关键任务识别与分析制度

金属非金属矿山排土场安全生产规则1、金属非金属矿山基本安全管理制度有哪些以《矿山安全生产法》为基础，制百定的基本安全管理制度有《金属度非金属矿山安全生产管理规程》、《领导带班下井制度》、《爆破问物品管理制度》《采掘工程施工验收管理制度》《通风作业管理制度》《车答辆管理制度回》《矿石调运管理制度》《计量监测管理制度》《供答电管理制度》《设备管理制度》等等!2、能不能给我一个完整的金属非金属矿山安全生产管理制度和规程安全生产管理制度一、安全生产检查制度安全生产是企业持续、稳定、健康发展的前提和基础。

为了进一步做好安全生产工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，立足防范，落实责任，深化整治强化监管，推进安全技术进步与创新、真正做到安全工作以防为主，防治结合。

依据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。

1、真贯彻执行“三级”安全生产检查制度。

2、月由安环科长带头，开采队管理人员为主对全矿各车间生产环节进行安全生产大检查。

3、查出的隐患，以通知形式下发车间责令整改，对不能如期整改的项目，将追究相关人员的责任。

4、采队必须每旬对本队进行安全生产检查一次，查出的隐患采用“三定”办法安排整改，并书面上报安全领导组。

5、体员工在工作中要经常检查和排除不安全因素，坚持现场交接班制度，有关安全生产的注意事项要详尽，准确交接清楚，并认真填写记录。

6、班组在开始工作前，必须对工作现场进行日常安全检查，发现问题立即处理上报，确保安全后方可开展工作。

7、绝安全生产检查走形式，讲过场，在查思想、查隐患、查班组基础工作的同时，对危险源(点)实施有效的控制。

8、绝违章指挥，违规操作，违反劳动纪律的现象，一旦查出严肃处理。

二、安全生产奖惩制度为了加强安全生产管理，促进各部门认真执行和落实各项安全规章制度，达到安全工作事事有人抓、时时有人管，特制定本制度。

1、核内容：1.1、每月至少搞一次安全学习教育活动，做好记录，对安全工作不重视，遇事相互推诿，不进行安全教育，无记录的罚部门负责人50元。

识别有无外来尾矿影响；
识别纠正和预防行动的效力。
日常巡检和定期观测记录
6.3
防洪安全检查制度：
尾矿库水位；
尾矿库滩顶高程；
尾矿库干滩长度；
尾矿库沉积滩干滩的平均坡度；
尾矿库水位上升不同高程时的调洪库容；
是否进行调洪演算，确定尾矿库最高洪水位；
在最高洪水时坝的安全超高和最小干滩长度；
排洪构筑物。
1）防洪安全检查记录
6.5
尾矿库库区安全检查制度：
周边山体滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情况；
周边违章爆破、采石和建筑；
违章进行尾矿回采、取水；
外来尾矿、废石、废水和废弃物排入；
周边放牧和开垦等。
1）尾矿库库区安全检查记录
2）针对以下内容的培训记录：
危害识别；
危害分类；
补救行为；
报告要求。
6.6
纠正和预防措施管理制度：
1）内容
1.4
安全生产责任制管理制度，制度内容包括：安全生产责任制的
1）制定
2）沟通
3）培训（要求：使其熟悉掌握本岗位的安全生产责任制，自上而下进行详细说明和交流）
4）评审（与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；与公司管理体制的协调性；所有责任制的可操作性）
5）绩效测量（考核安全生产责任制的执行情况）
6）明确责任部门、人员及其职责。
安全投入。
9.2
标准化系统内部评价制度：
组织；时间；人员；方法与技术；
过程；报告与分析。
1）内部评价计划；
2）内部评价报告（发现的问题、纠正措施）。
7.3
设立应急指挥中心
应急指挥中心设备、设施明细
7.4
1）应急队伍
2）应急知识和技能培训记录

国家安全生产监督管理总局国家安全生产监督管理总局令第 67 号《非煤矿山企业安全生产十条规定》已经 2022 年 6 月 17 日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予发布，自公布之日起施行。

局长杨栋梁2022 年 6 月 20非煤矿山企业安全生产十条规定一、金属非金属地下矿山企业1.必须证照齐全有效，安全生产管理机构健全或者配备专职安全生产管理人员，安全生产责任制落实，外包工程安全管理到位。

