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技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。
以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。
然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。
这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。
随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。
同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。
这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。
目前，技术状态管理已被国际社会认可。
技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。
二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
被选择作为技术状态项的产品一般是：武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品；具有关键特性和重要特性的产品；新研制的产品；接口复杂且重要的产品；单独采购的重要产品等；使用和保障需要着重考虑的产品。
应编制技术状态项清单，并提交采购方认可。
选定的技术状态项应在合同中予以规定。
•确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件常见的不同阶段所需的技术状态文件有：论证：总要求、论证报告（主要作战使用要求，战技指标）等。
方案：总体技术方案、系统规范、研制规范、“六性”大纲或工作计划、软件规范等。
工程研制、设计定型、生产定型：软件开发文档、产品规范、材料规范、工艺规范、产品图样、配套表、明细表、汇总表和目录、保障资源资料（含使用说明、维修说明、工具清单、保障设备清单、零备件清单等）、试验大纲、试验报告、技术状态更改申请和通知、偏离许可和让步申请等。
编制技术状态文件技术状态文件按照级别分为功能技术状态文件，分配技术状态文件，产品技术状态文件。
这三种级别的技术状态文件，在不同的阶段进行编制、批准和维护，且其内容逐级细化。
一般来说，在论证阶段编制功能技术状态文件，形成功能基线；功能基线的主要内容应纳入《武器系统研制总要求》或《武器系统研制总要求论证报告》中。
在方案阶段，依据功能基线的要求编制分配技术状态文件，形成分配基线；分配基线的主要内容应纳入《研制任务书》或《研制方案》中。
在工程研制阶段，依据功能基线和分配基线的要求，编制产品规范，工艺规范，材料规范进行详细设计和产品研制，经过功能技术状态审核和物理技术状态审核后，形成产品基线，成为产品批量生产的依据。
三种技术状态文件应相互协调一致，从功能技术状态文件到分配技术状态文件，再到产品技术状态文件，一级接一级的技术状态应有可追溯性，而且后者是前者的扩充和细化。
这三类文件的顺序是：功能技术状态文件，分配技术状态文件和产品技术状态文件。
•标识技术状态项和技术状态文件每个技术状态项和技术状态文件都应有标识。
标识的内容一般有技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息，标识号应具有唯一性。
不同阶段的技术状态文件可用不同的符号进行标识。
如：初样阶段的技术状态文件用“C”标识、正样阶段的技术状态文件用“D”标识、生产阶段的技术状态文件用“P”进行标识等。
•建立技术状态基线技术状态基线是在技术状态项研制过程中经批准形成的，作为研制、生产活动基准的技术状态文件。
通过建立技术状态项基线，描述技术状态项的要求，提供产品设计、生产信息。
在产品寿命周期内，一般应建立三种技术状态基线，即：功能基线、分配基线和产品基线。
并由相应的技术状态文件体现。
三者之间应相互协调并具有可追溯性，且后者应对前者进行扩展和细化。
技术状态基线应满足合同的要求。
功能基线一般在产品方案阶段建立，应与产品的主要战技指标要求协调一致，作为产品研制的总要求和依据;分配基线一般在工程研制阶段初期建立，应与产品的研制总要求的技术内容协调一致，依为产品分系统、分机的研制要求和依据;产品基线一般在产品设计定型时基本建立、在产品生产定型时最终建立，应与产品设计定型（或鉴定）、生产定型的技术内容协调一致，作为产品生产的要求和依据。
技术状态基线应通过审查、批准;顾客要求时，技术状态基线的确定与更改应征得顾客同意。
规定技术状态接口要求。
应规定系统和技术状态项的接口要求，分别纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。
应确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性和共用性，并确保它们与基线技术状态文件中规定的接口文件和组件之间的兼容性和共用性。
e)技术状态文件发放与保持技术状态文件未经批准不应发放。
