总承包合同评审流程

** 建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度， 规范合同评审程序，同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法。

第一条 合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目， 合同额超过 （含）的合同5、其他重大合同 三、不需要申请总公司评审的合同 承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额不超过 的合同。

第二条 合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件 1）防范合1000万1000 万1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册2、填写合同评审会签记录表、合同概况表。

3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

4、呈报事业部各业务分管领导审批。

5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。

6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

7、报事业部总经理审批。

二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。

2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

3、呈报各业务分管领导审批。

4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部）。

5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

6、呈报区域主管领导审批。

第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审，分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。

2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：（1）合同评审申请书（分支机构填写，详见附件3）（2）合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审。

合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。

2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。

3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。

4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。

5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。

6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。

7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。

以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。

施工工程施工总承包随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了显著的进步。

在这个过程中，施工工程施工总承包模式得到了广泛的应用。

本文将从施工工程施工总承包的定义、特点、优势和流程等方面进行详细阐述。

一、施工工程施工总承包的定义施工工程施工总承包，简称施工总包，是指业主方将一项工程项目的全部或大部分施工任务委托给具有相应资质和能力的施工企业，由施工企业负责组织和管理施工全过程，完成业主方提出的施工任务。

施工总包模式是我国建筑市场的一种主要工程承包方式，具有广泛的应用前景。

二、施工工程施工总承包的特点1. 一体化管理：施工总包模式下，施工企业负责整个施工过程的管理，包括施工方案的制定、施工进度的控制、质量安全的保障等，实现了项目施工的一体化管理。

2. 简化合同关系：采用施工总包模式，业主方与施工企业之间只需签订一份合同，减少了合同管理的复杂性。

3. 有利于工程质量控制：施工总包模式下，施工企业对整个施工过程负责，有利于工程质量的控制。

4. 有利于降低工程成本：施工总包模式下，施工企业可以通过规模效应降低材料采购、设备租赁等成本，从而降低整个工程的成本。

5. 缩短工程周期：施工总包模式下，施工企业可以统一组织和管理施工全过程，有利于缩短工程周期。

三、施工工程施工总承包的优势1. 责任明确：施工总包模式下，施工企业作为总承包商，对整个工程项目的施工负责，明确了责任主体。

2. 风险分散：施工总包模式下，施工企业承担了工程项目的施工风险，有利于业主方降低风险。

3. 提高施工效率：施工总包模式下，施工企业可以统一组织和管理施工全过程，提高了施工效率。

4. 有利于技术创新：施工总包模式下，施工企业可以集中力量进行技术研究和创新，推动工程施工技术的进步。

四、施工工程施工总承包的流程1. 招投标：业主方发布招标公告，邀请具有相应资质和能力的施工企业参与投标。

2. 评标：业主方组织评标委员会对投标企业进行评审，确定中标企业。

合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。

需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。

2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。

3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。

4. 加盖公司合同章。

5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。

具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。

至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。

该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。

此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。

请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。

同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。

1.3 项目勘察设计
项目勘察
编制初步设计文件
初设审查
编制施工图设计文件
施工图审查
1.4 项目委外招标（分包）
土建工程分包
设备工程分包
安装工程分包
其他服务
一、日常管理活动 1、定期发布项目计划（周报、月报、阶段目标计划）； 2、定期召开项目生产/安全生产例会； 3、定期参加业主/监理组织的会议； 4、定期组织施工现场综合检查； 5、保障农民工工资支付； 6、收集工程档案； 7、定期提交资金计划； 8、开展防洪度汛工作； 9、定期总结项目阶段进展； 10、定期向业主/监理汇报项目进展； 11、发生偏差时，采取措施进行项目管控； 12、注意做好外部协调工作； 13、注意尊重当地的民风民俗； 14、做好安全文明、环保水保、保卫工作； 15、组织施工组织设计、专项方案评审； 16、组织施工组织设计、专项方案技术交底； 17、组织危险性较大的分部分项专项方案编制及审批； 18、组织超过一定规模的危大工程专项方案审批、论证。
三、采购管理 1、编制及实施采购计划； 2、根据工程进度督促供应商按计划提供设备或材料； 3、注意做好生产地到交货地点的包装、运输、保险、 检验、中转等运输工作，必要时制定专项运输方案； 4、注意做好设备和物资的接收、保管、盘货和发放工作； 5、项目部要做好特种设备管理，规范使用。 6、确保设备和管理 1、项目部要建立工程总承包项目费用管理体系； 2、备用金严格执行“前账不清，后账不借”的原则。
七、实施HSE管理 1、要为实施HSE管理计划提供资源； 2、设计阶段就要重视HSE管理，从源头上满足本质安全要求； 3、采购要对设备、材料和防护用品进行安全控制和检测； 4、项目部必须与分包商签订安全生产管理协议书（10日内）； 5、严格要求并监督施工分包商履行HSE管理职责； 6、逐级组织开展HSE管理计划的交底和培训； 7、落实HSE隐患排查治理制度； 8、编制HSE应急预案，当发生事故时，立即启动应急预案。