2.必须确保矿领导下井带班，全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。

3.必须按规定设置安全出口并保持畅通，严禁独头开采。

4.必须建立机械通风系统，局部通风管理安全可靠。

5.必须配齐自救器和便携式气体检测仪。

6.必须加强顶板管理和采空区监测、管理。

7.必须落实探放水制度，加强水害隐患管理。

8.必须确保提升、运输设备安全可靠，严禁使用国家明令淘汰和未经检测检验合格的设备、材料。

9.必须落实爆破器材库和爆破作业安全管理。

10.必须建立专(兼)职应急救援队伍，确保救援装备和物资配备及应急演练到位。

二、金属非金属露天矿山企业1.必须证照齐全有效，安全生产管理机构健全或者配备专职安全生产管理人员，安全生产责任制落实，外包工程安全管理到位。

2.必须确保全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。

3.必须确保相邻的采石场采矿许可范围之间最小距离大于300 米。

4 必须按设计自上而下分台阶分层开采。

5.必须落实爆破作业安全管理规定，未经批准的必须采用中深孔爆破。

6.必须实行湿式凿岩作业。

7.必须使用机械二次破碎和铲装作业。

8.必须落实边坡安全措施。

9.必须按设计排土，加强排土场管理。

10.必须建立专(兼)职应急救援队伍，确保应急装备和物资配备及应急演练到位。

三、金属非金属尾矿库1.必须证照齐全有效，安全生产责任制落实，配备专(兼)职安全技术人员。

2.必须确保全员培训合格，“三项岗位人员”持证上岗。

3.必须按设计放矿、筑坝，确保坝体稳定性、安全超高、干滩长度、浸润线埋深符合要求。

关键任务识别与分析管理制度为进一步规范各级部门及人员安全作业标准化，掌握岗位存在的危险有害因素，提高职工对关键作业任务及作业过程中危险有害因素的识别和防范能力，特制定本制度。

第一条公司各单位、各部门及各生产工段和班组必须依据生产工艺流程及岗位设置现状，分级开展岗位关键任务分析安全性分析。

第二条关键任务主要是指完成部门、岗位任务所必须做的工作内容和涉及到每个环节，包括了人、物、环境、管理以及相关设备设施。

分析过程必须涵盖每个环节，不能有疏漏。

第三条关键任务识别与分析工作每年开展一次，由公司安全生产部在每年一月份下达工作计划，各单位完成的危险有害因素清单要汇总到公司安全生产部备案。

第四条公司安全生产部负责全公司重点工艺环节的关键任务识别和分析工作。

其他职能部门按职能分工应积极参与公司重点工艺环节的关键任务识别和分析，并按要求完成部门关键任务识别和分析工作。

辨识出的危险有害因素应编制危险有害因素清单。

第五条公司各二级单位负责本单位区域范围内关键任务识别和分析。

关键任务识别和分析可按工段或班组开展，也可按岗位开展，但必须覆盖所有生产区域。

辨识出的危险因素编制危险有害因素清单。

第六条岗位关键任务分析主要采用的方法如下：（一）工作方法：询问、交谈、现场观察、查阅有关记录等。

（二）技术方法：LEC法、事故树分析、故障树分析、预先危险性分析、FMEA分析法、FMECA分析法、火灾爆炸指数分析等。

第七条关键任务识别与分析程序：第八条关键任务分析危险有害因素清单明确的主要内容：（一）作业任务及生产活动（二）存在的危险源(点)（三）现有控制措施（四）暴露于风险中的人员数量及暴露时间（五）导致人员伤害的可能性（六）伤害的严重程度（七）风险等级（八）根据分析结果需采取的对策措施（九）分析人员、时间、地点等。

第九条关键任务识别出的危险有害因素分级：每季度对岗位关键任务进行一次符合性分析，分析结果报本单位安全主管部门或人员，由安全主管部门或人员根据分析结果对员工作业指导书进行修订和完善。

安全生产标准化管理制度目录1、安全生产方针与目标安全生产方针安全生产方针管理制度安全生产目标指标文件安全生产目标与指标实施计划安全生产目标指标考核评价制度2、安全生产法律法规与其他要求员工法律法规意识的调查规定法律法规识别、提升、跟踪的规定法律法规与其他要求融入、评审、更新制度员工安全生产法律法规意识调查问卷员工法律法规意识提升计划3、安全生产组织保障安全生产责任制管理制度安全管理机构设置及人员任命管理制度文件与资料识别控制制度重大隐患整改制度危险物品和物料管理制度特种作业管理与审批制度特殊工种管理制度收集、反馈员工关注安全、健康管理制度员工拒绝权利管理规定安全生产档案管理制度安全生产奖惩制度外部联系制度内部沟通制度合理化建议制度标准化系统评审制度供应商管理制度承包商管理制度工余安全管理制度工余安全管理计划4、风险管理风险评价计划关键任务识别与观察制度强制性授权工作流程识别制度危险源辨识和风险评价管理制度5、安全教育与培训安全教育培训需求识别制度安全教育培训制度员工安全意识识别与提升制度职工岗位安全职责6、生产工艺系统安全管理变化管理制度采矿工艺管理制度防灭火管理制度防排水安全管理制度供配电系统管理制度设计管理制度7、设备设施安全管理设备的使用和维护保养制度设备的维修制度设备事故管理制度设备异常情况报告制度设备、设施安全管理制度设备设施维护管理制度8、作业现场安全管理安全警示标志管理制度爆破作业和爆破器材安全管理制度边坡安全管理制度铲装作业安全管理制度穿孔（凿岩）安全管理制度交接班制度劳动保护用品管理制度排土作业安全管理制度运输作业安全管理制度照明管理制度作业环境管理制度9、职业卫生管理人机工效管理制度职业危害监测制度职业危害控制制度职业卫生管理制度10、安全投入、安全地带科技与工伤保险安全生产经营投入及使用管理制度鼓励开展安全生产科研制度职工工伤保险保障制度11、检查安全检查制度纠正和预防措施的保障制度12、应急管理应急演练制度应急预案评审制度应急管理及响应制度13、事故、事件报告、调查与分析事故、事件报告制度事故、事件调查制度14、绩效测量与评价安全标准化内部评价制度安全标准化外部评价计划安全绩效监测和测量制度安全绩效监测计划元素一：安全生产方针与目标安全生产方针管理制度一、根据国家安全生产法律法规的要求,结合企业风险特点和核心业务,制定企业安全生产方针《安全第一，预防为主，综合治理、以人为本、安全发展》。

