经济管理概念

经济管理是中国社会科学院的一份以管理学为主要研究对象的学术月刊。

内容涵盖经济学、管理学两大学科门类，致力在工商管理一级学科及其紧密相关的应用经济学若干专业体现中国水平。

经济管理经济管理六大一级栏目是：政府经济管理（宏观视角）；产业和区域经济管理（中观视角）；工商管理（微观视角）；管理科学与工程；公共管理；管理学动态。

工商管理是其中最多最重的部分，包括综合的企业管理、人力资源管理、市场营销，会计与财务，技术经济及管理，旅游管理，等等。

按照国际惯例，金融学放在工商管理中。

经济管理有理论密切联系实践的传统，用稿注重“现实问题，专业分析”。

由于学科和办刊风格等因素，在高校科研院所、工商企业、政府经济管理部门都有一定的适宜性。

1978年7月20日《经济管理通讯》出刊，1979年1月经济管理杂志月刊正式创刊。

迎着改革开放的第一缕春风，许涤新、马洪、蒋一苇等学术大家和高层领导联合9家单位（中国社科院的经济研究所、工业经济研究所、农业经济研究所、财贸物资经济研究所、世界经济研究所，国家计委经济研究所，国家建委经济研究所，中国人民大学外国经济管理研究所，《光明日报》理论部。

编辑部设在工业经济研究所。

1979年3月，中国企业管理协会也参与了刊物的工作。

）共同创办了这份刊物。

现在由中国社会科学院主管、中国社科院工业经济研究所主办。

从有评刊以来，经济管理一直受到较多关注。

北京高校图书馆期刊工作委员会、北京大学图书馆的《中文核心期刊要目总览》从1992年9月第1版到以后各版，南京大学中国社会科学研究评价中心“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”自1998年度第一次列示到以后各年度，《经济管理》都名在前列。

中国社科院中国人文社会科学核心期刊要览（2004年第1版）、中国人民大学书报资料中心《复印报刊资料》全文转载量社会科学总论类和经济类、管理类都对《经济管理》有较高的评价，清华大学《中国学术期刊网络出版总库》全文收录，《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《高校文科学报文摘》等都有较多转载，国家图书馆、国家新闻出版总署版本图书馆、上海图书馆等有完整收藏。

