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企业信息化管理企业信息化管理是现代企业管理中重要的一部分，实施良好的企业信息化管理可以帮助企业实现高效、智能、科技化的运营。
本文将总体介绍企业信息化管理的概念、实施流程、管理案例以及未来的发展趋势。
一、企业信息化管理的概念企业信息化管理是指通过IT技术和信息管理方法将企业各个业务环节有机地结合在一起，从而达到优化企业经营管理，提高企业经济效益的目的。
企业信息化管理需要从企业的IT战略、IT投资规划、IT系统建设、IT项目管理、IT维护与支持和IT人才建设6个方面入手，同时还需要重视信息安全问题。
二、企业信息化管理的实施流程企业信息化管理实施流程分五个阶段，分别是规划阶段、分析设计阶段、开发实施阶段、运营维护阶段和评估改进阶段。
1.规划阶段：这个阶段主要包括制定企业IT战略，IT投资规划和IT系统建设规划等。
这个阶段需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化对企业整体发展的促进作用，制定出全面信息化的详细规划。
2.分析设计阶段：这个阶段主要是对企业各个流程进行分析，寻求流程优化的方案，根据规划阶段的要求，对流程进行系统的设计。
3.开发实施阶段：这个阶段主要是依据设计方案进行IT系统和软件程序的开发和实施，包括系统测试和上线等环节。
4.运营维护阶段：这个阶段主要是对IT系统进行运营、监控、维护和升级等工作。
IT系统是一个动态的过程，运营维护是持续性工作。
5.评估改进阶段：这个阶段主要是针对IT系统的效果和问题进行分析和评估，寻求改进方案，并及时修复和优化系统，使IT系统能够持续、稳定地为企业服务。
三、企业信息化管理的管理案例1. 阿里云 - 利用云技术推进企业信息化阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集团旗下的云计算（Cloud Computing）服务提供商。
阿里云通过先进的云技术，提供了一整套云计算解决方案，支持企业信息化管理和发展。
阿里云的产品包括云计算、大数据、容器和企业应用等领域，在企业信息化管理中扮演了不可忽视的角色。
企业信息化案例分析——以上海三菱电梯有限公司信为例姓名：yyy上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下,严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP(企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统,实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平.1三菱公司企业信息化实施情况简介1。
1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。
在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。
CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面,解决了以前用传统方法难以解决的问题。
例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯,其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑,同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月.用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构,然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计.假如采用传统的方法,不但计算不精确,而且时间长达1个月。
利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货,既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。
1.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证,1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。
同时公司成立了项目实施小组,选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。
上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力,销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用.上海三菱还利用自身应用计算机技术的经验，运用ABAP／4开发工具完成了客户化BOM的开发工作。
