生产管理部KPI指标表-范本

仓库管理员KPI 指标考核表序号 KPI 指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分数据输出 指标说明责任人签名 1物资入库差错率20月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 生产部长考核期内物资入库差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 2 出货差错率20 月 100% 100%90%80%70%60%次分 下道用户考核期内出货差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 3 库存盘点帐实不符的次数 20 月100% 100%90% 80% 70%60%项分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分 18分 15分 10分5分 4 仓库报表与台账出错次数20 月 100% 100%90% 80% 70%60%次分财务部专员考核期内发现报表台账出错次数为零20分 18分 15分 10分5分 5 仓库“6S ”管理 10 月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 仓库主任考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分 6分 3分 1分 6项目/上级指令的执行率10 月 100%100%90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分总 计分考核日期： 年 月 日被考核人：。

生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。