epc工程项目总承包流程
EP设备采购前的项目总承包流程一般包括以下几个主要步骤：
1. 工程前期咨询：项目发起方寻求专业咨询机构的帮助，进行项目可行性研究、初步设计和预算编制等工作。

2. 招标：项目发起方根据前期咨询结果编制招标文件，并在招标范围内邀请符合条件的承包商进行投标。

3. 投标评审：项目发起方对收到的投标进行评审，根据评审结果确定中标单位，并与中标单位进行谈判和最终合同签订。

4. 设计阶段：中标单位进行项目的详细设计，包括工程规划、施工方案、图纸设计等。

5. 采购阶段：中标单位根据设计方案进行设备和材料的采购，确保工程所需物资的及时供应。

6. 施工阶段：中标单位按照设计方案进行工程的施工，包括土建、安装、调试等工作。

7. 质量检验：中标单位对工程质量进行检验，确保工程达到设计要求和相关标准。

8. 竣工验收：项目发起方对工程进行验收，确认工程完工，并按照合同约定支付尾款。

9. 运维阶段：中标单位提供运维服务，确保工程正常运行和维护，包括定期维护、故障排除等。

10. 保修期管理：中标单位提供设备和工程的保修期管理，确保在保修期内提供免费维修和维护服务。

以上只是一个大致的流程，实际执行过程中可能会根据项目的具体特点和要求进行调整和变动。

工程合同预评审制度一、背景近年来，我国工程建设领域发展迅速，各类工程项目不断增加，合同量日益庞大。

然而，在工程合同签订过程中，由于合同签订双方对于合同条款的认识出现偏差，导致后续工程项目的执行发生问题，甚至出现争议和纠纷的情况。

为了避免这些问题的发生，提高工程项目的效率和质量，工程合同预评审制度应运而生。

二、制度内容1.合同审查机构工程合同预评审制度的核心是合同审查机构。

这个机构通常由项目管理部门或者专门的合同管理部门负责，负责对工程合同进行审查评估。

审查机构需要具备一定的合同管理能力和专业知识，能够深入了解工程项目的具体情况和合同条款的内容。

2.合同审查内容合同审查内容包括但不限于以下几个方面：（1）合同条款的合法性和合规性：审查机构需要审查合同是否符合国家相关法律法规的规定，合同条款是否完整、清晰、准确，并且各项内容是否符合双方的意愿和利益。

（2）合同风险评估：审查机构需要评估合同中存在的可能风险和争议，包括工程进度、工程质量、支付方式、变更规定、履约保证金等方面的风险。

（3）合同条款的可操作性和执行性：审查机构需要评估合同条款的可操作性和执行性，确保合同条款的执行不会受到外界因素的干扰和影响。

3.合同审查流程合同审查流程一般包括以下几个环节：（1）合同申请：项目方在启动工程项目时，向审查机构提交工程合同申请。

（2）初步审查：审查机构对合同申请进行初步审查，确定审查的重点和范围。

（3）详细审查：审查机构对具体的合同条款进行详细审查，提出修改意见和建议。

（4）合同签订：经过审查机构的确认和双方协商，工程合同最终签订。

4.合同审查报告审查机构需要编制合同审查报告，对合同审查的过程、结果和建议进行详细记录和说明。

审查报告是审查机构的工作成果，也是双方签订工程合同的参考依据。

三、制度效果工程合同预评审制度的实施，能够达到以下几个方面的效果：1.规避风险：通过合同预评审，能够及时发现合同中存在的潜在风险和问题，避免后续工程项目执行中出现纠纷和争议。

＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。

第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。

2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。

6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。

2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。

3、呈报各业务分管领导审批。

4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。

5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。

6、呈报区域主管领导审批。

第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。

2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。

工程总承包施工方案审批流程一、前言工程总承包施工方案审批流程是指在工程总承包项目中，承包方提出的施工方案需要经过一系列审批程序，确保施工方案符合相关法律、法规和标准要求，保障工程施工的质量和安全。

本文将从审批流程的角度，详细介绍工程总承包施工方案的审批程序。

二、审批流程1. 立项阶段在工程总承包项目的立项阶段，需由业主单位与承包方签订合同，并明确工程量、涉及内容和施工标准等。

在签订合同前，工程总承包方需提交施工方案初步设计，并由业主单位审批。

审批程序：1）承包方提出施工方案初步设计；2）业主单位组织专家进行评审；3）业主单位审批通过。

2. 设计阶段在签订合同并完成施工方案初步设计后，工程总承包方需进入设计阶段，进行详细的施工方案设计。

设计阶段的审批程序较为复杂，需要经过多个环节的审批。

审批程序：1）承包方完成详细施工方案设计；2）业主单位组织专家进行评审；3）业主单位审批通过；4）相关部门或机构审批。

3. 实施阶段在完成详细设计后，工程总承包方需提交最终施工方案，并进行实施阶段的审批。

实施阶段的审批主要是针对具体的施工方案进行评审和批准。

审批程序：1）承包方提交最终施工方案；2）业主单位组织专家进行评审；3）业主单位审批通过；4）相关部门或机构审批。

4. 施工过程中在施工过程中，工程总承包方需不断按照批准的施工方案进行实施，并不断监督和检查施工过程，确保施工质量和安全。

审批程序：1）业主单位进行现场监督和检查；2）相关部门或机构进行监督和检查；3）业主单位进行最终验收。

5. 验收阶段在工程总承包项目的末期，承包方需提交工程验收报告和相关资料，由业主单位进行最终验收。

验收的合格与否对项目的成功交付和结算产生重要影响。

审批程序：1）承包方提交工程验收报告和相关资料；2）业主单位组织验收；3）业主单位审批通过；4）完成项目结算。

三、风险控制在工程总承包施工方案审批流程中，存在一定的风险和挑战，需要采取一定措施进行控制。

XX公司项目、合同评审办法第一章总则第一条目的加强公司对项目立项、标书及经营合同的评审工作，规范经营秩序，提高工作效率，实现经营业务管理的规范化、程序化和科学化，降低经营风险，保障公司经济效益，确保公司提供的产品和服务满足用户的需要，提高公司质量管理水平，促进经营业务的顺利开展，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司经营活动中，各类经营项目、经济合同、协议签约前、标书对外报出前的评审。

第三条项目、合同评审的意义各类项目的立项、经济合同、协议签约前，标书对外报出前需要进行评审。

通过评审，确保：1、所订立的合同或协议符合《中华人民共和国合同法》的规定；2、用户对产品或服务的要求得到明确规定，公司的经济效益得到保障；3、风险及存在的问题已得到解决；4、公司有能力满足客户规定的要求；5、供方（分包商）具有满足合同或协议要求的能力。

