精细化成本费用管控方案1.doc

红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成 (10)1．1 人力资源成本 (10)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (10).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案 (13)1．1．3 人力资源成本预算管理制度 (17).1、1.4 人力资源成本预算编制方案 (21)1．2 生产成本 (24).1、2、1 生产成本构成分析方案 (24)1．2．2生产成本管理控制制度 (26)1．2．3 生产成本核算管理办法 (30).1. 3 采购成本 (35)1．3 .1 采购成本构成分析方案 (35).1. 3.2 采购成本管理控制方案 (37)1. 4 物流成本 (41)1．4.1 物流成本构成分析方案 (41).1. 4.2 物流成本管理控制方案 (43)1．5.1 质量成本构成分析方案 (44).1、5.2 质量成本管理控制方案 (47).1、5.3 质量成本分析实施方案 (54)1．6 销售费用 (57)1．6．1 销售费用构成分析方案 (57)1．6．2 销售费用管理控制办法 (59)1．7 管理费用 (64)1．7．1 管理费用构成分析方案 (64)1．7．2 管理费用支出审批规定 (66).1. 8财务费用 (68)1．8 财务费用构成分析方案 (68)第2章人力资源成本费用控制 (69)2．1 取得成本 (69)2．1．1 招聘成本控制方案 (69)2．1．2 人才测评费用预算流程 (76)2．2 开发成本 (76)2．2．1 培训费用管理控制办法 (76)2．2．2 员工教育经费使用规定 (82)2．3 使用成本 (84)2．3．1 员工加班费用管控办法 (84)2．3．2 员工福利费用控制办法 (87).2. 4 离职成本 (89).2. 4.1 员工离职成本控制方案 (89).2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程 (92)第3章生产成本费用控制 (94)3．1 直接材料成本 (94)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (94)3、1、2材料消耗定额管理制度 (95)3．1．3原材料消耗控制方案 (101)3. 1.4 辅助材料使用管控方案 (103).3. 1.5材料浪费分析控制方案 (106).3. 1.6 材料使用成本控制方案 (108).3. 2直接人工成本 (115).3. 2.1工时定额管理流程 (115)3. 2.2 劳动定员定额管理办法 (117)制度名称 (117)劳动定员定额管理办法 (117)受控状态 (117)编号 (117)执行部门 (117)监督部门 (117)考证部门 (117).3. 2.3 直接人工成本控制方案 (119).3. 2.4 生产工人计件工资考核方案 (124)方案名称 (124)生产工人计件工资考核方案 (124)受控状态 (124)编号 (124)执行部门 (124)监督部门 (124)考证部门 (124).3. 3能源及动力费用 (126).3. 3.1能源消耗定额管理制度 (126).3. 3.2 燃料及动力节约使用方案 (130).3. 4 水电费 (134)3．4.1生产用水节约管理办法 (134)3. 4.2 生产车间电缆控制方案 (136).3.5 修理费 (139).3. 5.1 大修理费用控制方案 (139).3. 5.2 车间维修费用控制方案 (143)3. 6 劳动保护费 (145)3. 6.1劳动用品申购控制流程 (145)3. 6.2 劳保用领用控制流程 (146)3.6.3劳保用品发放控制流程 (147)3．6 .4劳动保护用品管控制度 (148)第4章采购成本费用控制 (153)4．1 订购成本 (153)4．1．1 采购询价控制流程 (153)4．1．2 订购成本控制方案 (154)4. 1.3 采购价格审议方案 (160).4. 1.4 紧急采购控制方案 (165).4. 2 维持成本 (167)4．2.1存货持有成本控制方案 (167)第5章物流成本费用控制 (171)5．1 运输成本 (171)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (171)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (173)5. 2 仓储成本 (176)5. 2.1仓储成本控制方案 (176).5. 2.2 仓容利用率提升方案 (178).5 .3 包装费用 (179).5. 3.1 包装费用控制方案 (179).5. 3.2 包装回收利用实施方案 (181)5. 4 装卸成本 (183)5．4.1装卸工作控制流程 (183).5. 4.2 装卸成本控制方案 (184)第6章质量成本费用控制 (187)6. 1 预防成本 (187)6．1 .1 质量培训费控制方案 (187).6. 1.2 质量评审控制方案 (192).6. 2 鉴定成本 (194)6. 2.1 重复检测费控制方案 (194).6. 2.2检测设备购置费控制方案 (196).6. 2.3 检测设备校验费控制方案 (197).6. 3 内部损失 (198).6. 3.1 废品损失费控制方案 (198).6. 3.2 返工返修费控制方案 (201).6. 3.3 停工损失费控制方案 (204).6. 3.4 降级损失费控制方案 (206).6. 4 外部损失成本 (208)6．4.1 保修费控制方案 (208)第7章销售费用控制 (210)7．1 销售人员薪资控制方案 (210)7．2 业务费用 (211)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (211)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (215)7．3 广告费用控制管理规定 (217)7．4 公关礼品管理控制办法 (220)第8章管理费用控制 (222)办公费 (222)8．1 .1 办公费支出控制方案 (222)8. 1.2 纸张消耗费用控制方案 (225).8. 1.3 办公设备修理费用控制方案 (226)8．2 招待费管控实施办法 (227)8．3 通信费管控实施办法 (230)8. 4 交通费与差旅费 (233).8. 4.1 交通费控制方案 (233).8. 4.2 差旅费控制方案 (235)8．4.3 差旅费报销控制细则 (238)8．5 工会经费控制办法 (241)8. 6 绿化费 (242).8. 6.1 绿化费控制方案 (242).8. 6.2 绿化工作执行控制方案 (243)8．6 绿化环境维护管理规定 (246)第9章财务费用控制 (247)9．1 利息支出控制方案 (247)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案·1、1.2 人力资源成本管理控制方案1．1．3 人力资源成本预算管理制度·1、1.4 人力资源成本预算编制方案1．2 生产成本·1、2、1 生产成本构成分析方案1．2．2生产成本管理控制制度1．2．3 生产成本核算管理办法·1. 3 采购成本1．3 .1 采购成本构成分析方案·1. 3.2 采购成本管理控制方案1. 4 物流成本1．4.1 物流成本构成分析方案·1. 4.2 物流成本管理控制方案1．5.1 质量成本构成分析方案·1、5.2 质量成本管理控制方案。

