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安全生产管理的现状与对策研究安全生产是企业经营的基础，也是社会稳定和可持续发展的保障。
随着经济的飞速发展，企业规模的不断扩大，安全生产问题逐渐凸显。
尤其是在中国这个拥有亿万人口和庞大制造业的国家，安全生产问题更是关系到国家和人民的生命财产安全。
本文将从安全生产的现状出发，探讨安全生产管理的对策研究。
一、安全生产现状目前，我国安全生产管理存在以下问题：1. 安全意识淡薄：企业员工对安全生产的重要性和严重性认识不足，缺乏安全意识和责任意识，以及对安全事故的事后反思和总结；2. 安全管理体系薄弱：由于企业规模较大，管理范围广，且受制于投资和成本等因素，相对较为缺乏健全的安全管理体系；3. 安全员素质不高：很多企业的安全管理人员缺乏专业知识和技能，无法有效地防范和应对各种安全风险，也缺乏安全法律法规知识的学习以及实践的操作经验；4. 安全监管不到位：相关监管部门缺乏足够的监管手段和资源，不能很好地落实监督、检查和责任追究制度，以及对企业的安全检查、审批、备案等举措；5. 安全车间建设滞后：一些企业的车间、设施和设备较为老化，存在一定的安全隐患；同时，企业对安全生产的投入不足，导致安全防范设施和建设落后不及时更新。
以上问题都为企业安全生产工作带来了严峻的挑战，要想实现安全生产的目标，需要制定有效的对策和措施。
二、安全生产管理对策研究1. 增强安全意识和责任意识，倡导以人为本的企业文化只有压实安全生产责任，从管理层到每个员工都要把安全作为关键指标，形成从“尊重生命、保护生命”到“保护生命、追求健康”的企业文化氛围，形成良好的安全生产文化，才能真正从源头上降低风险。
2. 加强安全管理，建立企业安全管理体系安全管理是保障安全生产的根本性措施。
企业应建立健全的安全生产管理体系，明确各岗位职责和工作流程，制定完善的操作规程和标准作业流程，加强安全培训和考核，完善各种安全检查和监管制度，并不断改进和完善。
3. 培养安全管理人才，提高安全管理人员素质企业应该加大对安全管理人才的培养和选拔，针对不同岗位和职能的人员，及时为他们提供必要的安全管理和操作技能，提高他们的素质水平，让他们更好地履行责任和承担管理任务。
我国安全生产应急管理现状及发展趋势引言安全生产是一项涉及社会福祉和国家发展的重要工作。
应急管理作为安全生产的重要组成部分，对于预防和减少事故的发生以及保障人民群众的生命财产安全起着关键作用。
本文将对我国安全生产应急管理的现状和未来发展趋势进行探讨。
一、现状分析1. 法律法规的完善随着我国安全生产的不断发展和相关法律法规的逐步完善，安全生产应急管理制度已经初步建立。
《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等法律法规为安全生产应急管理提供了法律保障，并规定了企事业单位的安全生产责任，提高了安全生产意识。
2. 应急管理体系的建立我国已经建立了完善的安全生产应急管理体系，包括国家、省、市、县四级应急管理机构和企事业单位的组织体系。
同时，我国还成立了安全生产应急救援队伍和专业队伍，提高了应急救援能力。
3. 技术手段的应用随着科技的发展，我国在安全生产应急管理中广泛应用了现代技术手段。
例如，使用无人机进行巡查、监测和搜救，利用物联网和人工智能技术进行风险预警和事故分析等。
这些技术手段的应用提高了应急救援的效率和准确性。
4. 专业人员培养我国积极培养安全生产应急管理的专业人才，建立了相关的培训体系和学科专业。
培养出大量的安全生产应急管理专业人员，为应急管理提供了人才保障。
二、发展趋势展望1. 加强国际交流合作随着全球经济一体化和贸易往来的增加，各国之间的安全风险也日益相互关联。
我国应加强与其他国家的安全生产应急管理交流合作，借鉴国际先进经验，提高我国应急管理水平。
2. 强化科技创新未来，随着科技的不断进步和应用，安全生产应急管理将面临新的挑战和机遇。
我国应加大科技创新力度，加强与先进科技企业的合作，推动安全生产应急管理技术的研发和应用，提升应急管理能力。
3. 加强应急预警和信息化建设应急预警是安全生产应急管理的重要环节，对早期预防和及时应对事故起着关键作用。
我国应进一步加强应急预警体系的构建，利用信息化手段实现灾害风险的动态监测和预警，提高事故处理的及时性和准确性。
企业安全生产现状及安全管理对策随着社会的不断发展，企业安全生产已经成为社会各界关注的焦点之一。
安全生产直接关系着企业员工的生命财产安全，同时也影响着企业的发展和稳定。
加强企业安全生产管理，提高员工的安全防范意识，是一个迫切需要解决的问题。