关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。

一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。

二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。

确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。

执行任务分析人员，应接受相关培训。

三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。

执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。

观察人员应按计划执行观察任务。

针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。

任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。

在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。

四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。

五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。

作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。

作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。

作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。

六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。

文件版本：A/0安全生产标准化管理手册编号：编制：审核：批准：受控状态：2010年7月1日发布2010年7月1日实施目录安全标准化手册发布令1概述 (1)1.1主要内容 (1)1.2企业概况 (1)2目的和范围 (2)2.1目的 (2)2.2适用范围 (2)2.3术语和定义 (2)3规范性引用文件 (5)4标准化系统 (6)4.1目标与承诺（安全生产方针和目标） (6)4.2安全生产法律法规与其他要求 (7)4.3安全生产组织保障 (8)4.4风险管理 (12)4.5安全教育与培训 (15)4.6生产工艺系统安全管理 (17)4.7设备设施安全管理 (18)4.8作业现场安全管理 (20)4.9安全投入与工伤保险 (27)4.10检查、处理与应急 (28)4.11事故、事件报告与调查 (34)4.12绩效测量与评价 (36)5附录 (37)5.1法律、法规 (39)5.2规章、文件 (40)5.3标准、规范 (41)安全标准化管理手册5.4安全生产管理机构网络图 (42)5.5安全生产管理制度目录 (43)5.6安全生产岗位责任制目录 (45)5.7安全生产操作规程目录 (46)安全标准化管理手册发布令本《安全标准化管理手册》是按照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》《金属非金属矿山安全标准化规范小型露天采石场实施指南》，结合公司石灰石矿山安全管理特点制定的。

《安全标准化管理手册》中规定了我公司的安全方针和安全目标，描述了公司石灰石矿山的安全标准化管理系统，确定了安全标准化管理系统所需的过程顺序及其相互作用，是本公司石灰石矿山实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领性文件，是全体员工在安全管理和安全活动中的行为准则，必须认真贯彻执行。

作为公司的最高管理者，我将依据国家有关安全生产的法律、法规，对公司石灰石矿山的安全工作负全责。

现任命庞卫东为公司安全管理主要负责人，负责建立、完善和实施安全标准化管理系统。

关键任务识别、分析与观察管理制度管理制度是组织运行和管理的重要基础，关键任务的识别、分析与观察是管理制度的重要环节。

本文将重点探讨关键任务的识别方法、分析过程以及观察管理制度的重要性。

关键任务是指对于组织目标的实现起到至关重要作用的任务。

识别关键任务的第一步是明确组织的目标和战略，对于这些目标和战略所依赖的任务进行梳理和分析。

这些任务通常具有高度的复杂性和风险，对组织的长远发展和核心竞争力有着重要影响。

因此，识别关键任务是管理者制定战略决策和资源配置的基础。

关键任务的识别可以通过以下几个步骤进行：首先，明确组织的目标和战略，梳理相关的任务清单；然后，对任务清单进行筛选和归类，将那些对于实现组织目标至关重要的任务确定为关键任务；接着，对关键任务进行综合评估，考虑任务的复杂性、风险性、关联性等因素，确保识别到的关键任务具有全面性和科学性。