企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。

而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。

精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。

二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。

通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。

2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。

通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。

这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。

3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。

预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。

4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。

通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。

5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。

这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。

6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。

通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。

7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。

如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。

精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。

那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。

这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。

所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。

为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。

这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。

在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。

预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。

同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。

在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。

核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。

通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。

成本分析是精细化成本管控的重要环节。

通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。

成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。

在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。

有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。

在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。

对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。

精细化成本费用管控方案背景在企业经营过程中，成本费用的管控是一个关键的环节。

精细化成本费用管控方案是希望通过成本费用的分析与管理，达到对企业运营成本的精细化管理，进而提高企业的效益。

成本费用分析在实施精细化成本费用管控方案的过程中，成本费用分析是必要的。

通过对企业各项成本费用的分析，可以掌握企业成本费用的组成情况，进而找到企业成本费用管控的切入点。

同时也可以通过与其他企业的成本费用对比，发现自身存在的不足之处。

精细化成本费用管控针对各项成本费用的分析结果，企业需要制定精细化的成本费用管控方案。

其中，需要把握以下几个方面：预算管理制定具体的企业运营预算，包括各项费用的计划分配，以及支出的控制。

通过与实际支出的对比，进一步完善预算管理。

成本控制对各项成本进行控制，包括设立成本费用的预警机制，防止超标支出。

同时还可以针对各项费用进行分析，进一步控制费用的发生和支出。

成本优化除了成本控制之外，成本优化也很关键。

通过找到成本支出较大的环节，进一步降低成本支出。

同时还可以通过提高生产效率与产品质量，进一步提高企业的效益。

管控方案实施精细化成本费用管控方案需要实施的过程中，企业需要注意以下几个方面：体系建设建立成本费用管理的体系，包括制定成本管理规章制度，逐步实现精细化成本费用管理。