第四条项目、合同评审遵循的原则项目、合同评审遵循客观、公证、及时原则。

第二章职责分工第五条公司合同评审工作由合同招采部负责人组织财务部、审计部、工程事业部等部门领导完成。

第六条参加项目、合同评审的人员组成参与评审的人员由以下人员组成：1、评审人员由主管财务、工程、设计、法律、审计的相关负责人组成。

2、公司聘请的法律顾问。

3、根据合同的性质和需要，临时聘请的相关专业的经济、技术专家等。

第七条职责分工（一）合同招采部负责人的职责1、对于业务部门提交的需要评审的项目资料进行审核，确定评审方式。

2、主持评审会议。

3、对业务部门提交的项目（合同）修改方案进行初步审核。

4、根据汇总的评审人员的评审意见，签署自己的意见。

5、对于项目、合同评审报告进行审定，并上报总经理（二）业务部门的职责1、收集、整理评审所需的所有项目资料，做好评审的前期准备工作。

2、按评审的要求，在评审前将评审资料，连同评审人员的意见、评审时间要求，提交给参审人员。

3、参加评审会议，介绍项目背景和有关情况，对评审中提出的问题进行答疑；负责会议中的记录和评审意见归纳整理。

工程总承包合同争议评审指南工程总承包合同是指甲方与乙方签订的，由乙方承包整个工程项目的合同。

在工程总承包合同履行过程中，可能会发生一些争议，这时候需要进行评审。

本文将详细介绍工程总承包合同争议评审指南。

一、评审机构根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》规定，建设单位应当按照法律法规的规定和有关规章制度的要求组织对建设工程质量进行监督检验，并对检验结果负责。

因此，在进行工程总承包合同争议评审时，一般由建设单位或者其指定的第三方机构来进行评审。

二、评审程序1. 申请在发生争议后，任何一方均可向建设单位或者其指定的第三方机构提出申请，要求对争议进行评审。

2. 受理接到申请后，建设单位或者其指定的第三方机构应当在7个工作日内受理，并告知申请人所需提交的材料和费用。

3. 材料准备申请人应当按照要求提交相关证据材料，并缴纳相应费用。

4. 审查建设单位或者其指定的第三方机构应当在收到申请人提交的材料后，进行审查，并在30个工作日内作出是否受理的决定。

5. 评审如果建设单位或者其指定的第三方机构决定受理申请，将组织相关专家对争议进行评审，并在60个工作日内出具评审报告。

6. 结果公示建设单位或者其指定的第三方机构应当将评审结果公示，并将评审报告发给甲乙双方。

三、评审内容1. 工程质量问题工程总承包合同争议评审主要是针对工程质量问题进行的。

评审内容包括但不限于：工程设计符合性、施工技术符合性、材料和设备符合性、施工质量符合性等。

2. 合同条款问题除了工程质量问题外，还可能涉及到合同条款问题。

例如：合同履行期限、变更和索赔、付款方式等。

四、注意事项1. 提交材料时要清晰明确，确保证据真实可靠。

2. 在评审过程中要保持客观公正，不得有私心偏见。

3. 评审结果应当严格按照法律法规执行，不能随意偏袒任何一方。

4. 在评审过程中要注意保密，不得泄露评审内容和结果。

五、结语工程总承包合同争议评审是解决工程项目中争议的有效方式之一，但需要注意评审程序和注意事项，确保评审结果公正客观。

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理在EPC工程总承包项目中，通常包括工程设计(Engineering)，采购(Procurement)和施工(Construction)三个主要阶段。

每个阶段都有不同的工作内容和流程管理，下面将详细介绍各个阶段的工作内容和流程管理。

一、工程设计阶段工程设计阶段是总承包项目的起始阶段，主要包括以下工作内容：1.1项目前期准备工作：确定项目目标和需求、编制项目规划、获取项目融资等。

1.2方案设计：根据项目要求和规划，各专业逐步深化方案设计，包括设备选型、结构布置、管线规划等。

1.3施工图设计：各专业根据方案设计成果，编制详细的施工图纸，包括工程布置、设备安装图等。

1.4招标文件编制：根据设计成果，编制详细的招标文件，包括招标公告、技术要求、评标标准等。

1.5设计审查：组织设计审查会，邀请相关专业进行设计审查，确保设计符合项目要求。

1.6工程量清单编制：根据设计成果，编制工程量清单，用于后续的招标和施工。

1.7设计变更管理：根据项目实际情况，及时处理设计变更问题，确保设计和施工的一致性。

二、采购阶段采购阶段是在设计完成后，进行设备和材料的采购工作，主要包括以下工作内容：2.1供应商选择：根据招标文件，邀请合格的供应商参与竞标，评选出合适的供应商。