本文就企业安全生产现状进行分析，提出一些安全管理对策，以期帮助企业确保员工的安全，促进企业的持续发展。
一、企业安全生产现状1. 安全生产管理意识薄弱许多企业对安全生产管理的重视程度不够高，导致安全隐患频发。
一些企业主管和管理人员认为生产效益比安全更重要，这种思想导致了许多事故的发生。
2. 安全生产设备老化部分企业在安全设备上投入不足，导致设备老化，使用不当，易发生意外。
3. 安全生产管理规章不健全现有的安全生产管理规章制度不够健全，管理缺失，员工安全意识淡漠。
4. 安全培训不足部分企业对员工的安全培训不够，导致员工对安全意识和防范措施的了解不够，不会正确应对紧急情况。
5. 安全风险预警机制欠缺企业对安全风险的预警机制不够完善，一旦发生事故，往往瞬间失控，严重影响员工生命财产安全。
二、安全管理对策2. 更新安全生产设备企业要定期检测和更新安全生产设备，确保设备良好的运行状态。
切实保障员工的生命财产安全。
3. 完善安全生产管理规章企业要建立完善的安全生产管理规章制度，明确责任、权限和处罚措施，加大对违规者的惩处力度，形成对员工的震慑，提高员工遵纪守法的意识。
5. 建立安全风险预警机制企业要建立健全的安全风险预警机制，加强对安全风险的管控，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保员工的生命财产安全。
结语企业安全生产不仅仅是企业自身的问题，更是社会的问题。
加强企业安全生产管理，保障员工的生命财产安全不仅是企业应尽的责任，更是一种社会责任。
希望企业能够加强安全生产管理，提高员工的安全意识，最大程度地避免和减少安全事故的发生，为企业的持续发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
安全生产管理的现状如何？展开全文一、我国安全现状全国安全生产形势依然严峻。
重大事故和特别重大事故多发和死亡人数多是安全生产事故的一大特点。
与发达国家相比，还有一定的差距，安全生产形势离广大人民群众的要求还有很大的距离。
二、安全生产管理方针（掌握） P10《安全生产法》将“安全第一，预防为主”规定为我国安全生产工作的基本方针；近年，国家安全生产监督管理总局有关文件中，进一步提出了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
“安全第一”，就是在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则。
在确保安全的前提下，努力实现生产的其他目标。
“预防为主”，就是对安全生产的管理，主要不是在发生事故后去组织抢险、调查、处理和分析，而是在事先有效地控制可能导致事故发生的危险，从而预防事故发生。
即按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
“安全第一”是明确认识问题，“预防为主”是明确方法问题，两者相辅相成，构成有机的整体。
“综合治理”，就是标本兼治，重在治本。
在采取断然措施遏制重特大事故，实现治标的同时，积极探索和实施治本之策，综合运用法律、经济、科技手段和必要的行政手段等，解决影响制约我国安全生产的历史性问题和深层次问题，建立安全生产长效机制。
三、安全发展理念1.十六届五中全会提出“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”，“四个发展”。
2.安全发展理念的含义：（三层）1）“以人为本”，必须以人的生命为本。
2）经济发展必须以安全为基础、前提和保障。
3）构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。
3.坚持安全发展，就是最大限度地提高发展效益，降低发展风险，实现社会又好又快地发展。
实现安全发展的根本和落脚点是：认真切实地贯彻落实好安全生产法规、制度和措施。
我国安全生产应急管理现状及发展趋势讲义一、现状1. 安全生产形势依然严峻，事故频发。
2. 应急管理能力不足，应急措施不够完善。
3. 应急资源整合不够，协调机制不健全。
4. 应急预案缺乏系统性，应急演练不够多样化。
二、发展趋势1. 加强安全生产法律法规的制定和落实。
2. 建立健全多部门、跨领域的综合协调机制。
3. 提高应急管理能力，完善应急资源整合体系。
4. 加强应急预案的编制和演练，提高应急处置水平。
5. 积极推动新技术的应用，提高信息化水平。
6. 加强国际合作，学习借鉴国外先进经验。
三、建议1. 增强安全生产意识，全面提高安全意识。
2. 提升应急管理能力，加强培训和演练。
3. 加强法律法规的执行力度，严格责任追究。
4. 加强协同合作，构建多元化应急管理体系。