规范操作规范各项操作流程，包括成本费用的核算、记录、审批等方面，打造良好的成本管控环境。

审核跟踪建立成本管控的审核跟踪机制，针对成本预算、支出、效益等方面进行监控，及时发现成本费用管控的不足之处。

结论精细化成本费用管控方案应该是企业在成本费用管理方面的追求。

通过成本费用分析和精细化的管控，进一步降低企业的成本支出，提高企业的效益。

在实施方案的过程中，企业还需要实现成本管理体系建设、规范操作和审核跟踪等方面的工作。

精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。

精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。

1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。

成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。

为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。

•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。

•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。

2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。

只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。

在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。

•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。

•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。

•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。

3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。

接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。

在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。

•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。

•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。

•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。

细化成本费用管控方案一、引言在企业的日常运营和管理过程中，成本费用是一个必须管理好的关键点。

在不断的市场竞争以及经济环境的变化中，企业需要不断地优化成本费用管理，以提高企业运营和市场竞争力。

因此，本文将围绕如何细化成本费用管控方案，提高成本费用的管控能力。

二、成本费用管控的意义成本费用管控是管理者必须关注的问题，因为它对企业的生存和发展有着重要的影响。

成本费用管控的主要意义如下：1.有助于企业提高盈利水平，提高企业的市场竞争力。

2.有助于企业节约成本和资源，提高企业的运营效率和运营质量。

3.有助于企业优化生产和管理流程，从而提高企业的管理水平和管理能力。

4.有助于企业规范成本信息的收集和记录，有利于财务管理方面的分析和决策。

三、成本费用管控方案1.明确成本费用管控目标成本费用管控方案的第一步是明确管控目标，以确定合适的成本费用管控策略。

明确管控目标的方式可以通过确定具体的成本控制指标，例如经营成本占比、人工成本占比、资产利用率等指标，以便企业能够更加有效地控制经营成本。

2.精细化成本费用的收集和记录企业需要将所有的成本费用进行记录和分类，以便针对不同的成本费用进行管理和优化。

对于每个成本费用的收集方法要有所区分，在保证准确性的前提下，尽量选择精简的收集方法，以减少管理难度和成本管理成本。

3.管控“绿色成本”和“隐性成本”绿色成本是指对环境造成负面影响的成本，如环境污染治理费用、废弃物处理费用等。

隐性成本是指无形的成本，如人员工作效率等。

在既定的成本控制目标下，同时要兼顾绿色成本和隐性成本的种种因素。

4.进行成本费用测算分析企业需要对各个成本费用进行测算分析，以便进行更加有效的成本费用管控。

通过分析成本费用的构成，找出成本费用的核心问题，从而制定行之有效的成本费用的管控方案。

5.建立成本费用管控的指标体系对于每个成本费用所设定的控制指标都不会相同，企业需要制定针对不同成本费用的控制指标。

企业可以通过设置成本费用管控指标体系的方式来进行成本费用的管控，能够更加有效地分析和测算成本费用。

成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。

目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。

2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。

通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。

3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。

例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。

这样可以对费用进行量化和可视化管理。

4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。

预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。

预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。

5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。

通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。

6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。

通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。

7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。

系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。

8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。

例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。

9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。

通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。

总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。

经营租赁及物业公司成本费用控制精细化管理方案【摘要】本文旨在探讨如何实现经营租赁及物业公司成本费用控制的精细化管理方案。

在将介绍背景情况和研究目的。

在正文中，将分析当前成本费用控制的现状，设计精细化管理方案，制定落实执行细则，建立有效监控和评估机制，以及探讨技术应用和创新措施。

结论部分将总结成本控制的关键要点，并展望未来发展方向。

通过本文的研究和分析，将为经营租赁及物业公司提供实用的指导，帮助其提升管理效率，降低成本，提高盈利能力。

【关键词】经营租赁公司、物业公司、成本费用控制、精细化管理、执行细则、监控机制、评估机制、技术应用、创新措施、关键要点、未来发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍不足、大纲内容等。