关键任务的分析是指对关键任务进行细致的研究和剖析，以明确任务的具体要求和实施路径。

在分析过程中，需要考虑任务的目标、任务的产生原因、任务的内容和任务的实施方式等多个方面的问题。

通过深入分析，可以帮助管理者全面理解关键任务的核心要素，为任务的实施提供有力支撑。

观察管理制度是指通过实地观察和检查，确保管理制度的有效实施和运行。

管理制度是组织运营的框架，它规定了各种规章制度、工作流程和责任制度等。

观察管理制度的实施和运行情况，可以及时发现问题和隐患，为制度的不断改进提供有力的参考依据。

观察管理制度的重要性体现在以下几个方面：首先，观察管理制度可以帮助管理者及时发现和解决问题，防范系统风险。

通过实地观察，可以发现制度的漏洞和不足之处，及时采取措施进行改进和完善。

其次，观察管理制度可以提高组织的运营效率和质量。

通过对制度的细致观察，可以发现工作中的瑕疵和不规范之处，并进行及时纠正，从而提高工作效率和质量。

最后，观察管理制度可以培养员工的规范意识和责任心。

通过观察制度的实施和运行情况，可以让员工更加深入地理解制度的重要性和必要性，增强员工的规范意识和责任心。

4、风险管理
（风险评价） 企业应进行初始风险评价，初始评价过程应综合考虑：
——生产工艺过程风险； ——危险物质风险； ——设备、设施风险； ——环境风险； ——职业卫生风险； ——管理风险； ——法律、法规、标准需求； ——相关方的观点。
初始风险评价结果应包括各种风险可能发生过程的 描述和风险的级别，并按严重性排序。 企业应依据初始风险评价结果进行风险分级管理。
金属非金属矿山安全标准化规范—讲义
3、安全生产组织保障
（机构设置与人员任命）
矿山 高危行业 两法 建立机构，或配备专职人员； 机构：独立部门；专事安全。 专事：计划与布置、监督与检查、总结与考核。 专职：除安全生产管理外，不兼做其他工作。 人员：学历；专业知识和经验；培训考核合格； 胜任现场安全检查，无妨碍履职疾患。 任命：管理层代表、安管人员、救援人员等。
急救员及急救设备 工作场所配备急救箱和符合风险要求的急救用品 急救箱要定期检查和补充 由合格急救员管理急救箱 张贴急救箱位置和急救员名单 急救员要接受特定项目的急救培训
金属非金属矿山安全标准化规范—讲义
9、职业卫生管理
（职业危害控制） 管理控制措施 工程控制措施 职业卫生知识培训； 照明；替换； 控制持续接触时间； 隔离/密闭； 一般通风与局部通风； 轮换； 喷雾洒水/湿式作业； 选择员工 屏蔽；监测与报警； 机械或工作场所设计 个体防护措施 配备并正确使用 符合要求的个体 防护用品
地下矿山实施指南
内容提要 1 安全生产方针与目标 2 安全生产法律法规与其他要求 3 安全生产组织保障 4 风险管理 5 安全教育与培训 6 生产工艺系统安全管理 7 设备设施安全管理 8 作业现场安全管理 9 职业卫生管理 10 安全投入、安全科技与工伤保险 11 检查 12 应急管理 13 事故、事件报告、调查与分析 14 绩效测量与评价

尾矿库按照安全标准化系统的9个元素：1.安全生产组织保障 2.危险源辨识 与风险评价 3.安全教育培训 4.尾矿库建设 5.尾矿库运行 6.检查 7.应急 管理 8.事故、事件报告、调查与分析 9.绩效测量与评价，将考评情况分别 小结进行陈述介绍。
小型露天采石场按照安全标准化系统的12个元素：1.目标与承诺 2.安全生 产法律法规与其它要求 3.安全生产组织保障 4.风险管理 5.安全教育与培 训 6.生产工艺系统安全管理 7.设备设施安全管理 8.作业现场安全管理 9.安全投入与工伤保险 10.检查、处理与应急 11.事故、事件报告、调查 与分析 12.绩效测量与评价，将考评情况分别小结进行陈述介绍。
危险源辨识于风险评价表
内容包括：序号、设备及场所、危险源名称、 危害后果、风险评价级别、控制管理措施、 管理单位及负责人、监管部门及负责人等。
安全管理制度清单
列出本企业已经制定的安全管理制度名称。
程序文件（管理制度）
安全生产方针与目标
安全生产方针及管 理制度
安全生产目标指标 文件
安全生产目标指标 考核评价制度
二、安全标准化评分办法及考评过程
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考评范围及内容。 安全标准化评分办法。 按照考评企业类型（地下矿山、露天矿山、小型
露天采石场、尾矿库），陈述国家规定本类安全 标准化评分办法：标准化得分，安全生产实际成 效，安全标准化等级划分。 考评企业安全标准化建设过程及自评情况说明。 简介考评企业安全标准化创建时间、自评组织、 自评起止时间、自评情况等。 考评机构安全标准化考评过程说明。 简介考证机构、考评小组、考评工作流程、考评 办法和程序等。
安全标准化管理手册
为规范矿山企业安全管理行为，提高安全管理水平，控制安全风险，持续改 进安全绩效，应建立并保持文件化的矿山安全标准化体系。其主要内容：

关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。

关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务，其完成情况直接影响企业的成败。

2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务，提高对关键任务的观察和管理，以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。

二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别关键任务所面临的内外部环境因素。

2.2 PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别关键任务所受到的宏观环境影响。

2.3 五力模型分析：通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量，识别关键任务所面临的竞争压力。

三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况：观察关键任务完成的进度、质量和效果。

1.2 环境变化：观察关键任务所在领域内外部环境的变化，及时调整和优化关键任务的执行计划。

1.3 风险预警：观察关键任务所面临的风险和潜在问题，及时采取措施进行应对。

2. 管理的原则和方法2.1 明确责任：明确关键任务的责任人和责任部门，建立健全的责任制度。

2.2 制定计划：制定关键任务的执行计划，包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。

2.3 精细管理：通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法，实现对关键任务的细致管理。

2.4 持续改进：通过定期评估和总结，不断改进关键任务的管理方法和执行效果。

四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式：根据关键任务的紧迫程度和重要性，确定督查的频次和方式，如定期会议、内部检查、外部审计等。