2.2技术评审：对供应商提供的技术资料进行评审，确保供应产品符合需求。

2.3合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购的内容、项目进度、质量要求等。

2.4供货管控：对供应商履约情况进行监督和管控，确保按时供货。

2.5验收与入库：对供应的设备和材料进行验收，并进行入库管理。

三、施工阶段施工阶段是项目的实施阶段，主要包括以下工作内容：3.1施工组织设计：根据设计施工图，编制施工组织设计方案，确定施工分部分项、进度计划和施工方法等。

3.2施工准备：组织人力、机械、材料等资源到位，进行现场准备工作。

3.3施工实施：根据施工组织设计方案进行现场施工，包括土建、设备安装、管道铺设等工作。

质安部负责督促项目部按方案、标准落实临建和现场平面布置，质安部、工程部组织临建和现场平面布置的验收。
临建、现场平面布置的验收
工程前期准备阶段（二）
成本测算
第五章 工程实施阶段
注：包括工程日常管理、劳务分包、专业分包、设备物资采购、工程结算、工程款支付、成本核算等工作流程
质安部负责日常巡检，利用信息化技术对现场管理进行指导、督促和评比。
合同谈判、合同文件起草
物资部会同预算部、工程部进行供货合同条款的谈判，预算部提供供货合同样本。
工程实施阶段.物资设备采购管理
合同评审签定、备案、存档、交底
依据工程划项，确定非招标分包和采购项目。
工程实施阶段.非招标项目采购管理
确定非招标分包及采购项目
选择目标单位
谈判
通过各方推荐，综合合格分供方和合格分承包方及材料市场信息数据库，选择3家以上目标单位。
竣工验收
工程结算
管理移交
预算部负责办理各种工程结算，项目部、工程部、物资部配合。
项目部将工程管理余留问题向工程部移交，工程部负责将管理责任分解，向各职能部门下达。
工程部负责项目管理人员的重新组合，办公室协助人力资源的调配。
项目重组
工程保修阶段.工程移交公司保修
工程保修
工程部负责工程保修期内人、机、料、组织和维修方案的确定。
质保金的领取和余款支付
工程部负责质保金的催要，财务部负责办理质保金领取手续。未支付分包单位的工程余款，由原合同签订部门走审批流程。
总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。
技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。
主管副总组织相关人员参加。
第三章 总承包合同签订阶段 注：总经理指导总承包合同的签订

工程总承包项目全过程管理流程解析1、市场经营阶段工作流程市场经营阶段的主要工作内容包括：收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。

一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。

项目信息收集后，企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素，对收集的项目信息进行分析，筛选出具有潜在投标价值的项目。

之后，企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪，收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。

2、项目投标阶段工作流程企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。

工程总承包项目投标阶段的主要工作包括：投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等。

在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素，确定是否参与投标。

3、项目合同签约阶段工作流程收到中标通知书后，工程总承包项目进入合同签约阶段。

合同签约阶段的主要工作包括：合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函(保证金)等。

4、项目管理启动策划阶段工作流程工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。

工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括：任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。

4.1任命EPC项目经理工程总承包企业在EPC合同生效后，任命项目经理，并由企业法人代表签发书面授权委托书。

按照规范要求，EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到建设单位认可。

4.2组建EPC项目部及任命项目团队工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求，按照标准化管理要求拟定项目组织架构和挑选项目部人员。