四、结语我国安全生产应急管理面临诸多挑战，但随着我国经济的发展和科技水平的提高，应急管理工作也将迎来新的机遇和发展，我们有信心和能力做好应急管理工作，确保人民生命财产安全。
由于时代的变迁和经济的高速发展，安全生产管理已经成为国家政策的重要内容。
安全生产不仅仅是企业的责任，也是整个社会共同的责任。
在面临严峻的安全生产形势下，应急管理越发显得重要。
我们必须加强应急管理，提高应对突发事件和灾害的能力，以确保人民生命财产的安全。
在推进应急管理工作的过程中，我国取得了一些成绩，但也面临不少挑战。
首先，应急管理能力亟待提高。
尤其是面对各种突发事件和自然灾害，我们的应急管理体系和救援能力还有待提高。
其次，应急资源整合有待加强。
目前各地的应急资源还没有形成统一的整合体系，应急物资的储备和管理还存在不少问题。
再者，应急预案和应急演练的不足也是应急管理工作面临的挑战。
如何制定科学合理的应急预案，加强应急演练，提高各级各类应急救援人员的处置水平，也是当前急需解决的问题。
在应对这些挑战的同时，我们也应该关注应急管理工作未来的发展趋势。
首先，我们应该加强相关法律法规的制定和执行，建立健全的法律体系，以规范和引导安全生产和应急管理工作。
安全生产总体情况总结
一、综述
安全生产是企业生产经营过程中至关重要的环节，直接关系到员工的生命财产安全以及企业的稳定发展。
为了全面了解我国目前安全生产的总体情况，本文对安全生产领域的总体情况进行了汇总总结，以期引起广泛关注和进一步改进。
二、安全生产现状
1. 安全管理水平
近年来，我国安全管理水平有所提升，企业加强对安全生产的重视，各级政府也加大了安全生产监管力度。
然而，仍存在一些企业安全管理制度不完善、安全隐患整改不及时等问题。
2. 事故发生频率
尽管安全管理有所提升，但事故发生频率仍然较高。
各类事故时有发生，给员工生命财产带来较大风险，也对企业的生产经营和社会稳定造成不利影响。
3. 安全生产投入
安全生产投入不足是造成事故频发的主要原因之一。
一些企业在安全生产方面的投入不足，导致安全设施不健全、员工教育不到位，增加了发生事故的风险。
三、未来展望
1. 加强安全管理制度建设
企业应加强安全管理制度建设，健全安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。
2. 完善安全设施
企业应加大安全生产投入，完善安全设施，保障员工的生命财产安全，降低事故发生的概率。
3. 强化监管力度
政府应加强对企业的安全生产监管，建立健全安全生产监管体系，严惩违法违规行为，提高违法成本，营造良好的安全生产环境。
四、结语
安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
各方应共同努力，加强安全管理，完善安全设施，提高安全生产水平，共同营造良好的安全生产环境，实现共赢发展。
安全生产管理现状报告怎么写安全生产管理现状报告一、引言随着社会进步和发展，安全生产管理在我国快速发展，也取得了显著成效。
然而，目前的安全生产管理仍然存在一些不足和问题。
本报告旨在分析和评估当前安全生产管理的现状，为进一步改进和完善安全生产管理提供参考。
二、安全生产管理的现状分析1.法律法规：我国已制定了一系列安全生产管理相关的法律法规，包括《安全生产法》、《矿山安全法》等。
然而，法律法规实施不到位，存在执法不严、惩罚力度不够等问题。
2.责任制度：企业责任制度建立较为完善，但在实际执行中存在一定程度上的问题。
一些企业对安全生产管理不重视，责任落实不到位。
3.安全生产培训：安全管理人员的培训和素质提升取得了一定的成效，但部分员工对安全生产意识不强，缺乏安全知识和技能的培训。
4.事故调查和应急处理机制：事故调查和应急处理机制基本建立，但存在应急响应能力不足、应急设备不齐全等问题。
5.安全管理信息化程度：目前，很多企业在安全生产管理中采用了信息化手段，但信息化程度仍然有待提高，存在信息共享不畅、数据采集不准确等问题。
三、存在的问题及改进建议1.加强执法力度：加大对违法行为的惩罚力度，严厉打击安全生产违法行为。
2.落实责任制度：加强企业安全生产责任制度的落实，明确责任人员职责，完善奖惩机制。
3.加强安全培训：加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.完善应急处理机制：建立健全应急响应机制，提高应急处理能力，加强应急演练。
5.推进安全管理信息化：加强信息化建设，提高数据采集和共享的准确性和实时性。
四、结论目前的安全生产管理在法律法规、责任制度、安全培训、事故调查和应急处理机制、安全管理信息化等方面存在一定的问题。