2023年关键任务识别、分析与观察管理制度引言：随着时代的发展和社会的进步，关键任务的识别、分析与观察管理成为组织和个人实现成功的重要环节。

在迎接2023年的挑战中，建立一套科学有效的关键任务管理制度对于组织和个人实现目标至关重要。

本文将探讨2023年关键任务识别、分析与观察管理的重要性，并提出一套适用于2023年的管理制度。

一、关键任务识别的重要性关键任务识别是确定组织或个人在特定时间期间内需完成的最重要的任务。

尤其是面对瞬息万变的市场环境和竞争压力，确定关键任务能够帮助组织和个人集中精力，有效利用资源，提高效率和效果。

2023年，关键任务识别的重要性将更加凸显。

在复杂多变的环境中，迅速识别到关键任务，将有助于组织和个人做出及时而明智的决策，有效应对风险和挑战。

二、关键任务分析的重要性关键任务分析是对关键任务进行细致系统的分析，包括任务目标、资源需求、时间计划、风险评估等方面的考虑。

通过关键任务分析，可以清晰了解任务的复杂性和难度，并为实现任务设定合理的目标和资源分配。

在2023年，关键任务分析的重要性将更为凸显。

只有通过深入分析，才能全面了解任务的本质和要求，明确实现目标的路径和措施，提高任务完成的成功率和质量。

三、关键任务观察管理的重要性关键任务观察管理是对关键任务的全过程进行监控和管理的过程。

通过对关键任务的观察管理，可以及时发现任务执行中的问题和障碍，并采取相应的措施加以解决，确保任务的顺利完成。

在2023年，关键任务观察管理的重要性将进一步凸显。

随着社会环境的变化和组织形态的多样化，有效的关键任务观察管理可以及时发现任务执行中的问题，并进行及时调整和优化，有效降低风险，确保任务的高质量完成。

2023年关键任务识别、分析与观察管理制度（二）1. 建立创新激励机制：鼓励组织和个人提出新的关键任务，同时提供适当的奖励和激励机制，鼓励创新和突破。

2. 强化数据支持：建立完善的数据采集和分析系统，及时获取关键任务的执行情况和结果，提供决策支持和问题解决的依据。

一、尾矿库安全标准化支撑材料1．安全生产组织保障（600分）1.1目标（60分）1、安全生产组织保障制度2、针对安全生产目标与指标的设立、沟通、回顾等确定了人员与职责（记录和任命书）3、安全生产目标和指标监测的规定（制度）4、文件化的安全生产目标与指标（文件）5、安全生产目标和指标的实施计划（实施计划）6、安全生产目标和指标的实施计划执行情况进行监测、修正或更新1.2安全生产法律法规与其他要求（100分）1.2.1 法律法规意识（30分）1、安全生产法律法规与其他要求管理制度2、对员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪做出了规定3、对员工的安全生产法律法规意识情况进行了调查4、制定了员工安全生产法律法规意识的提升计划5、对员工安全生产法律法规意识提升计划进行了跟踪6、建立了有效途径，获取员工或部门对安全生产法律法规与其他要求的需求（记录、录象）7、建立识别、获取、评审与更新影响安全生产的法律法规与其他要求的制度8、建立了获取安全生产法律法规与其他要求的渠道（记录）1.2.3融入（40分）1、对安全生产法律法规与其他要求的融入进行了规定（制度）2、上述规定是否明确了部门、人员及其职责（任命书和名单）3、将识别的安全生产法律法规与其他要求融入标准化系统4、所识别的需求为员工提供了安全生产法律法规与其他要求的培训（记录）1.2.4评审与更新（30分）1、评审与更新制度2、有制度，确保安全生产法律法规与其他要求的变化得到识别、获取、评审、更新（相关制度）3、当变化发生时，及时更新安全生产法律法规与其他要求的清单并将其融入标准化系统（记录与清单）1.3安全机构设置与人员任命（60）1、安全机构设置与人员任命制度2、依据安全生产法律法规与其他要求配备安全生产管理人员（名单）3、最高管理者书面任命尾矿库负责人与安全管理人员（任命书）1.4安全生产责任制（60分）1、安全生产责任制制度2、针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等环节建立了管理制度并明确了人员及职责（名单和任命书）3、人员的配置（文件）4、安全费用（清单）5、安全生产重大活动的参与（记录）6、各级人员是否接受了相关的安全生产职责与权限的培训（记录）7、对各级安全生产责任制的执行情况进行考核、评审与更新1.5文件与资料控制（60分）1、文件与资料控制制度2、安全记录控制制度3、依据安全生产管理需求建立了标准化系统文件4、每年评审标准化系统文件5、出现变化时及时修订或废除标准化系统文件6、事故、事件记录7、风险评价记录8、培训记录9、标准化系统评价报告10、事故调查报告11、检查记录12、职业