员工考评方案草案
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员工绩效考核方案五篇(精选)员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中:当月行为表现合格者为06分以上,行为表现良好者为0、8分以上,行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分3、报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
员工绩效考核方案3篇员工绩效考核方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务,对应无绩效工资。
【导语】⼯作考评是企业绩效管理中的⼀个重要环节。
以下是整理的员⼯⼯作考评⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】员⼯⼯作考评⽅案 ⼀、总则 为全⾯了解评估各职能部门的⼯作绩效,细化、量化公司员⼯的⼯作职责和⼯作成效,发现优秀⼈才,提⾼公司⼯作效率,特制定本办法。
⼆、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员⼯,适⽤本办法。
三、考核原则 1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进⾏评价,避免各种不正当因素的⼲扰。
2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。
⼯作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际⼯作能⼒和个⼈综合素质,全⾯评价员⼯的各项⼯作表现。
3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个⼈发扬长处,弥补不⾜,及时提升和改进⼯作⽅式⽅法和效率。
4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,⿎励部门提升员⼯管理和⼯作创新提升,激励员⼯完成本职⼯作的同时努⼒提升⾃⼰的`业务⼯作能⼒和⽔平,完成绩效考核⽬标,使员⼯了解⾃⼰的⼯作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努⼒向上改善⼯作的动⼒。
四、考核⽬的 1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核。
2、员⼯获得晋升,调配岗位的依据,重点在⼯作能⼒及发挥,⼯作表现考核。
3、确定⼯资,奖⾦的依据,重点在⼯作成绩(绩效)考核。
五、考核时间 1、公司定期考核,次⽉1号实施上⽉部门考评,6号公布部门考核成绩,并进⾏排名公告,如遇节假⽇顺延。
2、部门考核成绩公告3⽇之内进⾏员⼯个⼈考评,并由其直属领导进⾏⼀对⼀的绩效⾯谈。
六、考核内容 考核内容主要包括KPI⼯作绩效、⼯作态度、素质能⼒。
其中考核的核⼼是KPI⼯作绩效。
(⼀)部门考核指标包括: 1、总经理评价/主管领导评价。
2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每⽉25⽇⾄⽉末与部门经理讨论确定。
员工考评方案(草案)一、考核的目的1.通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;二、考核的用途1.调整和配置人员;2.员工职务升降。
三、考核的原则1.坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准;2.公平性:对于同一岗位员工使用相同的考评标准;3.公开性:员工要知道自己的考评结果;4.坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期1.考评对象:总监以下员工。
2.考评周期:每年一次。
五、考评时间与考评程序1.考评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。
2.考评时间:考评于7月15号前完成。
3.考评程序:1)由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定,填写《员工工作考评表》,交企管中心汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
2)企管中心汇总各部门的《评估表》,认定考核操作和表格填写的规范性,会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录,上报总经理。
3)企管中心将结果通知各部门,由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。
直接主管应与被考评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同时确定下一期的工作努力目标。
4)企管中心确认考评结果并归档。
4.考评标准:1)考评标准共分3组:考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求(合格)考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求(留岗观察)考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求(劝退)2)考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况,参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明;3)考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效,提供明确、具体的指导意见;5.考核结果处理1)企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询,作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台;2)本着"能者上,庸者下"的原则,公司根据绩效考绩,为成绩不理想的员工提供有针对性的培训;考核成绩不理想,经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后,仍无法达到公司期望的员工,将被调职、降级、直至解聘。
员工考核活动方案员工考核活动方案篇1一、目的:提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现,分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面,以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准:五、绩效之评定:1、绩效考核评分标准待全体成员通过后,即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后,在1个工作日内予以回复,若监督者、队长、副队长不能正确履行职责,按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核:厚德队所有成员通过时间:年月日员工考核活动方案篇2一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分:(1)、工作质量情景:本季度内完成的所有工作,是否完全到达质量标准的要求;(2)、安全生产情景:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情景:指本职工作内的协作精神、进取态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。