EPC总承包流程一、招标投标1.业主发布招标公告，公开项目信息和要求。

2.总承包商根据公告要求，编制投标文件，包括项目建议书、技术方案、施工组织设计等内容。

3.总承包商将投标文件提交给业主，业主组织评标委员会进行评审。

4.评标委员会根据评审结果，选定中标人，并向中标人发出中标通知书。

5.中标人根据中标通知书，与业主签订EPC总承包合同。

二、合同签订1.合同双方明确项目范围、工期、质量标准、合同价款等关键条款。

2.合同中应明确各方的责任和义务，包括设计、采购、施工等环节的具体要求和时间节点。

3.合同中应明确变更管理程序和合同价款调整方法，以应对可能出现的设计变更或市场价格波动。

4.合同中应明确验收标准和付款方式，以确保项目质量和进度符合要求。

5.合同双方应遵守合同约定，履行各自的责任和义务。

三、设计阶段1.总承包商根据合同要求，进行项目设计，包括工程方案设计、施工图设计等。

2.设计过程中应充分考虑业主的使用需求和功能要求，以及相关的规范和标准。

3.设计过程中应进行方案优化和成本控制，以确保设计方案符合业主的预算要求。

4.设计方案应经过业主的审查和认可，并在施工前完成施工图设计。

5.设计阶段应对可能出现的设计变更进行预测和管理。

四、采购阶段1.总承包商根据设计方案，编制采购计划，包括材料、设备、构件等的采购时间、数量、规格等。

2.总承包商进行市场调研，比较不同供应商的报价和质量，选择合适的供应商。

3.总承包商与供应商签订采购合同，明确采购物品的技术要求和交货时间。

4.采购物品到达施工现场后，应进行验收和记录，确保物品的质量和数量符合要求。

5.采购阶段应确保采购物品的技术性能和质量符合设计方案的要求。

6.五、施工阶段7.总承包商根据设计方案和施工计划，组织施工队伍进场施工。

8.施工过程中应遵循设计方案和施工规范，确保施工质量符合要求。

9.施工过程中应进行安全管理和环境保护，采取必要的安全措施和环保措施。

（河南）有限公司
合同评审制度
为了提升公司的经营管理水平，推动公司的良性发展，控制经营风险提高合同管理能力根据集团公司的相关政策，结合河南公司的实际情况指定本制度。

一、合同评审流程：合同评审由项目部、经营部、法务部、成本部、工程技术部、财务部共同参与评审，再由经营部副总、工程部副总、总经理审批，上报集团公司。

合同评审由经营部组织，如遇重大风险，相关部门可发起合同评审会议（后附评审表单）。

二、各个部门合同评审要素：
三、合同常见重大风险预控底限
在合同谈判期间，必须努力守住谈判底限，规避重大风险发生。

若无法规避，合同签订前各个部门必须做好重大风险预控方案。

以下要素为合同常见重大风险预控底限。

四、附则
1本管理办法由公司经营部负责解释。

本管理办法自年月日起实施。

（河南）有限公司
年月日
区域公司合同评审意见表
编号：填报日期：年月日
评审意见以及风险预控方案
成本部或预算部□同意□不同意
备注：区域公司合同评审的部门可根据部门设置情况自行调整，但须由副总经
理、总经理签字审批；符合上报集团公司合同评审标准的须提交集团公司评审，可直接对接集团公司经营事业部；报送集团公司评审通过合同的盖章原件须移交集团公司经营事业部一份用于备档。

招（投）标书和施工合同评审控制程序1.目的规定招（投）标书和施工合同评审与业主沟通的控制的职责、方法和要求。

准确理解业主要求，保证公司具有满足合同要求的能力。

2.适用范围适用于公司所承揽工程的标书、合同评审及与业主沟通等活动的控制。

3.职责3.1 总经理、副总经理、经营开发部、预算部、工程管理部、成本合约部、质量安全部、财务部、法务处等参加招（投）标书和施工合同评审。

3.2 总经理或其委托代理人负责投标书和工程施工合同评审。

3.3 经营开发部负责编制投标书的技术、资信部分的内容，由副总工程师审批。

3.4 预算部负责投标书经济部分的内容，由副总经理审批。

3.5 经营开发部负责投标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责密封、送达、管理及组织标书评审和总承包合同的评审。

3.6 成本合约部负责招标书的装订、编码，并交总经理审批，并负责分包合同的评审。

4.工作程序4.1 工程招标信息收集公司总经理和经营开发部负责对外联络，收集工程招标信息，参加招标会议，领取招标文件、图纸、招标会议纪要。

4.2 与产品有关的要求的确定在工程项目招（投）标过程、合同的签订过程，公司首先应识别清楚并确定与产品有关的要求，这些要求包括：a）业主明示的要求：在业主单位的招（投）标文件、施工承包合同中明确表述的要求，包括工程验收移交和质保服务的要求；b）业主隐含的要求：对于业主单位没有提出或隐含的要求，但要达到其规定的用途及已知预期用途所必须的要求，公司也应将其确定下来，明确在施工组织设计中；c）法律和法规的要求：凡是与本公司承接施工的工程有关的法律法规、规程规范要求，都应进行识别，并将其转化为施工和管理的要求，明确在投标书、施工组织设计和工程施工承包合同中；d）组织附加的要求：公司在满足以上要求的前提下，可以增加一些自己附加的工程质量要求。

如：为了树立企业形象，占领市场，公司自己要求的工程质量可以高于业主要求，进度工期可以短于业主要求工期，质保期及服务可以高于业主要求，这些要求是公司自己做出的质量承诺，明确在投标书和施工组织设计中。