人才测评体系
一、背景描述
在经济快速发展的今天，人才和钱财已经成为主导企业发展的两个重要要素，所以人力资源部更是成为企业战略部门，对于企业的发展起到至关重要的作用。人力资源部以为企业选拔人才，实用人才为己任，起到的作用与日俱增。
二、测评对象和目的
1、测评对象
人力资源部经理及其部门普通员工
2、测评目的
（1）希望通过科学的人才测评，对于这两个岗位进行一次全面公正的评价，以实现更好的配置人力资源。
（2）希望员工通过测评能够更好的认识自己，一边在以后的工作中进行改正。
三、确定人才测评指标体系的结构
能力是内在于人体之中体力和智力的总和，每个人的能力都是由各种素质要素耦合而成的综合体。一般来说，人的能力由心理素质、身体素质、文化素质和工作技能等几大方面组成。
初步的测评指标体系
身体素质健康状况，体力状况
文化素质知识素质，专业素质
工作技能专业技能，社会能力
四、测评指标的表述和筛选
能力要素体系涵盖了个体能力表现的总和，然而，在企业中实施人员测评不可能对每一个要素都进行测量，因此，合理选择与工作绩效密切相关的要素进行测评往往成为人员测评成功的关键。
由于测评的这两个岗位都以事务性工作为主，较少的参与体力劳动，因而剔除了身体素质要素，然后对要求的岗位进行工作分析，明确岗位职责及任职资格。（具体请见附录）
五、测评指标体系的计量
每个测评指标都分为1-5等，分别为5-1分，1分最高，5分最差
六、人员测评方法体系的设计
常用的测评方法有心理测验法、笔试法、面试法、情景模拟测验法等几种