员工评级考核方案
一、目的
为了更好地评估员工的工作表现,提高员工的工作效率,激励员工的工作积极性,特制定本员工评级考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、评级考核标准
1. 工作态度:包括工作积极主动性、团队协作精神、责任心等方面。
2. 工作能力:包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作绩效:完成工作的质量、效率、创新性等方面。
四、评级考核方式
1. 上级评价:上级根据员工的工作表现进行评价,权重为60%。
2. 同事评价:同事根据工作接触情况进行评价,权重为30%。
3. 自我评价:员工根据自身工作表现进行评价,权重为10%。
五、评级考核流程
1. 制定考核计划:根据公司的战略目标和部门工作计划,制定员工评级考核计划。
2. 确定考核指标:根据评级考核标准,确定具体的考核指标。
3. 实施考核:按照评级考核方式,进行员工考核。
4. 汇总评价结果:根据各项评价的权重,汇总员工的评级考核结果。
5. 结果反馈:将评级考核结果反馈给员工,进行面谈沟通,提出改进建议。
6. 评级认定:根据评级考核结果,对员工进行等级认定。
7. 激励措施:根据员工等级,采取相应的激励措施,如晋升、奖金、培训等。
六、评级考核周期
员工评级考核周期一般为每年一次,也可根据实际情况进行调整。
七、附则
本方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司另行通知。
公司员工考核方案公司员工考核方案15篇为了确保事情或工作有序有效开展,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
方案应该怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的公司员工考核方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司员工考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门:考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月),司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。
八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%-20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行):1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
优秀员工考核方案模板(10篇)优秀员工考核方案模板篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤:责任心、工作态度、出勤(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
员工考核优秀方案(优秀10篇)员工考核优秀方案篇1为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月。
(二)考核绩效标准:按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核:首先员工自评,再由部门负责人进行考核;2、部门考核:部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认:分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程:1、制定工作计划:(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准,交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组:个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放:1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金,部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总,确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导,苏署聪任组长,易谦艺、张长云任副组长,陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系,代建项目个数及工作量应与职级相对应,体现多劳多得。
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案范文(精选6篇)为了确保我们的努力取得实效,通常会被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案范文(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
公司员工绩效考评方案范文(精选6篇)1一.总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案:1.试用期内,尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任:副主任:成员:2.各成员职责(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案(精选6篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工绩效考评方案1一、总则1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
2、工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3、本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。
4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。
二、考核的内容(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为。
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。
三、考核方法1、季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303—05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
2、年终考核:第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的`系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。
人员考评方案第1篇人员考评方案一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和人力资源管理水平的不断提高,企业对员工考评的要求也越来越高。
为了建立科学、合理、公正的员工考评体系,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,确保企业目标的实现,根据国家相关法律法规及企业实际情况,特制定本方案。
