0.30元,产品D每单位贡献毛益为0.50元。