企业信息化管理案例ppt课件

企业信息化管理企业信息化管理是现代企业管理中重要的一部分，实施良好的企业信息化管理可以帮助企业实现高效、智能、科技化的运营。

本文将总体介绍企业信息化管理的概念、实施流程、管理案例以及未来的发展趋势。

一、企业信息化管理的概念企业信息化管理是指通过IT技术和信息管理方法将企业各个业务环节有机地结合在一起，从而达到优化企业经营管理，提高企业经济效益的目的。

企业信息化管理需要从企业的IT战略、IT投资规划、IT系统建设、IT项目管理、IT维护与支持和IT人才建设6个方面入手，同时还需要重视信息安全问题。

二、企业信息化管理的实施流程企业信息化管理实施流程分五个阶段，分别是规划阶段、分析设计阶段、开发实施阶段、运营维护阶段和评估改进阶段。

1.规划阶段：这个阶段主要包括制定企业IT战略，IT投资规划和IT系统建设规划等。

这个阶段需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化对企业整体发展的促进作用，制定出全面信息化的详细规划。

2.分析设计阶段：这个阶段主要是对企业各个流程进行分析，寻求流程优化的方案，根据规划阶段的要求，对流程进行系统的设计。

3.开发实施阶段：这个阶段主要是依据设计方案进行IT系统和软件程序的开发和实施，包括系统测试和上线等环节。

4.运营维护阶段：这个阶段主要是对IT系统进行运营、监控、维护和升级等工作。

IT系统是一个动态的过程，运营维护是持续性工作。

5.评估改进阶段：这个阶段主要是针对IT系统的效果和问题进行分析和评估，寻求改进方案，并及时修复和优化系统，使IT系统能够持续、稳定地为企业服务。

三、企业信息化管理的管理案例1. 阿里云 - 利用云技术推进企业信息化阿里云成立于2009年，是阿里巴巴集团旗下的云计算（Cloud Computing）服务提供商。

阿里云通过先进的云技术，提供了一整套云计算解决方案，支持企业信息化管理和发展。

阿里云的产品包括云计算、大数据、容器和企业应用等领域，在企业信息化管理中扮演了不可忽视的角色。

企业信息化案例分析——以上海三菱电梯有限公司信为例姓名：yyy上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下,严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP(企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统,实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平.1三菱公司企业信息化实施情况简介1。

1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。

在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。

CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面,解决了以前用传统方法难以解决的问题。

例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯,其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑,同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月.用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构,然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计.假如采用传统的方法,不但计算不精确,而且时间长达1个月。

利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货,既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。

1.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证,1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。

同时公司成立了项目实施小组,选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。

上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力,销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用.上海三菱还利用自身应用计算机技术的经验，运用ABAP／4开发工具完成了客户化BOM的开发工作。

企业财务信息化管理应用案例引言企业财务信息化管理是现代化企业发展中的重要组成部分，随着科技的不断发展和企业对财务信息化的需求不断提高，越来越多的企业开始将财务管理信息化，以提高效率、减少人力成本、提高数据准确性和可靠性，维护企业财务运行的正常稳定。

本文将通过一个企业的案例，介绍企业财务信息化管理的具体应用。

一、企业简介该企业是一家规模较大的制造企业，主营业务为机械制造和销售，公司员工超过1000人。

随着业务不断扩展，管理层开始注意到财务管理的问题，首先就是财务入账处理時间过长、人力成本高，导致一些业务信息不能及时、准确地反映在财务报表中，使得管理层的决策受到影响。

二、财务信息化管理的需求为了解决上述问题，该企业决定对财务管理进行信息化改造，以便更好地管理财务数据和加速财务决策过程。

同时，企业希望通过财务信息化管理来实现以下目标：1.自动化流程：通过财务信息化系统对业务流程进行重构和规范化，减少人工干预和操作过程中的错误率，从而提高流程效率和准确性。

2.增加数据的存储和查询：企业希望在过去的数据中挖掘出宝贵的信息，以支持决策过程中的数据分析，同时还可通过查询、分析生成报表。

3.操作灵活性：财务信息化系统应具有易用性和灵活性，以满足企业日常财务操作的需要，同时还应支持额外的需求和场景。

三、财务信息化管理的过程企业经过一段时间的调查和比较，选择了一款大型的企业管理信息化软件进行财务管理，对企业的财务流程进行了重构，包括以下方面：1.报销管理：对企业旅游报销、办公用品报销、项目报销等费用进行管理，由员工在线提交报销单，报销单经过主管审批后，自动发放支付。

2.付款管理：在向供应商付款时，企业财务工作人员根据采购订单流程及时付款，同时系统会在自动完成付款流程后反映到财务系统中。

3.发票管理：财务部门收到供应商的发票后，需要录入发票信息以及相关账务信息，保存在资金流水账中。

4.结算管理：通过财务信息化系统，员工可以查询和生成工资单，同时还可以结算业务款项，收到的资金积极投入企业的运营中。