应记录和保存技术状态文件发放的信息，并控制和保持技术状态文件的原件。
2、如何实施技术状态控制2.1 什么是技术状态控制？技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
2.2 技术状态控制活动的任务控制技术状态更改、偏离许可和让步a) 控制技术状态更改：技术状态更改分类：Ⅰ类技术状态更改：更改功能基线、分配基线;产品设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有重大（功能和性能）影响。
此类技术状态更改应经采购方审批。
Ⅱ类技术状态更改：产品设计定型前，更改不属于功能基线、分配基线的技术状态文件，对满足产品要求有影响;产品设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量没有重大影响。
设计定型后的技术状态更改应经采购方审批。
Ⅲ类技术状态更改：勘误译印、修正描图、统一标注方法、进一步明确技术要求等不影响满足产品要求和产品质量更改和补充。
此类技术状态更改由承制方审批。
严格按程序进行更改。
技术状态更改的一般程序：判定技术状态更改需求;确定技术状态更改类别;编制技术状态更改申请;评审技术状态更改申请;审批技术状态更改申请;编制技术状态更改通知;实施并检查技术状态更改。
b) 控制偏离许可与让步什么是偏离许可？产品在实现前，偏离原规定要求的许可。
什么是让步？对使用和放行不符合规定要求的产品的许可。
（有时亦称超差特许）经批准的偏离许可和让步仅在指定范围内使用，不能作为更改技术状态文件的依据。
设计定型前的偏离许可和让步申请一般由承制方审批，按偏离和不合格的程度和级别应确定批准权限。
设计定型后的偏离许可和让步申请应经采购方审批。
为避免偏离、不合格重复发生，应分析偏离、不合格原因，并采取必要的纠正措施。
3 如何实施技术状态记实3.1 什么是技术状态记实？在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。
•技术状态记实的任务a) 记录和报告记录并报告各技术状态项标识号、现行已批准的技术状态文件及其和标识号；•记录并报告更改提出、审批和实施过程的状况；•记录并报告技术状态的审核的结果，包括不符合的状况和最终处理的结果；•记录并报告影响技术状态项的所有偏离和让步的状况;•记录并维护已交付产品版本信息及产品升级的信息；•定期备份技术状态记实数据，维护数据的安全性。
4、如何实施技术状态审核4.1 什么是技术状态审核？为确定技术状态项与技术状态文件的一致程度而进行的正式审查。
包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。
4.2 技术状态审核的任务功能技术状态审核可与设计定型工作结合进行。
审核的内容一般包括：•审查承制方的试验程序和结果是否符合技术状态文件的要求；•审核试验计划，试验规范的执行情况，检查试验结果的完整性和准确性；•审查接口要求是否符合技术状态文件；•审核试验报告的正确性；•对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的结果是否已保证技术状态项满足了技术状态文件的要求；•审查所有批准的技术状态更改，是否已纳入技术文件并已实施；•审核未达到要求的技术状态项，是否分析了原因，并采取了相应的纠正措施；•审核计算机软件与硬件合成一体的技术状态项是否符合技术状态文件的规定；i) 审查偏离许可和让步清单。
4.2.2 物理技术状态审核：为建立或验证技术状态项的产品基线，对其试制试产样品的完工状态、所依据的技术文件而进行的技术状态审核。
物理技术状态审核应在功能技术状态审核完成后进行。
必要时，可与功能技术状态审核同步。
物理技术状态审核可与生产定型工作结合进行;如无生产定型，可与设计定型工作结合进行。
审核的内容一般包括：•审核各技术状态项有代表性的工程图样、工艺规程（工艺卡）的准确性，完整性和统一性及其更改的正确性；b) 审查技术状态项的所有记录，确认已实现的技术状态是否准确地反映了技术状态文件的要求；•审查技术状态项首件的试验数据和程序是否符合技术文件的规定；•审核技术状态项的偏离、不合格是否在批准的范围内；•审核技术状态项的保障资料的完备性和正确性；•确认分承制方在制造地点所做的检验和试验资料；•审核功能技术状态审核遗留问题是否己解决；•审核软件与硬件集合一体的技术状态是否符合技术状态文件的规定。
功能、物理技术状态审核完成后，应向有关各方发放审核纪要，审核纪要应给出审核的结论，以及解决遗留问题所必需的措施。
三、编制技术状态管理计划为了使技术状态管理工作规范化、程序化，可编制组织的技术状态管理计划，计划内容可包括：1 技术状态管理程序和规定•技术状态管理的有关规定和制度；•技术状态管理组织系统；•技术状态项选择准则。
2 技术状态标识：•技术状态项规范、图样和更改采用的编码；•建立的基线及文件类型；•使用和分配的系列号码或其它可追溯的标识；•发放程序;•接口管理。
3 技术状态控制•技术状态更改分类;•技术状态更改控制程序及审批权限；•偏离、让步申请的控制程序。
4 技术状态记实•技术状态记实报告所需资料的收集、记录和保持的程序；•技术状态的管理报告内容和形式。
