PMP项目管理课件

格式：ppt
大小：2.39 MB
文档页数：258

下载文档原格式

项目管理pmp培训ppt课件

1984年
美国项目管理协会推出PMP认证考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业，包括IT、建筑、制造、金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以在项目管理领域担任项目经理、项目主管、团队领导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了解他们对培训内容、方式等的评价，评估培训质量。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查，收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程中的表现，评估学员的学习效果和掌握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们对培训的感受和收获，获取更具体的反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进行分析和解答。

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

申请人在申请PMP认证时，需要提交一份描述其参与过的项目管理实践经验的报告，以证明其具备足够的项目管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历，或通过PMP认证前的培训课程获得相应学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准，持有PMP证书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验，提高职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准和客户要求
。
项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通，监控项目进度，确保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科，考生在备考过程中应注重积累实践经验，将理论知识与实践相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧，考生可以通过参加模拟考试、加入学习小组等方式获取这些经验。

《PMP项目管理》课件

了解考试包括的知识领
训课程，进行模拟考试。性
项目管理能够提高项目的成功率和组织的竞争力。
致谢
2 PMP认证的价值和
意义
获得PMP认证可以证明自己的项目管理专业能力。
3 如何进一步提高项
目管理能力
持续学习和实践，参与项目管理社区。
感谢您对本次PMP项目管理PPT课件的关注和支持！
6 人力资源管理
有效管理项目团队，激发团队成员的干劲。
7 沟通管理
8 风险管理
建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施。
9 采购管理
制定采购计划，选择合适的供应商和合作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲一、概述项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要求。

PMP项目管理培训课件完整版

案例二：项目管理在建筑行业的应用
案例概述
介绍一个建筑项目，通过项目管理方法确保项目顺利实施并达成预期目标。
项目背景
描述项目的背景、目标、范围和约束条件，特别是建筑行业的特殊要求。
项目管理方法
阐述在建筑项目中如何运用项目管理的方法和工具，如项目进度管理、质量管理、安全管理等。
经验教训
总结项目实施过程中的经验教训，以及如何改进未来建筑项目的项目管理。
3
重点突破难点
针对个人在备考过程中遇到的难点和重点，进行重点突破，可以通过多次练习、请教他人等方式加以解决。
PMP认证考试技巧分享
熟悉考试形式和题型
了解PMP认证考试的考试形式和题型，熟悉各种题型的解题方法和技巧。
掌握答题技巧
在考试过程中，掌握一些答题技巧，如先做易答的题目、合理分配时间等，以提高答题效率。
定义
项目管理是一种通过系统的方法和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以实现项目目标。
特点
项目管理具有明确的目标、有限的时间和资源限制、多学科交叉、团队协作等特点。
项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按照预定目标、时间和成本完成，提高项目的成功率。
认证价值
PMP认证为项目管理专业人士提供统一的职业标准，促进项目管理专业的发展，提高项目成功率。
PMP考试要求与流程
考试资格
申请者需具备本科及以上学历，或大专学历及相应工作经验。
考试流程
申请者需通过网上报名，参加笔试，并满足一定条件的申请者可
以获得面试机会。
考试内容
笔试包括200道选择题，涉及项目管理知识体系各个过程和工具，面试则主要考察申请者的项目

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的影响程度和发生概率，制定风险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历，或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试内容涵盖项目管理知识体系、项目管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式为笔试。

PMP项目管理培训课件

提高项目成功率。
掌握项目管理最佳实践
PMP认证考试涵盖了全球范围内公认的项目管理最佳实践，通过学习可以掌握这些先进的项目管理方
法。
PMP认证考试和课程介绍
PMP认证考试分为两个部分：基础知识和项目管理技能。基础知识部分包括5个过程组和10个知识领域，考察对项目管理基本概念和术语的理解；技能部分则主要考察在实际项目中应用项目管理技能的能力。
通过收集项目相关信息，识别项目中可能存在的潜在风险。
风险分类
将识别出的风险进行分类，如技术风险、组织风险、资源风险等。
风险记录
详细记录每个风险的描述、来源和影响范围。
风险分析
概率-影响矩阵
对每个风险的发生概率和影响程度进行评估，形成概率-影响矩
阵。
风险排序
根据概率-影响矩阵，对风险进行排序，确定需要优先处理的风
险。
敏感性分析
分析项目参数变化对风险的影响，找出关键项目参数。
风险应对计划
预防策略
采取预防措施，降低风险的发生概率。
减轻策略
采取措施减轻风险的影响程度。
转移策略
通过合同或保险等方式，将风险转移给其他方。
接受策略
接受并监控风险，确保项目顺利进行。
风险监控和控制
定期风险审查
定期审查项目中的风险，确保风险管理计划的实施效果。
pmp项目管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
CONTENTS
• PMP项目管理介绍 • PMBOK项目管理知识体系 • 项目管理过程和工具 • 风险管理 • 项目质量管理 • 项目沟通管理 • 项目采购管理
01
PMP项目管理介绍
什么是PMP？