为进一步改进和完善安全生产管理，要加强执法力度，落实责任制度，加强安全培训，完善应急处理机制，推进安全管理信息化。
只有通过不断的努力，才能够提高安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全。
安全生产现状发展趋势和对策措施引言在工业化和城市化进程快速推进的背景下，安全生产成为了社会发展的重要问题。
保障人民群众的生命安全和财产安全是国家的重要使命。
本文将探讨安全生产的现状发展趋势，并提出相应的对策措施，以促进安全生产的持续发展。
安全生产现状一、安全生产事故的现状目前，我国安全生产事故屡禁不止，给人民生命财产造成了巨大的损失。
安全生产事故的主要特点包括：1.高发性：安全事故频繁发生，严重影响人民群众的安全感。
2.多发性：不同行业、不同地区的安全事故都时有发生。
3.多样性：安全事故的形式多样，包括火灾、爆炸、中毒等多种类型。
二、现有安全生产措施的不足尽管我国政府和企业对安全生产高度重视，并采取了一系列的措施，但仍存在一些不足之处，主要包括：1.标准制定不够完善：一些行业的安全生产标准存在滞后、不明确的问题。
2.监管力度不够：监管部门在安全生产方面的监管力度相对薄弱。
3.安全意识不足：一些企业和个人对安全生产意识不强，安全生产责任意识不够牢固。
安全生产发展趋势一、智能化与信息化随着科技的发展，智能化和信息化技术在安全生产中的应用越来越广泛。
智能化和信息化技术能够实现对生产过程的全面监控和管理，实时判定风险，并能够及时预警和处理突发事件。
二、国际标准的推行与执行中国积极参与国际标准的制定，并与国际接轨，推行并执行国际标准。
这样做有助于提高中国的安全生产水平，促进国际合作和交流。
三、企业责任的强化政府将通过完善相关法律法规，推动企业对安全生产的责任更加明确和具体化。
企业要加强安全管理，完善安全制度和安全培训，提高员工的安全意识和技能。
对策措施一、完善安全生产法律法规政府要加强对安全生产法律法规的制定和执行。
同时要加强与各行业的沟通，了解行业的特点和需求，制定符合行业实际情况的安全生产法律法规。
二、加强安全生产监管政府监管部门要加强对企业的安全生产监管力度，加大对不符合安全生产要求的企业的处罚力度，同时要加强与企事业单位的沟通，提供安全生产方面的技术和管理支持。
安全生产的主体是生产者本身，避免事故靠责任落实安全管理其实就是针对人类活动过程中的安全问题的管理，人类各种活动都存在着安全管理问题。
比如：“吃饭”过程，我们要先摘菜、淘米，这就是我们识别出的危险因素排除掉后才能进入下一道工序烹饪；烹饪过程中我们要根据火焰状况、锅的材质、饭菜的质量进行评价、判断并控制注水量和烹饪时间，这就是风险评价；防止灶火熄灭而引发煤气中毒，防止烧干锅损坏炊具、炒菜要不断地翻炒、煮饭蒸饭要做熟，防止夹生饭菜食物中毒，这就是采取的安全措施，最终达到品尝美味佳肴的目标。
又比如：“行人穿越马路”过程：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。
所以说只要是人类活动，就必然存在着安全问题，就必然存在安全管理过程。
人类活动过程中会不断发生着时间、空间、客观物质条件等的变化，因此这三个过程也始终会随着这种变化不断进行，这就是安全管理是个动态过程。
据上所述，一般安全管理就是要经过三个过程，一是活动过程的危害识别。
即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
二是活动过程的风险评价。
即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
三是针对不能接受的伤害，采取相应安全预防措施，保持良好的安全状态。
什么样的人类活动是不经过安全管理的呢？还以“行人穿越马路”为例，什么样的人不进行危害识别？“盲人”。
他看不见上下行的汽车，即，不能做出危害识别。
什么样的人不进行风险评价？"智障"。
尽管他看到上下行的汽车，但总是不能对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判断，即，不能做出风险评价。
什么样的人不采取安全措施？“行为失控者”。
尽管他看到上下行的汽车，也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能做出准确计算判断，但由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停”，脚却不听使唤，所以有可能被车撞。
于是，下面又有这样的一个问题被提出来：“盲人、智障、行为失控者”是否每次过马路都会被车撞？不会的。