卫生检查与健康监护记录13、安全活动记录14、检验监测记录15、任务观察记录16、许可文件17、应急演习信息18、纠正与预防行动记录19、承包商信息20、维护和校验记录21、技术资料图纸1.6外部联系与内部沟通（60分）1、外部联系与内部沟通制度；合理化建议制度2、指定人员与外部沟通，协调安全生产事项（名单和任命书）3、安全生产事项进行沟通：外部关注的安全生产事项、外部团体或个人的抱怨、直接的社会要求（调查报告）4、保存外部所有的安全投诉记录5、主要负责人是合理的时间范围内召开了会议、讨论安全生产事项并保存会议记录6、合理化建议箱或建议表格放置于醒目位置并方便获取（现场）7、及时向外界披露重大安全生产事项（记录）1.7承包商的选择与管理（80分）1、承包商选择、评价与管理制度2、指定与承包商协调或联系的人员（名单）3、识别承包商可能带来的风险（报告）4、备选承包商能够提供下列信息：许可、制度、能力和安全绩效5、合同明确双方的安全生产责任与义务（合同书）6、承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险（记录）1.8安全投入（80分）1、制定了确保安全生产费用投入并有效管理的制度2、安全工程费用清单3、安全管理制度4、安全设备设施费用清单5、劳动防护用品费用清单6、安全标志7、安全奖励8、安全教育培训（记录）9、安全经费投入时进行了充分论证（记录）1.9工伤保险（40分）1、职工工伤保险保障制度2、员工缴纳足额的工伤保险费（清单）3、收集并保存保险的相关资料和记录32. 危险源辨识与风险评价（300分）2.1辨识与评价要求(100分)1、危险源辨识与风险评价管理制度2、危险源辨识和风险评价，以确定重大的风险（记录）3、通过初始、基于问题及持续的风险评价，实现对风险评价的动态、闭环的管理4、定期并及时对危险源辨识与风险评价进行回顾5、员工参与危险源辨识与风险评价过程（记录或影象）6、企业根据危险源辨识与风险平价，制定相应的风险措施7、企业应持续地进行风险评价，及时处理重大风险2.2 尾矿库风险评价（120）1、尾矿库风险评价制度2、尾矿库建设期风险评价计划3、尾矿库运行期风险评价计划4、提供下列风险评价的计划：✧暴雨风险；✧山体泥石流风险；✧喀斯特地貌导致的风险；✧地震风险；✧外来尾矿、废水风险；✧库区周围作业风险；✧库内采、选尾矿风险；✧运行工艺导致的风险；✧尾矿设施导致的风险；✧法律、法规、标准需求5、对生产流程进行了辨识，并建立了关键流程及其关键设备设施（清单）6、对识别的关键流程及其关键设备设施进行风险评价，分析与之相关的安全及故障模型，并根据分析结果制定针对性措施（报告）7、依据初始风险评价结果进行风险分级管理2.3 关键任务识别与控制（80分）1、关键任务识别与分析制度2、有制度确保作业指导书用于下列活动：✧员工培训✧任务分工✧与员工沟通✧小组会议3、建立任务观察制度，确保在所需现场，按照计划执行完整任务观察与局部任务观察4、当需要许可时，制度是否保证：✧申请与批准许可的人员已确定；✧许可申请正确完成并递交；✧满足报告、通知的要求；保持报告、监测数据记录；识别并满足新的或修订的许可需求5、实施任务分析并编制关键任务清单6、执行任务分析与观察的人员接受相关的培训（记录）7、依据关键任务分析和作业实际情况，编写作业指导书8、按计划执行了完整或局部的任务观察（记录）9、根据观察结果确定训练与培训的特殊需求（记录）10、针对观察发现的问题提出针对性的改正意见（文件）11、对工作票和许可签发人进行培训和能力评估12、对工作票和许可作业范围进行评审与更新53．安全教育培训（160分）3.1 员工安全意识（60分）1、安全教育培训制度2、建立识别、监测、提升员工的安全意识的机制或制度3、对员工进行安全意识调查与评价（记录）4、制定了安全意识提升计划5、新员工、转岗和返岗员工进入企业后接受安全意识的培训（记录）6、利用各种方式来提升安全意识（记录）7、员工根据工艺流程的变化而对工作现场的特定要求回顾3.2 培训（100分）、1、培训制度2、建立了培训适宜性的评估机制3、负责人是否就下列内容接受了培训：事故调查分析技术；危险源辨识、风险评估和风险控制技术；沟通技巧；检查、审核技术；法律依从性管理；应急管理；职业卫生管理；变化管理4、特种作业人员进行了专门培训（记录）5、适当的方式测试学员的能力，同时评估培训效果（记录）6、根据培训需求制定培训计划4.尾矿库建设（200分）4.1尾矿库勘查、设计、施工与验收(100分)1、尾矿库建设安全管理制度2、尾矿库勘查、设计、施工与验收制度3、尾矿库初步设计是否编制了安全专篇，且主要内容包括：库区存在的安全隐患及对策；初期坝和堆积坝的稳定性分析；尾矿库动态监测和通讯设备配置的可靠性分析；尾矿库的安全管理要求。