经济管理知识总结经济管理涉及到组织内外的经济资源的有效配置和利用。

以下是一些经济管理知识的总结，总结如下：第一，经济管理的目标是实现组织可持续发展。

经济管理是为了实现组织的目标和战略，以保证组织在竞争激烈的市场环境中能够持续发展。

在经济管理中，组织需要重视经济效益、社会效益和环境效益的综合平衡，注重可持续性发展。

第二，经济管理需要运用一系列方法和工具。

经济管理需要运用一系列的方法和工具来进行决策和实施措施。

比如，需要运用经济学原理进行市场分析和预测，运用会计学原理进行财务分析和决策，运用管理学原理进行组织设计和人力资源管理。

第三，经济管理需要关注内外部环境。

经济管理需要关注组织内外部环境的变化和影响。

内部环境包括组织的资源、能力和文化等，外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等。

经济管理需要及时获取和分析环境信息，并根据环境变化来调整经营策略和组织结构。

第四，经济管理需要重视战略规划。

战略规划是经济管理的核心之一。

战略规划是指根据组织的使命、愿景和价值观，制定长期目标和中期策略，确定资源配置和组织结构的方向和重点。

战略规划需要考虑组织的优势和劣势，制定竞争战略和合作战略，以实现组织的战略目标。

第五，经济管理需要注重风险管理。

经济管理必须面对不确定性和风险。

经济管理需要进行风险评估和风险管理，制定风险应对策略和措施，以减少和控制风险的影响，保护组织的利益和资产。

第六，经济管理需要重视创新和品质管理。

创新和品质管理是经济管理的重要内容。

经济管理需要注重创新，促进技术创新、产品创新和管理创新，以提高组织的竞争力和核心竞争力。

经济管理还需要注重品质管理，提高产品和服务的质量，满足客户需求。

第七，经济管理需要合理使用经济资源。

经济管理需要合理配置和利用组织的经济资源。

经济资源包括资金、人力资源、物质资源等。

经济管理需要建立有效的经济资源管理体系，进行资源的规划、采购、分配和监控，实现资源的最优配置和利用效益的最大化。

经济管理基本知识要想在不断改变的市场经济中维持企业自身的核心竞争力，就须要解决我国经济管理当中普遍出现的问题，把握现代经济管理的特点,使其能够适应时代发展的要求，那么你对经济管理了解多少呢?以下是由我整理关于经济管理基本学问的内容，供应给大家参考和了解，希望大家喜爱!经济管理基本学问一：1、经济学这个词语来自于古希腊语。

在希腊语里面，经济学就是管理家庭财产、货物的学问。

2、全部的生产要素在习惯上都被称之为资源。

资源分为两类：自然资源，如：阳光、空气、水源、大海。

经济资源，如：粮食、煤炭、石油。

3、资源的稀缺性是一个相对的概念，是相对人们的需求而言的。

4、任何社会条件下的生产都要涉及三个问题：一、是生产什么?二、是怎样生产?三、是为谁生产?5、市场经济作为一种经济体制，是伴随自然经济的完结而逐步形成的。

市场经济是在财产权利的制度体系下，通过个人和企业在市场上资源交换、分散决策的方式来解决经济上的三个问题。

6、按市场机制运行的一般内容进行划分，可以将其细分为三个过程：一是商品市场的价格机制，二是金融市场的信贷利率机制，三是劳动力市场的工资机制。

7、动力机制包括：利益机制、竞争机制;而平衡机制包括：供求机制、价格机制与调整机制。

8、依据市场机制不同的作用方式可以细分为供求机制、竞争机制与风险机制。

9、组织是由两个或两个以上的个人，为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

10、管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的安排、组织、领导和限制，以便达到既定组织目标的目的。

11、经济学探讨方法：一、实证分析法(回答是什么的问题)、规范分析法(回答应当怎么样是否合理)二、静态分析法，比较静态分析法和动态分析法三、均衡分析法四、边际分析法五、数学分析法12、管理学的特征：一、综合性和边缘性，二、困难性和实践性，三、科学性和社会性。

13、管理学的探讨方法：一、历史探讨的方法，二、比较探讨的方法，三、案例分析法，四、归纳演绎法。

名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实战的学科。

2、边际分析法：是进行经济、管理决策的一种基本方法。

在这里，“边际”含有“边缘”和“新增”之意。

根据这一方法，一个方案是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。

根据边际分析法原理，利润最大化的决策规则是：使边际收入等于边际成本。

3、增量分析法是边际分析法的变形。

二者的共同之处是，判断一个方案对决策是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它能否为决策者增加利润。

它们都体现了向前看的决策思想。

二者的区别公公在于，边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化对收入、成本或利润等的影响，增量分析法分析的则是某种决策对收入、成本或利润等的影响。

4、企业价值最大化：也就是说股东财富的最大化。

现代企业管理的理论办都把它当作企业决策的长期目标。

在这里，企业价值是指企业未来预期利润往返现值之和。

5、现代企业制度下的企业，所有权和经营权是分离的。

所有者（股东）并不直接经营企业，而是通过董事会启用经理人员来管理企业。

在这里，所有者是委托人，经理人员则是代理人。

所有者（股东）的目标是企业价值最大化（反映在酱市场上就是股票价格的最大化，即股东财富的最大化）。

经理人员追求的则是高薪和更多的福利。

所以，所有者的目标和经理人员的目标是有差异的；经理人员有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益。