因为被车撞事故的发生不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件（车及道路等的情况）。
但是，“盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的，而被车撞则是必然的。
在当前我们的企业各项生产活动当中，时常发生一些大大小小的事故，说明在我们的企业当中确实存在着类似“盲人、智障、行为失控者”，在各自的生产活动当中没有进行安全管理工作，从而导致事故的必然发生。
“盲人、智障、行为失控者”（以下简称“过马路者”）同“高处作业者不系安全带”等不安全行为活动从本质上讲是一样的，高处作业不系安全带未必每次都掉下来，但掉下来时必然的,其他各项生产活动，只要不做好安全管理也是同样，发生事故是必然的。
人类追求活动目标的实现，在实现这些目标的过程中存在安全问题，解决安全问题需要进行安全管理，那么由谁来进行安全管理？即，安全管理的主体应该是谁？这里继续用上述的例子进行说说明。
有人会说：“既然盲人、智障、行为失控者，这些过马路者穿越马路，存在着无法解决的安全问题，那么找个人来背他们过马路”，从表面上来看，这确实是一个解决安全问题的的好办法。
由于找来的这个人是为了解决“过马路者”的安全问题的，在这里不妨称之为“安全员”。
但是，要通过背着过马路，来解决“过马路者”的安全问题这个方法，必然要面对以下三个问题：第一个问题，首先“安全员”不能是“盲人、智障、行为失控者”，否则同样过不去。
在现代企业的生产活动中，由于生产过程的复杂，出现了细致的专业分工，各个专业本身都有各自不同的特点和专业知识，同样隐藏在不同专业技术活动中的安全问题，与其技术本身紧密相连，不懂得专业技术知识，是根本无法解决安全问题的。
“安全员”可能掌握某一专业，但根本不可能掌握所有专业的安全知识，解决所有专业的安全问题。
所以，“安全员”有时是可以背着“过马路者”穿越马路（解决安全问题），但在更多的时候，“安全员”自己就是一个“盲人、智障、行为失控者”。
第二个问题，要有足够数量的“安全员”，一个“安全员”背不了一群“过马路者”。
在企业当中，从管理者到生产者都存在者大量的、复杂的生产技术活动，我们没法做到为每一项生产作业活动都配备一个“安全员”去解决其中存在的安全问题，我们付不起这个生产成本。
所以，现在我们企业的“安全员”们尽管有天才般的智慧和能力，但由于存在大量的、复杂的生产活动中的安全问题需要解决，因此尽管努力工作、个个疲于奔命、累的半死，但仍因安全管理不到位，导致大小事故的发生。
第三个问题，要解决“安全员”与“过马路者”目标不一致的问题。
“安全员”的目标是确保安全，而“过马路者”的目标是赶快过马路。
为什么会产生这样的一个问题，原因在于我们将安全从人类活动本身分离出来，使这一密不可分的有机整体人为的割裂。
安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它是一种过程管理，而当人为割裂使它变成了“安全员”的目标后，造成了这样的一种局面：一、“安全员”为确保自己安全目标的实现，而忽视生产活动本身所追求的真正目标，变成“为安全而安全”，并且在其他人眼里成为了一种绊脚石，一种障碍。
而且，“安全员”本身没有掌握进行安全管理所需的足够的资源，他的安全管理无法到位，所以必然存在着大量的安全管理漏洞，使得“安全员”处于一种两难的境地。
二是“过马路者”由于将安全管理的工作内容转移出去，造成了在思想上忽视甚至轻视安全的状态，因为其目标是“赶快过马路”，安全的责任是“安全员”，所以在其行为当中不必对安全管理投入所需的资源或尽量减少投入，这就进一步削弱了生产活动的安全管理。
安全管理是人类追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的安全管理工作不能假手他人，只能靠自己（安全工作假手他人就如同将自己的脑袋别在别人的裤腰带上，还有什么比这更危险？）所以安全管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。
把“要我安全”转变为“我要安全”，更准确的应该说“我不得不要安全”，否则就是一个“盲人、智障、行为失控者在过马路”。
综上所述，可以得出这样的结论：一、只要是人类活动，就必然存在活动过程中的安全状态问题，安全是活动本身的有机组成。
二、解决安全状态问题就要进行上述的三个过程“危害识别、风险评价、采取安全措施”，但需要解决的是在将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。