××××矿业有限责任公司××××尾矿库安全生产标准化管理手册（规章制度）二○一×年×月××××矿业有限责任公司××××/AQ201×—第×版××××矿业有限责任公司××××尾矿库安全生产标准化管理手册（规章制度）编制部门：安全环保科修订人：×××审核人：×××批准人：×××地址：××市×××区××镇邮编：电话：二○一×年×月××日批准二○一×年×月×日实施更改状态表××××/AQ201×第×版版本号修改号修改条款批准人实施日期第×版×发布×××201×.×.×目录一.安全生产组织保障 (1)（一）安全生产目标管理制度 (1)（二）安全生产法律、法规管理制度 (2)（三）安全机构设置与人员任命管理管理制度 (4)（四）安全生产责任制管理制度 (8)（五）厂长安全生产责任制 (10)（六）安全副厂长安全生产责任制 (10)（七）安全环保科安全职责 (11)（八）生产技术科安全职责 (11)（九）财务科安全责任制 (12)（十）尾矿库负责人安全生产责任制 (12)（十一）尾矿工安全生产责任制 (13)（十二）安全员安全生产责任制 (14)（十三）班组长安全生产责任制 (14)（十四）工人安全生产责任制 (14)（十五）负责人履行遵守安全生产承诺制度 (15)（十六）员工参与管理制度 (16)（十七）文件与资料控制管理制度 (16)（十八）安全记录控制制度 (19)（十九）特殊工种管理制度 (20)（二十）安全生产档案管理制度 (22)（二十一）安全生产奖惩制度 (23)（二十二）外部联系制度 (23)（二十三）内部沟通制度 (24)（二十四）合理化建议管理制度 (26)（二十五）承包商管理制度 (27)（二十六）安全生产费用提取与使用管理制度 (29)（二十七）工伤保险管理制度 (31)二.风险管理 (34)（一）危险源辨识与风险评价管理制度 (34)（二）重大危险源管理制度 (36)（三）危险物品和物料管理制度 (38)（四）关键任务识别与分析制度 (40)（五）任务观察制度 (41)（六）许可作业流程识别与控制管理制度 (41)三.安全教育培训 (43)（一）员工安全意识识别与提升制度 (43)（二）培训需求识别与分析及适宜性评估制度 (45)（三）安全教育培训制度 (47)四.尾矿库建设 (49)（一）尾矿库建设安全管理制度 (49)（二）尾矿库闭库与再利用管理制度 (54)五.尾矿库运行 (58)（一）尾矿输送安全管理制度 (58)（二）尾矿筑坝安全管理制度 (60)（三）尾矿排放安全管理制度 (61)（四）水位控制安全管理制度 (62)（五）防汛措施和排洪设施安全管理制度 (63)（六）尾矿坝渗流控制和排渗设施管理制度 (65)（七）防震与抗震安全管理制度 (67)（八）电力线路管理制度 (68)（九）照明管理制度 (69)（十）安全警示标志管理制度 (69)（十一）环保监测管理制度 (70)（十二）职业卫生管理制度 (71)（十三）职业危害控制制度 (73)（十四）职业危害防治管理制度 (74)（十五）劳动防护用品管理制度 (75)（十六）变化管理制度 (77)六.检查 (79)（一）安全检查制度 (79)（二）日常巡检和定期观测制度 (84)（三）防洪安全检查制度 (85)（四）安全生产事故隐患排查治理制度 (86)（五）纠正与预防措施管理制度 (88)七.应急管理 (89)（一）应急管理及响应制度 (89)（二）应急预案管理制度 (92)（三）应急预案评审制度 (93)（四）应急演练及评审制度 (95)八.事故、事件报告、调查与分析 (97)（一）事故、事件报告制度 (97)（二）安全生产事故、事件调查制度 (99)（三）事故、事件统计分析制度 (102)（四）安全生产事故、事件回顾管理制度 (104)九.绩效测量与评价 (105)（一）绩效测量管理制度 (105)（二）系统内部评价管理制度 (107)（三）标准化系统外部评价制度 (110)一.安全生产组织保障（一）安全生产目标管理制度1.目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理，重点监控，规范管理，持续改进”的安全生产方针，逐步推行现代安全管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。

乡镇非煤矿山简报1.非煤矿山安全生产业内管理内容有哪些首先要有个安全生产的体系，组织机构，职责的分配第二，要有安全的投入：培训，防护用品，改造等第三，要遵守法律法规（国家的和当地的），其次根据这些法律法规建立适合自己乡镇的安全作业规章制度，要对其进行评估，第四，培训教育：要对工作人员的作业技能进行培训，同时要进行安全生产意识提高的培训教育第五，生产设备，要淘汰有问题、有安全隐患的设备，对设备进行改造（比如加防护栏、保证电气安全啊等等等），同时要有专人管理设备安全第六，生产现场的管理，要按章作业，要有安全标志，要保证作业现场环境良好，布局合理等等第七，隐患排查：要对作业地点进行安全隐患的排查，整治，优先解决严重的隐患第八，针对生产状况要有应急救援预案、火灾逃生预案等，还要进行演练第九，要开展事故报告流程，发生事故要及时上报、分析、预防下次发生。

第十，绩效评估，将安全生产工作与个人绩效挂钩，一年至少进行一次绩效评估个人意见希望能帮到你2.承包非煤矿山开采施工需要哪些资质一、《矿山储量报告》，矿山开采的合同、用地等资料矿石品位、回收率等；二、《矿山开采许可证》；三、《安全生产许可证》；四、《爆破物品使用证》、《爆破物品存储证》；五、《环评报告》；六、《项目核准或备案证》；七、《爆破人员安全资格证》；八、《排污许可证》、《取水许可证》；九、《占用矿产资源储量登记书》并经相关部门（一般指省或国家国土资源部）评审、备案，各类资源储量以经国土资源部备案的最终数据为准。