这就是经济学中所说的委托—代理问题。

6、会计利润：等于销售收入与会计成本之差。

经济利润等于销售收入与机会成本之差。

计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资的根据、政府作为征税的根据等。

经济利润则是企业决策的依据。

7、机会成本是指资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。

或者说，资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。

经济管理学与财务知识讲义一、概述经济管理学是一门研究经济活动与组织的学科，它包含了对企业和组织内部运作的管理原理的研究，并聚焦于经济决策的制定与执行。

财务知识则是指与资金相关的知识体系，包括财务报表分析、投资决策、资本预算、资金筹集等内容。

本讲义将重点介绍经济管理学与财务知识的基本概念、核心理论和实践应用。

二、经济管理学1. 经济管理学基本概念经济管理学是研究企业和组织内部管理的学科，它主要关注以下几个方面：•组织结构与组织设计：研究企业内部组织结构的构建、职权划分以及沟通与协调机制的建立；•管理决策与决策模型：研究管理者在制定决策时的思维方式、决策过程和决策工具；•管理控制与绩效评价：研究企业内部控制体系的建立和绩效评价机制的设计。

2. 经济管理学的核心理论a. 组织理论组织理论研究企业和组织内部的构建和设计，包括组织结构、权责划分、职权制约等方面的理论。

经济管理学理论中的组织理论可以帮助管理者优化组织结构，提高工作效率。

b. 决策理论决策理论研究管理者在制定决策时的思维方式和决策过程。

通过理解决策理论，管理者可以更好地进行决策，减少决策风险，并提高决策的效果。

c. 控制理论控制理论研究企业内部的控制体系和绩效评价机制。

了解控制理论可以帮助管理者建立有效的控制机制，确保组织按照预定目标顺利运行，并及时进行绩效评价和调整。

3. 经济管理学的实践应用经济管理学的理论不仅适用于企业和组织内部的管理，也可以应用于公共管理和非营利组织的管理。

以下是一些实践应用：a. 企业管理企业管理是经济管理学的主要应用领域。

应用经济管理学的理论和方法，企业管理者能够更好地掌握企业运营的核心问题，如组织管理、决策制定和绩效评价等，从而提高企业竞争力。

b. 公共管理公共管理是指对政府和公共机构的管理。

应用经济管理学的理论和方法，可以提高公共机构的运营效率、优化资源配置，并提供公共服务的质量。

c. 非营利组织管理非营利组织包括慈善机构、社会福利机构、教育机构等。

经济管理类的一级学科-概述说明以及解释1.引言1.1 概述经济管理类的一级学科是指研究和应用经济学理论和管理科学方法来解决经济问题和管理组织的学科领域。

经济管理学科涵盖了经济学的基本理论和原理，同时还涉及了组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等专业知识和技巧。

随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，经济管理类的一级学科在现代社会中扮演着重要的角色。

它不仅为企业的经营决策提供了理论和方法支持，同时也为政府的宏观经济管理和产业政策制定提供了参考。

经济管理学科的研究内容丰富多样，包括经济学原理、市场分析、企业战略、供应链管理、金融风险管理等领域。

它既注重理论研究，也关注实践应用，力求将理论与实践有机结合。

通过对市场环境、产业发展、企业运营等方面的深入研究和分析，经济管理学科能够为企业提供及时、有效的决策支持，提升其竞争力和可持续发展能力。

经济管理类的一级学科培养了一大批经济管理人才，为社会经济的发展做出了重要贡献。

这些人才不仅具备扎实的经济学和管理学知识，还具备较强的分析和判断能力，能够在复杂多变的市场环境下准确把握市场动态，及时作出正确的决策。

在未来，经济管理类的一级学科会面临新的机遇和挑战。

随着国际经济合作的深入和信息技术的迅猛发展，经济管理学科需要不断创新和完善，以适应全球化和数字化时代的需求。

同时，经济管理学科也需要更加关注可持续发展和社会责任，为实现经济增长与社会效益的有机结合贡献力量。

综上所述，经济管理类的一级学科在现代社会发挥着重要的作用，它不仅为企业的经营决策提供理论和方法支持，也为政府的宏观经济管理和产业政策制定提供参考。

随着全球化和信息技术的发展，经济管理学科将面临新的机遇和挑战，需要不断创新和完善，同时也应更加关注可持续发展和社会责任，为实现经济增长与社会效益的有机结合贡献力量。

1.2 文章结构文章结构是指文章中各个部分之间的组织和排列方式。

一个良好的文章结构能够帮助读者更好地理解和把握文章的内容。

公共管理类经济管理-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容应该是对整篇文章的主题进行一个简要的介绍和概括。