三、安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，，因此它具有的是过程管理的特点。
四、人在活动中进行了安全管理，则不发生事故是必然，发生事故是偶然的（人类存在着未知的知识领域）。
反之，人在活动中不进行安全管理，则不发生事故是偶然的（存在着客观条件的制约），发生事故则是必然的。
具有世界先进安全管理的杜邦公司，从1802年到1880年，杜邦的主营业务始终没能脱离黑火药的生产。
火药时刻会爆炸，尽管杜邦在厂房选址及车间设计上，充分考虑了将可能的爆炸造成的损失减少到最小，但接二连三的重大伤亡事故仍然发生，以至于杜邦的几位亲人也没能逃脱厄运。
其中最大的事故发生在1818年，100多名员工中，有40多人伤亡，企业一度濒临破产。
刻骨铭心的事故让杜邦体会到，设备和厂房的安全并不能完全杜绝事故，真正的安全，必须有制度和意识的保证。
事故发生后不久，杜邦做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专门设立安全生产部门。
即，从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接负责人。
其次，建立公积金制度，即，从员工工资、企业利润>利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。
第三，建立“以人为本”的安全管理理念。
即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，二是对他们人身的真正关怀与体贴。
杜邦公司的安全管理工作做得好，正式因为他们遵循了安全管理的客观规律。
从杜邦公司的安全管理理念中就能够看出来：“事故确实是可以防止或避免的”，“工作场所从来没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”，“良好安全的基础在于”组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
这些安全理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，二是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。
杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。
杜邦公司在深圳的一家400多人的化工企业，其专职安全管理人员只有4人，取得了10几年无“工时损失事故”的安全业绩。
“工时损失事故”是像杜邦、柏克德这样世界著名公司安全管理绩效考核的一个主要目标。
如柏克德公司在中国的电力项目附件湄洲电厂工程750万工作小时无事故（受伤三天不上班就算事故），1150万工作小时只有一起工时损失事故。
“工时损失事故”踢下了杜邦、柏克德这样公司的安全就是效益的思想。
减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损失，就能提高经济效益。
也反映了这些公司的安全工作已经深入到控制施工中由于搬运材料物品不得法或用力过猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、脚趾等伤害。
这些公司之所以这样重视安全，是因为这些公司认为安全事故所造成的隐性费用如生产及产品品质>品质损失、产量损失、法律诉讼、公众形象的损失等，是直接损失如医疗费用等的4到7倍。
杜邦公司高层管理人员常说，假如杜邦公司的安全管理记录仅达到美国工业安全的平均指数，那么杜邦公司每年都要损失10亿美元。
而我们只是粗匡地把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻伤，不发生重伤；班组控制未遂和异常，不发生轻伤。
对比世界进行安全管理我们的安全管理还处于初级阶段，还在满足不发生重大伤亡事故的目标，还没做不到或者还没有条件做到把工时损失也作为事故指标。
事实上，在中国，一个企业在发生安全事故后，其非直接支出（除了员工生病、医疗费用等）的损失也会达到直接损失的数倍甚至数十倍。
这些非直接支出包括生产停工，工期损失，因无法满足供货而失去客户，已经质量下降等。
一旦发生安全事故，管理人员必须处理、安抚员工、家属，耗费大量时间与政府、媒体沟通，在商业中，时间也是有价值的。
我国的安全生产管理体制为：企业负责、行业管理、政府监察、群众监督、劳动者遵章守纪。
当前，中国安全生产领域实行了官员问责制度，政府监察和行业管理都加大了力度，安全生产的主要责任也确实落在了企业身上，面对来自政府和行业的压力，更多企业负责人意识到安全的重要性。