需要《民用爆炸物品使用许可证》、《开采证》、《工商营业执照》。

一、先到工商部门核名，二、到国土资源局办开采证，三、到安全管理局进行审批。

四、到环保局进行测评。

五、到工商部门办理营业执照。

六、到税务部门办理税务登记证。

一、办事依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《xx（你所在的省）省实施（中华人民共和国矿山安全法）办法》有关规定二、适应范围本辖区内所有非煤矿山企业三、办事应当具备的条件《采矿许可证》《非煤矿山矿长安全技术业务资格证》，由有资质单位编制的开采设计方案及安全生产状况评估报告。

关键任务识别、分析与观察管理制度是一种管理方式，旨在帮助组织识别并优先处理关键任务，有效提高工作效率和组织绩效。

本文将从以下几个方面进行详细讨论：关键任务的定义与识别、分析与观察管理制度的设计、实施与评估。

一、关键任务的定义与识别关键任务是指对组织战略目标具有至关重要作用的任务，它们对于组织的发展和成功至关重要。

关键任务的定义与识别是整个管理制度的基础，只有准确识别出关键任务，才能制定出相应的管理策略。

识别关键任务主要通过以下几个步骤进行：1.明确组织的战略目标：战略目标是组织发展的方向和目标，只有对战略目标有清晰的认识，才能更好地识别出关键任务。

2.分析关键业务环节：通过对组织的业务流程进行分析，找出对于实现战略目标至关重要的业务环节，这些业务环节即为关键任务。

3.优先级划分：根据关键任务的重要程度和紧迫性，对关键任务进行优先级划分，以确定具体的工作重点和执行顺序。

二、分析与观察管理制度的设计分析与观察管理制度是指对关键任务进行分析和观察，以确保其按照预期达成的一种管理制度。

这种管理制度主要包括以下几个要素：1.目标设定：明确关键任务的目标和预期成果，确保各级管理者和执行者对任务目标有清晰的认识。

2.绩效指标制定：根据关键任务的目标和预期成果，制定相应的绩效指标，并进行量化和可衡量性评估，以便后续的分析和观察。

3.数据采集与分析：建立完善的数据采集和分析机制，收集和整理与关键任务相关的数据，根据设定的绩效指标进行数据分析，及时发现问题和偏差。

4.实施过程的观察和记录：对关键任务的实施过程进行观察和记录，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施进行修正和改进。

5.定期评估和反馈：根据观察和分析的结果，定期进行评估和反馈，及时对关键任务进行调整和优化，以实现更好的绩效和效果。

三、分析与观察管理制度的实施与评估实施和评估是关键任务管理制度的关键环节，它们决定了管理制度是否能够真正起到作用。

1.实施阶段：在实施阶段，需要确保关键任务的目标和要求得到有效传递和理解，各级管理者和执行者要明确责任和角色，确保关键任务按照制定的计划和流程进行。

关键任务识别分析与观察管理制度背景和意义随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着复杂多变的市场环境和风险挑战。

在这样的背景下，企业的关键任务识别和管理变得越来越重要。

关键任务是指对企业战略、业务和运营至关重要的任务，它们的完成直接关系到企业的生存和发展。

因此，识别和管理关键任务是企业成功的基础。

关键任务识别和管理需要一套完整的制度和方法，以确保任务的准确识别、合理分析和有效管理。

本文将介绍关键任务识别分析和观察管理制度的建立和应用。

关键任务识别和分析关键任务识别和分析是确定企业关键任务的第一步，这一过程需要集中企业资源进行全面的分析和评估。

以下是关键任务识别和分析的主要步骤：步骤一：确定目标首先需要确定识别关键任务的目标，这决定了关键任务的范围和重点。

目标一般包括以下几个方面：•企业战略目标•业务目标•项目目标•风险管理目标步骤二：调查和分析基于目标确定的范围和重点，对企业的业务、流程、组织结构等进行调查和分析，获得相关数据和信息。

调查和分析的方法包括但不限于：•问卷调查•现场观察•业务流程分析•组织架构分析步骤三：评估关键程度根据调查和分析的数据和信息，评估每个任务对企业的关键程度。

评估方法可以根据不同的目标和任务进行选择，包括但不限于：•SWOT分析•风险评估•商业模式分析步骤四：确定关键任务根据关键程度评估的结果，确定关键任务。

关键任务应该突出企业的特点、优势和战略目标，同时尽可能减少风险、提高效率。

关键任务一般应包括以下几个方面：•业务目标•生产目标•财务目标•市场目标•人员目标步骤五：制定计划根据关键任务的确定，制定相应的计划。

计划应该包括以下几个方面：•时间表•资源分配•任务分解•监控和评估关键任务观察管理制度关键任务观察管理制度是管理关键任务的重要手段，它通过制定相应的规定和流程，确保关键任务的顺利完成。

以下是关键任务观察管理制度的主要内容：规定制定关键任务观察管理的规定。

规定应该包括以下几个方面：•目标和原则•定义和范围•责任和职权•流程和程序•监督和评估流程和程序制定关键任务观察管理的流程和程序。