供应链管理理论与库存管理问题分析 (3)
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供应链管理理论与库存管理问题分析
摘要：社会主义市场经济下，企业之间竞争激烈。供应链对企业的经营发展而言至关重要。做好供应链管理可以保证企业持续稳定的进行发展。为此，本文对供应链管理理论做出研讨，将企业库存管理问题做出切入点，探寻企业供应链的结构特点，针对相关问题提出建议。
关键词：供应链管理理论；库存管理；标准化
市场经济的带动下，我国企业迅速发展。供应链管理对企业有着直接的影响，供应链管理的目的是缩减企业经营管理成本，提升货物流通率。[1]在供应链管理中，商品信息的标准化对供应链管理工作的信息共享与反馈具有至关重要的影响作用。但是从现阶段我国供应链管理中来看，明显存在库存管理问题。文章通过案例导入，将库存管理问题产生的因素进行分析。阐述订货模式、渠道管理、库存绩效考核之间的差异性。[2]
1.案例导入
1.1红岭集团案例导入
红岭集团创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。[5]以振兴民族服装业为己任，坚持“品质、诚信、服务、创新”的核心价值观，把质量管理与提升品牌价值和核心竞争力紧密结合起来，采用国际最先进的技术、工艺、设备和现代信息化管理手段，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、计量管理体系、标准化良好行为企业等认证，成为国际顶级服装品牌制造基地企业已在全国建成了300多家形象统一、管理规范的直营店，以自主品牌进入美国、意大利和加拿大市场，欧盟客户纷纷加盟，建立了红岭国际品牌旗舰店，开创了民族服装自主品牌境外特许加盟的先河，为中国服装自主品牌赢得国际服装顶级品牌树立了典范。表3-1是红岭集团2015年~2017年营业收入及利润变化。
1.2红岭集团2015~2017经营营业收入
表3-1红岭集团2015年~2017年营业收入及利润变化
年份（指标） 2017年 2016年 2015年
总营业额收入（亿元） 54.42 55.09 58.02
同比增长（%） -2.76 -5.09
净利润 4.21 4.06 6.39
海外营业收入 13.49 14.76 16.24
同比增长（%） -8.12 -8.45
1.3红岭集团供应链库存管理问题
从表3-1数据中可以看出，红岭集团2015年~2017年的营业收入出现负增长的状况。对这一现象对原因进行了分析，总结出了红岭集团存在供应链库存管理问题。
（1）库存积压问题。库存积压问题主要因为订货模式产生时间间隙影响，它明显降低了产品在市场中的竞争力。红岭集团根据销售业绩对接下来的销售信息进行预测，进而完成对供货方式的判断。这种模式运作期间，需要通过服饰的展示完成货物款式的区分、数量的辨别以及订货数量的预测。[6]现在是自下而上的组织模式。在这种营销状况下，一方面需要加盟商了解产品的款式，另外需要分析市场变化因素，完成对订单需求量的预测。[7]在此期间经历了很长的时间周期，但服装的时效性较快，潮流改变和季节交替因素对供应数据和销售数据造成误判，导致红岭集团出现库存积压状况。[8]
（2）供应链的不稳定性对库存的影响。红领集团的营销渠道较多。在整条供应链上，职能受组织活动影响，包括直营店、加盟店以及网上电商店铺。期间产生库存管理问题，为了保证订单的流动性，需要建立正确的订单获取路径，完成对订单的预测，进行服装生产仪器库存消耗。但是红岭集团的供应链存在不稳定性，零售变动状况导致货品供应数据出现更大的波动，影响货物的供需稳定性。错误的订单信息导致大量货品增加，供需平衡被打破，去库存目标也就变得难以实现。
（3）库存管理绩效评价方式出现问题，绩效评价体系直接和财务指标挂钩。但这一绩效评价体系库存管理供应链适用性缺失。首先是财务中专指标的存货周转率。在这一指标下，企业的期货采购方式出现严重问题。财务指标和供应链管理脱离降低了企业的库存管理功能，不能清晰的判断库存状况，影响企业的库存管理工作效果。库存管理绩效评价方式存在很强的片面性，不能及时准确的掌握供应管理信息，导致供应链管理问题加剧，造成严重的库存积压。[9]
2.红岭集团供应链库存管理问题解决防范对策
2.1SPA模式的应用缩短订货时间
SPA模式十分适用于服装企业供应链管理。红岭集团应用这一管理模式以后，更改了商品计划和订货时间。将商品信息采购管理、商品设计、生产制作、货物流通等高级中性的销售环节，进行优化和升级很好的降低了订货模式的时间生产成本。及时对市场信息作出反馈。其主要特点是降低供货时间，完成小批量多批次的生产，降低库存量，增加库存消耗速度，减少货物损失。[10]
2.2联合库存管理
红岭集团建立联合库存管理路径。通过联合库存管理方式，降低库存管理风险。期间完成了对库存控制计划的拟定，协调库存管理功能。将经销商的销售数据进行整理，记录各个加盟店的剩余库存数量。建立一体化的库存管理方案，完成了货物以及商品的调配。根据各个加盟店之间的销售数据差异完成店与店之间物品的调配，以更好的方式减轻了货品积压、生产冗余等库存问题。
2.3滞销预测管理
红岭集团对滞销问题进行预测，完成对滞销终端的控制，解决销售期间实质的库存管理问题。另外红岭集团还在国内和海外设立专门的库存管理部门，对各个区域的库存信息进行实时掌控。这样可以将更多的资源、资金应用在对销售资源的探索方向上，进而达成预期的库存管理效果。[12]
结束语：供应链库存管理对企业的生产、加工、销售有着重要的作用。在日益激烈的企业竞争环境当中，企业的供应链管理水平、企业的经营模式对企业的综合竞争力有着直接的影响。本文通过案例导入的方式，对供应链库存管理问题进行分析。研究供应商、企业合作关系、产品生产、加工、销售供应体系。为的是提升企业的供应链建设水平，完善供应体系，提升企业综合竞争力。
参考文献：
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[3]孙凌. 苏州坤泰电磁线公司供应链中的库存管理研究[D]. 吉林大学, 2016.
[4]骆杨. 美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨[D]. 江西财经大学, 2017.
[5]于赫, 王忠吉. 以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理[J]. 科技创新与生产力,
2016(4):82-84.
[6]邓洁. 基于供应链的S公司库存管理研究[D]. 石河子大学, 2017.
[7]单慧. 基于供应链协同的FMCG企业库存管理[D]. 华东理工大学, 2017.
[8]李学成. 供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究[D]. 西南交通大学, 2016.
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2016(15):22-23.
[10]闫碧莹. 基于供应链管理的库存管理模式分析[J]. 企业技术开发, 2016,
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[12]龚其国, 黄文辉. 供应链管理中集中库存研究综述与展望[J]. 管理评论, 2017,
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