谢谢！随着城市化进程的不断加快，租赁及物业公司在城市发展中扮演着越来越重要的角色。

随之而来的是成本费用的不断增加，给公司的经营带来了一定的压力。

在当前经济形势下，经营租赁及物业公司需要更加注重成本费用的控制，提高经营效益。

精细化的成本控制管理方案就显得尤为重要。

租赁及物业公司经营面临着多样化的成本费用，包括人工成本、设备维护费用、房屋租金等多方面的支出。

如何有效控制这些费用，降低经营成本，提高利润率，成为了公司经营管理的一项重要挑战。

在这样的背景下，制定一套科学、合理的精细化管理方案，对于提高公司整体竞争力和盈利能力具有重要意义。

本文将通过对当前成本费用控制现状的分析，设计相应的精细化管理方案，制定落实执行细则，建立有效监控和评估机制，以及探讨技术应用和创新措施，来帮助租赁及物业公司更好地控制成本费用，实现可持续发展。

1.2 研究目的本研究的目的是通过对经营租赁及物业公司成本费用控制精细化管理方案的研究，探讨如何有效地降低成本费用，提高公司的盈利能力和竞争力。

具体目的包括：1. 分析当前成本费用控制的现状，找出存在的问题和不足之处，为精细化管理方案的设计提供依据。

2. 设计有效的精细化管理方案，包括优化成本结构、合理控制成本支出、提高资金利用效率等方面，以实现成本费用的精准控制和管理。

成本费用控制精细化管理全案模板1红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第 1 章企业成本费用的构成(6)1．1 人力资源成本(6)1．1．1 人力资源成本构成分析方案(6).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案(8) 1．1．3 人力资源成本预算管理制度(12) .1、1.4 人力资源成本预算编制方案(16) 1．2 生产成本(19).1、2、 1 生产成本构成分析方案(19)1．2．2 生产成本管理控制制度(21)1．2．3 生产成本核算管理办法(25) .1. 3 采购成本(30)1． 3 .1 采购成本构成分析方案(30).1. 3.2 采购成本管理控制方案(32)1. 4 物流成本(36)1． 4.1 物流成本构成分析方案(36).1. 4.2 物流成本管理控制方案(38) 1．5.1 质量成本构成分析方案(39) .1、5.2 质量成本管理控制方案(41).1、 5.3 质量成本分析实施方案(49) 1．6 销售费用(52)1．6．1 销售费用构成分析方案(52) 1．6．2 销售费用管理控制办法(54) 1．7 管理费用(59)1．7．1 管理费用构成分析方案(59) 1．7．2 管理费用支出审批规定(61) .1. 8财务费用(62)1．8 财务费用构成分析方案(62) 第 2 章人力资源成本费用控制(64)2．1 取得成本(64)2．1．2 人才测评费用预算流程(70)2．2 开发成本(71)2．2．1 培训费用管理控制办法(71) 2．2．2 员工教育经费使用规定(76) 2．3 使用成本(79)2．3．1 员工加班费用管控办法(79) 2．3．2 员工福利费用控制办法(81) .2. 4 离职成本(84).2. 4.1 员工离职成本控制方案(84) .2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程(87) 第 3 章生产成本费用控制(88)3．1 直接材料成本(88)3．1．1 材料消耗定额管理流程(88) 3、1、2 材料消耗定额管理制度(89) 3．1．3 原材料消耗控制方案(95)3. 1.4 辅助材料使用管控方案(97).3. 1.6 材料使用成本控制方案(102) .3. 2 直接人工成本(109).3. 2.1 工时定额管理流程(109)3. 