二、考评原则1. 公平公正原则:确保考评过程和结果的公平、公正、透明,避免主观臆断和偏颇。
2. 客观真实原则:以客观事实为依据,确保考评结果的客观性和真实性。
3. 分类评价原则:根据不同岗位、不同职级的工作特点,制定相应的考评指标和标准。
4. 动态管理原则:根据企业发展战略和员工实际表现,适时调整考评指标和权重。
5. 激励导向原则:以激励员工为目标,充分发挥考评的导向和激励作用。
三、考评对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、考评周期1. 年度考评:每年进行一次,对员工全年的工作表现进行综合评价。
2. 半年度考评:每半年进行一次,对员工半年的工作表现进行评价。
3. 季度考评:每季度进行一次,对员工季度内的工作表现进行评价。
4. 试用期考评:员工试用期内,按照公司规定进行考评。
五、考评指标体系1. 工作业绩(40%):包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作能力(30%):包括业务技能、创新能力、学习能力等。
3. 工作态度(20%):包括责任心、团队协作、遵守规章制度等。
4. 企业文化认同(10%):包括对企业文化的理解、践行和传播。
六、考评流程1. 制定考评计划:由人力资源部门根据公司发展战略和年度工作计划,制定考评计划,明确考评时间、对象、指标等内容。
2. 开展自评:员工根据考评指标体系,对自己的工作表现进行自我评价。
3. 进行互评:同事之间相互评价,评价结果作为参考。
4. 上级评价:直接上级根据员工的工作表现,对其进行评价。
5. 综合评定:人力资源部门汇总自评、互评、上级评价结果,进行综合评定。
6. 公示反馈:将考评结果进行公示,接受员工监督,对异议进行核实。
优秀员工考核实施方案(精品8篇)优秀员工考核实施方案篇1一、目的:提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现,分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面,以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准:五、绩效之评定:1、绩效考核评分标准待全体成员通过后,即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后,在1个工作日内予以回复,若监督者、队长、副队长不能正确履行职责,按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核:厚德队所有成员通过时间:年月日优秀员工考核实施方案篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司,主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院,评估各目标医院,并与目标医院前期接触,在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
__公司的组织构架较为简单,市场部和管理咨询部是核心业务部门,这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。
__公司的业务发展处于快速成长期,但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远,无法有效保留核心员工,并且没有正规的绩效考核制度。
今年年末,集团高层授意__公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度,可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨,保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。
一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性__公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。
市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案范文(精选6篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编帮大家整理的公司员工绩效考评方案范文(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工绩效考评方案1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。
定量考核:A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。
B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。
定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核,三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。
3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。
员工考核方案员工考核方案(通用7篇)为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编为大家整理的员工考核方案(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
员工考核方案1为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》和《xx省〈医师定期考核管理办法〉实施细则》的文件精神,做好医师定期考核工作,加强医师执业管理,规范医师执业行为,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,结合我院实际,制定本实施方案。
一、组织领导及职责成立医院医师定期考核委员会,并设立医师定期考核管理办公室。
医师考核委员会人员组成:主任:副主任:委员:医师考核委员会负责拟定医师考核工作制度,对医师定期考核工作进行检查、指导,保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室在医务科。
考核办公室负责对全院执业医师定期考核工作的组织、协调、指导,考核结果及医师注册数据汇总,上报卫生行政主管部门备案。
二、考核对象和时限(一)考核对象为依法取得医师资格,经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师。
医师类别为临床、中医(包括中医、民族医、中西医结合)、口腔和公共卫生。
(二)医师定期考核每两年为一周期。
在考核周期内,拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,提前进行考核。
医师在考核周期内无正当理由不参加考核的认定为考核不合格。
(三)每年对执业注册满两年的医师进行考核,一般在本年度的12月开始,至次年的2月底前完成,3月底前将《医师定期考核结果登记表》,报送至注册机关,并将考核结果书面通知其本人。
在考核周期内,考核不合格需再次考核,拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,应当由医院医务科通知考核委员会办公室提前进行考核。
