浅析企业财务管理的信息化建设
- 格式：pdf
- 大小：106.60 KB
- 文档页数：1
市场的最新走向和发展形 势。
（ 三） 强 化 企 业 管 理 者 的 信 息 化 意 识
识。
（ 二） 很难保 证信息的真实性 在现代 化企 业管理 中， 信息管理具有 十分重要 的意义。真实 的信 息来 源于企业的生产管理 、 资金流 向、 物资准备等方 面 ， 这些数据都是
企业 发展 的基础， 一旦信 息缺乏真实性就会 造成企业管 理失控 。 目 前， 我 国许多企业存 在这方 面的问题， 由于没有对数 据进行合理 的分析 和 整理导致信息失真 ， 另一方面 ， 企业管理部 门为 了逃避责任或 者为了 自 己的利益 ， 没有 提供真实的数据， 导致信 息不 准确和信息缺失 。鉴 于以 上原 因 ， 应该建立 统一 的财 务信息体 系 ， 实行统 一编码， 以此 来保证信 息 的完整度 和准确性 ， 这样企业就 可以有效 的进行财务管理， 为企业 的 生产提供准确真实的数据 ， 为企业 的发展提供可靠 的依据 。
（ 二） 更 新企 业 财 务 管 理 理 念
、
企业财务 管理 系统不仅仅 是电子技术 的运用 ， 还关 系到企业 的各 个方面 ， 对 企业的相关领导 层有更高 的要 求。财务信 息管理理念要 不 断创新 ， 突破难关 ， 重在速度和质量上有更大 的发展 。与传统 财务管理 模式不同 ， 他的优点是可 以集 中管理 ， 表现 为两个方 面。一是 在企业 内 部设置一个数据库 ， 通过数据库可 以和各个分公 司进行数据共享 ， 对资 金实行监控与管理等等 。这样整个企业 的全部 资金括 动都被控 制在信 息化管 理系统 里面 ， 各 部 门之 间互相监 督 ， 共 同合作 ， 提高工 作效率 。 第二 ， 在外部 ， 企业通过数据库进行横 向和纵 向之 间的沟通。及 时掌握 市场 的最新 动态 ， 上下级 之间相互交 流 ， 对信息进行 准确的分析 ， 把 握
（ 四） 缺 乏 财 务 信 息 管 理 人 才
在企 业管 理方 面 ， 企 业对 管理 型人才 的培养 非常 重视， 有 生产 专 家， 研 发专家 ， 技 术能手 等 ， 但在企业 财务管理 方面， 就缺 乏财务人才 。 在我 国， 很 多的企业 都是家族企业 和国有 企业 中， 他们 的财务管理人 员 大都是通过关系进入企业 的， 普遍存在学历低 ， 素质差 的现 象。这些 管 理人 员没有 经过 系统 的培训 学习 ， 能力不 足， 不 能满足 现代化 企业需 求 。企业在这方 面应该扩大人才招聘， 储备 这方面的专业人才 ， 提 高人 员的信息化管理能力， 从 而加快 企业信 息化管理建设 的步伐 。 二、 探讨企业财务管理信 息化 建设 的建议 （ 一） 加快专业软 件开发和应 用 企业为 了实现资金的统一管理 ， 做到 资金链不 断裂 ， 应 当加快企业
（ 三） 传 统 的会 计 系统很 不 完 善 ＾
பைடு நூலகம்
传统 的会计 流程不够完 善， 不能全 面反映企业财务 的真实面 目 ， 传 统 的会计 流程反映速度 较慢， 造成企业 的信息滞后， 信 息的精确度也会 有所 降低， 导致企业 无法对 财务资金实 行实时 的控制 。随着电子信 息 技术 的发展 与应 用， 许 多企业 已经将 电子技 术信 息化运用到财务 中 ， 但 由于传统 的会计系统存在手Ｔ记 录的方式 ， 导致数据缺失 ， 无 法实行企 业财务信息化的完整与统一。
财会 研 究
浅析企业 财务管理 的信 息化建设
冀 中能 源机械 装 备有 限公 司邢 台机械 厂 孙 志 军
摘要： 目前在财务管理方面 ， 我 国的企业存在很 多的 问题， 这些 管理 影响着企业的改革发展 。企业需要建立规范的企业财务管理制度是 当 务之急， 加 强对财 务管理 的信息化， 保证财务信 息真实有效， 从 而实现对 财务资金 的科学管理。 关键 词： 企业财务管理 信息化 建设 浅析 目前 ， 在财务管理方 面我国的企业存在很多 的问题 ， 这些管理影响 着企业的改革发展 。企业需要建立规范的企业财务管理制度是 当务之 急， 加强对财务管理 的信 息化， 保证财务信息真实有效 ， 从而实现对财务 资金的科学管理。企业应该结合财务信息管理 ， 建立财务管理系统 ， 从 而对企业财务实行统一管理 ， 使企业能够快速协调 的发展 。 企业财务管理信 息化 建设 中存在的 问题 （ 一） 管理人 员的认 识淡薄 建立一 个完善 的信 息化管 理系统是非 常大 的一项工作， 涉及的范 围非 常广， 在多 个领域 都有 涉及， 比如 资金运 营 ， 信息管 理 ， 财务 制作 等 。企业 相关领 导必须引起 高度的重视 ， 同时还要 多个部 门的人员相 互配合 ， 才能完成 。如果管 理人员认识不 足 ， 不能相互配合 ， 建立企业 财务信息化管理很难 。目前 ， 企业 的管理人员意识普遍 比较单薄 ， 没有 认识 到企 业进行财务信 息化 管理的重要性 和核心性 ， 缺 乏 自主创新 意 识， 这些都是阻碍企业发展 的难点 ， 下一步重点要提高企业管理者 的认
一
专业 软件的开发进程 ， 保证真实和有效的企业财务信息 ， 让企业 的资金 运作更加细致 、 科学、 透 明。企 业与软件公 司对企业 内部 的财务现状 、 资金利用率 等优劣情况进行分 析 ， 设计一种 适用于本企业 实际需要 的 财务软件 。为了避免黑客 和网络骗子对 系统 进行侵袭 ， 必 须要构建安 全保 障体系。首先 ， 建立一套有效的管理措施 ， 确保从软件开发 到硬件 维护 ， 从 系统操 作到资料收集 得到有序操控 。其次 ， 要想进 入系统 ， 必 须通过安全认 证 ， 进人身份识 别 、 有效信 息检测等方式 。只有这样 ， 企 业的财务管 理系统才会安全可靠 。