2.2 劳动定员定额管理办法(110) 制度名称(110)劳动定员定额管理办法(110)受控状态(110)编号(111)执行部门(111)监督部门(111)考证部门(111).3. 2.3 直接人工成本控制方案(113).3. 2.4 生产工人计件工资考核方案(118)方案名称(118)生产工人计件工资考核方案(118)受控状态(118)编号(118)执行部门(118)监督部门(118)考证部门(118).3. 3能源及动力费用(120).3. 3.1 能源消耗定额管理制度(120).3. 3.2 燃料及动力节约使用方案(124).3. 4 水电费(128)3．4.1 生产用水节约管理办法(128) 3. 4.2 生产车间电缆控制方案(130) .3.5 修理费(132).3. 5.1 大修理费用控制方案(132) .3. 5.2 车间维修费用控制方案(136) 3. 6 劳动保护费(139)3. 6.1 劳动用品申购控制流程(139) 3. 6.2 劳保用领用控制流程(140) 3.6.3 劳保用品发放控制流程(141) 3．6 .4 劳动保护用品管控制度(142)第 4 章采购成本费用控制 (147) 4． 1订购成本 (147)4． 1．1 采购询价控制流程 (147)4．1．2 订购成本控制方案 (148)4. 1.3 采购价格审议方案 (154).4. 1.4 紧急采购控制方案 (159).4. 2 维持成本 (161)4．2.1 存货持有成本控制方案 (161)第 5 章物流成本费用控制 (165)5．1 运输成本 (165)5． 1．1 物流行业运输成本控制方案5．1．2 销售企业运输费用管理规范5. 2 仓储成本 (170)5. 2.1 仓储成本控制方案 (170).5. 2.2 仓容利用率提升方案 (172).5 .3 包装费用 (173)(165).5. 3.1 包装费用控制方案(173).5. 3.2 包装回收利用实施方案(175) 5. 4 装卸成本(177)5．4.1 装卸工作控制流程(177).5. 4.2 装卸成本控制方案(178)第 6 章质量成本费用控制(181) 6. 1 预防成本(181)6．1 .1 质量培训费控制方案(181).6.1.2 质量评审控制方案(186).6. 2 鉴定成本(188)6.2.1 重复检测费控制方案(188).6.2.2 检测设备购置费控制方案(190).6.2.3 检测设备校验费控制方案(191).6. 3 内部损失(192).6.3.1 废品损失费控制方案(192).6.3.2 返工返修费控制方案(194).6.3.3 停工损失费控制方案(197).6. 3.4 降级损失费控制方案(199).6. 4 外部损失成本(201) 6．4.1 保修费控制方案(201)第7 章销售费用控制(203)7．1 销售人员薪资控制方案(203)7． 2 业务费用(204)7．2．1 销售人员差旅费控制制度(204)7．2．2 销售业务招待费控制办法(208)7．3 广告费用控制管理规定(210)7． 4 公关礼品管理控制办法(213)第8 章管理费用控制(215)办公费(215)8． 1 .1 办公费支出控制方案(215)8. 1.2 纸张消耗费用控制方案(218).8. 1.3 办公设备修理费用控制方案(219)8．2 招待费管控实施办法(220)8．3 通信费管控实施办法(223)8. 4 交通费与差旅费(226).8. 4.1 交通费控制方案(226) .8. 4.2 差旅费控制方案(228) 8．4.3 差旅费报销控制细则(231) 8． 5 工会经费控制办法(233)8. 6 绿化费(235).8. 6.1 绿化费控制方案(235).8. 6.2 绿化工作执行控制方(236) 案8． 6 绿化环境维护管理规定(239) 第9 章财务费用控制(240)9．1 利息支出控制方案(240)。