三、考核内容和标准(一)考核内容医师定期考核内容分为三个部分:工作成绩考核、职业道德评定和业务水平的测评。
公司员工考核方案(优秀7篇)员工考核方案篇一一、权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范,也无量化标准,但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际操作过程中,参照以下原则进行:1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
二、临床科主任年薪标准年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一,是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力,又有达到目标后的利益,同时承担风险,管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能,并能有效地运用职权,最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对独立性和主动性,对临床科室管理者实行年薪制,推动临床科室全面发展,推动临床科室两个效益增加,就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成,即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定,年薪定的高,风险年薪也高;年薪定的保守,风险年薪也相应比例低些。
一般基本年薪不少于员工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
风险年薪根据业绩考核才能得到,属于不定收入。
为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核上下浮动。
嘉兴新安国际医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。
其计算方式为:X=1/2W+,X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值,设定为100%。
当K值为100%时,实际年薪为设定年薪,当K值大于100%时,实际年薪高于设定年薪,当K值少于100%时,实际年薪低于设定年薪。
员工绩效考评方案员工绩效考评是企业中非常重要的一环,它可以帮助企业了解员工的工作表现,提高员工的工作效率和工作质量,最终为企业创造更多的价值。
因此,建立一个完善的员工绩效考评方案至关重要。
本文将介绍一些关于员工绩效考评的方案和实施步骤。
一、方案制定1、确定考评标准员工绩效考评需要根据公司实际情况确定考评标准。
考评标准可以根据不同职务和不同部门制定,以便更好地反映出员工的能力和贡献。
考评标准可以包括工作量、工作质量、工作效率等,同时也可以加入文化、团队合作、激励等因素。
2、确定考评方式考评方式也是员工绩效考评方案制定的重要环节。
考评方式可以有定期考评、任期考评、自我考评等方式。
定期考评是指按规定时间对员工进行考评,这种方式可以反映出员工持续工作的表现。
任期考评是指按职务任期对员工进行考评,这种方式可以反映出员工对职位的适应情况。
自我考评是指员工可以自行对自己的工作进行评估,并向上级反馈,这样可以让员工更好地了解自己的工作表现,同时也可以反映出员工的自我鉴别能力。
3、确定考核人员及权重在员工绩效考评方案制定中,还需要确定考核人员和考核权重。
考核人员通常是由上级领导、同事和员工本人组成,以便全面地反映员工的表现。
而考核权重是指在考核标准中,不同的标准和要求所占的比例大小。
通常,工作质量和工作效率会占较高的权重,而文化和团队合作等因素会占较低的权重。
二、实施步骤1、准备工作员工绩效考评的实施需要一定的准备工作。
首先,需要向员工说明绩效考评的意义和重要性。
其次,需要向员工详细介绍考评标准和考评方式,以便员工更好地了解要求和标准。
最后,需要建立员工绩效考评档案,记录员工的表现和考评结果。
2、实施考评在具体实施考评时,需要制定具体考评计划和时间表。
考评计划应该精细划分职务、部门、考核人员和标准,以便考评工作顺利进行。
考评时间表应该充分考虑员工工作的节奏和规律,避免干扰工作进程。
3、反馈和完善考评结果应该及时向员工通报,并根据结果进行反馈,包括工作表现的优劣和需要改进的地方。
员工考评方案草案
员工考评方案(草案)
一、考核的目的
1.经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2.保障组织有效运行;
二、考核的用途
1.调整和配置人员;
2.员工职务升降。
三、考核的原则
1.坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准;
2.公平性:对于同一岗位员工使用相同的考评标准;
3.公开性:员工要知道自己的考评结果;
4.坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期
1.考评对象:总监以下员工。
2.考评周期:每年一次。
五、考评时间与考评程序
1.考评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。
2.考评时间:考评于7月15号前完成。
3.考评程序:
1)由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定,填写《员工工作考评表》,交企管中心汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
2)企管中心汇总各部门的《评估表》,认定考核操作和表格填写的规范性,会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录,上报总经理。
3)企管中心将结果通知各部门,由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。
直接主管应与被考评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同时确定下一期的工作努力目标。
4)企管中心确认考评结果并归档。
4.考评标准:
1)考评标准共分3组:
考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求(合格)考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求(留岗观察)
考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求(劝退)
2)考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况,参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明;
3)考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改进不足、提高绩效,提供明确、具体的指导意见;
5.考核结果处理
1)企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询,作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台;
2)本着"能者上,庸者下"的原则,公司根据绩效考绩,为成绩不理想的员工提供有针对性的培训;考核成绩不理想,经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后,仍无法达到公司期望的员工,将被调职、降级、直至解聘。
附件:1. 员工工作考评方案一。