以下是一个可能的概述部分的内容：1.1 概述公共管理类经济管理是一个涉及社会经济发展和公共事务管理的重要领域。

在当今全球化和市场化的背景下，经济管理的作用和影响力愈发凸显。

本文将探讨经济管理的概念、公共管理与经济管理的关系以及经济管理的重要性。

首先，经济管理是指在市场经济体制下，对经济资源进行合理配置和协调的管理活动。

通过制定和执行各种策略和政策，经济管理旨在实现经济的稳定增长、优化资源配置和提高经济效益。

公共管理则是指政府或公共机构对公共事务进行规划、组织、实施和监督的过程。

公共管理与经济管理密切相关，二者相互影响、相互依存。

经济管理是公共管理的重要组成部分，而公共管理则为经济管理提供了法律框架、政策指导和公共资源支持。

其次，经济管理在现代社会发展中具有不可忽视的重要性。

首先，经济管理的良好实践能够推动经济的长期可持续发展。

通过建立健全的经济管理体系，可以提高资源利用效率，加强市场竞争力，促进创新和技术进步，推动经济结构调整和产业升级。

其次，经济管理的有效实施有助于改善社会福利和民生水平。

通过科学合理的社会保障政策、就业政策和收入分配政策，可以缩小贫富差距，提高社会公平正义，增进人民的福祉。

同时，经济管理还能引导和规范市场经济行为，防范和化解社会经济风险，维护经济秩序和社会稳定。

综上所述，本文旨在深入研究和探讨公共管理类经济管理的相关问题，以期为公共管理决策提供一定的理论和实践指导。

通过对经济管理的概念、公共管理与经济管理的关系以及经济管理的重要性的分析，我们可以更好地理解当前社会经济发展的趋势和问题，并为未来的公共管理提供启示和展望。

1.2 文章结构在文章结构部分，我们将会介绍本文的章节分布和内容安排。

本文一共分为引言、正文和结论三个部分。

首先是引言部分，我们会概述公共管理类经济管理的背景和重要性。

组织管理,经济管理,技术管理-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述组织管理、经济管理和技术管理是现代企业管理中的重要组成部分。

这三个管理领域相辅相成，相互作用，对于企业的健康发展和持续竞争力起到至关重要的作用。

组织管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，实现企业内部各项工作的协调与高效。

它包括了组织结构、组织文化和组织变革等方面的内容。

组织结构是指企业内部各级部门和岗位之间的关系，以及权力和职责的划分。

组织文化则涉及企业的价值观、信念、行为规范等方面，它能够影响员工的积极性和凝聚力。

组织变革则指企业在适应环境变化和实现发展目标的过程中所做出的调整和改变。

经济管理是指以经济为核心，通过资源配置、经济决策、成本控制和经济效益评估等手段，实现企业经济目标的管理过程。

资源配置指的是根据企业的战略目标和市场需求，对各种资源进行合理配置和利用。

经济决策则是指在不同的经济环境和条件下，为实现企业经济目标而做出的决策。

成本控制是指通过合理管理和控制企业的各项费用和支出，以降低企业的生产成本和经营成本。

经济效益评估则是对企业的经济效益进行定量和定性的评估，以衡量企业经济管理的效果和成果。

技术管理是指通过技术创新、技术选型、技术应用和技术风险管理等手段，推动企业科技进步和技术能力提升的管理活动。

技术创新是指通过引进外部技术、自主研发和创新思维等方式，不断提高企业的技术水平和创新能力。

技术选型则是根据企业的需求和市场的变化，选择适合的技术方案和技术工具。

技术应用是指将技术资源和成果应用于企业的生产和经营活动中，以提高生产效率和产品质量。

技术风险管理则是指对技术项目和技术实施过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制，以保障企业的利益和项目的顺利进行。

综上所述，组织管理、经济管理和技术管理是企业管理中不可或缺的重要内容，它们相互联系，相互促进，共同推动企业的发展和创新。

在今后的文章中，我们将分别对这三个管理领域进行详细的探讨和分析，以期为读者提供有益的参考和启发。