【工程表格模板】计日工工作通知

工程施工每日台班表格日期：________施工单位：________工程名称：________施工地点：________工程负责人：________施工总包单位：________项目经理：________监理单位：________记录员：________天气情况：________**施工内容及进度安排**时间 | 施工内容 | 完成情况 | 备注---|---|---|---07:00-08:00 | 现场晨会、安全交底| √ |08:00-09:00 | 搭棚、准备设备| √ |09:00-10:00 | 地基挖掘、清理现场| √ |10:00-10:30 | 休息、补给| √ |10:30-12:00 | 地基浇筑、强度检测| √ |12:00-13:00 | 午餐休息| √ |13:00-14:00 | 钢筋加工、现场搭设| √ |14:00-16:00 | 钢筋绑扎、混凝土浇筑| √ |16:00-16:30 | 整理现场、清点材料| √ |16:30-17:00 | 下班汇报、教育培训| √ |**安全检查及隐患处理**- 今日安全检查情况：______（√为完成、×为未完成）- 安全隐患情况及处理措施：______（详细描述）**材料使用情况**材料名称 | 规格型号 | 使用量 | 用途---|---|---|---水泥 | ____ | ____吨 | 地基浇筑钢筋 | ____ | ____根 | 结构支撑混凝土 | ____ | ____方 | 基础浇筑......**人员动态**- 本日到场人员总数：______人- 本日请假人员情况：______（请注明请假事由）- 本日新进人员情况：______（如有）- 本日返场人员情况：______（如有）**其他事项**- 今日施工进度如何，与计划进度有无差距？- 今日是否遇到特殊情况或困难？如何处理？- 需要调整的工程安排或人员调配情况- 各单位协调沟通情况- 明日施工计划及重点工作安排**签字确认**工程负责人签字：________项目经理签字：________监理单位签字：________记录员签字：________以上内容为当日施工情况记录表，如有问题请及时反馈及整改。

计日工作通知
（第号）
监理单位：编号: A-25-□□□□-□□□□
致承包人：
现决定对下列工程在计日的基础上进行各种不同的工作，请据此执行，特此通知。
计日工作内容及要求：
计价及付款方式：
总监理工程师或总监理工程师代表日期
承包人签收：
承包人日期
钢筋检查表
承包单位：
监理单位：编号：E-84-□□□□-□□□□
工程名称
施工时间
桩号及部位
检验时间
检查项目
允许值或允许偏差
检查
点数
合格
点数
合格率
平均偏差
受力钢筋加工后
沿构件方向全长
钢筋层距
受力钢筋间距
箍筋、螺旋筋间距
保护层厚度
焊接预埋件位置
符合设计
不符合设计
箍筋、螺旋筋间距符合ຫໍສະໝຸດ 计不符合设计受力筋接头
形式
规定长度
实测
最小长
质量
受拉区最大比例(%)
受压区最大比例（％）
去锈情况
钢筋（网）在模
板内固定情况
备注
填表说明：钢筋检查如不合格，必须更换调整，更换或调整后另行检查填表
自检意见及签名
监理意见及签名
检验人员：复核：日期：

附件：（照片，包括各工序照片、每日全景照、重大事项照片等）
序号 情况
说明
1
9、商务情况 □营业收入 □分包结算 □款项回收 □签证 □其他
序号 情况
备注
1
10、明日重点工作：
备注
11、明日工作可能存在的困难： □劳动力 □技术质量 □物资设备 □安全文项目经理/生产经理签名： 注：项目生产经理亲自填写项目工程每日情况报告。
工程每日情况报告
项目名称：
日期：
年 月 日星期 天气状况：晴 □阴 □小雨 □阵雨 □台风
1、施工部位现状（照片附后）
序号
施工工序
1 2 3 4 5 6 7 8
2、本周需完成的工作( 序号
月 日－ 事项
施工进度情况
月 日)
计划节点
劳动力 （人）
完成情况
1 2 3 4 3、技术质量情况 序号 检查存在的问题
处理措施、意见
备注
1
4、安全文明施工情况
序号 检查发现问题
处理措施、意见
备注
1
5、主要物资（设备）进场情况
序号
物资名称
规格
数量
检查情况
试验情况
1
6、主要施工设备情况
序号
设备名称
型号
状态
台班
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
11 12
7、进度延误情况说明
序号 1
延误施工工序
延误原因
采取措施
8、其他情况说明：□需协调解决（事业部、业主、监理等） □停水□停电□机械□劳动力

办公区大扫除（下午）
周日
工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理
每
月
1日
工程部员工月述职书，员工月考评表
2日
工程部月报表、监理部月报表
3日
工程部月报报总工和总经理及送相关部门
工程部月工作会议
5日
劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放
10日
与建设局、质监站、安监站进行工作沟通
每
周
周一
工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门
上午工程部周例会、下午监理部周例会
周二
检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量
参加公司周会，传达布置领导指示、要求
周三
专业技能、规章制度培训、学习
周四
检查工程监理资料、工程施工技术资料
周五
施工现场质量安全周检查
确定值班人员名单Βιβλιοθήκη 周六整理文件资料、归档
---精心整理，希望对您有所帮助
3小时内
发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查
12小时内
材料进场验收
24小时内
组织工程计量（工程隐蔽前）
1日内
隐蔽工程验收
2日内
组织对分部分项工程验收
2日内
施工方案、进度计划审批
2日内
设计方案审批、施工图会审
3日内
技术核定单审批
7日内
付工程款审批
立 即
会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报
15日
文明施工，安全生产检查日，专项检查
25日
报下月资金使用计划、办公用品采购计划
28日
栋号施工现场大检查、综合考评