PMP项目管理培训课件

项目生命周期
作为一种创造独特产品与服务的一次性活动，一个项目要经历从开始到结束的一系列阶段，着从始至终连接起来的整个过程就构成了项目生命周期。
项目结束意味着项目的完结，即项目生命周期的结束。但项目的生命周期的成功结束，却意味着他所创造的产品（或服务）生命周期的开始，把项目产品从投入使用到完全废弃不用的哼各阶段称作产品的生命周期，而把项目的生命周期加上产品的生命周期的全过程称作项目全生命周期。
第二章项目组织
【学习目的和要求】通过学习本章，了解项目组织的内涵、特征及设计原则，掌握项目组织结构的类型以及选择项目组织结构的方法。
【重点问题】项目组织内涵和特征项目组织设计原则项目组织结构类型项目组织结构选择关键因素
第1节项目组织的定义
项目组织的内涵
• 作为动词理解，指的是管理的一项职能，即对项目活动进行组织； • 作为名词理解，为完成项目而建立的组织机构，一般也叫做项目组、项目管理班子等。
理级，调配人员方便 • 同部门的专业人员易于交流知识和经验 • 项目组成员在事业上有连续性和保障，不能够担心项目
结束后的去留 • 互动沟通便捷，组织成员有更为广阔的职业发展空间
• 职能型缺点： • 精力集中于本部门的活动，职能孤立，跨部门合作困难 • 项目及客户利益往往得不到优先考虑 • 关键人员过度专业化，减少部门间的协同配合，决策层
项目管理的内涵
项目管理（）是指对项目进行管理。就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目、项目干系人、资源、目标、需求和组织、环境一起，构成项目管理的基本要素。
目标包括： P，达到预期的绩效 C，在费用成本和预算约束内 T，必须按时完成 S，符合指定的工作范围大小

项目管理PMP培训课件(完整版)

可行性研究
设计
执行
收尾
环境
环境
源：Rodney Turner教授
26
项目模型
³ ¶¨· Í ß © Ò Ö £ È Ó Õ £
¸ «ì æ /Á Á ° Ã ¸ Ò ¼ ³ ³ ¶Á ñ µ Ò Ö ³ ½ Å
é ¼ ¸ «¼ ± Ì Á ° Ã Á ª
Í ¹ É Á ñ µ ± ©Æ ³ ½ Å é ¼ ¤¶ Ì Á ¶ ¬
• 什么是项目？
— 通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务或结果。 — A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result. — — — — 解决一个问题；把握一个机遇；实现一个结果；。。。。
È ¶Ü Ô ¬¶ ³ ½
° ¯ ¬Ö
° ¯ ¬Ö
é ¼ Ü Ì Á ¶ ³ ½
È Å
È Å
运作
é ¼ Ü ¦ Ì Á Á ¾
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
ã Ë ° ² 1 µ ³ Ã ® Ã Ò ¹ ¸
¶ ¹ Ç À 5£ 10Á Á ª ± ¼ ±
é ¼ Ì Á
新时期要求高素质的人才！
11
为什么需要项目管理（1）
• 市场竞争的要求：
— 更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper） — 变化的内外部环境
• 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的
产品或服务也越来越复杂
— 合同项目管理和外包（Outsourcing）
3

项目管理PMP培训课件(完整版)

05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决策和问题解决机制，促进团队成员之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相关方的需求和项目的约束条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、项目的边界和项目的验收标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件

管理有不同需要和期望的利害关系方在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度项目组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责权利的平衡实施与控制工作绩效评估沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么老板对项目满意么
顾问培养周期长项目交付率不高经理们忙于救火
公司&伙伴实施经理
团队难带又不稳定客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理职员职员
职能部门经理
职能部门经理
职员职员
项目团队成员可以通过两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

共同点：

运作 •重复进行（repetitive） •持续不断（ongoing） •确定一组新目标，继续
项目 •暂时的（temporary） •独特的（unique） •宣布目标实现时，结束
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P9
1.6项目的三种制约与三种目标
时间(Time，Schedule)

版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P15
1.12项目管理所需的技能

硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告

版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
1.5项目与日常运作 project vs. operation

每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：

项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制

项目管理知识
——PMBOK的启发
项目管理
1
2018/11/13
课程目录

第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理

复杂，高风险，多变化信息时代的特点独特的、暂时的工作强调质量、风险对公司使命至关重要的工作 “突破和商业生存” 跨组织，多元文化在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工社会、经济及可持续性

组织越来越多地被要求：

不仅对项目直接结果负责好药为项目完成相当长时间后对人类、社会、经济和环境产生的后果负责
1.2项目管理的发展历程

1900年代早期，Henry Gantt发明甘特图 1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术 1964，NASA提出配置管理 1969，美国项目管理协会成立 1984，第一届PMP考试在美国举行 2000，第一届PMP考试在中国举行 PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
1.4项目的四大特征

临时性 temporary 独特的产品、服务或成果 unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration 目标 Objective

一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募5.22金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修 ………………请问哪些是项目？
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P5

项目管理是对变化的管理项目管理既是科学，又是艺术项目管理是一门学科、专业、职业项目管理是一种理念、一种方法
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P12
1.9项目管理的过去与现在

传统项目管理

现代项目管理

进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制 Leabharlann 用职权来完成工作成本

期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果

目标质量时间
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P11
1.8什么是项目管理?

把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求 Knowledge, skills, tools and techniques
P14
1.11项目经理

负责实现项目目标的个人

The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives

管理一个项目包括
识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

法律约束

法律、法规，并在合同中体现
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P13
1.10国内实际项目管理中的重大挑战

组织对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
质量受三个约束的影响
风险
范围
质量(Quality， Objective， requirements)
P10
成本(Cost， Budget)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
1.7什么是成功的项目？

项目成功的定义-三要素
按时完成预算内质量符合预期要求：功能性能
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P2
第一单元：项目管理基础
2018/11/13
项目管理
3
提纲

1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P4
1.1什么叫项目
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P6
1.3什么是项目？

为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result

PMP项目管理课件

合集下载

项目管理pmp培训ppt课件

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

《PMP项目管理》课件

PMP项目管理培训课件完整版

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件

PMP项目管理培训课件

项目管理PMP培训课件(完整版)

项目管理PMP培训课件(完整版)

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件

文档推荐

最新文档